宁夏商城施工组织设（单）施工组织设计方案

1、第 页施工组织设计一 编制依据及执行的规范、标准1.1.1本施工组织设计编制的目的是为了有效地指导本安装工程施工。编制时突出两个方面：一是施工必要的准备，研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件，采取有效措施，具体指导施工准备工作的实施；二是规划施工活动，研究施工方案及实现方案的有关施工技术、施工管理以及采取快速、优质、低耗地完成施工任务的措施。1.1.2编制依依据银川商城城颁发的的施工招招标文件件。宁夏建筑筑设计研研究院设设计的安安装工程程施工图图纸。国家现行行施工验验收规范范、规程程及标准准。本公司质质量、环环境、职职业安全全健康管管理的体体系文件件。执行的规规范、规规程及标标准

2、序号编号名称工程测量量规范工业金属属管道工工程质量量检验评评定标准准工业设备备及管道道绝热工工程质量量检验评评定标准准建筑防腐腐蚀工程程施工及及验收规规范建筑防腐腐蚀工程程质量检检验评定定标准现场设备备、工业业管道焊焊接工程程施工及及验收规规范通风与空空调工程程施工质质量验收收规范风机、泵泵安装工工程施工工及验收收规范建筑工程程施工质质量验收收统一标标准建筑机械械安全技技术规程程施工现场场临时用用电安全全技术规规范建筑施工工安全检检查标准准建筑施工工高处作作业安全全技术规规范建筑机械械安全技技术规程程施工现场场临时用用电安全全技术规规范建筑施工工安全检检查标准准建筑施工工高处作作业安全全技术规

3、规范建筑施工工高处作作业安全全技术规规范建筑施工工高处作作业安全全技术规规范工程概况况银川商城城位于银银川市兴兴庆区南南熏东路路号，建建筑面积积.万平平方米。建筑形形式地下下一层、地面五五层，局局部七层层。设计计由宁夏夏建筑设设计院设设计；国国禾投资资发展有有限公司司投资兴兴建，总总工期为为十二个个月。总总承包方方为江都都建设工工程有限限公司。工程承承包形式式（按甲甲方提供供施工图图）包工工包料。（按施施工图不不包括甲甲供设备备）我公公司在此此项工程程项目中中承担施施工图所所涉及通通风及空空调工程程。 2.1.1工程及工工程管理理特点施工工期期紧：依依据业主主要求本本工程计计划要求求在年月月所

4、有设设备调试试结束，年月开开业。本工程质质量要求求高，且且施工技技术含量量大。本工程社社会影响响大，规规格要求求高。建设地点点及环境境特征：工程地地点银川川市闹市市区，交交通方便便,但周周围环境境保护要要求高。2.1.2施工工条件与与要求需提供能能基本满满足施工工要求的的场地（包括临临时办公公房、施施工机械械场地、材料堆堆放场地地等）。施工所需需的水、电接至至施工场场地业主主负责协协调土建建承包商商提供供供电电源源至各楼楼层面，承包商商负责接接至用电电设备及及电动工工具。业主负责责协调土土建承包包商提供供水源及及接水点点，每层层提供一一个接水水点。2.1.3项目目管理的的总体要要求根据本项项目

5、的具具体要求求组建项项目经理理部，设设置管理理岗位，制定项项目经理理部各岗岗位职责责，在企企业管理理内部，优选施施工管理理人员和和施工作作业人员员。在施施工中，我们将将根据该该工程特特点，组组织各专专业均衡衡大流水水施工，做好生生产要素素的优化化组合和和动态平平衡，抓抓好施工工前准备备阶段的的控制、施工过过程中的的控制以以及施工工过程所所形成产产品的控控制，严严格履约约，确保保项目目目标的实实现。工程项目目管理总则施工组织织管理网网络针对对工程特特点，本本着精干干、高效效，结构构合理的的原则，组建项项目经理理部，实实行项目目经理全全权负责责制。各各岗位既既独立有有效运行行，又密密切协作作配合。

6、组织项项目生产产要素合合理投入入和优化化组合，管理层层和各岗岗位以严严谨的工工作作风风、合理理的工作作流程、到位的的工作质质量，确确保一流流的工程程质量。操作层实实施专业业队负责责制。下下设作业业班组，优选技技术素质质高、劳劳动态度度好，而而且具有有同类建建筑施工工经验的的人员参参战，同同时储备备一定数数量的劳劳务人员员，视工工程需要要，随时时组织操操作层人人员有序序动态流流动。公司分管管领导项目部组组织机构构质量、环境、管理机机构公司质检检科 工程项目目部：专 业 暖施 亚工工 通员 专 业 暖施 工 通员 专 业 水施 工 电员 专 业质 检员 施 邓 卞谭谭 王 吴薛薛工 茂 红安安 明

7、 树远远班 平 忠平平 雨 生坤坤组 班 班班班 班 班班班）岗位职职责（一）项项目经理理岗位职职责（）认真真贯彻公公司质量量、环境境以及职职业安全全健康方方针、目目标，熟熟悉和掌掌握合同同条文，严格履履行合同同，定期期收取工工程进度度款。（）组织织有关人人员对合合同在实实施过程程中的修修订，主主持合同同修订评评审。（）明确确项目部部主要管管理人员员的分工工及职责责。（）组织织有关专专业人员员编制“质量、环境和和职业安安全健康康计划”、“施工组组织设计计(施工工方案)”，规划划施工现现场总体体平面布布置，并并确保有有足够的的资源履履行合同同。（）确定定工程正正式开工工日期，填写开开工报告告，逐

8、级级上报公公司有关关部门。（）批准准作业人人员计划划、施工工机具计计划、监监视和测测量设备备计划、月度生生产计划划、采购购计划。（）审批批项目部部编制的的文件资资料。（）参加加由业主主、监理理、总包包主持召召开的施施工协调调会，主主持召开开项目部部的工作作协调会会。（）负责责对特种种作业人人员进行行资格验验证，确确保现场场人员持持有效证证件上岗岗。（）结合合项目的的具体情情况，对对照公司司重大大环境因因素清单单、重大危危险因素素清单，列出出本项目目应控制制的重大大环境因因素、重重大危险险因素，并组织织制定管管理方案案。（）参加加质量、环境和和职业安安全健康康事故的的评审处处置。（）向业业主提交

9、交工程验验收报告告，并参参加单位位工程质质量验收收。（）实施施合同中中规定的的回访及及保修服服务。（二）项项目技术术负责人人岗位职职责（）全面面负责项项目部的的贯标工工作以及及技术、质量管管理工作作。（）执行行公司质质量、环环境、职职业安全全健康体体系文件件，并负负责选定定适合本本项目的的法律法法规以及及标准、规范。（）负责责施工组组织设计计及质量量、环境境、职业业安全健健康计划划的编制制。（）主持持项目部部内部图图纸会审审和设计计交底工工作，批批准质量量管理方方案、技技术交底底方案。（）参加加由业主主、监理理、总包包主持召召开的施施工协调调会和项项目部生生产协调调会。（）组织织召开严严重不合

10、合格品、质量事事故的评评审和处处置会议议，指定定专人制制订纠正正措施并并限期实实施。（）审批批严重不不合格品品和质量量事故的的纠正方方案。（）负责责汇总纠纠正措施施信息资资料，组组织质量量、环境境保护及及员工职职业安全全健康事事故的调调查、分分析，并并组织相相关人员员制定纠纠正措施施。（）审批批预防潜潜在的不不合格（不符合合）发生生的具体体措施。（）组织织项目部部有关专专业技术术人员参参加由业业主组织织或主持持的图纸纸会审会会议，并并按要求求做好记记录及时时传递到到有关部部门和人人员。（）负责责工程中中新技术术、新工工艺的推推广运用用，识别别外部来来文、设设计变更更和监理理指令单单等技术术文件

11、，批转有有关人员员执行。（）根据据本项目目应控制制的重大大环境因因素、重重大危险险因素，制定管管理方案案。（）审批批最终检检验和试试验计划划，并组组织或委委托实施施。（）汇总总各专业业施工人人员的小小结，对对项目施施工过程程的技术术方面进进行总结结。（三）质质量、环环境、安安全员岗岗位职责责质量管理理工作：（）熟悉悉标准、规范、图纸、工艺，了解工工程（产产品）全全过程的的质量检检验、试试验项目目。（）能熟熟练使用用监测设设备，掌掌握检测测工艺和和方法，正确进进行检验验和试验验。（）负责责过程检检验、试试验的监监督工作作，并及及时做好好记录。（）参加加班组之之间、专专业之间间及本单单位与外外单位

12、之之间的交交接检验验、试验验工作。（）对质质量检验验状态负负责，并并对不合合格品的的状态进进行记录录。（）负责责对工程程质量进进行巡检检及专检检，对巡巡检中的的不合格格填写“检查意意见通知知单”，并监监督整改改的执行行。 （）审核核施工员员填写检检验批质质量验收收记录表表，并判判断检验验批质量量是否合合格。环境、职职业安全全健康管管理工作作：（）对危危险控制制措施及及管理方方案实施施检查监监督。（）监督督检查职职工正确确使用安安全防护护和劳动动保护用用品。（）检查查环境、职业安安全健康康工作交交底的落落实情况况，对新新进场职职工进行行岗前环环境、职职业安全全健康工工作的教教育、考考核。（）参加

13、加每月一一次环境境、职业业安全健健康大检检查，对对检查情情况作出出评价并并保持记记录。（）参与与对轻伤伤事故的的处理以以及上报报工作，参与重重大伤亡亡事故的的处理工工作。（）参加加编制项项目部职职责范围围内环境境、安全全、消防防工作的的应急预预案。（）将本本工程项项目活动动中新出出现的危危害因素素及时上上报给质质量安全全负责人人。（）负责责对工程程的环境境、职业业安全健健康工作作进行巡巡检及专专检，对对检查发发现的不不符合规规程的（包括环环境、职职业安全全健康），填写写“检查意意见通知知单”，并签签署限期期整改意意见,监监督整改改的执行行。（）负责责不符合合（包括括环境、职业安安全健康康）整改

14、改完成后后的复查查工作，填写“复查表表”。（）负责责定期对对设备进进行检查查，对查查出的隐隐患填写写“检查意意见通知知单”，对存存在安全全隐患、环境污污染的施施工机械械必须立立即停止止使用，整改完完毕，经经检验合合格后方方可投入入使用。（）结合合项目的的具体情情况，制制定预防防潜在的的不合格格（不符符合）发发生的具具体措施施。（四）专专业负责责人岗位位职责（）负责责工程项项目本专专业的管管理工作作。（）熟悉悉合同条条文，熟熟读设计计图，正正确选用用本专业业的标准准和规范范、规程程。（）编制制本专业业的施工工方案、技术措措施以及及试验方方案，报报批后组组织实施施。（）施工工前向生生产班组组进行详

15、详细的书书面技术术（安全全）交底底。（）根据据工程特特性和合合同要求求，编制制材料、设备的的要料计计划。（）组织织施工班班组及时时对施工工完毕的的检验批批工程进进行复检检，认真真填写检检验批质质量验收收记录表表。（）汇总总分项工工程各检检验批质质量验收收记录，填写分分项工程程质量验验收记录录，经技技术负责责人确认认后上报报监理，由监理理签署验验收意见见。（）组织织有关安安全和功功能的检检测、观观感质量量的检验验，并做做好记录录。（）施工工图发生生变更及及时做好好标识，并就变变更内容容重新进进行交底底，编制制相应要要料计划划。（）对各各类成品品、半成成品或在在建产品品应提出出明显的的标识，做好记

16、记录以便便于追溯溯。（）做好好施工记记录，并并与工程程进度同同步，记记录真实实、齐全全。（）对已已安装的的成品、半成品品、在建建品在未未正式交交付前应应采取有有效的产产品保护护措施。（）产品品到达现现场后发发现不合合格物资资，应负负责将其其迅速隔隔离和标标识，并并及时向向项目经经理报告告或直接接通知物物资部门门运出现现场。（）负责责绘制本本专业的的竣工图图，整理理、编制制竣工资资料。（）负责责月生产产计划和和月度已已完实物物工作量量报表的的编制，对班组组完成工工作量进进行考核核。（）对本本专业的的施工管管理和施施工技术术进行书书面小结结。（）根据据“检查意意见通知知单”上的签签署意见见，及时时

17、组织人人员对一一般不合合格品进进行整改改。（）根据据不合格格品评审审和处置置意见，编制严严重不合合格品和和质量事事故的纠纠正方案案，经审审批，向向施工班班组交底底后实施施。（）根据据“检查意意见通知知单”上的签签署意见见，及时时组织人人员对不不符合（包括环环境、职职业安全全健康）进行整整改。（）根据据不符合合（包括括环境、职业安安全健康康）评审审和处置置意见，制定不不符合（包括环环境、职职业安全全健康）的纠正正措施，经审批批，向施施工班组组交底后后实施。（五）设设备材料料员岗位位职责（）在设设备材料料负责人人的领导导下，具具体负责责整个商商城设备备材料以以及计量量器具的的管理工工作，并并指导仓

18、仓库保管管员工作作。（）根据据工程需需要编制制整个商商城施工工设备、计量器器具的申申请计划划交分公公司，并并组织好好相关机机具设备备的进场场。（）根据据经审批批的由专专业负责责人编制制的月（季）度度要料计计划编制制采购计计划，并并将甲供供以及乙乙供材料料分类交交材料负负责人。（）在材材料负责责人监督督下，在在公司合合格供方方名单范范围内做做好乙供供材料的的采购工工作。（）负责责所有材材料的进进场报验验工作并并填写相相关表格格，其中中甲供、乙供部部分的到到货检验验要会同同监理一一同参加加，收集集好所有有材料质质保资料料，杜绝绝不合格格品的投投入使用用。（）每月月月底编编制乙供供材料成成本分析析表

19、交材材料负责责人。（）负责责现场机机具设备备的试检检、发放放、维保保、校验验等管理理工作并并填写相相关表格格。（）负责责定期对对设备进进行检查查，对存存在安全全隐患、环境污污染的施施工机械械必须立立即停止止使用，整改完完毕经检检验合格格后方可可投入使使用。（）做好好材料入入库、发发放、领领用、登登记的管管理工作作，建立立物资台台帐（甲甲供、乙乙供要分分开），做好相相关记录录，做到到帐物相相符、发发放有据据。（）按贯贯标要求求做好相相关工作作。（六）仓仓库保管管员职责责（）保持持仓库环环境安全全、适用用、配好好消防设设施。（）物资资入库后后妥善保保管，做做到堆放放整齐、标识清清楚、认认真记录录，

20、严防防丢失和和损坏，发现问问题及时时汇报处处理。对对验证不不合格的的物资办办理有关关手续并并隔离存存放，做做好标识识。（）危险险化学品品的管理理执行公公司物物资管理理规定，储存存执行危险品品仓库安安全管理理规定与仓仓库保管管员防火火安全管管理规定定。（）严格格控制油油漆、稀稀释剂、油类、酸类物物品的存存量，分分类存放放，相抵抵触的物物品不能能放在同同一区域域。（）氧气气、乙炔炔瓶等的的存放应应按照气瓶储储存安全全管理规规定执执行，要要有安全全防范设设施，保保持安全全距离，并有危危险标色色。在存存放危险险化学品品的场所所应明示示物品的的自然属属性与职职业安全全健康有有关的危危险。如如标识“危险品

21、品”、“易燃易易爆”、“禁止烟烟火”等。（）按计计划控制制，限额额领料，提倡节节约，杜杜绝浪费费，督促促班组节节约用料料和合理理用料，建立健健全物资资收发台台帐。（）工程程结束或或接近结结束时应应组织力力量按规规定做好好退料工工作，做做到工完完料尽、现场清清。（七）资资料员岗岗位职责责（）负责责项目部部的文件件收发、登记、保管以以及负责责工程资资料的收收集、整整理与上上报工作作。（）负责责过期、作废文文件的处处理工作作。（）根据据文件发发放范围围，填写写“文件收收发登记记表”，经项项目部批批准后作作为文件件发放依依据。（）接收收到的外外来文件件，应交交项目部部识别，转发给给相关人人员。（）支持

22、持性文件件需复制制时，填填写“文件复复制审批批表”，经项项目部批批准后按按规定范范围发放放。（）按类类建立文文件台帐帐，存放放在袋（盒）内内的文件件应有目目录，袋袋（盒）上应有有文件类类别。（）负责责“进退场场人员一一览表”的填写写，保存存特殊作作业人员员操作证证复印件件。）项目目目标 质量目目标保证单位位工程合合格率为为，杜绝绝重大工工程质量量事故发发生。工工程质量量标准“优良”。确保保“凤凰杯杯”争创“西夏杯杯”。 进度目目标空调系统统安装工工程的施施工前期期配合土土建进行行预留和和预埋工工作，安安装工程程具备作作业面时时全面展展开施工工。计划划从年月月进场施施工，到到年月工工程具备备交工

23、验验收条件件。（最最终以业业主的进进度计划划要求为为准）。 成本控控制目标标通过采用用现代化化的管理理方法和和技术应应用来降降低施工工成本，本工程程成本控控制目标标为成本减减低率。 安全目目标结合本工工程实际际情况进进行安全全施工管管理。杜杜绝安全全事故发发生，轻轻伤负伤伤率控制制在人次次。 环境管管理目标标按照我公公司质量量、环境境、职业业健康管管理体系系和业主主及总承承包对现现场管理理要求，创文明明工地。）工期进进度安排排及保证证措施施工进度度计划）施工进进度总体体安排通风空调调工程在在总承包包进度控控制目标标的基础础上，编编制通风风空调安安装工程程施工进进度计划划，通过过分析、合理组组织

24、劳动动力、调调动全公公司资源源，投入入充足的的、先进进的施工工机械设设备，确确保工期期目标的的实现。安装工程程具备开开工后，各施工工作业面面全面展展开，计计划年月月工程竣竣工交付付使用。）工进度度控制点点的设置置（）进度度控制点点编制依依据）业主招招标文件件的要求求；）我公司司对现场场情况的的勘察；）我公司司现有人人员、机机具等的的资源配配置情况况；）对总承承包进度度计划的的了解.）工期保保证措施施为有效保保证工程程顺利进进行和工工期目标标顺利实实现，我我们将在在总承包包管理下下，由项项目经理理负责建建立和推推动工期期保证管管理体系系，并通通过科学学有效的的控制方方法和资资源协调调，保证证工程

25、各各项工作作全面展展开，优优质高效效地完成成本工程程建设。）总进度度计划、分解进进度计划划的控制制根据各阶阶段控制制目标按按专业工工种进行行目标分分解，按按照总体体进度目目标，分分解进度度目标，建立进进度控制制检查制制度，落落实进度度控制、检查调调整方式式方法。定期举举行进度度协调会会议，对对进度的的各方面面的因素素进行分分析和预预测。建立以以项目经经理、施施工班组组为基础础的多级级计划执执行体系系，使施施工计划划的每一一个节点点，每一一个管路路，每一一个系统统，层层层有人管管，事事事有人问问。通过过计划落落实、检检查，使使工程进进度符合合实际要要求而不不失控。进度计计划控制制循环图图如下图图

26、所示。 检查查各层次次的计划划，形成成严密的的计划保保证体系系。该工工程规模模大，只只有将控控制点细细化到分分项工程程中去，才能保保证控制制点落实实的实效效性。施施工中将将有多种种施工计计划：总总进度计计划、季季进度计计划、月月进度计计划、周周进度计计划等等等。这些些计划均均是围绕绕一个总总的任务务而编制制的，在在坚持总总工期不不变的前前提下，检查各各项计划划编排是是否合理理、衔接接是否紧紧密、计计划实施施是否具具备条件件、同时时适当考考虑计划划的超前前性。经经过严密密而充分分细致的的讨论和和分析，然后以以计划任任务书、施工任任务书的的形式逐逐级下达达实施。计划交交底、实实施落实实本工程进进度

27、计划划的实施施是全体体工作人人员共同同的目标标，通过过项目调调度会和和各级生生产会进进行目标标交底，使管理理层和作作业层协协调一致致，将计计划变成成全体员员工的自自觉行动动，充分分发挥各各级管理理人员主主观能动动性和全全体施工工人员的的积极性性、创造造性。层层层有计计划、人人人有目目标、事事事有人人管。）季进度度计划、月进度度计划、周进度度计划的的控制 采取取的施工工计划根据土建建施工进进度、材材料和设设备供应应等情况况，我们们将通风风空调安安装工程程总进度度计划分分解为季季、月、周、日日分步作作业计划划，实行行季计划划、月保保证、周周实施、日落实实的计划划管理体体系。 三周周滚动计计划本工程

28、施施工过程程中存在在着许多多动态的的因素，需不断断地进行行调整解解决。我我们将实实行检查查上周、实施本本周、计计划下周周的三周周滚动计计划管理理办法，本办法法将计划划的实施施、检查查、调度度集于一一体，使使管理工工作具体体化、细细量化，以业主主、监理理、总承承包单位位召开的的工程协协调会的的工程进进度布置置为目标标，项目目内部协协调会检检查实施施情况为为依据，通过严严密的分分析讨论论，制定定下周的的工作计计划。同同时进行行严格的的组织管管理，以以确保总总计划的的顺利实实现。 日检检查工作作制专业负责责人是施施工技术术、进度度、质量量的主要要责任人人，每日日必须进进行现场场检查，并将检检查的结结

29、果以书书面的形形式报给给项目部部，项目目部收集集、汇总总、分析析后报给给项目经经理，使使其及时时了解施施工动态态，监督督和督促促各专业业施工员员及施工工班组按按计划完完成工作作，或者者进行必必要的调调整。 周汇汇报工作作制配合三周周滚动计计划的实实施，建建立每周周进度汇汇报分析析制。汇汇报分析析会由项项目经理理主持，项目技技术负责责人和各各级主管管人员参参加，检检查落实实一周工工作情况况，并将将检查分分析的结结果书面面汇报给给监理单单位、业业主、总总承包单单位备份份并存档档。若有有因外部部原因影影响工程程进度的的，在汇汇报中提提出建议议及要求求，在业业主主持持的协调调会上提提出解决决。（）确保

30、保开工时时间年月日前前进场搭搭设临时时设施及及各项施施工准备备工作，以确保保在年月月顺利开开工。保保证措施施有：）现场项项目管理理机构的的建立年月日，项目部部组织机机构配置置完成，年月下下旬组织机构构人员进进场，即即可满足足施工管管理需要要。）图纸会会审及施施工技术术文件准准备项目部进进场后将将立即与与业主和和设计、监理、总承包包单位进进行联系系，尽快快组织图图纸会审审，及时时解决设设计中的的问题。同时，在图纸纸会审的的基础上上组织项项目人员员进行有有关技术术文件的的准备（如编制制施工组组织设计计、施工工质量计计划、施施工作业业指导书书，编制制施工机机具、材材料使用用计划等等）。（）选择择合理

31、的的施工方方案充分熟悉悉本工程程的设计计图纸、招标文文件及宁宁夏设计计标准等等技术文文件，对对拟定的的施工组组织设计计、施工工方案及及方法到到现场进进行认真真的分析析、核实实，制定定更详细细、有效效的施工工组织设设计，确确保按期期完工。（）节假假日施工工工期保保证措施施银川商城城空调系系统安装装工程将将计划于于年月开开工，至至年月竣竣工。中中间经历历劳动节节、节假假日等影影响施工工的时间间段。为为确保工工期目标标的实现现，并保保证劳动动节、节节假日期期间正常常施工，不对工工期造成成任何影影响，我我公司将将采取相相应的保保证措施施。动力使用用计划工种数量进场时间间电工管工通风空调调安装工工保温工

32、焊工油漆工辅助用工工材料员施工管理理人员资料员质检员安全员技术负责责人项目部经经理（） 主要材材料供应应计划物资供应应物资按期期保质保保量供应应，是保保证工程程质量优优，工期期按计划划如期实实现的基基本条件件。为此此，我们们按如下下部署组组织实施施。在施工工前，各各专业技技术人员员以施工工图为依依据，分分别编制制工程所所需的物物资供应应总计划划，经审审核作为为采购备备料的依依据，该该计划应应与总进进度计划划相对应应。在施施工中专专业技术术人员应应分期编编制阶段段性物资资要料计计划，提提交项目目经理审审批。根据合合同要求求，项目目部应和和业主共共同划分分各自供供料范围围，并依依据现场场实际进进度

33、，提提前半个个月向业业主上报报需由业业主采购购的设备备、材料料进场计计划。按甲供供设备、材料清清单，落落实督促促按期到到货。成成立接、保、检检小组，认真做做好接、保、检检工作。项目部部自供物物资。依依据备料料计划，按业主主或设计计确定的的供货厂厂商，集集中采购购，分期期供货。于工程程使用前前一周，搬运至至现场。小型零零星材料料按月进进度计划划编制备备料计划划，提前前个日历历天备料料，按周周计划限限额领料料。库存存适量的的常规小小型材料料，以便便急用。做好材材料等物物资的平平衡调整整。各专业施施工员将将根据土土建施工工进度计计划，按按施工段段，分层层次列出出设备材材料品种种、规格格型号、数量以以

34、及进场场时间的的详细计计划表，上报监监理、业业主。（）机械械设备进进场计划划设备机具具进场时时间按下下表规定定执行，退场时时间由工工程需要要决定。序号名称型号数量(台台)总功率()进场时间间二手电两用用试压泵泵台电动试压压泵台电动套丝丝机台电动套丝丝机台电动套丝丝机-1000A台氩弧焊机机台交流电焊焊机台交流弧焊焊机台交流电焊焊机台交流电焊焊机台三联合冲剪剪机台联合角式式咬口机机台压筋机台弯头联合合角式咬咬口机台交流电焊焊机-2A台台钻台摇臂钻床床台四各类小型型工具套无交流弧焊焊机台五登高架套无人字梯档部无砂轮切割割机3g台手提电钻钻13mmm把检验、试试验设备备进场计计划检验、试试验设备备进

35、场时时间按下下表规定定执行，退场时时间由工工程需要要决定。序号名称规格格精度测量量范围数量进场时间间水准仪台游标卡尺尺0.022mm ，-3300mmm把千分尺-25mmm把通风干湿湿表用温温度表46000C只通风干湿湿表只补偿式微微压计只倾斜式微微压计只皮托静压压管* 只手持式风风速仪-1A只钢卷尺30m把钢卷尺5m把根据需要要氧气表只乙炔表只（）项目目管理总总体安排排（）空调调专业队队负责本本工程中中的空调调设备、机组的的就位、安装；排风、送风、新风、回风管管道的制制安及空空调附属属设备与与附件的的安装；各种送送回风口口、散流流器的安安装；防防火阀、蝶阀、密闭门门的安装装等；以以及系统统的

36、检测测、调试试。负责责本工程程的水管管、风管管保温工工作。（）设备备专业队队负责本本工程中中的各种种设备的的安装。包括直直燃式溴溴化锂冷冷水机组组的安装装；水泵泵的安装装；集水水器、分分水器的的安装；冷水塔塔的安装装等。（）工程程资料的的管理总则通风空调调工程资资料是工工程竣工工验收的的重要依依据，也也是日后后维修、扩建、改造、重建的的重要档档案资料料。真实实、及时时、完整整、图文文并茂，按照建建设工程程文件归归档整理理要求的的要求分分类、整整理、归归档。包包括施工工、调试试、竣工工验收等等工程活活动中形形成的文文字、图图纸、图图表、声声像等资资料。工程施工工资料由由施工单单位分别别立卷，整理

37、好好相应的的工程档档案资料料后，提提交监理理公司审审核，并并经总监监理工程程师签署署意见后后送建设设单位，最后由由建设单单位把全全部档案案资料送送质监部部门及城城建档案案馆审查查并存档档。工程资料料管理架架构施工资料料是项目目经理部部各施工工技术管管理人员员履行质质量和安安全管理理的凭证证，在其其收集产产生的过过程中涉涉及的部部门和人人员多，任何一一个环节节出问题题都将造造成施工工资料不不齐全，因此，在施工工资料管管理过程程中建立立工作质质量保证证体系，把施工工档案资资料的每每部分分分解落实实到各有有关部门门及有关关人员，直到每每一个人人，做到到职责明明确，各各负其责责，并层层层审核核把关。从

38、而形形成以项项目部经经理为龙龙头，以以项目资资料管理理人员为为核心，以各职职能部门门为保证证的施工工档案资资料管理理体系。项目部经理技术负责人外部项目内部工程技术部总包单位监理单位设计单位建设单位材料组风施组设备组水施组质安组图中设置的机构与前文不符？施工过程程资料管管理措施施9.3.1工程程施工资资料管理理的目的的.确保工工程质量量及时收集集各种原原材料证证明文件件及施工工试验资资料，杜杜绝不合合格的材材料用于于工程，并通过过各种施施工试验验数据及及时发现现施工中中存在的的质量问问题，及及时加以以处理。.为施工工生产服服务及时提供供完整、准确的的文件和和资料，使生产产指挥者者和各级级施工技技

39、术人员员随时掌掌握质量量动态，对前期期的施工工状况及及下一步步施工规规划做到到心中有有数，及及时加以以调整。.促进企企业的管管理水平平和施工工质量水水平的提提高通过对各各单位工工程施工工档案资资料的分分析，及及时总结结出先进进的、切切实可行行的施工工技术方方法和质质量保证证措施，从而促促进企业业的管理理水平和和施工质质量水平平的提高高。.向建设设单位提提供齐全全的、准准确的质质量和安安全保证证资料，为竣工工工程所所合理使使用、维维修、改改建、扩扩建提供供可靠的的依据。.为鉴定定工程质质量，特特别是隐隐蔽工程程质量提提供原始始凭证。9.3.2资料料的编制制和组卷卷安装工程程资料内内容施工资料料的

40、内容容可归纳纳为五部部分：质质量保证证资料、质量管管理技术术资料、竣工图图、质量量检验评评定记录录和经济济资料。质量保证证资料根据建建筑安装装工程质质量检验验评定标标准的的要求，本工程程质量保保证的资资料内容容包括：设备开箱箱检查记记录、材材料、设设备出厂厂合格证证；隐蔽验收收记录、中间验验收检查查记录、分部交交工验收收记录；机泵安装装记录；设备机组组试车试试运转记记录；管道焊接接检查记记录；管道阀门门强度、严密性性试验及及吹洗记记录；暖通工程程：设备开箱箱检查记记录、材材料、设设备出厂厂合格证证；隐蔽验收收记录、中间验验收检查查记录、分部交交工验收收记录；系统洁净净、吹污污、清洗洗记录；通风

41、机试试运转与与通风系系统风量量测量调调整记录录；空调器性性能测定定与室内内空气参参数测定定调整记记录；空调调试试报告；管线焊接接检查记记录；管道阀门门强度、严密性性试验及及吹洗记记录；机泵安装装记录；设备机组组试车试试运转记记录。本工程质质量管理理技术资资料开、竣工工报告；施工组织织设计或或方案、质量计计划；图纸会审审记录；设计变更更通知；施工安全全、技术术交底卡卡；施工日志志；建筑安装装工程竣竣工验收收证明书书；施工总结结；竣工图各分部质质量检验验评定记记录。经济资料料，即经经审定后后的工程程预算和和决算。工程施工工资料的的编制要要求质量记记录必须须具有及及时、准准确、齐齐全和真真实性，才能

42、客客观地反反映工程程质量情情况，有有利于质质量评定定的顺利利进行。质保资料料及质量量管理技技术资料料的编写写水、风分分部工程程质量记记录或验验收资料料应根据据相应的的国标施施工验收收规范或或图纸设设计要求求，结合合施工过过程实际际的测试试结果，有针对对性地进进行填写写。) 质量量检验评评定记录录的编写写当分项工工程质量量不符合合优良质质量检验验评定标标准合格格的规定定时，必必须及时时处理，返工重重做，重重新评定定质量等等级。竣工图的的编制) 竣竣工图是是工程竣竣工结算算的重要要依据，也是日日后维修修、扩建建、改造造的重要要依据，为此，施工管管理人员员应特别别注意竣竣工图的的绘制工工作。在在施工

43、阶阶段应将将管线设设备变化化情况及及时地描描绘在竣竣工图上上，以确确保竣工工图准确确完整地地反映设设备管线线的实际际安装位位置和数数量。按按图施工工无变动动的，由由施工单单位在原原施工图图上加盖盖“竣工图图”章标志志。发生一般般性设计计变更，能在原原施工图图上修改改补充的的，由施施工单位位用绘图图墨水在在原施工工图上修修改，修修改部分分加盖修修改章，并注明明设计变变更通知知单上的的编号或或卷宗号号，且加加盖“竣工图图”章标志志。发生重大大设计变变化的，如结构构形式改改变、工工艺改变变、平面面布置改改变、立立面造型型改变、项目改改变等，不易在在原施工工图上修修改的，应重新新绘制竣竣工图，由设计计

44、单位负负责重新新出图。竣工图一一定要与与施工实实际情况况相符。竣工图图章应有有编制单单位、编编制人、技术负负责人、审核人人签名、编制日日期。（）.质质量保证证体系及及措施质量管管理流程程对质量的的控制我我们将严严格遵循循我们制制定的质质量控制制程序对对工程质质量实施施全过程程控制，把质量量控制过过程分为为三个阶阶段：事事前、事事中、事后。通通过这三三阶段来来对本标标段工程程各分部部分项工工程的施施工进行行有效的的阶段性性质量控控制。.事前控控制阶段段事前控制制是在正正式施工工活动开开始前进进行的质质量控制制，事前前控制是是先导。事前控控制,主要是是建立完完善的质质量保证证体系，质量管管理体系系

45、，编制制质量量保证计计划，制定现现场的各各种管理理制度，完善计计量及质质量检测测技术和和手段。对工程程项目施施工所需需的原材材料、半半成品、构配件件进行质量检检查和控控制，并并编制相相应的检检验计划划。. 事中中控制阶阶段事中控制制是指在在施工过过程中进进行的质质量控制制，是关关键。主主要有：完善工工序质量量控制，把影响响工序质质量的因因素都纳纳入管理理范围。及时检检查和审审核质量量统计分分析资料料和质量量控制图图表，抓抓住影响响质量的的关键问问题进行行处理和和解决。严格工序序间交换换检查，作好各各项隐蔽蔽验收工工作，加加强交检检制度的的落实，对对达不到到质量要要求的前前道工序序决不交交给下道

46、道工序施施工，直直至质量量符合要要求为止止。对完成的的分部分分项工程程，按相相应的质质量评定定标准和和办法进进行检查查、验收收。. 事后后控制阶阶段事后控制制是指对对施工过过的产品品进行质质量控制制，是弥弥补。按按规定的的质量评评定标准准和办法法，对完完成的单单位工程程，单项项工程进进行检查查验收。整理所所有的技技术资料料，并编编目、建建档。在在保修阶阶段，对对本工程程进行维维修。质量保证证体系建建立依据本工工程的情情况，我我们建立立质量保保证体系系，进行行安装工工程质量量的全面面管理和和控制，同时接接受业主主、总承承包管理理、监理理单位及及银川市市质检站站的监督督、检查查和指导导。主要要岗位

47、质质量管理理职责。. 质量量管理岗岗位责职职根据质量量保证体体系图，建立岗岗位责任任制和质质量管理理制度，明确分分工职责责，落实实到人，保证体体系高效效地运转转，按既既定的质质量目标标圆满地地完成施施工任务务。（）项目目经理）项目经经理是工工程质量量的第一一责任人人，对工工程质量量管理全全面负责责，保证证项目质质量达到到创优目目标。）在总承承包质量量管理体体系的基基础上，进一步步完善通通风空调调设备安安装工程程项目的的质量管管理机构构，建立立健全项项目内部部的各种种责任制制，明确确人员职责，充分发发挥参与与项目建建设人员员的积极极性。）贯彻执执行企业业质量方方针，组组织工程程质量策策划和质质量

48、计划划的编制制、执行行及修改改。）合理配配置并组组织落实实工程的的各种资资源（包包括人员员、施工工机具设设备、物物资及资资金等），按质质量体系系要求组组织项目目的施工工生产。）组织工工程有关关实施人人员的培培训。（）项目目技术负负责人）项目技技术负责责人是项项目工程程质量管管理的主主要责任任人，对对施工质质量的全全过程进进行管理理。）组织编编制工程程的施工工组织设设计，审审核特殊殊工序的的施工方方案，保保证施工工方案的的科学性性、合理理性和先先进性。）制订本本工程的的关键工工序和特特殊工序序计划，审核关关键工序序和特殊殊工序作作业指导导书或专专题施工工方案。）指导、协调各各专业技技术人员员的工

49、作作，保证证每位施施工人员员都明确确自己的的质量职职责。）负责工工程的技技术复核核工作，参与工工程质量量事故和和不合格格品的处处理，组组织质量量事故技技术处理理方案的的编制，并采取取措施，预防不不合格品品的出现现；）负责组组织重要要材料质质量检验验和试验验工作。负责对对工程的的过程检检验、最最终检验验和试验验的组织织工作。）组织对对工程各各分部、分项工工程的质质量进行行检查、自评。）安排进进行工程程图册、文件、资料的的分配、签收，保管及及日常处处理。）开展质质量教育育，保证证公司的的各项制制度正常常执行。（）质量量要素的的控制质量体系系建立和和完善后后，如果果没有资资源、要要素作为为保证，体系

50、的的运行就就无法得得到保障障，因此此必须对对施工过过程的五五大要素素的保证证措施进进行明确确和落实实。. 劳动动力的保保证施工中人人的因素素是关键键。无论论从管理理层到施施工作业业层，人人的素质质的好坏坏直接影影响到工工程质量量目标的的实现。根据项项目的情情况，我我们拟采采取以下下保证措措施：（）做好好宣传工工作，使使全体施施工人员员牢固树树立起“百年大大计，质质量第一一”的质量量意识，确保工工程质量量创优目目标的实实现。选派优秀秀的工程程管理人人员和施施工技术术人员组组成项目目管理班班子，实实施和管管理本工工程。同同时选派派技术精精良的专专业施工工班组，配备先先进的施施工机具具和检测测设备，

51、进场施施工。（）选派派技术精精良的专专业施工工班组，进场施施工。（）建立立完善的的质量负负责制，使每位位参与本本项目施施工的人人员都明明确自己己的质量量目标和和责任，使工作作有的放放矢。施工机机具、检检测设备备的保证证现代化的的施工，机械设设备的装装备率越越来越高高，施工工的速度度及质量量对施工工机械的的依赖性性也越来来越高，现场设设备的装装备情况况、设备备的先进进性及设设备的完完好性，对工程程施工的的质量影影响越来来越大。（）建立立施工机机械管理理制度、岗位责责任制及及各种机机械操作作规程，对现场场的机械械做到定定人定机机的管理理，对每每个人的的职责进进行明确确，保证证现场机机械的管管理处于

52、于受控状状态。（）按照照施工组组织设计计的要求求，组织织施工机机械进场场，对所所有进场场的机械械进行检检查，并并进行全全面的保保养，掌掌握各机机械的性性能状态态，建立立现场机机械台帐帐。（）施工工期间，定期对对施工机机械进行行检查，随时掌掌握现场场机械的的使用情情况及机机械的状状态情况况。确保保机械处处于最佳佳的运行行状态，为施工工生产服服务，并并使现场场的机械械得到充充分的利利用。（）对出出现故障障的机械械，立即即组织专专业人员员进行维维修，如如无法短短时间内内修复，满足不不了施工工的需要要，应立立即组织织新的机机械进场场，以满满足现场场施工的的需求。材料的的优质保保证材料质量量的保证证是整

53、个个工程质质量保证证的一个个先决条条件，因因此对材材料质量量的控制制是非常常重要和和关键的的。工程程材料选选用的优优劣将直直接影响响到工程程的内在在质量及及产品的的外观质质量，为为确保工工程所用用材料的的质量，材料将将按照一一定的程程序进行行确定。（）乙供供材料、设备在在呈报业业主、监监理审批批之前，先对厂厂家提供供的样品品由项目目专业负负责人进进行自审审，在自自审合格格的基础础上再呈呈报。编编报程序序如图所所示。 乙供供材料设备编编报程序序 （）甲供供材料质质量控制制措施甲供材料料在安装装前进行行验收，并对其其进行外外观、材材质、规规格等的的检验，如不符符合要求求，应向向业主、监理代代表提出

54、出，在得得到处理理意见后后方可使使用。如如甲供材材料在安安装后在在进行系系统试验验或进行行系统调调试时，发现材材料不合合格时或或设备运运行有异异样时，则及时时通知业业主、监监理对材材料进行行调换或或建议通通知供货货厂家派派人对设设备重新新进行调调试至正正常。其控制流流程如图图所示。甲供材料料控制流流程（）材料料进场后后使用前前质量保保证措施施）材料在在使用前前按设计计要求核核对其规规格、材材质、型型号，材材料必须须有制造造厂的合合格证明明书或质质保书，材料的的运输、入库、保管过过程中，实施严严格的控控制措施施，每道道工序均均有交接接制度。）材料的的入库后后实行标标化和分分类、分分规格堆堆放及管

55、管理，同同时防止止变形，防止受受潮霉变变等措施施，材料料出库检检验和办办理领用用手续。）材料出出库后,在施工工现场妥妥善保管管，存放放地点安安全可靠靠，如材材料堆放放的场地地可能产产生积水水，在下下面必须须垫上枕枕木。材材料堆放放要求整整齐，并并挂上标标识牌。）材料使使用前进进行严格格检查，包括外外观检查查、附着着物的清清除。）对不合合格材料料的控制制。一旦旦发现材材料不能能满足或或可能不不满足设设计要求求时,应应将其与与合格材材料相隔隔离,在在自检过过程中如如发现质质量问题题及时整整改。）对发出出的材料料要进行行建档跟跟踪，重重要材料料的使用用部位要要处于可可追溯的的受控状状态。（）质量量检

56、验措措施我方有符符合国家家资质要要求，并并持有正正式营业业执照的的计量检检测中心心为本工工程服务务，该中中心有完完善且健健全的检检测组织织机构。试验和检检测设备备本工程现现场所配配备的试试验和检检测设备备见“检验、试验设设备进场场计划”。进货检验验和试验验（）检验验程序本标段工工程检验验程序见见下图所所示。进货验证随货文件验证标识状态验证规格、数量转入使用退货抽样试验检查外观包装待试验标识 材料料、半成成品检验验程序图图（）按有有关设计计图纸、技术文文件、标标准规范范、合同同和技术术协议所所指定的的有关标标准确认认的检验验规程实实施检验验和验证证。（）规定定的专检检项目、除例外外放行的的产品外

57、外，所有有未经检检验的产产品，投投放生产产前都须须按有关关程序验验证。未未经检验验或未验验证合格格的产品品不准投投入生产产。（）进货货检验的的数量和和性质，根据分分供方控控制程度度及其提提供的合合格证据据加以确确定。检测试验验手段我公司计计量检测测中心已已建立了了完善的的计量检检测体系系，具有有长、热热、力、电以及及理化试试验的检检测能力力。并通通过了国国家技术术监督局局的计量量认证，获得了了完善计计量检测测体系合合格证书书。针对本工工程的内内容和特特点，对对所需要要控制的的质量参参数采用用合适的的检测试试验手段段进行检检测，各各专业的的所需要要检测的的参数及及采用的的计量器器具如下下表所示示

58、。序号工序名称称 及及位置测量参数数名称测量频次次选择计量量器具 名称配备位置置备注一设备安装装工程基础验收收坐标全检经纬仪施工班组组标高全检水准仪施工班组组平整度全检水准仪施工班组组设备清点点、验收收装箱清单单全检检查特征和性性能全检检查设备就位位、找正正找平设备与基基础中心心线全检钢卷尺施工班组组标高全检水准仪施工班组组垫铁全检目测水平度全检框式水平平仪施工班组组间隙全检塞尺施工班组组同轴性全检百分表施工班组组垂直度全检钢板尺、吊线施工班组组二管道安装装材料检验验管材壁厚厚抽查且处游标卡尺尺物资供应应部椭圆度抽查钢板尺、卡钳物资供应应部外观机械械挫伤全检焊缝检验验尺物资供应应部阀门检验验抽

59、检压力表施工班组组管道加工工下料长度度全检钢卷尺施工班组组切口端面面全检直角尺、钢板尺尺施工班组组坡口角度度全检焊缝检验验尺施工班组组管道组对对对口间隙隙全检焊缝检验验尺施工班组组对口错边边量全检焊缝检验验尺施工班组组平直度全检条式水平平仪施工班组组法兰平行行度全检钢板尺施工班组组管道与法法兰垂直直度全检直角尺施工班组组管道焊接接焊口平直直度抽检钢板尺、样板质检员焊缝加强强高度抽检焊缝检验验尺质检员咬肉深度度抽检焊缝检验验尺质检员连续咬肉肉长度抽检焊缝检验验尺质检员支吊架安安装标高全检水准仪施工班组组垂直度全检吊线、钢钢板尺施工班组组水平度全检条式水平平尺施工班组组阀门安装装与管道中中心线垂垂

60、直度全检直角尺施工班组组与法兰平平行度全检直角尺施工班组组管道安装装水平管道道纵横向向弯曲全检吊线、钢钢板尺施工班组组立管垂直直度全检吊线、钢钢板尺施工班组组成排管段段间的间间距全检吊线、钢钢板尺施工班组组管道系统统试压试验压力力全检压力表质检员管道防腐腐涂漆涂层抽检目测漆膜厚度度抽检目测质检员管道绝热热绝热厚度度抽检钢针、钢钢板尺施工班组组表面平整整度抽检钢板尺施工班组组三空调工程程风管制作作风管表面面平整度度全检塞尺施工班组组风管外径径或边长长全检钢卷尺施工班组组法兰平整整度全检钢板尺、塞尺施工班组组法兰螺栓栓孔间距距全检钢卷尺施工班组组风管加固固全检钢卷尺施工班组组风管安装装法兰垫料料厚