2021年造纸企业发展战略及经营计划

1、造纸企业发展战略及经营计划20218目 录 HYPERLINK l _TOC_250002 一、行业发展态势3 HYPERLINK l _TOC_250001 二、未来发展战略31、文化引领，突破变革，由高速发展转向高质量发展32、绿色循环赋能企业发展33、强化销售管理，创新服务体系44、创新工作管理，提高工作效能4 HYPERLINK l _TOC_250000 三、2021年经营计划51. 52、以人为本，完善公司组织架构、人才引进与培育、薪酬福利系53、建立健全安全环保生产责任制和组织体系64、以销售为龙头，聚焦营销，提升客户服务65、基础设施修缮和改造，创建绿色花园式工厂6四、面临的主

2、要风险61、业务经营风险62、环保风险73、政策风险74、行业竞争风险7造纸企业发展战略及经营计划一、行业发展态势随着我国国民经济的不断发展，造纸行业呈现出新的发展趋势， 产业结构升级，供给侧改革淘汰落后产能，强化环境治理和保护，进一步发挥市场在资源配置中的作用。二、未来发展战略1、文化引领，突破变革，由高速发展转向高质量发展以企业文化为引领，以科技创新为先导，以精益管理为依托，发扬“xx”的“比学赶帮超”精神，从思想建设到组织建设，从战略层面到业务层面，激励全员斗志，积极推进全方位（管理、服务、产品等）创新，全面实现数字化、智能化和效益化，扎实推进高速增长转向高质量发展，践行传承人类文明、实

3、践绿色循环、提高人类生活质量的企业使命。2、绿色循环赋能企业发展再循环”为原则，将循环经济理念贯穿于公司各项生产制造工序之 中，在降低环境足迹的同时，有效实现降本增效。通过加大研发创新的投入、储备节能环保和高附加值的新项目，转变增长方式，构建装备先进、生产清洁、增长持续和循环节能的现代化环境友好企业。3、强化销售管理，创新服务体系4、创新工作管理，提高工作效能一是二是优化服务理念，实现全员创效益。三是加强班组建设，充分发挥班组和四是加强预算和考核管理，建立用考核的方式强化工作的落实；五是完善人才体系建设，通过建立人才的引进、培养、选拔、晋升等机制，用激励制度引进人才、使用人才、留住人才，充分发

4、挥人才积极性，不断为公司创造新的增长点； 六是践行安全和环保方面的制度到位、资金到位、人员到位、设备到位、观念到位，认真处理好安全、环保与企业发展、员工安全、公众认识、企业效益等的关系，以此促进企业的健康、可持续发展。三、2021 年经营计划1、进一步深化管理变革、依靠四轮驱动提升公司经营管理和绩效2021 年，公司将充分发挥规模、技术、设备、产品及管理资源东PM5&PM6SAP、MES、OA、精益管理等系统，升级完善销售、采购、仓储、物流、财流程，让管理更快捷、更准确。2、以人为本，完善公司组织架构、人才引进与培育、薪酬福利体系2021 年公司将对组织架构进行优化调整，完善核决权限制度，优化

5、薪资、奖金体系制度；完善人员招聘管理、组织编制、人才引进3、建立健全安全环保生产责任制和组织体系2021 年公司要通过建立健全安全生产责任制，完善组织体系， 等项目建设，推进公司绿色低碳、资源节约及环境友好发展。4、以销售为龙头，聚焦营销，提升客户服务围绕市场和客户，进一步转变观念，以市场为发力点，开展全员营销，开发新的销售渠道，提升服务意识，深挖国内外客户潜能。同时，以客户为中心，坚持高品质服务，为客户创造价值，不断提高产品市场占有率。5、基础设施修缮和改造，创建绿色花园式工厂改造厂区、厂房、道路等基础设施，加快生活区、办公区景观绿提升全体员工的幸福感、归属感。四、面临的主要风险1、业务经营风险会增加本公司成本管理压力，进而影响本公司经营业绩。2、环保风险3、政策风险相关主管部门颁布了造纸产业发展政策等一系列相关政策法规， 随着我国经济的不断发展，未来造纸产业政策还可能