工程管理计划流程表

1、深圳市联合装饰工程有限公司管理流程 目录第一节：流程设计原则.3第二节：公司治理流程.3 1、装饰工程公装投标流程.4 1.1、装饰工程公装投标流程图.4 1.2、公装投标工作标准.5 2、施工组织设计编制流程.8 2.1、施工组织设计编制流程图.8 2.2、施工组织设计编制流程工作标准.9 3、装饰工程预算编制流程.12 3.1、装饰工程预算编制流程图.12 3.2、装饰工程预算编制工作标准.13 4、装饰工程施工工作流程.15 4.1、装饰工程施工工作流程图.16 4.2、装饰工程施工工作标准.17 5、装饰工程项目进度治理流程.20 5.1、装饰工程项目进度治理流程图.20 5.2、装饰

2、工程项目进度治理工作标准.21 6、装饰工程项目竣工流程.23 6.1、装饰工程项目竣工流程图.23 6.2、装饰工程项目竣工工作标准.24 7、装饰工程维修服务工作流程.26 7.1、装饰工程维修服务工作流程图.26 7.2、装饰工程维修服务工作标准.27 流程设计原则客户需求为导向。为了提高公司各项业务活动的效率，增强公司产品和满足客户需求能力。因此，始于客户需求、终于客户需求是我们公司流程设计的最差不多原则。流程为中心。将公司的治理方式从以任务为中心的治理方式改造成以流程为中心的治理方式，即进行“流程式治理”，幸免随意性。优先安排核心流程。核心流程对公司战略目标的实现有着较大的阻碍，因此

3、，在进行流程设计时，优先安排设计处于核心地位的流程。科学、合理的流程体系是保证公司各项业务正常运转的前提条件，因此要合理安排各流程之间的逻辑关系和顺序。以人为本的团队治理。贯彻“以人为本”的治理思想，注重团队的整体作用，注重团队中人员之间的配合，以达到最优效果。与环境条件相适应。公司是在特定的环境中运营的，必定会受到环境条件的约束，如施工所用的涂料应符合一定的环境标准。第二节 公司治理流程1、装饰工程公装投标流程（1）装饰工程公装投标流程图单位名称投标流程名称公装投标流程层 次3任务概要公装项目的投标单位总经理成本部业务部/预算部相关部门招标单位节点AB开始CDE123456789101112

4、131415161718审批审核参与参与指导结束签订合同预备履约保证同意中标通知书谈判参加开标会议封、递投标文件编制投标文件确定投标策略确定报价方案参加标前会议参加现场勘察听取设计交底购买、研究招标文件同意考察填写资格预审表确定投标意向索取资格预审表预备投标资料调查投标信息配合配合组织标前会议组织现场勘察设计交底签订合同发中标通知书定标推断公布标底、开标同意投标文件发售招标文件组织考察同意、审核资料公布投标信息（2）公装投标工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料投标前的预备E2C2C3D3程序一、招投标程序规定二、招标单位招标信息三、相关的投标资料业务部对市场进行调查和研究，广泛

5、收集工程项目信息并进行认真分析，选择适合本公司投标的项目随时业务部依照掌握的项目招标信息，结合本公司的实际情况和需要，分析确定是否参与投标；若决定参与投标，则须预备好投标的资料，以便参加资格预审业务部在成本部、预结算部、工程部、项目部、财务部、总经办等多个部门的配合下，预备投标及资格预审资料一个工作日重点：投标信息的调研、投标资料的预备标准投标信息充分、准确、可靠投标资料齐全，参与投标常用到的资料与文件包括：公司营业执照、资质证书、本公司要紧成员名单及简历、法定代表人身份证明、托付代理人授权书、项目负责人的委任证书、要紧技术人员的资格证书及简历、要紧设备一起明细情况、公司质量保证体系运行情况、

6、合作伙伴资料、经营业绩及正在实施项目的名录、经审计的财务报表同意资格预审C4C5E5E6C6程序一、招投标法二、招投标程序规定三、资格预审表及相关资料业务部通过电话或邮件的方式向招标单位索取资格预审表，了解招标项目的相关介绍填写资格预审表的详细栏目，包括投标申请人（本公司）的概况，经验与信誉、财务能力、人员能力及设备状况一个工作日业务部将资格预审表、投标资料递送给招标单位，以便参加投标前期的资格预审招标单位进行资格预审，在预审通过后依照实际情况需要通知业务部投标负责人预备现场考察事宜投标负责人预备现场考察接待事宜任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料同意资格预审重点：同意资格预审标准：资

7、格预审表填写规范齐全，预审资料齐全研究招标文件E7C7B7程序一、招投标法二、招投标程序规定三、投标文件及图纸投标负责人向招标单位购买招标文件及图纸，并在成本部的指导下，组织本公司相关人员详细阅读招标文件的各项条款，分析、研究招标文件，明确招标单位的要求，熟悉投标须知依照实际重点：招标文件及图纸的研究！标准研究招标文件时，应做到明确地了解招标单位的要求：1、研究合同条件，明确双方的权利和义务，包括工程承包方式，工期及违约惩处，材料供应及其价款结算方法，预付款的支付和工程款结算方法，工程变更及停工、窝工损失的处理方法2、研究设计图纸、技术讲明书，包括整个工程设计及各部分详图的尺寸，各图纸之间的关

8、系，工程的技术细节和具体要求，设计规定的各部材料和工艺方法，工程对装饰装修材料有无专门要求参加现场勘察及参加标前会议E8C8E9C9程序依照招标单位的安排，投标负责人组织相关人员参加现场勘察活动，在现场听取招标单位的设计交底依照实际一、招投标法二、招投标程序规定现场勘察结束后，投标负责人组织相关人员结合招标文件、设计交底提出质疑，向招标单位发出书面材料一个工作日投标负责人参加标前会议，听取的答疑重点：进行工程现场的勘察任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料参加现场勘察及参加标前会议标准做到细致、全面，现场勘察一般包含下列七项内容：1、专业配套工程的施工进度、配合协调情况2、土建、给排水、

9、暖通、防水等工程的施工质量3、材料的存放情况4、施工所需的水电供应情况5、当地的装饰装修材料和设备的供应情况6、当地公认的装饰装修技术操作水平和收费情况7、当地的气候条件和运输情况确定投标策略及报价方案C10B10A10程序一、招投标程序规定二、投标策略、投标报价方案文件投标负责人组织业务部、成本部、预算部、采购部、总经办研究投标策略，以指导投标的全过程，在确保中标的同时确保从工程项目中赢利依照实际投标策略报营销总监审核后报总经理审批，并依照相关意见进行调整一个工作日投标负责人依照预结算部计算的工程量、材料及工时消耗量，在市场价格调查和咨询的基础上，编制报价方案依照实际报价方案报成本部审核后报

10、总经理审批，并依照相关意见进行调整依照实际重点：投标策略和报价方案的制定标准：合理、科学，确保中标，确保赢利程序业务部在投标负责人的带领下，依照招标文件的各项要求编制投标文件，包括投标书、投标书附录、投标保证金、法定投标人资格证明文件、授权托付书、具有标价的工程量清单、资格审查表、施工组织设计及打算文件、招标文件规定提交的其他材料任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料编制及封递投标文件业务部在规定的投标截止日期前，将投标文件密封递送至招标单位；招标单位在收到投标文件后，应通知投标单位已收到投标文件参加开标会议E13 C13C14E14重点一、招投标法二、招投标程序规定同意中标通知及签订合

11、同E15C15C16C17E17投标文件的编制一、招投标法二、招投标程序规定三、中标通知书标准：严格按招标规定的要求编制程序投标负责人在招标单位规定的开标日期参加开标会议依照实际投标负责人组织谈判小组，依照投标策略及报价方案，与招标单位就投标文件中已有的内容进行再次确认，就投标文件中未涉及的技术性、商务性问题达成一致意见依照实际业务部随时配合招标单位的评标进度，解答相关问题重点：参加开标会议标准：按时、预备充分程序招标单位的评标结束后，若本公司中标，公装业务一般会收到对方发来的中标通知书公司在收到中标通知书后，应着手预备履约保证事宜，如向购买方提供担保书或担保金公司与招标单位在双方意见达成一致

12、的基础上，授权代表在合同上签字，合同随机生效重点：签订合同标准：合同须经公司的法律顾问审核2、施工组织设计编制流程（1）施工组织设计编制流程图单位名称工程部流程名称施工组织设计编制流程层 次3任务概要编制详细、周全的施工组织设计单位工程部经理预结算部项目部相关部门业务部节点ABCDE1234567891011121314否是是否是否审批指导审批审批计算要紧工程量结束开始应用、存档完善施工组织设计确定要紧经济技术指标制定各项保障措施对施工现场进行平面布置编制各种资源需求打算编制施工预备工作打算编制施工进度打算拟订施工方案施工总体部署描述工程概况了解工程概况制作各种施工平面图移交工程资料公司名称密

13、 级共 页 第 页编制单位签发人签发日期（2）施工组织设计编制工作标准任务名称节点任务程序、重点级标准时限相关资料描述工程概况E2C2C3程序一、招标文件、打算文件及合同文件二、工程建设文件及工程现场勘察资料项目部研究、分析业务部移交的工程资料分两部分描述拟装工程的概况：1、工程建设概况，包括工程建设单位，工程的名称、性质、用途、作用和建设目的，资金来源及工程造价，开工、竣工日期，设计、施工、监督单位，施工图纸情况，施工合同，主管部门的要求及相关文件等2、工程施工概况，包括建筑及其结构特征，工程的设计特点，设备安装设计特点，当地的自然、技术、经济条件，施工条件等依照实际重点：工作概况的描述标准

14、：内容全面、条理清晰、突出工程特点施工总体部署B4C4程序一、招标文件、打算文件及合同文件二、工程建设文件及工程现场勘察三、本公司标准及现有资源预结算部配合项目部依照工程的概况及各项工程图纸，计算要紧工程的工程量，包括地面装饰，墙面及柱面装饰，顶棚，门窗，油漆及涂料，细部装饰，拆除等各项工程的工程量依照实际项目部依照工程概况和要紧工程的工程量，对工程施工情况进行总体部署，包括施工组织机构安排、施工程序安排、施工区段划分、人员进场方法、材料供应方式及途径等依照实际重点：施工总体部署标准部署细致、周密；（1）在安排施工组织机构时，应对各个部门的职能及相应人物的具体职责做详细讲明；（2）在划分施工区

15、段时，应依照工期的要求，计算分段工程量、应布置的劳动力和设备机具数量等情况任务名称节点任务程序、重点级标准时限程序相关资料拟订施工方案C5项目部依照总体部署，着手拟订施工方案，包括确定施工开展程序、确定施工起点和流向、确定施工顺序、选择施工方法与设备机具等一、招标文件、打算文件及合同文件二、工程建设文件及工程现场勘察重点：施工方案的拟订标准：施工步骤全面、完善，工序安排合理程序编制施工进度表C6A6依照合同要求、施工季节情况、节假日情况、施工标准图及有关技术资料、估算的工程量、已确定的方法、资源供应条件、预算制度等，编制施工进度打算依照实际一、招标文件、打算文件及合同文件二、工程建设文件及工程

16、现场勘察资料三、施工总体部署及施工方案四、本公司标准及现有资源编制施工进度打算时，一般遵照下列步骤进行；（1）结合施工方法、施工条件及组织情况划分施工过程；（2）确定劳动量及所需的设备机具数量；（3）确定每个施工过程的施工天数；（4）编制施工进度初始方案施工进度初始方案报工程总监审批后，依照工程总监的意见检查、调整进度打算一个工作日重点：施工进度打算的编制标准：符合工期要求及质量保证要求程序编制施工预备工作打算及各种资源需求打算C7C8A8依照通过审批的施工进度打算，即可着手编制施工预备工作打算，包括技术预备、资源预备、现场预备及其他相关预备工作依照实际一、招标文件、打算文件及合同文件二、工程

17、建设文件及工程现场勘察资料三、施工进度打算四、本公司标准及现有资源项目部在施工预备工作打算的基础上，编制包括劳动力、机械及工艺设备、要紧材料、构配件、成品及半成品等各种资源需求打算依照实际施工预备工作打算、各种资源需求打算均以图表的形式展示，报技术总监进行审批，并依照其意见进行调整和完善一个工作日重点：施工预备工作打算、各种资源需求打算的编制任务名称节点任务程序、重点级标准时限相关资料标准所有数据做到有据可查，符合相关规范、企业标准的要求程序施工现场平面布置C9D9项目部对施工现场进行合理布置，规划出施工治理区、工作区、生活区、仓储区、临电、临水、消防器材、安全护栏、排风扇、安全通道、通风口等

18、位置依照实际一、招标文件、打算文件及合同文件二、工程建设文件及工程现场勘察资料三、装饰装修相关技术规范重点：现场的平面布置标准合理、科学、安全、便捷、符合劳动爱护、安全、防火等相关要求程序制定各项保障措施C10为了确保工期和施工进度打算的实现，项目部应事先制定一些相应的保障措施，以应付临时出现的意外情况，这些保障措施包括工期、质量、安全、冬季及雨期施工、环境爱护等保障措施依照实际一、施工进度打算二、本公司标准及现有资源三、装饰装修相关技术重点：各项保障措施的制定标准：周全、细致、合理程序完善施工组织设计A11C11C12A12C13项目部须依照工程实际情况，确定本工程应实现的经济技术指标，例如

19、合同工工期、工程质量目标、成本目标、安全目标、场容目标、消防目标、环境爱护目标、工程质量保修打算等一、施工组织设计二、档案治理制度在前述所有文件、图纸、表格的基础上，依照招标文件及其他相关要求，完善施工组织设计的内容及结构编制完成的施工组织设计最终稿提交给工程总监进行审核，并依照相关意见进一步修改和完善通过审批的施工组织设计编号、分发、备案及存档重点：施工组织文件的完善、存档标准：符合公司档案治理制度的相关规定3、装饰工程预算编制流程（1）装饰工程预算编制流程图单位名称预算流程名称装饰工程预算编制流程层 次任务概要装饰工程预算的编制单位成本部预结算部其他相关部门节点ABC12345678910

20、11121314审核开始结束核定是否满足工程概算要求确定工程预算计算各种相关费用套用定额单价确定分项工程直接费列出工程预算分项表熟悉掌握预算定额及单位估算表阅读、检查施工图纸及设计讲明熟悉施工组织设计的相关内容收集相关文件资料存档、应用编写工程预算书计算、汇总工程量配合协助（2）装饰工程预算编制工程标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料前期预备B2C2B3B4B5程序一、装饰工程预算编制相关规定二、施工图纸及设计讲明三、施工组织设计相关文件四、现行有关预算定额相关规定预算编制人员首先应收集一些预算编制必需的文件资料，包括一套完整的施工图纸及设计讲明，施工组织设计相关文件，现行有关预算

21、定额或各省/市/地区单位估价表、费用定额、材料指导价等一个工作日业务部、项目部等相关部门分不协助提供施工图纸及设计讲明、施工组织设计相关文件即时阅读施工图纸及设计讲明，了解工程的结构、做法、材料等内容，检查施工图纸是否齐全、图的尺寸是否有误，检查建筑图、结构图、细部大样和施工图之间是否相互对应，检查个部位之间的结合、个部位的做法是否合理、恰当1个工作日预算编制人员还应了解施工条件、周围环境、地理条件、施工方法、机械配备、进度安排、技术组织措施及现场平面布置等与施工组织设计相关的内容依照实际分析、掌握现行工程预算定额的内容、定额子项目中的工作内容、施工方法、计算单位、工程量计算规则等相关规定1个

22、工作日重点：预算编制之前的预备工作标准预备工作充分、细致。对工程建筑物的全部构造、构件连接、材料供应方式、装饰要求等有清晰的认识计算并汇总工程量B6B7A7C7程序一、工程量计算相关规定二、施工图纸及设计讲明在掌握各种图纸、施工组织设计及预算定额的基础上，划分工程预算的各个分项，并按由外至内、由上至下、先框架后细部、先基层后面层的顺序，编制工程预算表，并将预算表中的各个分项逐项划分为子项目依照实际预算编制人员准确计算各分项的工程量，包括地面装饰，墙面及柱面装饰、顶棚、门窗、油漆及涂料，细部装饰，拆除等各项工程的工程量依照实际计算工程量时，业务部、工程部、采购部、项目部等相关部门予以配合，成本部

23、予以指导和核实任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料计算并汇总工程量重点即时将各个分项划分为子项目各分项工程量的计算标准划分子项目时，应与预算定额中的子项目尽量一致，以便套用定额单价各分项工程量的计算应达到准确无误套用定额单价及确定分项工程直接费B8程序现行有关预算定额相关规定在完成工程量的计算之后，即可按相关规定套用定额单价依照实际用定额子项目的预算价格乘以工程量即得到相应项目的定额直接费，包括人工费、材料费、机械费重点：定额单价的套用标准套用时应注意分项工程的材料品种、规格、型号、计算单位应与定额子项目完全一致；对子分项工程的相关内容与定额内容不一致的，且定额中规定不同意换算的，应重

24、新编制“生项”进行计算计算各种相关费用及确定工程预算B9B10B11程序现行有关预算定额相关规定通过套用定额单价：即会发觉各分项的现行市场价与定额价有差不，现在须按相关规定计算或调整差价：（1）材料差价市场价格+材料运费-定额材料价格或；材料差价近期造价信息中的材料价格-定额材料价格（2）人工费、机械费差价按当地有关规定进行调整依照实际接下来可计算工程的直接攻城费、简接费及其他费用：（1）直接工程费定额直接费+其他直接费+现场直接费（2）其他直接费定额直接费相应费率（定额费率）（3）工程间接费直接工程费相应费率（定额费率）（4）其他费用直接工程费相应费率依照实际在上述公式中，定额直接费是各分项

25、工程直接费的总和任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料计算各种相关费用及确定工程预算依照上述各项费用，按相关费用定额即可进行汇总工程预算，其公式如下工程预算=(直接工程费+简介费+其他费用+打算利润+差价调整)税率依照实际工程预算出来后，还应将其与装饰装修工程概算要求进行比较，如前者未超过后者，则编制工程预算书；若前者超过后者，则须自第一步开始逐步查明缘故，纠正错误，以保证预算造价在工程概算投资额内依照实际重点差价、直接工程费、简介费用及其他费用的计算标准：按相应的公式准确计算编制工程预算书并上报审批B12A12B13程序一、装饰工程预算编制相关规定二、公司档案治理制度分不编写预算书的封

26、面、编制讲明，与工程预算汇总表、工程量计算表、工程预算表、人工/材料/机械消耗量汇总表、差价表等一起按顺序装订成册，即形成完整的装饰装修工程预算书1个工作日工程预算书呈报工程总监审核，并依照其意见进行修改和完善1个工作日预算编制人员依照公司档案治理制度的相关规定，对工程预算书进行编号、分发、建档及保存重点：工程预算书的编制标准：相应规定的内容齐全4、装饰工程施工工作流程 （1）装饰工程施工工作流程图单位名称项目部流程名称装饰工程施工工作流程层 次3任务概要装饰工程施工工作的开展单位工程部项目部预结算部（资料）项目部客户相关部门节点ABCDEF12345678910111213指导指导指导现场交

27、底结束签字、存档保洁金属、安装工程施工签字、存档泥工、木工、饰面、油漆等分项工程施工签字、存档水电煤气等隐蔽工程施工拆除工程施工施工队、设备以及材料进场参与现场交底办理进场手续开始竣工验收分项工程验收隐蔽工程验收现场交底验收文件签字验收文件签字验收文件签字验收参与参与参与配送材料配合（2）装饰工程施工工作标准任务名称节点任务程序、重点信及标准时限相关资料开工预备B2F2A3-E3B4D4F4程序一、装饰工程施工治理制度二、施工交底治理体制三、装饰装修工程施工合同四、装饰工程施工所需的各种图纸及文件项目部依照双方签订的施工合同，在行政人事部的协助和配合下，与客户、物业公司约定办理进场手续的时刻1

28、个工作日在办理进场手续时，须注意以下事项：（1）明确装修客户须知（2）公司与物业公司签订施工责任合同（3）与客户确认垃圾清运费的支付方式（依照预算洽谈的情况来办）（4）在客户协助下，办理施工队的出入证、施工人员押金等事宜（5）明确装修期限，适当加37天以幸免工程延期在办理进场手续时，工程部、项目部等相关人员在施工现场向客户、施工项目负责人、各小组组长：（1）了解建筑物原有的自然情况，检查原有建筑是否有破损、是否存在其他问题（2）确认施工现场拆除项目的位置（3）明确水嗳改造、电器改造项目的位置（4）确认在施工图纸中体现不出的施工内容1个工作日施工所需的材料配齐后，运到施工现场，经项目部验收确认合

29、格后，存放在平面布置图所指定的位置重点：进场手续办理、现场交底标准：按相关规定执行隐蔽工程施工及验收B5A6E6C7E7B7程序依照建筑物及房屋内的实际情况，施工项目负责人安排现场拆除工作，并做好搬运和现场清理工作安排相应的施工人员开展水电煤气等隐蔽工程的施工，包括：（1）空调管道铺设；（2）冷热水管的排放及供水设备安装；（3）电源、电器、通信、照明等各种线的排放，确定装暗盒的位置，配电箱开关及安装插座；（4）煤气管及煤气具排放、安装等1个工作日任务名称节点任务程序、重点信及标准时限相关资料隐蔽工程施工及验收完工时，项目部组织班组负责人、相关设计师、项目工程师及客户按隐藏工程现场验收规范及相关

30、规定进行验收，检查各项工程质量、确认工程量及增减项目，并做好现场记录一、装饰工程施工治理制度二、装饰工程施工所需的各种图纸及文件三、隐蔽工程现场验收规范及相关规定分项工程施工及验收A8-E8C9-E9B9隐蔽工程验收合格后，项目部开出（隐蔽工程）验收单，班组负责人、客户均予以签字确认一、装饰工程施工治理制度二、装饰工程施工所需的各种图纸及文件三、各分项工程验收规范及相关规定重点：隐蔽工程施工标准：符合隐蔽工程施工规范及质量要求程序任务名称节点任务程序、重点信及标准时限相关资料泥工工程要紧包括：（1）铺贴卫生间墙砖（门套安装前）；（2）铺贴阳台地面砖、厨房墙砖（门套安装前、橱柜安装前）；（3）卫

31、生间、厨房地面防水层处理，卫生间地面处理等；依照房屋大小、施工难度而定木工工程要紧包括：（1） 门窗套、护墙板、顶角线、吊顶隔断、厨具、玄关等木制品制作；（2）软卧家具（书橱，电视柜，鞋柜等）的制作；（3）铺地板、踢脚线板；（4）在泥工完工之后，进行贴门套线、安装门、厨房及卫生间吊顶等工作依照房屋大小、施工难度而定油漆工程要紧包括：（1）木作面腻子、木作面封底、木作面面漆；（2）墙壁表面打磨、墙壁表面腻子、墙壁表面底漆、墙壁表面面漆、墙纸粘贴等依照房屋大小、施工难度而定项目部组织相关人员及客户按相应验收规范分不验收各个分项工程的质量，确认各分项工程的工程量、增减项目，并做好现场记录重点各分项工

32、程的施工及验收分项工程施工验收标准安装工程施工及竣工验收A10B10B11B12C12E12B12泥工工程一般应达到以下标准：墙面、地面表面平坦、砖无空豉，卫生间地面要有一定比例的坡度，阴阳角方正顺直，砖石表面无污染、缺口一、装饰工程施工治理制度二、装饰工程施工所需的各种图纸及文件三、各分项工程验收规范及相关规定任务名称节点任务程序、重点信及标准时限相关资料木工工程一般应达到以下标准：吊顶牢固、平坦、门向正确、开启灵活、四角方正、木饰面表面拼接良好、无胶痕、无翘口、柜体稳固、接口牢固、接口牢靠，木龙骨安装牢固、平坦、无咯吱声油漆工程一般应达到以下标准：表面平坦，阴阳角方正顺直，裱糊工程无起翘、

33、接缝良好程序金属工程要紧包括铝合金门窗、塑钢门窗安装、防盗门窗、雨栅安装，晒衣架安装等依照实际安装工程要紧包括门梢、门铃、灯具、插座、开关、洁具、水龙头、玻璃制品、电器（厨卫电器）的安装依照实际所有工程结束后，施工项目负责人组织施工人员做好现场清理工作，对剩余材料、工程垃圾进行分类处理项目部组织相关人员及客户按竣工验收规范验收各部位施工质量，并对各部位工程量、增减项目进行确认，做好验收书面文件（保修单）并签字1个工作日重点竣工验收标准各部位工程质量均合格5、装饰工程项目进度治理流程 （1）装饰工程项目进度治理流程图单位名称项目部流程名称装饰工程项目进度治理流程层 次3任务概要装饰工程项目进度的

34、规划、操纵与协调单位总经办工程部项目部相关部门节点ABCD1234567891011121314审批审批审批否是工程部经理批阅责令进度调整偏差收集实际进度数据工程部经理批阅与打算比较、识不偏差工程部经理批阅工程部经理批阅接着实施打算制定进度调整措施编制项目完成报告存档结束时期进度报告记录施工实际进度实施进度打算落实进度保证措施编制单项工程施工进度打算编制施工作业打算编制总进度打算开始配合（2）装饰工程项目进度治理工作标准任务名称节点任务程序、重点信及标准时限相关资料编制各种进度计 划C2B2C3B3A3C4程序一、装饰装修工程施工合同二、项目总进度打算三、单项工程施工进度打算四、施工作业打算依

35、照合同的工期要求和整个工程情况，在项目部经理的指导下编制项目总进度打算，既对工程预备工作及各项任务做出了时刻安排，也有利于工程人员操纵、协调项目进度依照实际项目总进度打算报送工程部经理批阅后，报送总经办进行审批，并依照相关意见进行修改和完善1个工作日在总进度打算的前提下，依照每个单项工程所耗用的工时及时打算投入的人、物、设备数量，计算出各个单项工程的施工周期，并按施工顺序及有关要求，编制出各个单项工程施工进度打算依照实际单项工程施工进度打算报送工程部经理批阅后，报送总经办进行审批，并依照相亲意见进行修改和完善1个工作日在单项工程施工进度打算的基础上，以各个单项工程的每个分部为对象，将施工进度打

36、算进一步细化成具体的作业打算，以便指导基层施工队伍依照实际重点：各种进度打算的编制标准：合理、科学、可行实施进度计 划C5C6D6程序一、项目总进度打算二、单项工程施工进度打算三、施工作业打算四、施工实际进度记录表依照各种进度打算的要求，合理划分施工时期，对施工时期进行分解，突出关键及操纵节点，并落实各项进度打算的保证措施进度打算保证措施要紧包括：（1）技术措施，如为了缩短混凝土的养护时刻在混凝土中掺加早强剂等；（2）治理措施，如增加周转材料的投入、组织交叉平行作业和流水作业等；（3）季节性施工措施，如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等项目部严格按照各种进度打算开工、施工，材料治理部、

37、运输治理部等相关部门及时予以配合依照实际实施进度打算重点：进度打算保证措施的落实标准：周全、细致任务名称节点任务程序、重点信及标准时限相关资料进度检查与报告及偏差调整C7B7C8B8B9B10C10B11C11程序一、三种进度打算二、时期进度报告三、施工进度调整措施在施工过程中，项目部相关人员实时记录施工的实际进度，并及时反馈给工程部工程部及时跟踪、收集施工实际进度数据按各种进度打算的规定，项目部分时期向工程部报告项目的进度及报告期内的工程进度情况要求工程部经理批阅时期进度报告，预测施工进度的进展趋势，并将实际进度情况与各个进度打算进行比较，识不进度打算执行的偏差1个工作日若无偏差，项目部接着

38、按打算施工；若存在偏差，工程部经理责令施工现场相关治理人员调整进度施工现场相关治理人员依照实际进度及工程部的指示，共同研究、制定进度调整措施，并制定相应的进度打算，接着落实打算保证措施重点：进度的检查与偏差的调整标准：分时期执行，及时发觉偏差，调整措施有效编制项目完成报告C12B12A12C13程序在执行、调整和操纵的基础上，所有单项工程完工后，该项目经理主持编制项目完成报告，详细介绍该项目的特点、实际花费的时刻与打算时刻的比较、实际成本和可能费用的比价、实施过程中遇到的重大问题及解决方法等一个工作日一、三种进度打算二、项目完成报告项目完成报告报送工程监理部经理批阅项目完成报告报送工程总监审批

39、后存档重点：项目进度打算执行情况总结标准：完成项目完成报告6、工程项目竣工验收流程（1）工程项目竣工验收流程图单位名称工程部流程名称工程项目竣工验收流程层 次3任务概要工程项目竣工验收工作的开张单位预结算部项目部工程部相关部门相关外部单位节点ABCDE123456789101112预验收指导开始结束同意合格证书移交工程档案资料办理工程移交手续签收竣工验收证明书预备竣工验收资料返工与处理预备竣工预验收资料递交竣工验收资料发出竣工验收申请报告组织复检发觉问题竣工预验收参与预验收同意工程档案资料颁发合格证书办理工程交接手续核定工程质量界定质量等级签发竣工验收证明书检查、验收组织验收工作（2）公装工程

40、项目竣工验收工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料竣工预验收及返工处理A2D2C3B3C4程序项目部在工程完工后，预备竣工图纸和技术资料，由工程部负责组织竣工预验收工作，预验收人员一般由工程经理、项目经理、成本部、预结算部、班组负责人等人员组成1个工作日一、国家或地点政府部门关于公装工程竣工验收的相关规定二、装饰装修工程施工合同三、施工图纸、竣工图及技术资料竣工预验收应分层、分段、分房进行，预验收人员按分工逐一检查，并做好相关记录，对不符合要求的部位和项目应确定修补措施和标准，并指定专人定期完成依照实际预验收除了检查工程施工质量、发觉问题及时补救外，还应检查竣工图及技术资料是否齐

41、全，并将这些资料进行汇总、整理和编目建档，以便为竣工验收工作做预备在查出的问题全部解决后，通过工程监理等质检部门的复检，解决全部遗留问题重点：竣工预验收工作的开展标准工程完工情况符合施工图纸和设计的使用要求，工程质量符合国家和地点政府规定的标准和要求，达到合同规定要求和标准准被竣工验收C5E5B6C6程序一、国家或地点政府部门关于公装工程竣工验收的相关规定二、竣工验收申请报告三、竣工验收所需的相关资料按合同规定的竣工验收日，项目部应提早几天向建设单位提交竣工验收申请报告建设单位在接到竣工验收申请报告后，组织监理机构、质量监督机构等预备检查验收工作项目部预备验收所需的资料，并递交给建设单位1个工

42、作日重点：竣工验收资料的预备标准资料齐全，竣工验收资料包括工程图纸会审和设计交底记录、材料/构配件/成品质量合格证明资料、施工试验报告、隐蔽工程记录、施工日志、竣工自检记录、工程质量检验评定资料、竣工图纸等任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料竣工验收E6E7C7B7程序一、国家或地点政府部门关于公装工程竣工验收的相关规定二、竣工验收所需的相关资料由建设单位组织监理机构、质量监督机构等专业机构参与，公司工程部、项目部、预结算部参与配合召开竣工验收集中会议，由项目部、工程部介绍工程相关设计、施工概况及质量保证情况，并检查竣工验收资料是否齐全，是否符合相关规定1个工作日建设单位、监理机构、质量监督机构等机构分组分专业各分项工程进行检查依照实际各分项检查小组集中分组汇报检查情况，提出验收意见竣工验收小组依照各检查小组的验收意见，评定工程质量等级，明确工程交接的具体时刻、交接人员重点：各分项工程的竣工验收标准各分项工程的质量符合国家或地点政府的相关规定，符合竣工标准和合同规定的要求颁发合格证书E8E9B9程序一、国家或地点政府部门关于公装工程竣工验收的相关规定二、竣工验收所需的相关资料三、竣工验收证明书、竣工验收合格证建设单位在验收完毕后，确认工程符合竣工标准和合同规定的要求，即签发竣工验收讲明书，该证明书要由建设单位、监督机构、公司总经办、工理部、项目部及其他相关部门