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文档简介

1、项目管理实施方案项目信息输入输出6.1信息输入就是将分类编码的各种原始信息输入计算机，利用大型项目管理软件Project和清华斯维尔项目管理软件来进行信息处理工作。6.1.1新建工程项目：输入项目的一些基本原始数据。6.1.2分解项目的工作任务，建立项目的WBS结构。将本住宅楼工程具体分解为如下图所示的等级树形式和WBS结构。6.1.3确定项目工作任务的持续时间：确定项目工作任务持续时间的方法主要有两种：一种是采用定额套用法、一种是采用“三时估计法二6.1.4确定任务间的逻辑关系：便可确定任务与任务间的逻辑关系，通过逻辑关系的确定建立项目基本的网络模型。6.1.5任务资源分配及成本计算。6.1

2、.6进行网络优化，确定项目规划。6.1.7进度追踪与管理：即在项目执行过程中，追踪项目的实际执行情况，以便及时发现问题，正确的进行处理。6.2信息输出就是将处理好的信息按照要求编制各种打印报表文件，便于在各个部门之间迅速准确地传递，全面有效地管理信息。7、项目信息利用7.1根据进度控制信息，可对施工进度状态提出意见和指示。项目建设管理人员每月、每季度都要对工程进度进行分析对比并做出综合评价，包括当月整个工程各方面实际完成，实际完成数量与合同规定的计划数量之间的比较。如果某一部分拖后，应分析其原因。存在的主要困难和问题，提出如何解决的意见。7.2根据质量控制信息，可对工程质量情况提出意见和指示。项目建设管理人员理应系统地将当月施工中的各种质量情况（包括现场检查中发现的各种问题、施工中出现的重大事故，对各种情况、问题、事故的处理情况）除在月报中进行阶段性的归纳和评价外，如有必要可进行专门的质量定期情况报告。7.3根据投资控制信息，可对工程结算情况提出意见和指示。工程价款结算一般按月进行，要对投资完成情况进行统计、分析，在统计分析的基础上作一些短期预测，以便对业主在组织资金方面提供咨询意见。7.4根据合同信息，可对提出索赔的处理意见。在工程施工中，当因为甲方的原因或客观条件使得乙方遭受损失，乙方将提出索赔要求；当乙

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