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文档简介

1、五种类型的企业家管理过程中不断的自我发展、自我锤炼才能形成先齐其家；欲齐其家者，先修其身企业家都应具有鲜明的个性。在一个人的个性结构中，性格处于核心地位。性格是人 开拓者拓者的素质特点：非常灵活、极富创造性，偏离常规；性格非常外向，很有鉴别力和魄力，容易受环境驱使和左右，多疑、自由不羁、性急；极富能动性，过分积极、好动；易受独特物刺激，善于提出和接受挑战，有时有点蛮干；思想方式：思维直观，非理性，思索无条理，有独创性。行为特色：知的变革；成功模式：依靠创新企业家的机能。征战者行动”的战略的情况 征战者的素质特征：有节制地不遵守常规，具有发展新事物的创造性；性格外向；种经营，即征服竞争者，争取一

2、切有利机会。谨慎者当企业的经营环境不太动荡，企业面临的挑战和机遇不多时，企业需要采取“持续发展”的战略的情况下，谨慎者坐阵，避风躲浪得稳定，见缝插针求发展。谨慎者的素质特征：遵守常规；性格温和，与人友善，富于合作性；受目标驱 渐地接受变革；成功模式：有效地增长、致力于扩大市场占有率。重效率者当企业的经营环境平稳，企业面临的竞争挑战较弱的时候，企业需要采取“增加产量求发展”的战略的情况下，重效率者主事，千方百计避风险，厉行节约增效益。重效率者的素质特征：教条、死板、重视规章制度、恪守程序； 不主动，不得的态度：接受最低限度的变革；成功模式：高效率的执行（生产高效率。守成者当企业的经营环境相当稳定，市场基本饱和，竞争较弱，在既无生存威胁，又很难发 惯例，维持现状求稳定。:温和，古板

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