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文档简介

1、目标简单而有效的常识管理读书心得主要内容归纳：目标的抱怨和来自上级的压力以及家庭关系的紧张使他很苦恼。一天早 苦苦思索如何解决工厂遇到的麻烦的罗哥在机场候机厅遇到了大学 核心观念：1都是有生产力的行动。每个不能让公司更接近目标的行动都没生产力。2， 为了知道工厂究竟有没有赚钱，我必须有一些衡量指标.钟纳给出的三个衡量指标是：有效产出、存货和营运费用。3”和非瓶颈资源。任何资源，只要它的通过瓶颈的流量应该等于市场需求。45， 仓库中塞满的成品库存，这些库存是：至少有三分之二是用通过非瓶颈的零件制造出来的产品。由于我们根据“效率“的原则来运用非瓶颈资源，我们制造了远超出市场需求的大量库存。6启动资

2、源”,启动”.绝对不是好的系统，而是非常没有效率的系统。78， 经理人最基本的几项能力：“应该改变哪些事情？”，“要朝什么方向改变？”，“要如何改变？”9， 流程：步骤一、找出系统的瓶颈步骤二、决定如何挖尽瓶颈的潜能步骤三、其他的一切配合上述决定步骤四、把瓶颈松绑步骤五、假如步骤四打破了原有的瓶颈，那么回到步骤一 ，PDCA 循环。个人领悟：一 统一而明确的目标作为一个企业，赚钱为企业经营的唯一目标，所有的工作都要围绕这一目标去开展和评估，能够达到这一目标的工作才是有效的工作，不能够达到这一目标的工作都是无效的、甚至是负面的工作。二 如何达到目标消除短板，释放瓶颈板。即使绝大多数木板都很长，只要有一块是短板，整个木桶的盛水量就会显著降低。类似的是整个组织的产出依赖于效率最低的单位。目标简单而有效的常识管理这本书中关于健行（远足）就探讨了这个问题。健行中每一个不同的童子军行进的速度是不同 罗哥最终通过减轻速度最慢的童子军贺比的负重的方式提高了他的 “我认为找出制约企业盈利的短板，才能找到有效提高盈利的方法。三 管理的过程是围绕目标不断地在瓶颈上下功夫。1资源节省的一个小时无益于增加系统产销率；2营费用增加；3，

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