幕墙施工组织设计概述

1、杭州市伊斯兰教协会新建清真寺幕墙工程共 NUMPAGES 122页第 PAGE 122 页杭州市伊斯兰教协会新建清真寺幕墙工程施工组织织设计编 制：审 核：批 准：日 期：施工单位位：杭州州东升铝铝幕墙装装璜有限限公司（章）施工组织织设计目录录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc361234690 第一章编制制说明 PAGEREF _Toc361234690 h 4 HYPERLINK l _Toc361234691 第二章工程程概况 PAGEREF _Toc361234691 h 5 HYPERLINK l _Toc3612346922第三章章施工工部署 PAGE

2、REF _Toc361234692 h 7 HYPERLINK l _Toc361234693 3. 11 工程程总体施施工布置置 PAGEREF _Toc361234693 h 7 HYPERLINK l _Toc361234694 3.2施施工组织织 PAGEREF _Toc361234694 h 7 HYPERLINK l _Toc361234695 3.3项目施施工管理理措施 PAGEREF _Toc361234695 h 12 HYPERLINK l _Toc361234696 3.4施工现现场布置置及施工工平面布布置图 PAGEREF _Toc361234696 h 16 HYPE

3、RLINK l _Toc361234697 3.5安全施施工管理理规程及及保证措措施 PAGEREF _Toc361234697 h 19 HYPERLINK l _Toc361234698 3.6文明施施工管理理规程及及保证措措施 PAGEREF _Toc361234698 h 27 HYPERLINK l _Toc361234699 3.7环境保保护措施施 PAGEREF _Toc361234699 h 28 HYPERLINK l _Toc361234700 3.8工程配配合协调调措施 PAGEREF _Toc361234700 h 28 HYPERLINK l _Toc36123470

4、1 3.9其他管管理措施施及计划划 PAGEREF _Toc361234701 h 33 HYPERLINK l _Toc361234702 第四章施工工机械使使用和劳劳动力安安排计划划 PAGEREF _Toc361234702 h 35 HYPERLINK l _Toc361234703 4.1机机械、机机具设备备配备计计划 PAGEREF _Toc361234703 h 35 HYPERLINK l _Toc361234704 4.2机机械、机机具设备备进场计计划 PAGEREF _Toc361234704 h 36 HYPERLINK l _Toc361234705 拟投入的的主要施施

5、工机械械设备表表： PAGEREF _Toc361234705 h 37 HYPERLINK l _Toc361234706 4.3劳动力力安排计计划 PAGEREF _Toc361234706 h 38 HYPERLINK l _Toc361234707 4.4劳劳务队伍伍的管理理 PAGEREF _Toc361234707 h 38 HYPERLINK l _Toc361234708 第五章施工工技术措措施方案案 PAGEREF _Toc361234708 h 41 HYPERLINK l _Toc361234709 5.1主要制制作安装装工艺方方案内容容说明 PAGEREF _Toc36

6、1234709 h 41 HYPERLINK l _Toc361234710 5.2玻璃幕幕墙安装装施工工工艺 PAGEREF _Toc361234710 h 41 HYPERLINK l _Toc3361223477115.33石材幕幕墙施工工工艺 PAGEREF _Toc361234711 h 48 HYPERLINK l _Toc361234712 5.4穹顶金金属屋面面安装施施工工艺艺 PAGEREF _Toc361234712 h 57 HYPERLINK l _Toc361234713 5.5采光顶顶安装施施工工艺艺 PAGEREF _Toc361234713 h 62 HYPER

7、LINK l _Toc3612347145.6 预预埋件纠纠偏方案案 PAGEREF _Toc361234714 h 63 HYPERLINK l _Toc361234715 5.7测量放放线方案案 PAGEREF _Toc361234715 h 64 HYPERLINK l _Toc361234716 5.8现场技技术培训训及技术术交底 PAGEREF _Toc361234716 h 66 HYPERLINK l _Toc361234717 第六章工程程质量保保证措施施 PAGEREF _Toc361234717 h 68 HYPERLINK l _Toc361234718 6.1质量量控制

8、标标准 PAGEREF _Toc361234718 h 68 HYPERLINK l _Toc361234719 6.3施工质质量保证证措施 PAGEREF _Toc361234719 h 73 HYPERLINK l _Toc361234720 6.4. 施工工验收规规程 PAGEREF _Toc361234720 h 77 HYPERLINK l _Toc361234721 6.5加工制制作规程程 PAGEREF _Toc361234721 h 99 HYPERLINK l _Toc361234722 6.6材材料及设设备质量量保证措措施 PAGEREF _Toc361234722 h 1

9、033 HYPERLINK l _Toc361234723 6.7重要质质量控制制点 PAGEREF _Toc361234723 h 1044 HYPERLINK l _Toc361234724 6.8工工程质量量奖惩制制度 PAGEREF _Toc361234724 h 1077 HYPERLINK l _Toc361234725 6.9技术资资料保证证措施 PAGEREF _Toc361234725 h 1088 HYPERLINK l _Toc361234726 6.100 成品品保护措措施 PAGEREF _Toc361234726 h 1099 HYPERLINK l _Tooc36

10、6123347227第七章章施工工进度计计划及工工期保证证措施 PAGEREF _Toc361234727 h 1133 HYPERLINK l _Toc361234728 7.1施工进进度计划划管理 PAGEREF _Toc361234728 h 1133 HYPERLINK l _Toc361234729 7.2工工程施工工进度计计划 PAGEREF _Toc361234729 h 1133 HYPERLINK l _Toc361223477307.33 施工工进度计计划网络络 PAGEREF _Toc361234730 h 1133 HYPERLINK l _Toc361234731 7

11、.4进度计计划保证证措施 PAGEREF _Toc361234731 h 1133 HYPERLINK l _Toc361234732 第八章试验验、检验验、验收收计划 PAGEREF _Toc361234732 h 1188 HYPERLINK l _Toc361234733 8.1试验、检验计计划 PAGEREF _Toc361234733 h 1188 HYPERLINK l _Toc361234734 8.2工程验验收的检检验标准准及规程程 PAGEREF _Toc361234734 h 1200 HYPERLINK l _Toc361234735 第九章工程程维修保保养及售售后服务务

12、说明 PAGEREF _Toc361234735 h 1244 HYPERLINK l _Toc361234736 9.1幕墙及及外墙装装饰项目目的维修修和保养养工作 PAGEREF _Toc361234736 h 1244 HYPERLINK l _Toc361234737 9.2维修保保养期内内的保修修计划及及承诺 PAGEREF _Toc361234737 h 1266第一章编制制说明本施工组组织设计计针对“杭州市市伊斯兰兰教协会会新建清清真寺幕幕墙工程程”的施工工，依据据招标文文件中相相关规定定，以及及工程施施工图纸纸，国家家有关规规范规程程，在认认真踏勘勘现场的的基础上上编制而而成。

13、围绕本工工程的工工程特点点、技术术难度等等相关技技术要求求，从工工程的整整体考察察与分析析，主要要从以下下几个方方面进行行了阐述述：1）施工工部署：包括工工程总体体施工布布置、现现场文明明、安全全、环保保施工具具体标准准、与总总包单位位的配合合和协作作等。2)技术术措施：本工程程制作、安装工工艺等重重点、难难点、主主要节点点大样的的详细施施工方案案及技术术措施等等。3)质量量保证：包括质质量保证证体系、质量标标准、施施工及验验收规范范（规程程）、加加工制作作规范（规程）、成品品保护等等具体措措施。4）施工工进度：切实可可行的各各阶段施施工进度度计划。5）材料料计划：编制详详细的材材料设备备清单

14、，制定详详细的施施工材料料计划，包括材材料定货货、制作作、加工工、到场场等。编制的有有关情况况作如下下说明：一.编编制的主主要范围围：杭州市伊伊斯兰教教协会新新建清真真寺幕墙墙工程工工程量清单单中的装装饰范围围。二. 编编制的主主要施工工内容：1）石材材幕墙；2）石材材线条；3）玻璃璃幕墙；4）穹顶顶；5）铝合合金门窗窗；三工程程质量：严格执执行建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范（GB 502210-20001）、建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准 GB5503000-220011 、玻璃幕幕墙工程程技术规规范（JGJJ1022-20003 J2280-20003）、金金属与石石材幕墙

15、墙工程技技术规范范（JJGJ1133-20003 JJ1333-20003）以及国国家相关关施工验验收规范范规定JJGJ/1399-20001。质量目目标：合合格。四施工工：执行行中华人人民共和和国颁发发的建建筑安装装工人安安全技术术操作规规程，建筑筑施工高高处作业业安全技技术规程程，施工现现场临时时用电安安全技术术规范。同时时执行甲甲方的有有关安全全施工、作业的的要求和和规定。五工期期：本工工程施工工总工期期自主主体结构构中间验验收合格格之日起起120日日历天完完成。第二章工程程概况2.1工程名名称杭州市伊伊斯兰教教协会新新建清真真寺幕墙墙工程2.2工程概概况本工程位位于杭州州市江干干区三堡

16、堡规划单单元，运运河东面面，昙花花庵路、东运河河路交叉叉口西北北角。总总建筑面面积为1151555.997 ，其中中地下室室建筑面面积为339166.022 ，地上部部分建筑筑面积为为112239.85 ；主主体结构构采用钢钢筋混凝凝土框架架剪力墙墙体系，主殿屋屋盖系统统采用穹穹顶、邦邦克楼钢钢框架结结构体系系；建筑筑层数为为五层，总高度度为200.100m，局局部设置置地下室室夹层；穹顶结结构高为为49.30mm，主入入口邦克克塔楼穹穹顶高为为58.90mm。本工工程按设设计要求求其建筑筑使用年年限为1100年年，抗震震设防类类别为乙乙级，地地下室防防水等级级为一级级。本工程的的建筑幕幕墙主

17、要要包括石石材幕墙墙、玻璃璃幕墙、穹顶、玻璃采采光顶、铝合金金门窗等等。其中中：石材材幕墙约约105577.64，石材材线条约约20338m，玻璃幕幕墙约1143.08，穹顶顶9599.511，铝铝合金门门约366樘，铝铝合金窗窗约2118樘。具体内内容详见见设计图图纸和工工程量清清单。本工程的的建筑造造型均匀匀对称，线条流流畅，风风格独特特，外观观设计结结合的幕幕墙形式式，利用用简洁的的线条，疏密相相间，虚虚实结合合，绘出出一个明明快、和和谐、统统一、极极具现代代美感的的建筑。整个建建筑造型型简洁明明朗、错错落有致致；线条条清晰、层次丰丰富，立立体感强强。2.3工程质质量目标标达到国家家现行

18、施施工质量量验收合合格标准准，并配配合总包包单位的的质量目目标。确确保工程程质量一一次性验验收达到到 合格格 等级级并移交交全部工工程。质量目标标符合我我方向建建设方的的质量承承诺。2.4工程工工期目标标本工程施施工总工工期：外外墙装饰饰系统自自主体结结构中间间验收合合格之日日起1220日历历天完成成。综合分析析本工程程工程规规模、幕幕墙内容容及技术术难度，结合本本工程产产品分析析、我司司的施工工部署、施工进进度计划划安排及及业主所所提工期期要求，我司保保证在招招标文件件和合同同所要求求的工期期范围内内完成本本工程全全部外立立面装饰饰工程的的施工工工作。2.5 环境保保护计划划目标遵守国家家及

19、市有有关环保保的法律律法规要要求，施施工躁声声遵守建筑施施工场界界噪声限限值GGB1225233-900。具体体目标如如下：1）噪音音值白天天65分分贝，夜夜间555分贝,夜间尽尽量不施施工。 2）保保持施工工现场整整齐卫生生，垃圾圾及时运运出。33）采用用环保材材料。2.6文文明施工工计划目目标贯彻公司司CI战战略要求求，强化化现场文文明、场场容管理理，尽保保施工现现场达到到市级文文明施工工工地标标准。2.7 安全生生产计划划目标遵守国家家及市有有关安全全生产的的有关法法律法规规,确保保无重大大工伤事事故，杜杜绝死亡亡事故，轻伤频频率控制制在2以内。2.8服服务目标标信守合同同，认真真协调与

20、与各方面面的关系系，接受受业主及及当地政政府部门门对本工工程质量量、工程程进度、计划协协调、现现场管理理的监督督。第三章施工工部署3.11 工程程总体施施工布置置为确保本本工程的的施工进进度及相相关计划划的落实实，保证证施工质质量、施施工安全全、工期期目标，首先必必须设立立一个强强有力的的管理机机构，才才能保证证业主、总包及及我司所所作的所所有计划划安排得得以充分分落实。为保证本本工程在在施工过过程中做做到有组组织、有有部署，使工程程施工自自始自终终的有序序进行，我们将将组建“杭州市市伊斯兰兰教协会会新建清清真寺幕幕墙工程程”工程项项目部，负责本本工程的的施工技技术、质质量、进进度、安安全、材

21、材料、文文明等总总体管理理；成立立由公司司总调度度师、总总工程师师、副总总经理组组成的施施工安装装领导指指挥小组组，实施施该项目目全过程程管理职职能，公公司领导导及技术术负责统统一指挥挥，直接接协助项项目部在在装饰工工程施工工过程中中各施工工环节的的协调工工作，合合理安排排施工流流水段，统筹协协调好各各分项，分部项项的施工工，对工工程的施施工前期期准备到到竣工验验收进行行全方位位的监督督管理，确保工工程质量量和施工工进度。我们将将以质量量、工期期、安全全为中心心，以施施工阶段段为重点点，积极极配合建建设方、总包方方各项工工作， 协调好好外部及及内部系系统的工工作，以以高度的的责任心心去完成成工

22、程的的各项工工作。根据本工工程的特特点，在在施工期期间，不不能影响响其它施施工单位位，为此此施工速速度越快快越好，且在施施工过程程中，要要尽力减减少粉尘尘污染，噪音减减少到最最低程度度，现施施工部署署如下：（1）按按专业项项目分段段流水施施工。（2）分分楼号交交叉施工工：每个个流水节节拍，连连续几个个区域同同时施工工，形成成平面流流水，立立体交叉叉，同时时进行，台阶式式推进方方式。3.2施施工组织织一）项目目组织管管理机构构：工程中标标后，我我司将马马上成立立现场施施工的“杭州市市伊斯兰兰教协会会新建清清真寺幕幕墙工程程项目部部”，全权权负责施施工现场场管理， 实行行总公司司领导下下的项目目经

23、理负负责制。项目经经理将由由经验丰丰富， 技术和和管理能能力强的的项目经经理担任任。本项项目部由由项目经经理及施施工员、计划员员、材料料员、质质量监理理、技术术员、安安全员等等人员组组成。组织机构构图及施施工项目目组织管管理机构构人员表表如下： 施工项目目组织管管理机构构人员表表：姓名职称证号拟在本项项目中承承担的工工作方 巍巍壹级建造造师浙1333000080000588项目负责责人陈 颖颖工程师B-10019994技术负责责人林育伟施工员3301150111033034435施工员刘 平平安全员3301150551044036665安全员杨雪娟质检员33011046641112022721

24、1质量员郑美华材料员3300050331055001135材料员高飞资料员330005077108800442111资料员公司总调调度师、总工程程师、副副总经理理组成的的施工安安装领导导指挥小小组，实实施该项项目全过过程管理理职能，公司领领导及技技术负责责统一指指挥，直直接协助助项目部部在装饰饰工程施施工过程程中各施施工环节节的协调调工作，合理安安排施工工流水段段，统筹筹协调好好各分项项，分部部项的施施工，对对工程的的施工前前期准备备到竣工工验收进进行全方方位的监监督管理理，确保保工程质质量和施施工进度度。公司司项目组组织管理理机构图图如下：项目经理理部管理理机构图图二）管理理岗位主主要职责责

25、1）项项目总指指挥职责责由公司总总经理担担任，负负责贯彻彻施工合合同的全全部内容容，严格格按照对对总包的的工期、质量、安全等等各方面面的承诺诺组织生生产。每每周一次次听取该该项目有有关的各各方面汇汇报，并并及时协协调汇报报中的疑疑难问题题。2）总总工程师师职责负负责设计计方案的的确定，并对技技术文件件、参照照规范、规程、标准的的正确性性和可行行性进行行审核。3）总总调度师师职责A.负负责生产产加工的的计划编编制和调调度工作作，组织织职工完完成下达达的生产产任务， 确保保工程安安装进度度。B. 严严格执行行生产管管理制度度及质量量管理制制度，实实现生产产过程的的可追溯溯性。C.强强化公司司员工对

26、对设备、人身安安全教育育，定期期组织对对设备、设施进进行检查和维修修，确保保设备的的精度和和设备的的完好。D. 实实行定置置管理，文明生生产管理理。4）技技术部职职责A. 负负责外装装饰工程程施工图图的细化化和结构构计算复复核。B.编编制材料料加工图图，包括括型材加加工图，铁件加加工图，玻璃加加工图，铝板加工图，石材加加工图等等。C.编编制采购购清单，包括型型材、钢钢材、玻玻璃、铝铝板、五五金件等等的规格格、数量。D. 负负责处理理施工过过程中出出现的各各种设计计变更。E. 负负责向项项目经理理部进行行图纸交交底，向向加工厂厂进行加加工图交交底。5）质质量部职职责A. 编编制工程程质量控控制措

27、施施。B. 负负责工序序样板标标准的监监督。C. 负负责对加加工厂出出厂产品品的验收收及对公公司采购购材料的的质量监监督。D. 定定期组织织对工程程安装质质量的检检查。6）工工程部职职责A. 对对工程技技术任务务的计划划、进度度进行落落实。B. 负负责审查查工程设设计方案案工艺实实施的合合理性、经济性性。C. 负负责编制制施工组组织设计计。确定定施工方方案。D. 负负责对项项目部及及施工人人员进行行施工技技术交底底。E. 编编制工程程安全控控制措施施。F.负负责施工工安全的的监控包包括现场场的安全全监督、安全交交底、工工人安全全培训、安全保保证资料料的收集集整理。7）人人力资源源部职责责A.

28、编编制工程程人力资资源组织织计划。B.负负责从公公司合理理抽调人人力组成成项目经经理部，以保证证项目经经理部高高效运转转。C. 监监督项目目经理部部成员的的工作。D. 组组织项目目部人员员和施工工队的技技术培训训。8）商商务部职职责A. 负负责与业业主签订订合同，进行合合同管理理。B. 负负责工程程成本预预算的编编制，合合理组织织资金计计划，保保证工程程的顺利利进行。C. 负负责材料料采购合合同的签签订和资资金准备备。9）材材料采购购部职责责A. 负负责施工工机具、材料信信息的收收集和整整理。B. 负负责施工工机具、材料及及加工品品的租凭凭采购与与储存。C. 负负责周、月物资资统计、盘点材材料

29、。10）项目经经理职责责A.选选配项目目经理部部成员，明确各各成员的的职责分分工，定定期考核核。B.落落实项目目部人员员质量责责任，对对完成项项目的质质量目标标负责。C.确确认本工工程特殊殊工序、关键工工序，确确定质量量管理点点。D.保保证本项项目管理理体系有有效运转转，随时时监督和和检查。E.主主持编制制项目经经理部施施工组织织设计实实施细则则，成品品保护等等措施。F.参参加每周周总包、监理、业主工工地协调调会，解解决实际际问题。G.配配合总包包、监理理、业主主做好各各方面管管理工作作。H. 负负责制定定项目管管理目标标，分解解落实到到岗位，安排实实施并检检查指导导。I.负负责项目目的均衡衡

30、生产和和工序管管理。J. 负负责施工工全过程程的施工工管理控控制。K. 负负责依据据施组及及方案处处理好质质量与进进度的关关系。L. 协协调公司司供应、生产等等各部门门的进度度及资源源保证。11).项目副副经理职职责A.具具体负责责材料管管理、工工程预决决算、合合同管理理、财务务管理等等经营过过程中的的相关工工作。B.对对预算员员的日常常工作予予以具体体的指导导与帮助助，协助助解决施施工中出出现的疑疑难问题题。C.全全面负责责幕墙工工程预算算、结算算的汇总总工作，并在报报送业主主前五天天内送公公司财务务经营部部审核。D.配配合项目目经理进进行成本本预测，负责项项目承包包指标的的测算工工作。E.

31、负负责工程程洽商变变更及组组织经济济索赔工工作。F.协协助项目目经理编编制月度度施工计计划，负负责每月月对业主主（或监监理）以以及公司司的统计计报量工工作，建建立项目目统计报报量工作作台帐。12）技术工工程师职职责A.负负责本工工程施工工组织设设计及主主要方案案的落实实。B.组组织图纸纸的自审审，对施施工中的的工程洽洽商、单单项工程程技术交交底进行行审批。C.负负责项目目特殊工工序、关关键工序序作业指指导书的的编制。D.负负责检验验和试验验状态标标识的检检查、监监督工作作。E.对对施工过过程中出出现的不不合格，组织评评审并确确定处置置办法。F. 负负责工程程技术档档案的收收集整理理管理。13）

32、项目质质量员职职责A.根根据本工工程的技技术文件件、图纸纸和行业业标准，企业标标准进行行现场产产品检验验。B.对对上岗人人员进行行质量标标准培训训及考核核。C.对对进场的的半成品品、材料料进行检检查，不不合格品品不准进进场。D.负负责对成成品、半半成品的的保护措措施的检检查。E. 实实施项目目质量检检验计划划，对工工序过程程进行预预检，中中间检查查，对特特殊工序序、关键键工序和和工序控控制点进进行重点点或连续续监控、检验，对分项项工程质质量等级级进行核核验。F. 执执行质量量管理的的各项制制度和规规定，落落实项目目质量保保证和预预防质量量通病的的各项措措施和办办法，及及时对工工序过程程中的不不

33、合格情情况进行行有效的的控制和和纠正。G. 负负责工序序过程中中不合格格处点的的标记和和分项工工程检验验试验状状态的标标识和维维护管理理。H. 对对不合格格项目进进行控制制，签发发通知单单，参与与不合格格评审，在处置置过程中中进行监监督，处处置后复复验。I.要要正确使使用质量量否决权权，防止止不合格格项目及及工程质质量事故故发生。J. 完完成项目目工程师师安排的的与质量量体系运运行有关关的工作作，作好好各项质质量记录录，并及及时交项项目资料料员保存存。K. 参参与纠正正及预防防措施的的制定。14）项目资资料员职职责A. 做做好业主主、监理理、总包包有关文文件的收收到和发发放登记记工作，并保留留

34、原件一一套存档档。B.根根据工程程进度和和施工情情况，联联系有关关部门收收集下列列有关原原始资料料（原件件）。C. 与与技术部部联系，收集施施工技术术文件资资料。D. 与与材料部部联系，收集施施工材料料质量保保证文件件。E. 与与设计部部联系，收集设设计变更更依据性性文件。F. 根根据施工工工序随随时拍摄摄有关工工程照片片或录像像。G. 根根据业主主、监理理、总包包及有关关规定执执进行竣竣工资料料收集、整理、归档。15）项目材材料员职职责A. 负负责制定定现场材材料供应应计划。B. 对对进入现现场材料料的清点点、保管管、发放放。C. 负负责现场场材料的的安全措措施及现现场文明明施工。D. 提提

35、出各种种材料的的补缺情情况，并并及时催催要材料料。E. 负负责现场场材料的的成品保保护。F. 负负责材料料运输工工作。16）项目安安全员职职责A. 熟熟悉当地地政府和和业主单单位的有有关安全全方面的的规章制制度并贯贯彻执行行。B. 做做好施工工现场安安全工作作。C. 制制定并监监督执行行安全制制度及安安全操作作规程。D. 对对上岗人人员进行行安全培培训、考考核，不不合格者者不许上上岗。E. 负负责对特特殊工种种（例如如电焊工工、电工工等）是是否持证证上岗进进行检查查，无证证不准上上岗。F. 对对现场环环境、安安全状况况及时掌掌握、落落实必要要的安全全保护器器具。G. 对对现场施施工设施施和设备

36、备、防火火设施、人身安安全设施施等进行行日常检检查，发发现隐患患及时解解决。H. 设设置一名名现场专专职安全全员，以以保证现现场的施施工安全全。I.负负责与总总包办理理进场手手续及安安全保卫卫防火教教育。17）预算员员职责A. 具具体负责责工程预预决算、合同管管理等经经营过程程中的各各项工作作。B. 负负责工程程预算、结算的的编制工工作，并并报送商商务部审审核。C. 负负责工程程洽商变变更及组组织经济济索赔工工作的具具体工作作。3.3 项目施施工管理理措施一. 项项目管理理措施及及主要办办法1. 工工程技术术管理（1）图图纸会审审工作a.入场场后项目目主任工工程师立立即开始始组织有有关技术术人

37、员认认真阅读读图纸，对专业业设计的的重要节节点部位位进行翻翻样，找找出施工工图中的的疑问、不明确确的地方方，整理理成文。并对现现场及有有关情况况进行调调查研究究，准备备好会审审意见。b.如需需要，我我项目部部将积极极配合业业主组织织图纸会会审工作作。参加加图纸会会审时， 要认认真听取取设计人人员的交交底工作作，做好好记录。对其中中未提及及的问题题要逐条条提出， 与设设计人员员积极的的讨论，把问题题尽量在在图纸会会审会上上全部解解决。未未解决的的在会后后积极与与业主、设计联联系，争争取尽快快解决。c.保证证图纸会会审工作作的质量量。在会会审时，应最大大程度上上发现和和解决图图纸中存存在的问问题，

38、减减少或消消灭漏查查项目，减少施施工中因因设计图图纸而造造成的施施工障碍碍。d.图纸纸会审记记录是施施工文件件的组成成部分，与施工工图具有有同等效效力。施施工图纸纸会审记记录，要要有业主主、监理理单位、设计单单位和施施工分承承包商分分别签字字。会审审记录的的填写要要详细、准确、文字规规整，书书写方式式符合存存档要求求，注明明参加会会审的人人员和时时间，并并送交有有关部门门存档保保存。（2）技技术洽商商工作a.凡施施工过程程中施工工工艺、材料或或施工条条件发生生变动等等情况，均应通通过工程程洽商予予以解决决。对施施工图纸纸中错误误、疑问问和不明明确的地地方也应应以此方方式予以以解决。b.工程程技

39、术洽洽商是施施工图的的补充，与施工工图有同同等效用用，应当当交有关关部门妥妥善保管管，并下下发、通通知各有有关部门门。现场场实际施施工必须须以图纸纸或洽商商为依据据， 没没有任何何依据的的一律禁禁止施工工。c.对于于影响使使用功能能内容的的洽商，应上报报主任工工程师批批准后，方可联联系业主主、设计计办理。d.工程程技术洽洽商要分分发到项项目各部部门，并并做好技技术存档档。e.技术术洽商上上不得涂涂改，书书写方式式符合存存档要求求，并按按照办理理日期顺顺序排列列，统一一编号，妥善保保管。（3）技技术交底底工作a.技术术交底的的目的是是参加组组织施工工的领导导、工程程技术人人员、业业务主管管人员、

40、作业班班组明确确所担负负的工程程任务或或作业项项目的特特点及技技术要求求、质量量标准、安全措措施等，以便更更好的组组织施工工。并明明确交底底人和接接受交底底人之间间的责任任。b.技术术交底必必须在单单位工程程图纸会会审的基基础上进进行的。并在单单位工程程或分部部分项工工程施工工前进行行，并为为施工留留出适当当的准备备时间。c.技术术交底应应以书面面形式进进行，并并辅以口口头讲解解，交底底人和被被交底人人必须签签字认可可。d.技术术交底资资料是工工程技术术档案的的重要组组成部分分，应及及时归档档，妥善善保管。（4）材材料检验验及试验验工作a.严格格按照国国家及北北京市有有关规定定执行见见证取样样

41、工作，样品标标识上必必须注明明样品名名称、数数量、工工程名称称、取样样部位、取样日日期及取取样人和和见证人人签字及及见证取取样章。b.项目目制定试试验计划划并严格格执行，不得漏漏验。c.对试试验不合合格的材材料进行行复检，复检如如不合格格坚决联联系退货货，严禁禁使用。对已完完成的工工程做到到拆除、返工。d.所有有物资进进场后，需向监监理报验验，验收收合格后后，再投投入使用用。（5）工工程质量量检查验验收a.工程程验收严严格执行行相关规规范要求求。b.分项项工程均均按照“三检制制”进行验验收，不不合格工工序不得得转入下下道工序序。项目目技术负负责人负负责组织织分项工工程的评评定，专专职质量量主管

42、进进行核定定。c.分部部工程质质量由项项目生产产负责人人组织评评定，专专职质量量主管核核定。d.工程程竣工初初验、复复检、竣竣工核验验，坚持持由下至至上、由由内至外外逐级验验收。由由项目部部组织相相关部门门或其他他分承包包商参加加，并办办理相关关手续。e.竣工工工程的的核定申申报资料料：质量量保证资资料、质质量评定定资料和和观感质质量评定定表，由由项目部部负责收收集整理理，报公公司技术术部、质质量部审审核后，由项目目部送质质量监督督部门予予以核查查。f.竣工工工程通通过监督督部门核核定后方方可交业业主使用用，交付付期间执执行公司司ISOO90001质量量认证体体系的成品保保护工作作程序，交工工

43、后执行行服务务工作程程序。（6）工工程技术术档案技术资料料，尤其其是质量量保证资资料是工工程质量量好坏的的重要依依据，我我们应在在以下几几个方面面入手，确保技技术资料料及时、完整、有效。a.及时时收集材材质合格格资料，凡需保保存的原原材料、成品、半成品品的合格格证、检检测报告告，必须须在收取取材料的的同时，由材料料供应商商提供材材料材质质证明文文件，凡凡是不能能提供材材质证明明文件的的材料一一律拒收收。b.凡须须试验、检验的的材料，必须及及时按有有关规定定进行试试验；试试验合格格并由试试验方出出具试验验报告后后，材料料才能使使用于工工程。c.隐检检、预检检、质量量评定，技术、质量管管理人员员要

44、及时时填写报报验单请请监理参参加验收收检查，合格达达到规定定的要求求后，各各方及时时签字认认可。d.设计计变更、材料替替代必须须经过设设计、业业主、监监理的同同意，并并及时办办理变更更手续，各方签签字后方方可变更更施工。e.项目目经理部部设置专专职的技技术资料料管理人人员，按按照施工工部位及及时收集集归纳， 整理理技术资资料，确确保资料料的完整整。2.施工工组织（1）精精心组织织，抓好好环保及及文明施施工管理理，确保保周边正正常的生生活工作作秩序。a.严格格控制施施工场地地的噪声声污染。b.严格格控制粉粉尘排放放。c.采用用环保型型材料。d.严格格控制固固体废弃弃物及污污水的排排放。e.现场场

45、不得焚焚烧产生生有毒、有害、烟尘等等有害健健康的物物资。（2）加加强现场场施工组组织管理理a.周密密计划，科学组组织、合合理安排排，并严严格按施施工进度度统筹计计划进行行施工， 同时时根据工工程进展展具体变变化情况况，及时时对计划划进行科科学合理理的调整整；确保保工程有有条不紊紊地顺利利进行，确保工工期。b.加强强垂直水水平运输输组织管管理。根据施工工进度计计划制订订详细的的材料进进场计划划；严格格控制材材料进场场时间，以减轻轻垂直水水平运输输及堆放放场地紧紧张的压压力。材材料及垃垃圾运输输应尽可可能安排排在晚上上7：000以后行行人和车车辆减少少时进行行，且须须特别注注意“活完脚脚下清”及成

46、品品保护。（3）搞搞好以下下施工协协调配合合工作a.服从从业主、监理单单位的领领导，积积极主动动与业主主、监理理单位进进行联系系，并通通过其与与其他分分承包商商进行协协调。b.加强强与业主主、监理理的协调调关系：经常征征求业主主对工程程施工的的看法和和意见， 主动动地想业业主所想想，急业业主所急急；配合合监理的的监督检检查，服服从指令令；有问问题及时时整改； c.加强强与政府府及周边边等有关关方面的的协调关关系：根根据工程程情况及及时与政政府有关关部门和和职能机机构取得得联系，报办各各种有关关手续，尽最大大可能争争取他们们的指导导和支持持。同时时，合理理安排强强噪声施施工时间间；严格格控制粉粉

47、尘排放放污染，并采取取各种有有效措施施，尽最最大努力力减少对对周边环环境的各各种影响响，确保保工程顺顺利进行行。3.竣工工图、竣竣工资料料管理措措施本工程竣竣工档案案资料应应严格执执行国家家和DBBJ011-511-20000建筑安安装工程程资料管管理规程程进行行竣工资资料编制制，并采采取以下下措施： （1）项项目部主主任工程程师组织织有关人人员按DDBJ001-551-220000建筑筑安装工工程资料料管理规规程及及其它有有关要求求，进行行竣工验验收资料料的收集集，汇总总组卷工工作。（2）施施工技术术资料随随施工进进度及时时汇集整整理。（3）按按施工技技术文件件、施工工材料质质量保证证文件、

48、施工管管理文件件、设计计变更依依据文件件等四个个方面，落实收收集计划划、编制制收集情情况登记记表，明明确责任任人。（4）注注意以下下施工过过程中的的技术资资料收集集a.做好好业主、设计单单位有关关文件的的收到和和发放登登记工作作，并保保留原件件一套存存档。b.根据据工程进进度和施施工情况况，联系系有关部部门收集集下列有有关原始始资料（原件）。与技技术部联联系，收收集施工工技术文文件资料料。与材材料部联联系，收收集施工工材料质质量保证证文件。与设计计部门联联系，收收集设计计变更依依据性文文件。所所有资料料必须符符合要求求，做到到齐全。（5）注注意以下下施工完完后的技技术资料料收集a.竣工工资料收

49、收集、整整理、办办理，做做好归档档、整理理工作。b.施工工中后阶阶段穿插插编制工工程竣工工文件，如收集集工程竣竣工报告告、工程程决算签签证、编编制全套套竣工图图. （6）严严格按竣竣工文件件材料、竣工图图以及重重要的工工程声像像档案和和本工程程所涉及及的工程程资料的的整理和和编制要要求，做做好竣工工档案的的归档工工作。（7）全全部施工工技术资资料要在在竣工验验收后，按合同同要求规规定的时时间，移移交给业业主。4.加强强现场管管理（1）我我公司员员工按照照业主和和公司CCI要求求穿着工工作服，并在工工作服上上明显注注明公司司名称。（2）我我公司员员工按照照业主指指定的样样式佩戴戴标有公公司名称称

50、、姓名名、照片片、工作作区域及及有效期期的工作作证，无无证不得得进入现现场。（3）工工作证由由业主提提供，进进场后立立即组织织人员办办理申请请手续，用完后后归还业业主，丢丢失、损损坏立即即上报业业主申请请重办。（4）材材料、机机械进、出场前前与业主主提出申申请，进进、出场场时登记记清楚，未经允允许不得得私自运运出。（5）电电焊等施施工需向向总包提提出动火火申请，总包发给给动火证证后方可可施工，施工人人员随身身携带消消防器材材，动火火证级别别按照总总包要求求确定。（6）特特殊工种种施工人人员施工工前必须须经过专专门的培培训，并并持有合合格的有有效期以以内有关关部门下下发的操操作证。（7）各各种机

51、械械使用前前必须进进行例行行检查，并制定定相应制制度，定定期对于于大型机机械进行行普查和和检修。（8）对对于已完完成的施施工部位位，清理理干净后后，关窗窗锁门禁禁止人员员进入，特别是是有洁净净要求的的房间。（9）现现场人员员出入必必须登记记入册，人员随随身携带带的收音音机等贵贵重物品品也应登登记，带带出现场场时对照照。（10）施工人人员在场场地内禁禁止打赤赤膊、酗酗酒、抽抽烟、穿穿凉鞋、短裤，并不得得随意辱辱骂、殴殴打他人人，情节节严重屡屡教不改改者，辞辞退出场场。（11）教育工工人爱护护场区内内的一草草一木，通过业业主协调调将场区区内的场场地划分分给个施施工单位位负责。（12）现场禁禁止随地

52、地吐痰、大小便便，如发发现由此此类现象象，不仅仅对于责责任人要要进行处处罚，并并且还处处以一定定金额的的罚款。二. 信信息化管管理在本本工程的的应用为加强工工程项目目施工管管理的高高效化和和信息化化，项目目经理部部配备计计算机，负责本本工程项项目的物物资、财财务、技技术、计计划、成成本等的的信息化化管理。建立本本工程项项目电子子信箱，项目部部计算机机直接和和公司总总部各业业务部门门联网，利用网网络技术术与公司司本部进进行管理理、技术术等方面面的交流流，及时时了解国国家、建建设部及及集团总总公司在在网上发发布的各各种信息息，掌握握市场的的脉博，用以指指导施工工生产及及企业管管理。通通过网上上查询

53、科科技信息息库中的的资料， 解决决了许多多施工生生产中遇遇到的技技术难题题。通过过公司网网络平台台实现网网上会议议通知、审批方方案、网网上报表表，实现现网上办办公，节节约劳动动力。三. 降降低工程程成本措措施1施工工成本控控制措施施施工中中将严格格管理，精心组组织施工工，采用用先进管管理手段段以降低低工程成成本。（1）人人员安排排方面按照施工工进度计计划制定定详尽的的劳动力力进场计计划，并并根据现现场施工工及时进进行调整整，保证证现场不不出现窝窝工现象象。施工工中及时时协调管管理，对对各流水水段各工工种进行行统一的的人员安安排，及及时增添添、减少少各部位位劳动力力。（2）材材料使用用方面a.材

54、料料应尽可可能根据据施工进进度计划划，分期期分批运运至施工工现场，现场设设临时堆堆料场，材料尽尽可能直直接运至至作业部部位，减减少二次次搬运。b.加强强材料管管理，节节约材料料费用。改进材材料采购购、运输输、收发发、保管管工作， 减少少各环节节的损耗耗，节约约采购费费用，库库存费用用，减少少资金占占用。c.合理理堆置材材料，组组织分批批进场，减少二二次搬运运。d.做到到活完脚脚下清，减少浪浪费。严严格材料料进场验验收和限限额领料料制度。e.特别别注意占占材料费费比重大大的主要要进场材材料的管管理。f.注意意周转材材料的回回收，废废料的综综合利用用，杜绝绝浪费。（3）现现场管理理方面a. 加加强

55、现场场管理，根据实实际情况况，安排排现场施施工，最最大限度度减少现现场管理理费用。b.对现现场水、电使用用进行严严格控制制，使用用节水型型水龙头头，禁止止出现长长流水和和长明灯灯等现象象，特别别是施工工机具使使用完毕毕后，必必须立即即拔除插插销，一一方面节节约用电电，另一一方面保保证人员员安全。c.对不不使用的的机具及及时退回回。d.对工工人灌输输节约意意识，提提倡不浪浪费一根根钉子，做到全全员倡导导节约，实施节节约。（4）各各工种协协调方面面加强对现现场各工工种的协协调管理理，避免免因各工工种交叉叉施工带带来的成成品保护护、返工工或遗漏漏施工等等问题，杜绝由由此类现现象造成成的费用用产生。（

56、5）技技术相关关措施a.施工工前编制制详细的的技术方方案，并并对工人人进行施施工交底底，避免免出现因因以上原原因造成成的返工工现象。b.在一一部位施施工前，对图纸纸进行仔仔细的研研究，找找出是否否有与实实际情况况不符的的地方，及时联联系设计计单位办办理施工工变更洽洽商事宜宜，避免免返工现现象的发发生。c.材料料进场后后按规定定对其进进行检验验，不合合格的坚坚决不予予使用，避免出出现因材材料不合合格造成成的返工工现象。（6）质质量、成成本控制制派专人定定期进行行质量、成本分分析，根根据质量量、成本本统计及及核算的的资料进进行归纳纳、比较较和分析析，找出出影响质质量、成成本的关关键原因因，从而而得

57、出改改进质量量和降低低成本的的途径，进一步步寻求用用户满意意的质量量。3.4 施工现现场布置置及施工工平面布布置图一) 现现场平面面布置图图说明我公司在在施工现现场安排排值班人人员负责责夜间施施工工地地的安全全保卫，施工人人员住宿宿使用总总承包民民工宿舍舍1200m2，纳入总总包总体体管理范范围。使使用总包包单位已已有食堂堂。在施工现现场考虑虑布置以以下内容容：临时时材料堆堆放仓库库、易燃燃易爆材材料仓库库、五金金机具仓仓库、石石材面板板临时集集中堆放放场地及及分楼号号的施工工部位堆堆放场地地、砂浆浆拌和场场地、现现场临时时办公室室、值班班室。利利用总包包方在施施工现场场平均各各层布置置消防设

58、设施；利利用总包包方在楼楼梯间、管楼井井、电梯梯井窗边边等处设设置扣件件式钢管管临时扶扶手等安安全通道道。由于于施工总总面积较较大，为为加快施施工速度度。各区区域具体体设置情情况如下下：1)临时时材料堆堆放仓库库：按用用量分别别设两间间临时堆堆放仓主主要暂时时储存石石材粘合合剂，以以及铝钢钢龙骨，铝板，玻璃板板块等加加工件材材料，各各种材料料根据不不同的堆堆放要求求在仓库库内进行行合理立立体化堆堆放。仓仓库内将将易毁损损材料单单独集中中堆放，容易受受潮影响响质量的的材料堆堆放时采采用金属属架架高高，运输输通道宽宽度不小小于30000mmm，材材料入口口和出口口分开，方便材材料搬运运和领用用。2

59、）易燃燃易爆材材料仓库库：主要要存储油油漆、胶胶水等易易燃易爆爆材料，仓库面面积155平方米米。根据据危险品品仓库管管理条例例规定，我公司司将在仓仓库内材材料铁架架上连接接地线，防止静静电火花花；仓库库内采用用低压防防爆灯和和防爆插插座；门门口设置置泡沫灭灭火器、砂箱等等消防器器材；设设置温度度计等安安全监控控设施。仓库设设专人管管理，并并加强巡巡视。3)五金金机具仓仓库为：主要存存储较贵贵重的五五金、小小型施工工机具等等，设置置场库面面积15平方米米。4)石材材面板临临时集中中堆放场场地及分分楼号的的施工部部位堆放放场地：施工现现场内设设置石材材面板临临时集中中堆放场场地，用用于石材材集中卸

60、卸货堆放放。分楼楼号的施施工部位位堆放场场地为石石材面板板分运至至各楼号号施工部部位。石石材面板板临时集集中堆放放场地面面积3000平方方米。分分楼号的的施工部部位堆放放场地550m22。另设设垃圾临临时堆放放区155m2。石材堆堆场通道道宽度不不小于330000mm；4)在在各施工工区主要要位置配配备消防防灭火设设备（至至少100台）。5)其其它（如如门卫等等等）将将根据总总承包现现场具体体情况分分区设置置。二） 施施工现场场平面、道路本公司将将严格遵遵守甲方方的既定定原则，与其它它施工单单位协调调配合共共同利用用好有限限的平面面道路和和场地，在规定定的时间间及范围围内解决决好材料料的进场场