当前形势下,企业如何增收节支,节能降耗,开拓生存空间

1、开展“ 优质创新、增收节支、降耗增效”活动管理办法带来的是市场竞争的日益激烈；激烈的竞争造成产品销售价格下滑；而随着社会福利、社平工资的不断提高，保险制度的日臻完善，迫使企业的人工成本不断攀升。再有，由于市场的疲软，资金回笼十分困难，给企业正常经营造成巨大压力。综合上述诸多因素，使得工厂经此严峻的经营形势，怎么办？要生存，我们就必须认清形势、坚定信心，仔细分析，潜心研究、外抓市场、内抓管理、开源节流、降耗增效，从而拓展我们的生存空间。因此，为了工厂的发展，根据工厂目前管理及生产实际情况，即开展技术创新、工艺创新、提高质量，提高生产效率；强化对综合成本实施全过程控制，运用科学的管理手段和方法，从

2、原辅材料、技术管理、现场生产管理进行量化，不断建立和完善内部控制体系，降低的。为了达到“优质创新、增收节支、降耗增效”的目的，激励全体1日起执行。此活动涵盖工厂整个生产经营活动的全过程。包括所有能够实现降低成本、提高质量、提高劳动生产效率、提高销售利润率、市场占有率、提高资金周转率、节能降耗、提高工作效率等可计量量化或可评价的小改小革、合理化建议、优质优价、优化管理等项目。其宗旨就是具有可量化的经济效益。二激励措施1.优质创新应，根据实际效益或市场效应的评价结果给予实际效益或评价小的3-10%的一次性奖励。2直降成本对于直接降低采购成本、生产成本、降低各项非生产性费用等项目，按单项年度节省费用

3、的5-10%，给予奖励。如：现行采购产品的保质降价、各项管理费用的控制，生产成本的降低等。3.提高销售利润率的 1-5%（或销售利润的5-10%）的一次性奖励。4.合理化建议2一条合理化建议，一个睿智的点子，可能给工厂带来巨大效益。对于已经采纳的建议，经过评估，给予100-1000元的一次性奖励。5.综合管理高效、严格、务实、有序的管理，是促进工厂发展的基础，也是所有管理人员智慧的结晶。对在工厂生产经营过程中，潜心钻研、精心管可给予300-1000元的一次性奖励。此项按年度评定。三项目评价与兑现1.评价组织成员由工厂各部门主管人员、技术、质量、财务、销售及职工代表组成评价小组，对申报项目不定期

4、的进行评审。2.评价准则明。2.评价程序会确定后，组织评审。3.评价结果与兑现评审结果厂内公示后，由财务执行兑现。为更好地做好增收节支，降耗增效工作，重申以下管理规定：1.节约能源，杜绝浪费3企业是大家的，大家都操心，企业出黄金，提高员工意识，从节约一点一滴做起，杜绝长流水、常照明的浪费现象，精打细算的意识要深入每一名员工中。提高全民质量意识，尽量减少质量问题的发生，一方面可以降低信任，获取更多的订单。2.加强物资管理，严格控制投入产出车间物资管理不合理、不到位，物资浪费现象普遍，所以应合理组织生产，有效控制生产过程中的消耗，抓好生产环节，不能忽视生用原材料领用，不得随意领用，库管员必须严格控制，减少在成品资金的占用；插头插座等）杜绝车间“小金库”现象。车间物资乱堆、乱放，没有统一的标识，尤其是半成品库。加强财务管理，盘活存量资产，清理呆死帐目合理确定资产占用数，减少资金占用，及时清理债权，节约财务费用。4.销售业务精细管理，算细账算小账，追求利润最大化。制定合理的资金回笼计划，提高资金货款的回笼率，最大限度的周转率。4销售业务应从粗放管理走向细化，比如发货，在同样能达到目的地的同时，选择什么样的物流便宜？ 选择合理的运输方式最佳的运输手段。对于每