某办公楼室内装饰施工组织设计

1、PAGE PAGE 244目录TOC o 1-3第一章 编制依据、方法和原则 PAGEREF _Toc207188548 h 5第1节 第1节工程施工图 PAGEREF _Toc207188549 h 5第2节 第2节建筑工程施工及验收规范 PAGEREF _Toc207188550 h 5第3节 第3节企业业标准 PAGEREF _Toc207188551 h 7第4节 第4节强制制性标准准条文 PAGEREF _Toc207188552 h 7第5节 第5节编制制方法和和原则 PAGEREF _Toc207188553 h 8第二章 单位工工程施工工组织设设计 PAGEREF _Toc20

2、7188554 h 9第1节 工程概概况 PAGEREF _Toc207188555 h 9第2节 施工组组织部署署 PAGEREF _Toc207188556 h 13第3节 施工进进度计划划和各阶阶段进度度的保证证措施 PAGEREF _Toc207188557 h 20第4节 劳动力力投入计计划及保保证措施施 PAGEREF _Toc207188558 h 28第5节 工程材材料进场场计划及及其保证证措施 PAGEREF _Toc207188559 h 33第6节 施工机机械设备备的配置置与供应应计划 PAGEREF _Toc207188560 h 43第7节 主要分分部分项项工程施施工

3、方案案 PAGEREF _Toc207188561 h 481、 第第1节装饰饰工程主主要施工工方法 PAGEREF _Toc207188562 h 492、 第第2节水电电安装工工程主要要施工方方法 PAGEREF _Toc207188563 h 1444第8节 安全施施工保证证措施 PAGEREF _Toc207188564 h 16441、 第第1节项目目安全管管理目标标 PAGEREF _Toc207188565 h 16442、 第第2节项目目安全管管理体系系 PAGEREF _Toc207188566 h 16443、 第第3节项目目安全生生产教育育 PAGEREF _Toc207

4、188567 h 16444、 第第4节项目目安全防防护措施施 PAGEREF _Toc207188568 h 17005、 第第5节保证证施工安安全的措措施 PAGEREF _Toc207188569 h 17336、 第第6节施工工项目安安全检查查 PAGEREF _Toc207188570 h 18007、 第第7节施工工用电安安全技术术措施 PAGEREF _Toc207188571 h 18448、 第第8节现场场机械设设备安全全措施 PAGEREF _Toc207188572 h 19119、 第第9节现场场消防防防火安全全措施 PAGEREF _Toc207188573 h 19

5、33第9节 质量保保证措施施 PAGEREF _Toc207188574 h 19441、 第第1节工程程质量目目标 PAGEREF _Toc207188575 h 19442、 第第2节编制制项目质质量计划划 PAGEREF _Toc207188576 h 19443、 第第3节建立立质量领领导小组组 PAGEREF _Toc207188577 h 19664、 第第4节原材材料的质质量控制制 PAGEREF _Toc207188578 h 19775、 第第5节施工工过程质质量控制制 PAGEREF _Toc207188579 h 19996、 第第6节工程程质量的的检查与与验收 PAGE

6、REF _Toc207188580 h 20227、 第第7节工程程质量的的持续改改进 PAGEREF _Toc207188581 h 2066第10节节 文明明施工保保证措施施 PAGEREF _Toc207188582 h 20881、 第第1节创建建文明工工地的管管理目标标 PAGEREF _Toc207188583 h 20992、 第第2节文明明工地管管理体系系的建立立 PAGEREF _Toc207188584 h 21003、 第第3节施工工现场场场容管理理的措施施 PAGEREF _Toc207188585 h 21004、 第第4节施工工现场环环境保护护的措施施 PAGERE

7、F _Toc207188586 h 21335、 第第5节施工工现场卫卫生管理理的措施施 PAGEREF _Toc207188587 h 2166第11节节 冬、雨季施施工保证证措施 PAGEREF _Toc207188588 h 21881、 第第1节雨季季施工保保证措施施 PAGEREF _Toc207188589 h 21882、 第第2节冬季季施工保保证措施施 PAGEREF _Toc207188590 h 2188第12节节 防止止环境污污染的措措施 PAGEREF _Toc207188591 h 2199第13节节 劳动动素质与与组织 PAGEREF _Toc207188592 h

8、 22441、 第第1节职工工教育 PAGEREF _Toc207188593 h 22442、 第第2节劳动动组织 PAGEREF _Toc207188594 h 2255第14节节 施工工现场平平面布置置 PAGEREF _Toc207188595 h 2266第15节节 工程程服务及及保修计计划 PAGEREF _Toc207188596 h 2277编制依据据、方法法和原则则第1节工工程施工工图图纸名称称图号出图日期期图幅封面共计1页页20066年5月月A2设计说明明及目录录共计5页页20066年5月月A2装饰施工工图共计1993页20066年5月月A2强、弱电电施工图图共计344页2

9、0066年5月月A2第2节建建筑工程程施工及及验收规规范类别名称编号国家建筑工工程施工工质量验验收统一一标准GB5003000-20001砌体工工程施工工质量验验收规范范GB5002033-20002建筑地地面工程程施工质质量验收收规范GB5002099-20002建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范GB5002100-20001建筑给给排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范GB5002422-20002建筑电电气工程程施工质质量验收收规范GB5003033-20002硅酸盐盐水泥、普通硅硅酸盐水水泥GB1775-119999建筑内内部装修修设计防防火规范范GB5002222295建筑玻玻璃

10、应用用技术规规程JGJ1113-97建筑工工程饰面面砖粘强强度检验验标准JGJ551100-977天然花花岗石施施工验收收规范TC2005-992玻璃幕幕墙工程程技术规规范JGJ1102-96建筑抗抗震设计计规范GB5000111-20001建设工工程施工工现场供供用电安安全规程程GB5001944-19993建筑设设计防火火规范GBJ116-887电气装装置安装装工程施施工及验验收规范范GB5001822-933地面与与楼面工工程施工工及验收收规范GBJ2209-83建筑施施工高处处作业安安全技术术规程JGJ880-119911建筑机机械使用用安全技技术规范范JGJ333-220011施工现

11、现场临时时用电安安全技术术规范JGJ446-119888建筑工工程资料料管理规规程DBJ001-551-220033第3节企企业标准准1、四川川*建筑筑装饰有有限公司司装饰工工程施工工管理制制度；2、公司司按ISSO90001-20000、ISOO140001-19996、OHSSMS1180001-220011 标准准编制的的质量、环境、职业健健康安全全管理体体系文件件；第4节强强制性标标准条文文类别名称编号国家建筑工工程施工工质量验验收统一一标准GB5003000-20001施工现现场临时时用电安安全技术术规格范范JGJ446-888建筑施施工高处处作业安安全技术术规范JGJ880-991

12、建筑给给水排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范GB5002422-20002玻璃幕幕墙工程程技术规规范JGJ1102-96建筑玻玻璃应用用技术规规程JGJ1113-97建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范GB5002100-20001建筑地地面工程程施工质质量验收收规范GB5002099-20002行业建筑施施工安全全检查标标准JGJ559-119999第5节编编制方法法和原则则1、我公公司对此此次施工工组织设设计的编编制坚持持技术先先进性、科学合合理性、经济适适用性，在仔细细研究图图纸，明明确工程程特点，充分了了解施工工环境，准确把把握业主主要求的的前提下下，成立立专题小小组，力力求本方

13、方案切合合工程实实际，思思想先进进，可操操作性强强。2、编制制的原则则是坚持持计划、编制、检查、修改循循环工作作方法，采取“分工编编写，汇汇总协调调，统一一审查，修改定定稿，审审批报送送”。3、施工工组织设设计编写写过程中中编写人人员在项项目部进进行了充充分的施施工调查查和对工工程具体体的特点点进行环环境因素素的排查查、辨识识，危险险源的排排查与识识别，按按公司质质量、环环境、职职业健康康安全“三合一一管理体体系文件件”中相关关方法对对危害辨辨识、风风险因素素，环境境因素进进行了评评价，找找出了本本工程中中的重要要危害源源和重要要环境因因素，在在设计中中对它们们制定具具体的措措施加以以管理和和

14、控制。4、本工工程的施施工组织织设计突突出了控控制重点点项目，能有效效协调施施工过程程中质量量、进度度、安全全、效益益等方面面的问题题。5、本施施工组织织设计中中重点对对各工序序作了比比较详细细的施工工工艺和和方法的的介绍，对常见见的质量量通病做做了分析析并制定定了应急急措施。单位工程程施工组组织设计计工程概况况四川*电器集集团(成都）办公楼楼室内装装饰工程程，施工工图设计计已经完完成，已已具备施施工条件件。原结结构为框框架结构构，共四四层，建建筑层度度为：一一层5.4m；二层44.2mm；三层层4.22m；四四层3.3m。工程名称称：*成都工工业园办办公楼室室内装修修工程；建设单位位：成都都

15、*电子子信息系系统有限限责任公公司；设计单位位：*建筑装装饰工程程公司工程地点点：建设规模模：建筑筑面积1140000 MM2；承包方式式：包工工包料；质量标准准：国家家现行合合格标准准；工期要求求：计划划施工总总工期为为1533 日历历天。第一节装饰工工程概况况1 工程程概况该工程地地上四层层，地下下一层，建筑物物呈四合合院分布布，外墙墙装饰已已完成。主要使使用功能能分布：一层为为接待和和会议；二层为为主要领领导办公公室和普普通职员员办公室室；三层层和四层层为办公公室和部部分生产产区。2 室内内装修工工程2.1地面一层层贵宾会会议厅、贵宾接接待室、学术报报告厅、中会议议室、主主管室、普通接接

16、待室、小会议议、洽谈谈室为地地毯；门门厅、共共享大厅厅、过厅厅、走道道、电梯梯前室以以8000*8000 凯凯撒白麻麻为主的的石材地地面；股股份公司司、科瑞瑞公司、待用办办公室、营销室室、行政政办公室室为橄榄榄灰橡胶胶地板；卫生间间地面为为防滑地地砖；其其余地面面为6000*6600仿花岗岗石地砖砖。二层层董事长长办公室室和会议议室、中中会议室室、副总总经理办办公室为为地毯；股份公公司办公公室、科科研验区区、办公公室为橄橄榄灰橡橡胶地板板；电梯梯前室为为拼花石石地面；走道为为8000*8000 凯凯撒白麻麻石材地地面；玻玻璃连廊廊为花岗岗石拼花花地面。三层层更衣室室、资料料室、储储物间为为60

17、00*6000 仿仿花岗石石地砖；小会议议室为地地毯；电电梯前室室为拼花花石地面面；休息息过厅走走道为8800*8000 凯撒撒白麻石石材地面面；玻璃璃连廊为为花岗石石拼花地地面，其其余生产产区地面面为蓝灰灰色橡胶胶地板。四层层军代室室、财务务室、保保密室、总经办办、文印印室、行行政办、副总工工办、生生产区、研发部部、研发发部实验验室、生生产部办办公室、净化间间、环境境实验室室为橄榄榄灰橡胶胶地板；电梯前前室为拼拼花石地地面；室室外空调调机位、更衣室室、庫房房、资料料查阅室室地面为为600*6000 仿花花岗石地地砖；电电梯前室室为拼花花石地面面；走道道为8000*8800凯撒白白麻石材材地面

18、；玻璃连连廊为花花岗石拼拼花地面面。2.2天棚一层层门厅、过厅天天棚、电电梯前室室为轻钢钢龙骨纸纸面石膏膏板造型型吊顶；会议室室轻钢龙龙骨纸面面石膏板板配600*200 实木木条造型型天棚；贵宾接接待室天天棚为轻轻钢龙骨骨纸面石石膏板配配镜面不不锈钢和和镜面防防火板造造型吊顶顶；走道道为烤漆漆金属板板和垂帘帘天花吊吊顶；共共享大厅厅天棚为为弧形铝铝矩管配配镜面不不锈钢造造型吊顶顶；其余余天棚面面为烤漆漆金属微微孔板配配光面板板造型面面；纸面面石膏板板面为白白色乳胶胶漆饰面面。二层层连廊为为轻钢龙龙骨纸面面石膏板板、冲孔孔铝板加加黑色铝铝格栅造造型天棚棚；电梯梯前室为为轻钢龙龙骨纸面面石膏板板造

19、型天天棚；走走道为为为轻钢龙龙骨纸面面石膏板板和烤漆漆金属铝铝单板和和垂帘天天花吊顶顶；董事事长办公公室和总总经理办办公室天天棚为轻轻钢龙骨骨纸面石石膏板配配烤漆铝铝板造型型吊顶；其余天天棚面为为烤漆金金属微孔孔板配光光面板造造型面；纸面石石膏板面面为白色色乳胶漆漆饰面。三层层连廊为为轻钢龙龙骨纸面面石膏板板、冲孔孔铝板加加黑色铝铝格栅造造型天棚棚；电梯梯前室为为轻钢龙龙骨纸面面石膏板板造型天天棚；其其余天棚棚面为烤烤漆金属属微孔板板配光面面板造型型面；纸纸面石膏膏板面为为白色乳乳胶漆饰饰面。四层层连廊为为轻钢龙龙骨纸面面石膏板板、冲孔孔铝板加加黑色铝铝格栅造造型天棚棚；电梯梯前室为为轻钢龙龙

20、骨纸面面石膏板板造型天天棚；接接待为轻轻钢龙骨骨纸面石石膏板造造型加金金属吊片片造型天天棚；走走道为为为轻钢龙龙骨纸面面石膏板板和烤漆漆金属铝铝单板天天棚；其其余天棚棚面为烤烤漆金属属微孔板板配光面面板造型型面；纸纸面石膏膏板面为为白色乳乳胶漆饰饰面。2.2墙面：主要采用用U1000 型型轻钢龙龙骨纸面面石板隔隔墙；走走道墙面面以氟维维特清水水砼板、ASLLOC挤塑水水泥成型型预制板板间中空空玻璃（百叶帘帘）隔断断。室内内墙面为为成品高高间隔间间KM板、织织物软包包墙面、墙纸（金属墙墙纸）、各色乳乳胶漆、各色氟氟碳漆、防火板板、干挂挂石材。3 门窗窗工程门：单扇扇门规格格为9000*22100

21、0；双扇扇门规格格为15500*21000；楼楼梯间门门为12200*21000 防防火门；单、双双门为亚亚热带橡橡木防火火板间亚亚洲柚木木防火板板嵌不锈锈钢条，其中第第四层门门扇上间间白色烤烤漆和风风聚晶石石；门套套为通高高门套，材料为为亚热带带橡木防防火板、门套线线橡木门门套线，门套上上半部份份材料为为亚热带带橡木防防火板，其中第第四层为为白色烤烤漆和风风聚晶石石。窗台台板：微微晶石窗窗台板。第二节工程环环境概况况本幢办公公楼为四四层高建建筑，呈呈四合院院平面布布局，位位于天府府软件园园区A22 幢，整个园园区房产产开发已已成熟，其倍特特物管已已全面介介入进行行管理，车辆通通行和材材料进场

22、场都比较较方便，应认真真搞好环环境、消消防及保保卫等工工作，保保证现场场文明施施工。但但在施工工过程中中应对噪噪声、粉粉尘和防防火进行行重点控控制，将将在以后后章节中中具体说说明。施工组织织部署第1 节节施工组组织管理理为确保优优质、高高效、安安全、文文明地完完成该工工程建设设任务，我司将将成立以以项目经经理为首首的项目目经理部部，按照照项目法法施工的的要求实实施项目目管理，对工程程施工进进行组织织、指挥挥、管理理、协调调和控制制。项目目经理部部设项目目经理一一名，项项目副经经理一名名，技术术负责人人一名，组成项项目领导导层，下下设“四科一一室”，即技技术质量量科、工工程安全全科、物物质设备备

23、科、财财务核算算科及综综合办公公室，组组成项目目管理层层。1-1. 项目目部各科科室职责责1.技术术质量科科：负责对施施工范围围内的工工程质量量、技术术措施、进度等等进行管管理、协协调、调调度。负负责解决决图纸及及设计上上的问题题。及时时编制单单项施工工方案或或施工技技术交底底。对工工程管理理人员和和劳务人人员进行行调配，并保证证进入施施工现场场的管理理人员和和劳务人人员有相相应的技技术素质质。负责责对施工工档案资资料对工工程施工工进行测测量放线线按规范范要求进进行试验验检验、计量管管理。2.工程程安全科科：进行收集集、整理理。对施施工范围围内的工工程质量量进行监监督控制制，对施施工过程程中的

24、安安全生产产、文明明施工进进行综合合管理，编制与与调整周周、旬、月施工工进度计计划同时时负责计计划的落落实，完完成工程程量的统统计等，对生产产副经理理负责。3. 供供应科：负责对施施工机械械设备、临时用用水、电电进行管管理协调调。对工工程材料料及施工工用材的的采购、保管、发放等等管理工工作。4.财务务核算科科：对工程用用款有计计划、有有测算，并进行行成本控控制，及及时编制制月度产产值报表表和工程程竣工决决算。5. 综综合办公公室：负责文件件发放、接待、后勤保保障及消消防保卫卫工作。1-2. 施工工组织机机构高效效运作保保障措施施1. 组组织强有有力的项项目班子子，选派派思想好好、业务务精、能能

25、力强、善合作作、服务务好的管管理人员员进入项项目管理理班子。2. 建建立健全全项目经经理、施施工员、内业、材料、机械、劳资等等岗位责责任制，由工程程领导小小组定期期对各专专业进行行考核。3. 强强化激励励与约束束机制，制定业业绩评比比，奖罚罚办法，定时组组织项目目经理部部管理人人员会议议，检查查工作质质量。4. 每每天晚上上召开由由项目生生产副经经理主持持的班后后碰头会会，对一一天工作作的总结结分析以以及对次次日的工工作进行行协调安安排。5. 用用工管理理，选派派组织能能力强，技术水水平高，能打硬硬仗的作作业队伍伍，树立立连续作作战的精精神，确确保工期期的按时时完成。第2 节节施工部部署根据本

26、工工程施工工图纸和和设计图图纸的要要求，并并针对本本工程的的特点，对本工工程作如如下施工工部署。2-1施工部部署原则则1 明确确本工程程工期、质量、安全生生产与文文明施工工的管理理目标。2 做好好安装工工程与装装饰工程程交叉施施工和与与消防、弱电施施工单位位之间的的交叉施施工。3 充分分利用平平面、空空间和时时间组织织立体交交叉作业业，有计计划地为为及早插插入装饰饰各专业业施工创创造条件件，避免免出现施施工高峰峰，做到到均衡施施工。4 各个个工序执执行“早准备备、早开开工、早早竣工”的原则则，做到到有计划划、有准准备，成成功率百百分之百百。5 认真真贯彻执执行国家家和地方方的有关关标准、规范、

27、规程和和有关规规定。2-2项目管管理目标标1 工期期目标：确保本本工程在在1800 天内内完成。2 质量量目标：确保本本工程质质量达到到“合格”。3 安全全生产目目标：确确保本工工程在施施工期间间无重大大伤亡事事故，安安全事故故负伤频频率控制制在0.8以内。4 文明明施工目目标：确确保本工工程达到到“安全文文明工地地”。2-3施工程程序安排排本工程的的施工必必须坚持持合理的的施工顺顺序：1 坚持持先隔墙墙、天棚棚，后地地面；先先基层结结构施工工，后内内、外装装修及室室内精装装修。2 安装装工程先先施工预预留预埋埋、预制制加工，后进行行安装，先进行行系统工工程的设设备安装装，后进进行调试试，先进

28、进行单机机调试，后进行行分部联联动调试试。3 做好好主体工工程与装装修工程程的交叉叉；水电电、弱电电、空调调设备安安装工程程与装修修工程的的交叉。4 实行行主次分分明，掌掌握轻重重环节，对各工工种作业业安排要要有计划划有步骤骤，实行行平面立立体交叉叉，流水水作业的的施工方方法。5 要合合理安排排机械、材料设设备的进进场，满满足整个个进度计计划的需需要。第3 节节施工准准备3-1施工环环境准备备1 现场场勘查了了解工程程周围环环境、道道路、供供水、供供电情况况。2 落实实现场水水、电接接口的情情况。3 现场场平面规规划、布布置。4 临时时用水、用电线线路架接接和设施施布设。5 周边边环卫情情况，

29、施施工垃圾圾处理方方式及地地点。6 周边边治安管管理单位位及管理理条例。3-2施工技技术准备备1 组建建项目管管理班子子、分工工明确、职责分分明。2 组织织有关人人员全面面熟悉施施工图纸纸，并进进行自审审。对图图上存在在的问题题、错误误、矛盾盾进行记记录、汇汇总。3 对施施工要点点、难点点部位、进行研研讨，制制定措施施。4 对设设计采用用的新技技术、新新结构、新材料料、新工工艺和新新备进行行研讨，制定实实施计划划。5 进行行图纸会会审，作作好记录录。6 作好好地面弧弧形铺装装、弧形形隔墙、木作造造型吊顶顶的翻样样工作。7 组织织编制施施工图预预算。8 作好好各项材材料、机机械、半半成品和和劳动

30、力力计划。9 制订订各项管管理制度度，编制制各项作作业指导导书。10 进进行多层层次的技技术安全全、质量量、文明明施工、现场管管理制度度交底。3-3施工材材料准备备施工中根根据施工工图预算算、施工工组织设设计，在在每道工工序前33-7天做出出主材及及地方材材料分批批量进场场计划。3-4施工机机械准备备保证工程程的工期期，除了了人的因因素外，其机械械设备是是提高劳劳动强度度的直接接途径，也是工工程质量量的保障障。机械械设备的的选择参参照主要要机械设设备的需需用量计计划表。3-5临时设设施准备备根据本工工程的位位置、周周边环境境以及现现场勘察察资料，本着实实现标化化文明施施工、节节约的原原则，对对

31、该工程程施工道道路、给给排水、临时设设施作如如下安排排：1 临时时道路布布置本工程属属二次精精装修，位于天天府软件件园内，园区内内道路完完全满足足施工车车辆的运运输要求求。2 临时时用电布布置现场临时时用电采采用TNN-S系统（三相五五线制），建筑筑物内原原配电已已全部按按建设单单位的要要求施工工完毕，此次二二次装修修的临时时用电全全从建筑筑物强电电井内引引出，再再在施工工现场根根据实际际情况增增设临时时施工配配电箱。3-6劳动力力准备根据本工工程的实实际情况况，以确确保本工工程的施施工质量量和施工工进度。各施工工工段进进场前进进行入场场教育，特殊工工种持证证上岗，入场后后迅速进进入工作作状态

32、。其劳动动需用计计划见后后附表。施工进度度计划和和各阶段段进度的的保证措措施1-1、施工进进度计划划1、编制制原则本工程施施工进度度计划是是按施工工顺序法法编制的的，根据据各分项项工程的的施工方方法及所所需施工工时间分分别安排排其进度度，并据据其时间间调整施施工人数数，从而而达到控控制总工工期的目目的，在在保证关关键环节节施工的的同时，合理安安排施工工顺序，精心组组织施工工，力求求达到平平行作业业、流水水作业、立体交交叉作业业相结合合，尽量量缩短工工期，保保证按计计划工期期完成施施工任务务。从施施工总体体安排到到各系统统的具体体施工设设计，都都应达明明确到的的目标、标准和和措施。根据不不同专业

33、业划分及及与土建建工程配配合的情情况。其其施工程程序为：1.1先系统统后局部部。即在在同一专专业同一一系统中中，先施施工系统统线，后后施工局局部支线线。1.2先隐蔽蔽后面层层的原则则。工程进度度总体计计划安排排*（成成都）办办公楼室室内装饰饰工程总总体计划划为1880 个个日历天天，总体体形象进进度如下下：在施工阶阶段时间间安排上上，分为为四个施施工阶段段：第一阶段段：施工工准备阶阶段。工工期为110 个个日历天天：主要要包括学学习图纸纸，进行行材料市市场调查查，半成成品的加加工订货货，现场场临时水水电的设设置、定定位布线线、组织织劳动力力及工人人生活设设施的设设置。第二阶段段：给排排水、空空

34、调、电电气安装装工程施施工阶段段，工期期为488 天主主要完成成给排水水、采暖暖工程的的管道附附设以及及主管道道试水、试压等等工作，电气工工程完成成隐蔽部部分的配配管穿线线工作，并且要要进行隐隐蔽验收收以及电电阻测试试等工作作。第三阶段段：初装装修阶段段，工期期为488 个日日历天，主要包包括安装装室内隔隔墙、地地面或地地台按设设计要求求完成基基层，门门套及踢踢脚的木木做基层层，墙、柱和固固定家具具完成基基层构架架，安装装吊顶龙龙骨，组组织精装装修材料料、机具具进厂。这一阶阶段的施施工需配配合各专专业系统统同时进进行。给给排水、空调完完成支管管安装打打压试水水，电气气工程要要安装完完配电箱箱使

35、整个个线路成成为系统统并且完完成线路路测试。第四阶段段：精装装修阶段段，工期期为744 日历历天。主主要包括括安装室室内墙面面、地面面、顶棚棚、固定定家具的的面层装装饰，各各种门的的安装、构件及及玻璃、栏板的的施工，洁具、灯具安安装，五五金配件件及各种种装饰配配件的安安装，艺艺术品施施工。第五阶段段：收尾尾验收阶阶段，工工期为112 个个日历天天，主要要进行全全面的收收尾清理理工作，局部修修理完善善，组织织工程验验收，给给排水、采暖、电气工工程进行行通水、通电实实验、分分部位交交工撤场场。根据据工程的的难易程程度、工工作量的的大小以以及业主主的使用用要求，提前完完工的部部位提前前验收和和撤出。

36、2、施工工进度计计划表（详见附附表施工工进度计计划横道道图）1-2、工期控控制1、工工期控制制顺利执执行的条条件施工组织织设计是是围绕着着施工进进度计划划来进行行的。实实现进度度的首要要前提是是要有一一个科学学合理的的工程进进度计划划。在工工程实施施阶段，进度计计划的作作用，对对于项目目经理来来说，其其意义远远远超出出进度控控制，例例如，需需要根据据进度计计划来确确定实施施方案或或施工要要求；根根据计划划的安排排批复施施工图纸纸来满足足现场的的要求；还需要要进度计计划在施施工管理理中协助助指挥、协调入入力、物物力；监监督实际际进度，评价由由于各种种生产力力、失误误、天气气或由于于建设单单位方面

37、面的主观观因素等等变化而而产生的的影响。为保证证施工进进度计划划顺利执执行，应应做到：（1）采采取现代代的管理理手段，如运用用电子计计算机，在各施施工点或或分包单单位址释释终端装装置，及及时通现现场施工工信息迅迅速调整整，使进进度计划划始终保保持在合合理的指指导状态态之下。（2）施施工组织织设计的的施工进进度计划划应列为为合同中中一项主主要考核核内容，凡按计计划竣工工者，都都给予奖奖励，拖拖期者，相应受受罚。（3）在在编制周周、月度度实施计计划，分分项工程程施工计计划，材材料采购购计划，劳动力力计划等等相关计计划时，必须从从制度上上使之与与施工进进度计划划紧密配配合，互互相衔接接，融为为体。（

38、4）充充分落实实编制施施工进度度计划的的条件，避免过过多的假假设对工工程施工工的虚指指导作用用。（5）对对施工期期长的项项目要实实行分期期、分段段编制进进度计划划的方法法，对不不同阶段段、不同同时期，提出相相应的进进度计划划，以保保证指导导施工的的前锋作作用。（6）确确保施工工进度计计划上通通下达，加强汇汇报交底底工作，避免进进度要求求与项目目管理及及现场施施工之间间相互脱脱节、各各搞一套套。否则则，既重重复劳动动，又影影响进度度计划的的贯彻。（7）注注意收集集和积累累工程实实际进度度等案例例资判，加强施施工进度度的反馈馈，并经经过整理理工和系系统化，成为编编制施工工进度计计划的有有效参考考数

39、据，同时还还可存人人电子计计算机数数据库，以提高高进度编编制效率率和管理理的功能能。2、工期期控制流流程及重重点2.1我司提提交施工工进度由由业主或或监理单单位审核核后确认认。2.2在确定定工程进进度计划划后，为为确保其其顺利完完成而编编制下述述大量详详细的辅辅助计划划是非常常必要的的：（1）月度工工程施工工实施计计划。（2）材料采采购计划划。（3）分部工工程施工工计划。（4）分项工工程施工工计划。（5）施工机机具调配配计划。2.3检查工工程进展展情况，进行实实际进度度与计划划进度的的比较。分析工工程延误误（或提提前）的的原因，及时采采取补救救措施。2.4修订进进度计划划。我司司综合考考虑修订

40、订的进度度计划必必须仍按按原竣工工期为目目标编制制。如果果在修订订计划之之前已获获得延期期索赔的的批准，则可以以相应地地在新的的竣工期期的基础础上修订订进度计计划。在在工程的的整个施施工过程程中，编编制修正正进度计计划往往往要进行行多次。正常情情况下，我司只只对进度度计划进进行微调调，因为为为赶回回原计划划进度，必然要要增加机机械、人人力，改改变材料料采购计计划，或或采取其其他措施施，这些些措施往往往要使使工程成成本增加加。一般般情况下下，即使使没有明明显的延延期情况况，我司司也应该该每隔一一段时间间（如33 个月月）调整整一次进进度计划划。因为为随着工工程的进进度，各各种施工工条件和和环境也

41、也在不断断变化，定期进进行全面面检查对对施工单单位自身身争取主主动、降降低成本本、加快快进度是是非常有有利的。2.5当工程程实际进进度严重重偏离计计划进度度，竣工工期内难难以完成成计划工工作量时时，我司司必须立立即采取取措施加加快施工工进度，如果形形势得不不到改观观，就有有可能被被视为违违约。1-3、工期保保证措施施四川*电器集集团(成都）办公楼楼室内装装饰工程程施工工工期为1180个日历历天，我我公司从从管理力力量、技技术力量量、专业业队伍、机具设设备等几几个方面面优先配配置，优优化各项项资源，及时调调动内部部资源和和力量，采取有有力的赶赶工措施施，确保保工期目目标的实实现。1、施工工管理对

42、对工期的的保证为保证本本工程能能够按计计划顺利利完成，我公司司将选派派多年从从事过类类似工程程的，有有丰富施施工经验验和能力力的彭雄雄华担任任该工程程的项目目经理，并派有有丰富经经验的技技术负责责人，主主抓工程程技术，协助工工程管理理工作。根据该该工程的的实际特特点，我我们将强强化项目目管理，推行项项目法施施工，实实行项目目经理负负责制，负责施施工的全全过程。项目部部建立工工期保证证体系，每位成成员明确确职责，各负其其责，保保工期目目标的实实现。实实施严格格的管理理制度，根据总总工期安安排，编编制项目目的总体体进度计计划，设设置工期期控制点点，保证证总工期期的实现现。建立立生产例例会制度度，在

43、总总进度控控制下，安排周周、日作作业计划划，在例例会上对对进度控控制点进进行检查查是否落落实，把把存在的的问题解解决掉，保证总总工期的的实现。每日各各专业施施工进度度、施工工区域情情况都汇汇总提供供给参加加施工的的各专业业方，以以便提前前做好准准备工作作，相互互发生冲冲突。应应用微机机网络计计划进行行施工进进度控制制，根据据现场情情况调整整施工进进度计划划，确保保工期目目标的实实现，认认真做好好每周进进度报告告及下周周进度计计划，以以便业主主及监理理审查。充分利利用施工工作业空空间和时时间，均均衡施工工工艺，实行流流水作业业，合理理安排工工序，在在保证质质量安全全的前提提下，科科学地组组织各专

44、专业施工工队及分分包商之之间的立立体作业业。提前前做好雨雨季、夜夜间等季季节性、特殊环环境的针针对性准准备工作作。2、资源源配备对对工期的的保证编制切实实可行的的资源需需用量计计划，如如劳动力力、机械械、设备备、材料料等计划划落实到到实处，并派人人跟踪检检查，确确保资源源满足计计划的需需要量，为保证证工期提提供物质质保证。根据该该工程装装饰工程程量大、工期紧紧的实际际情况，优化生生产要素素的配置置，采取取竞争上上岗的制制度，优优化组合合，组织织专业队队伍，组组织青年年突击队队，开展展劳动竞竞赛等多多种形式式，充分分调动职职工的积积极性，提高劳劳动生产产率。精精心组织织施工，穿插作作业，实实行重

45、点点部位重重点突破破的办法法，组织织内部各各工种平平行流水水作业，抽调人人员和设设备，加加强工程程施工力力量，确确保工程程总体进进度。项项目部根根据工程程情况和和工期目目标，分分段控制制，合理理安排劳劳动力、物资、机械设设备的投投入，把把科学的的管理和和引进先先进的技技术相结结合，从从而加快快工程进进度。积积极与供供货部门门协调，提前落落实材料料、设备备及成品品和半成成品的计计划、采采购、储储存、检检验等工工作，使使材料、设备的的供应工工作能随随工程进进度提前前定货，按期进进场。不不得因材材料、设设备供应应不及时时，质量量不合格格影响进进度。施施工机具具设备的的好坏，直接影影响着工工程效率率，

46、为提提高工效效，我公公司将选选用先进进、完好好的生产产设备、生产机机具，投投入到本本工程施施工中来来，做到到人停机机器不停停，使工工期进度度得到有有力的保保证。3、施工工技术对对工期的的保证根据工程程特点，做好施施工前的的技术准准备工作作，各专专业工程程要认真真熟悉图图纸，做做好图纸纸会审、技术交交底工作作，把技技术问题题解决在在开工之之前。积积极应用用推广新新工艺、新材料料，从科科技含量量上争取取缩短工工期。开开展QCC 小组组活动，对每一一个重要要工序均均事先进进行研究究，进行行交流，提高工工作效率率，从而而保证工工期。根根据实际际情况，及时采采用各专专业间及及各专业业内部的的流水作作业，

47、提提高施工工质量及及工效。4、工程程质量对对工期的的保证严把各工工序和施施工质量量关，力力求每项项工作一一次性成成功，杜杜绝返工工现象，以一次次成优的的良好施施工质量量来保证证工期。严把材材料质量量关，杜杜绝不合合格品使使用到工工程中，做到事事先检查查，避免免因为质质量问题题影响工工期。工工程中所所需订购购的，提提前会同同业主、设计院院、监理理认真做做好分析析。材料料订购后后，各专专业的技技术人员员要时常常与厂家家保持联联系，确确保材料料的及时时到货及及质量保保证。严严守工艺艺操作规规程，杜杜绝违章章作业，以免由由于出现现质量事事故而影影响工程程进度。加强质质量意识识教育，组织施施工班组组开展

48、以以“工期、质量、安全”为课题题的活动动，开展展劳动竞竞赛活动动，从而而加快工工程进度度。加强强成品和和半成品品的保护护，派专专人进行行巡护，避免由由于损坏坏而出现现返工现现象，从从而影响响工期。施工中中所使用用的计量量器具必必须是检检验合格格的器具具，电气气安装中中所使用用的仪表表必须是是检验合合格的产产品，以以免由于于检测失失误造成成返工，影响工工程进度度。劳动力投投入计划划及保证证措施1-1、劳动力力配备管管理计划划1、对技技工素质质的控制制措施1.1我们首首先要选选用专业业施工人人员，利利用专业业施工队队，以最最熟练、最直接接的方法法做到最最佳效果果。1.2以合理理的工价价，严格格的达

49、标标管理，制订奖奖罚办法法，按工工种单位位价提取取一定的的奖金额额给达到到工种优优秀标准准的工人人。借助助监理的的力量，监理工工程师确确认达标标即可领领到本项项目奖金金，将目目标结果果与工作作劳动收收入直接接挂钩，施行激激励制度度。1.3提供数数量充足足、性能能完备的的施工机机具给予予工人发发挥技术术水平的的最大空空间。1.4对进场场的施工工人员进进行严格格的资格格审查。1.5找到最最好的专专业厂家家生产加加工专业业构件并并负责现现场安装装一条龙龙控制的的做法，是达到到最佳效效果最方方便的措措施；而而各专业业的协调调，收口口交接面面则由技技术部统统一处理理。1.6所有工工程段各各班组施施行挂牌

50、牌施工，责任明明确，奖奖罚分明明。2、计划划用于本本工程各各专业施施工班组组及相关关管理措措施2.1花岗石石地面铺铺设专业业施工班班组负责花岗岗石地面面铺设的的是本公公司有多多年施工工经验的的专业工工人，同同时施行行激励措措施，达达到本项项目优秀秀标准（由监理理工程师师确认）奖励110 元元/，直直接发放放给工人人。本项项目管理理实施面面积分组组法，每每组100 个人人左右，施工一一片地面面，责任任明确，奖罚分分明。一片地地面完工工后经验验收达到到“优秀”方可继继续下一一片地面面施工，做不到到优秀者者退场，扣罚工工资500%。施施工过程程中每一一块高度度均检查查一次，如有问问题马上上整改，每天

51、下下午项目目部经理理组织检检查一次次，不合合格者马马上拆除除，并扣扣当天全全部工资资。2.2木工班班组从本公司司有多年年经验的的木工中中挑选一一批精英英参与本本项目施施工，他他们大多多具有多多年的高高级装饰饰经验。工人施施工实施施计件和和计面积积管理法法，职责责明确，自己对对自己工工序的全全过程负负全盘责责任，比比如墙面面的基层层及封面面板施工工任务,均由同同一班组组负责，自检合合格后，交质检检员验收收接收，项目技技术组确确认达到到优良标标准，奖奖励100%工资资额奖金金；不合合格标准准者返工工并自负负其费用用，直至至做到合合格为止止；不能能一次通通过验收收的，没没收奖金金。2.3水、电电安装

52、工工班选用一级级电工、水工，参与本本项目施施工，实实施计件件管理。成品保保护至为为关键，在安装装过程中中工人要要对成品品损坏负负全部责责任，安安装完成成后要负负责成品品保护，直至通通过验收收。还注注意与其其他空调调、弱电电专业安安装队的的协调。2.4特殊工工艺工人人包括玻玻璃安装装工、不不锈钢安安装工、精细五五金工、清水砼砼板安装装工，在在公司内内挑选合合格者参参与工序序的施工工，确保保专业水水平。2.5吊顶组组吊顶工根根据业主主认定的的品牌及及厂家再再行安排排工人，一般是是本公司司有多年年经验的的技术工工人实行行计件或或计面积积管理法法，责任任到人，奖罚分分明，必必须一次次验收通通过，在在厂

53、家工工程师或或客户代代表的指指导验收收下，达达到优秀秀标准，奖励110%工工资颁奖奖后，返返工自负负工料费费，直至至达到标标准。若若返工后后仍然达达不到标标准，由由另一班班组重新新施工，扣除550%前前期工资资款作为为罚款。3、对各各专业技技术的技技工水平平要求3.1为确保保施工参参与人员员的素质质，所有有专业技技术工人人必须经经过预审审程序，经审查查合格者者方可进进场施工工。填写写素质审审查表。凭通过过的素质质审查表表，在后后勤部正正式办理理上岗手手续，办办理工卡卡，领取取统一工工作服等等，素质质审查表表为工人人资料，由项目目部保留留。3.2素质审审查表中中要求审审查的各各专业工工人技术术水

54、平要要求：3.3木工技技术水平平要求（1）看看懂装饰饰施工图图、家具具施工图图。（2）熟熟悉常用用木材、胶合板板的基本本性能。（3）熟熟练掌握握木结构构制作安安装的技技能。（4）熟熟悉在木木结构上上的饰面面工艺和和操作方方法。如如粘贴各各种装饰饰板面等等。（5）掌掌握使用用各种纺纺织布料料进行包包面工艺艺操作。（6）掌掌握各种种木结构构收边、收口的的处理工工艺和技技巧。（7）掌掌握玻璃璃安装的的操作方方法。（8）掌掌握常用用地毯、墙毡的的基本性性能及铺铺贴与剪剪裁工艺艺方法。（9）掌掌握常用用的防火火板基本本性能，以及木木结构的的防火处处理方法法。3.4镶贴工工匠技术术水平要要求：（1）看看懂

55、装饰饰施工图图以及一一般建筑筑施工图图。（2）熟熟练常用用水泥、地砖、石材、木材、瓷片的的基本性性能。（3）熟熟练掌握握地砖的的施工工工艺。（4）熟熟练掌握握各种石石材的贴贴面、铺铺面施工工技能。（5）熟熟练掌握握各种瓷瓷砖片的的贴铺工工艺与方方法。（6）掌掌握墙面面与顶棚棚抹灰与与粉刷操操作。4.5金属铝铝工、不不锈钢、玻璃工工技术水水平要求求：（1）看看懂装饰饰施工图图以及机机具类图图纸。（2）懂懂得普通通力学常常识和钢钢结构受受力常识识。（3）熟熟悉常用用钢材、铝合金金材料、铜材、不锈钢钢材料的的基本性性能。（4）熟熟悉常用用钢材焊焊接与安安装钢构构架的施施工方法法。（5）熟熟练掌握握轻

56、钢龙龙骨顶棚棚、隔墙墙与铝板板墙柱面面、门窗窗、金属属板吊顶顶、氟维维特板、挤塑成成型预制制板的施施工工艺艺及方法法。（6）掌掌握各种种玻璃的的基本性性能及安安装操作作技术。4.6电工技技术水平平要求（1）看看懂装饰饰施工图图、电器器系统施施工图。（2）掌掌握电工工基本原原理、常常用电器器基本原原理。（3）掌掌握各种种灯具的的安装工工艺及操操作方法法。（4）熟熟悉常用用电器设设备的安安装。4.7给排水水、空调调安装工工技术水水平要求求(1）看看懂装饰饰施工图图、给排排水系统统施工图图。（2）熟熟悉给排排水管安安装，特特别是包包塑铜管管及配件件的安装装。4.8塑铝工工的技术术水平要要求（1）看看

57、懂装饰饰施工图图。（2）懂懂得塑铝铝板的性性质及其其特点。（3）熟熟练掌握握塑铝板板的贴面面技术及及施工工工艺。（4）熟熟悉常用用钢材焊焊接与安安装钢结结构的施施工方法法。（5）掌掌握铝合合金方管管的安装装技术。1-2、劳动力力计划表表（见附附图）工程材料料进场计计划及其其保证措措施1-1、材料采采购计划划及验收收制度1、主要要材料采采购计划划一览表表（见附附表）2、施工工项目材材料采购购及验收收制度2.1项目经经理部所所需主要要材料、大宗材材料应编编制材料料需用计计划，由由物资部部门订货货或从市市场中采采购。工工程材料料需用计计划一般般包括以以下内容容（1）单单位工程程材料需需用计划划：根据

58、据施工组组织设计计和施工工图预算算，于开开工前提提出，作作为备料料依据。（2）工工程材料料需用计计划：根根据施工工预算、生产进进度及现现场条件件，按工工程计划划提出，作为备备料依据据。（3）“材料计计划表”应包括括：使用用单位、品名、规格、单位、数量、交货地地点、材材料的技技术标准准等。另另外，必必要时应应提供图图纸和实实样。2.2材料采采购，必必须按照照企业质质量管理理体系和和环境管管理体系系的要求求，依据据项目经经理部提提出的材材料计划划进行采采购（1）首首先选择择企业发发布的合合格分供供方的厂厂家。（2）对对于企业业合格分分供方名名册以外外的厂家家，在必必须采购购其厂家家产品时时，要严严

59、格按照照“合格分分供方选选择与评评定工作作程序”执行，即按企企业规定定经过对对分供方方审批合合格后，方可签签订采购购合同，进行采采购。（3）对对于不需需要进行行合格分分供方审审批的一一般材料料，采购购金额在在5 万元元以上的的(含5 万元元)，必须须签订订订货合同同。2.3材料验验收工作作的基本本要求（1）准准确。对对于验收收入库材材料的品品种、规规格、质质量、数数量、包包装、价价格及成成套产品品的配套套都要认认真检查查，准确确无误；准确执执行合同同有关条条款。（2）及及时。在在规定的的时间内内及时验验收完毕毕，及时时提出验验收记录录，以便便拒付货货款或在在十天内内向供方方提出书书面异议议。总

60、之，材料验验收工作作要把好好“三关”，做到到“三不收收”。“三关”即质量量关、数数量关、单据关关。“三不收收”即凭证证手续不不全不收收、规格格数量不不符不收收、质量量不合格格不收。2.4材料验验收工作作程序（1）验验收准备备。搜集集有关合合同、协协议及质质量标准准等资料料；准备备准确的的检量工工具；计计划堆放放位置及及铺垫材材料；安安排搬运运人员及及工具。（2）核核对材料料。材料料验收前前要认真真核对资资料，包包括订货货合同、供方发发票、装装箱单等等与品种种、规格格、数量量及交货货时间核核对；产产品质量量证明书书，化验验单，说说明书与与有关质质量标准准核实；承运单单位的货货单与发发货时间间核对