内训拓展项目策划手册

1、内训拓展项目手册培训 砺炼 提升 能力 价值 境地手册目录内训拓展项目简介3 实战性内训方案一览.3 专业拓展培训两大模块.3 “A+B”企业强势执行力孵化系统.3 第一部分 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc197828979 企业内训.4 内训质量保障体系.4如何样锤炼非凡执行力孵化系统培训大纲.5如何以强力执行贯彻英明决策（执行力系列培训之一）.7非凡执行力的能源保障（执行力系列培训之二）.8战略目标的分解执行要诀（执行力系列培训之三）.10如何以优势的治理体系保障强势执行（执行力系列培训之四）.11如何样以领导魅力增强执行能量（执行力系列培训之五）.12如

2、何以有效沟通促进高效执行（执行力系列培训之六）.13强势执行的精神驱动力企业文化（执行力系列培训之七）.14 HYPERLINK l _Toc197828979 第二部分 企业拓展训练15 拓展训练起源 .15 拓展目标设计.15 拓展培训概要.15 拓展技术支持.16 项目 HYPERLINK l _Toc197828992 一 军事拓展.17 HYPERLINK l _Toc197828993 军事拓展方案前言17 HYPERLINK l _Toc197828994 企业军事拓展活动方案19 HYPERLINK l _Toc197828995 企业军事拓展进阶活动方案21 项目二 团队拓展

3、 HYPERLINK l _Toc197828996 .25 HYPERLINK l _Toc197828997 团队拓展要紧课程介绍25 HYPERLINK l _Toc197828998 部分拓展项目简介26 附 表 .29 附表一 企业内训/拓展意向调查表.29 附表二 内训效果评估表.31 附表三 内训/拓展心得感悟.32实战性内训方案一览：锤炼非凡执行力内训方案 企业决策力提升内训方案高效人力资源建设内训方案 强势营销“心”法内训方案优势财务治理/资本运营内训方案 企业物流规划内训方案企业文化构建/团队凝聚力提升内训方案 卓越企业创新经营内训方案现代企业职员职业化训练内训方案 职场礼

4、仪与人际沟通内训方案注：更多针对性内训方案，详情请电专业拓展培训两大模块：企业军事拓展企业团队拓展“A+B”企业强势执行力孵化系统应宽敞企业需求，一品境地企业治理咨询公司整合资源优势，特推出将现代军事演练模式与企业内训模式完美结合的“A+B”执行力解决方案，先通过执行力主题内训使企业明确中高层掌控团队执行力跨越提升的核心，使参训企业从“人本”的角度向强势企业转型和跨进，使基层人员挖掘自身执行力不足的主观要素，明确与强势执行者之间的差距，找到强势执行的终极方法；再通过军事主题拓展将企业平常经常碰到的执行难的现象，在军事仿真对抗短时刻的演习里浓缩暴露，使领导者提升应变决

5、策和组织贯彻能力，使执行者体验一次“生死之间”的极限执行力。一品境地公司“A+B”执行力解决方案旨在为企业打造强势执行力孵化系统。第一部分 企业内训 内训质量保障体系内训需求调研企业内训意向调查表保障“有的放矢、对症下药”通过该流程，使内训案例、课程重心与参训企业的实际工作充分契合，使内训专家做到“有的放矢、对症下药”，使授课式教学变成解决问题的“会晤式培训”。 该调研仅为我方设计内训课程之参考，参训企业及人员资料将严格保密。 内训方案设计企业内训方案手册保障企业内训需求的精确分析依照企业内训需求，一品境地公司内训方案组就参训企业背景、组织架构、参训人员情况、内训目标、整体预算等情况进行针对性

6、分析，向企业提交企业内训方案手册，与企业沟通确认内训实施的具体时刻、地点、人员、形式、师资、费用、进度安排等事宜，以便整体方案的进一步调整与优化。 3. 专家深度会晤内训课件/讲义保障企业内训意图的深度贯彻内训实施前，一品境地公司安排内训主讲专家与企业高层治理者、相关内训负责人深度会晤，充分了解企业的战略目标、经营理念以及高层治理者对此次内训的期望值，指导企业挖掘现行治理中优点与缺陷的典型案例。该流程便于主讲专家精准把握企业内训意图，授课内容更具针对性与实战性，同时企业方也对内训师资进行综合考查。 助教全程跟训内训效果评估表保障企业内训方案高质有效实施一品境地公司助教老师与参训企业相关负责人共

7、同对内训课程进行监督，及时将内训实施过程中出现的问题反馈给主讲专家，以便主讲专家结合实际效果进行针对性调整。内训课程实施后，每一位参训人员填写内训效果评估表，针对内训课程及师资情况进行现场意见反馈。 训后学以致用内训心得感悟保障内训成果向实际工作的有效转化内训结束后，一品境地要求每一位参训人员围绕当次内训的主题和知识点，结合实际工作用“最简洁的形式”总结出参训后的心得感悟，特不是立足当前工作提出有效的、可立即落实的、低成本的合理化建议，迅速将内训成果转化为行动打算并上呈企业相关负责人，使企业内训落到实处，真真正正解决问题。训后学以致用：内训心得 感悟助教全程跟训：内训效果评 估表内训需求调研：

8、企业内训意向调查表内训方案设计：企业内训方案手册专家深度会晤：内训课件/讲义如何样锤炼非凡执行力孵化系统培训大纲任何决策都难免存在不足，假如能跟进积极主动的执行，不但能够将决策意图落地变现，还能在执行过程中弥补决策不圆满的缺口，而被动消极的执行，不仅难以实现决策的意图，反而会撕损扩大决策不圆满的缺口，引出更多的新难题。决易行难。任何组织的领导者，哪个不希望得到一支有积极主动执行力的团队？关键是如何样才能得到如此的团队？他会从天上掉下来吗？可不能。他会自然生长出来吗？可不能。唯一可靠的来源是：领导者尊道而行，在长期的实践中，下大功夫栽培、磨砺、培育，才能得到一支有战斗力的执行团队。培育执行团队成

9、功之时，确实是铸就事业辉煌之日。个人执行无力的部分表现：A老虎屁股摸不得，有了缺点讲不得，有点成绩吹满天，奖金福利少不得；B讲一套来做一套，明一套来暗一套，老总在时一个样，老总不在又一样；C脸皮薄来爱动情，心眼小来难批判，还未批判脸已红，批判重了泪淋淋；D讲一步就挪一步，事不关己不关注，只要没有上级令，油瓶到了也不扶；E一遇困难找领导，不论困难大和小，自己克服谁得好？承担责任受不了；F讲得多来干得少，牢骚满腹怨领导，自命不凡才能小，真压担子挑不了；G舒舒服服混春秋，得过且过懒悠悠，死猪不怕开水烫，批判教育脑后丢；H怕苦怕累怕认真，怕难怕压怕比拚，确实是不怕公司垮，垮了依旧混青春；I粗心大意马糊

10、乱，粗枝大叶随意干，粗制滥造心能安，粗布破衣凑合穿；J想干不知如何干，技能低来少经验，有力不知往哪使，有智不知哪里献。组织执行无力的部分表现：A体制机制无激励，利益分配少差异，干好干坏都一样，蠢才快乐人才离；B目标不明分工乱，流程标准难兑现，制度检查纸上见，朝令夕改经常变；C上级战略好决策，层层衰减变颜色，偷工减料多掺假，领导意图难贯彻；D制度久了变虚设，标准严了瞒天过，检查来了讲假话，欺上瞒下江湖客；E业绩空空因多种，业绩不行有人哄，业绩平凡人无恐，业绩突出遭人讽；F各家自扫门前雪，莫管他人瓦上霜，邻居被抢我关窗，我吃肉来他喝汤；G一个媳妇多个婆，七嘴八舌主意多，利益来了蜂拥上，危难来时无人

11、托。H敢于治理方法硬，简单粗暴不平复，批判责备辅导少，人员流淌不稳定；I任务下达来势汹，越往下贯越稀松，检查督促跟不紧，虎头蛇尾一场空；J上传下达常受阻，好事汇报坏事捂，及时沟通少又少，上级领导蒙进鼓。导 言一、教学方法1问答互动授课升华执行理论水平2拓展训练结合实际提升执行力二、教学目的1明确执行力的来源和构成要素。2找出本单位执行力与战略目标之间的差距。3掌握提升执行力的要诀。 互 动 你对你们公司的执行力中意吗？你公司有哪些执行力软弱的表现？执行力软弱表现的缘故来自何方？你公司有哪些执行力优秀的表现？优秀表现的执行力从何而来？4请对号入座，找出你单位有哪些不良表现？ 5你希望执行者具备什

12、么样的品德？6执行力是古今任何组织的成功基础。他是有规律可寻的.你们公司处于那个规律之中？索 引 执行力系列培训之一：如何以强力执行贯彻英明决策 执行力系列培训之二：非凡执行力的能源保障 执行力系列培训之三：战略目标的分解执行要诀 执行力系列培训之四：如何以优势的治理体系保障强势执行 执行力系列培训之五：如何样以领导魅力增强执行能量 执行力系列培训之六：如何以有效沟通促进高效执行 执行力系列培训之七：强势执行的精神驱动力企业文化 如何以强力执行贯彻英明决策（执行力系列培训之一） 没有英明的决策，执行是无效功；没有非凡的执行，决策等于零。互 动 决策和执行哪个重要，有何关系？决策与执行在成功的路

13、上是一个循环。 决策和执行的关系：1决策制造困难，执行解决困难；2决策务虚，执行务实；3决策相对稳定，执行千变万化；4决策是大脑，执行是四肢。5决策是今天，执行在改日，决策要考虑执行时的变化和困难；执行是今天，决策在昨天，执行要弥补决策的不足,完成决策的指标。决策工作相对量小，执行工作相对量大、复杂、细致。结 论：执行前，决策是关键；决策后，执行是关键。决策与执行对比：决策难，依旧执行难？1决策难要紧源于内部；执行难既源于内部又源于外部。2决策要做到二者之和，执行者要做到三者之和决策者与执行者的对比图：决策者 执行者客体执行决策客体决策 和 和3决策大差不多上积极的；执行却是多种多样的。执行的

14、种类： = 1 * GB3 主动积极的，努力查找完成任务的方法； = 2 * GB3 被动消极的，努力查找完不成任务的理由； = 3 * GB3 被迫强制的。预 期 效 果：明确决策与执行的关系，提高执行力的重点确实是将“被动消极的”执行力转变成“主动积极的”执行力。 非凡执行力的能源保障（执行力系列培训之二） 理 念：找到非凡执行力的能源是锤炼执行力的第一步；培育这些能源是锤炼执行力的第二步；阻碍执行力的因素一、战略目标：如何样将执行者的个人利益与组织的目标相融合，这是锤炼非凡执行力的关键。二、治理体系： 优秀的治理体系能够关心有才华的人施展本领 企业建立科学的治理体系是锤炼非凡执行力的基础

15、。 德鲁克：“有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。他们也不明白，一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才能产生效益。” 治理系统是企业家创业和进展的最重要的治理工具。不同的治理体系会产生不同的执行力；非凡的治理体系会产生非凡的执行力。三、物质利益： 物质第一，物质是人的第一生理需要，在一般情况下，物质对执行力能起十分重要的作用 大多数企业的大多数职员象蜜蜂和鸽子一样，为自己的工资而工作。这是专门实际的自然现象。不要过早拔高工作的目的，要逐步提高。但在核心层要升华工作的目的。 执行者的目的往往与组织者的目的并不相同。四、任务压力： 强压能出非凡执行力。 心理承压力

16、内压外压，可产生非凡执行力。五、外部环境： 执行者的外部环境对执行效果有直接的阻碍。 非凡执行者在困难前找的是战胜困难、完成任务的方法，消极执行者在困难前找的是躲避困难、完不成任务的借口。 作为组织者，要尽最大努力为执行者制造相对最好的环境和方法。 你为终端执行者和落实者预备和制造了多少有利于战胜外部困难环境的有利条件？ 充分的心理和物质预备有利发挥非凡的执行力。六、技巧方法： 假如执行力是飞机，技巧方法确实是机翼。 执行者的执行意愿与执行方法的关系：1、良好执行意愿能够自发衍生出许多克服困难的有效执行方法；2、有效的执行方法，又会加强执行意愿；3、消极执行意愿能够衍生出许多不执行的困难和理由

17、；4、执行意愿与执行方法是相辅相成的。七、教育培训：优秀企业必是三位一体的组织：学校、企业、家庭。优秀企业家必是三位一体首领：老师、企业家、家长。优秀企业必是制造三种产品的地点：人才、业绩，财宝。八、协同配合： 天地相和万物生，众人相和建奇功。没有协同配合就没有人间的一 切。非凡协同 九条措施：1统一思想，同一目标，统一要求，利益相关；2取长补短，左右照顾，前后呼应，相互配合；3协同者要调动大伙儿主动参与的积极性；4协同者要告诉大伙儿好的方法和注意事项；5协同者对大伙儿的要分工要科学合理；6协同者要最后选择最难的工作；7协同者要弥补众人之所过；8协同者要将功劳归大伙儿，责任归自己；9协同者要不

18、断积存本组织协同的特点和经验。九、企业文化： 树立企业文化，是锤炼非凡执行力中最困难，最重要，效果最明显的长期工作。十、领导艺术：十一、沟通交流：沟通是“适者生存”的最好方式1与外界沟通猎取信息，资源与协和；2与上级沟通求得支持，理解和指导；3与同级沟通求得理解，关心和协同；4与下级沟通求得同心，分解和执行；5与朋友沟通交流思想，增进情义；6 与家属沟通相濡以沫，构建爱巢。十二、上下情意:十三、士气情绪:十四、品德信仰:十五、潜在能量: 激励的种类：正激励、反激励、不激励。 约束与要求：约束是向下的底线，要求是向上的标准。 什么缘故激励、约束、贯彻执行力：1.人有惰性；2.人的思想会变化；3.

19、外部环境会变化。十六、兴趣爱好十七、性格体魄十八、自我实现预 期 效 果：明确阻碍非凡执行力的能源因素有哪些，从哪方面入手可使企业执行力得到提升。战略目标的分解执行要诀（执行力系列培训之三） 一、确立战略目标的要求：1得道多助2前途光明3持久进展4利益相关如何样将执行者的个人利益与组织的目标相融合，是锤炼非凡执行力的关键。融合差不多步骤：a执行者明确执行的个人的目的；b执行者明确自己必须完成的分解目标；c执行者明确组织目标实现后与个人目的之间的直接和间接的关系；d鼓舞执行者提高执行的个人目的，以此促进和提高组织的目标；e用组织的高目标激励执行者实现个人的高目标。5双战略制胜 制胜战略须由两大部

20、分组成：绩效战略目标、HRM战略目标。 制定绩效战略目标，必须配以相应的HRM战略目标，二者相辅相成战略目标才能实现。 HRM战略目标的核心要求a人员素养水平，数量和打算压担时刻b分解HRM战略目标二、理解战略目标的要求：1目标一致的程度与执行力度成正比；2非凡执行者能分析落实战略目标的难点；3非凡执行者能主动弥补落实战略目标不可幸免的缺点。三、分解战略目标的要求： 自然科学分解与社会科学分解的区不 西方分解战略目标的SMART法则Special 目标必须明确Measurable 目标必须能够测量Attainable 目标必须能够获得Realistic 目标必须现实Timed 目标必须受时刻限

21、制 目标要立体分解才能执行：时期目标分解、纵深目标分解 非凡执行力要采纳树根法则分降落实目标预 期 效 果：明确战略目标的重要性，锤炼非凡执行力的关键是将执行者的个人利益与组织的目标相融合，如何分降落实战略目标。如何以优势的治理体系保障强势执行（执行力系列培训之四） 企业治理体系三大主题1体制投资形式；2机制组织治理架构,责任和权利；3制度具体要求。三大主题的关系：体制制约机制，机制制约制度，制度体现体制和机制。治理制度研究一、治理制度是执行力的航标： 物竞天择：人类不可改变的天道，优胜劣汰：人类进步必由的人道，适者生存：人类进步必遵的规律。 不同的治理体系会产生不同的执行力； 非凡的治理体系

22、会产生非凡的执行力。二、树立制度的9项法则： 1得道的制度能产生非凡的执行力；2符合客户需求；3符合组织的实际情况和战略目标；4比竞争对手强；5有激励性，规范性，严谨性，压迫性，封闭性和循环性；6可操作性强。7建立制度的五环程序8利用现代工具9树立制度的威严三、贯彻力与执行力的关系： 贯彻力是将决策转化成执行的桥梁。 决策力是执行力之父； 贯彻力是执行力之母。贯彻力的重要功能：1贯彻力是决策向执行的延伸，没有贯彻力的决策是不完整的决策，难以落实；2贯彻力是企业无法模仿的核心竞争力；3治理者的能力要紧体现在贯彻力的强弱上。贯彻力的三个系统：贯彻基础、贯彻力度、贯彻要求。四、制度易患的病症： 五、

23、制度落实的特点：预 期 效 果：不同的治理体系会产生不同的执行力，通过对治理制度的深入研究找出适合企业的优势治理体系从而起到保障强势执行的目的。 如何样以领导魅力增强执行能量（执行力系列培训之五 ）领导艺术 后天理性人格 先天人生性格 领导艺术风格 修炼领导艺术风格的部分方法：随性领导风格代表人物、理性领导风格代表人物领导艺术的特点：1通情达理2因人而异3摸准脉搏4及时到位5刚柔相济6深情正义技巧方法 假如执行力是飞机，技巧方法确实是机翼。 执行者的执行意愿与执行方法的关系。1良好执行意愿能够自发衍生出许多克服困难的有效执行方法；2有效的执行方法，又会加强执行意愿；3消极执行意愿能够衍生出许多

24、不执行的困难和理由；4执行意愿与执行方法是相辅相成的。潜在能量 激励的种类：正激励、反激励、不激励 约束与要求：约束是向下的底线，要求是向上的标准。 内外环境压力对比：内压强于外压可产生坚强的执行力。 内功与压力对比：内功强于压力可产生持久的执行力。 贯彻与执行：讲了执行执行正确执行到位今天执行到位改日执行到位持久执行到位 情与治： 1间接执行是终端执行的基础，其任务之一是将治理者心中的理变成职员心中的理；2间接执行的方法要紧是情和治，差不多上为终端执行服务的。3过期制度；4脱离实际的制度；5卑视制度。预 期 效 果：体会领导魅力所带来的气概。犹如温暖阳光下溶化的白雪，是移山倒海大江的源头。如

25、何以有效沟通促进高效执行（执行力系列培训之六） 沟通交流的价值 良好的沟通交流是一切成功的开始。领导者的一切工作离不开沟通交流。沟通交流是成本最低价值最高的生产力。沟通交流是信息的源泉，机遇的大门。矛盾中80%是误解造成，80%的误解是缺少沟通交流造成。沟通交流力是性格、修养、能力，智慧、志向的集中表现。性格阻碍沟通交流，修养润饰沟通交流，能力扩展沟通交流，智慧促进沟通交流，志向激励沟通交流。不善沟通交流的人做事往往事倍功半，甚至失败，善于沟通交流的人做事往往事半功倍。你有50位与你沟通交流无限的挚友，你的事业就成功了一半。沟通交流是心理情感的付出，是默默无闻，无名英雄的工作。沟通的目的 达成

26、共识，得到相助：与外界沟通猎取信息，资源与协和与上级沟通求得支持，理解和指导与同级沟通求得理解，关心和协同与下级沟通求得同心，分解和执行与朋友沟通交流思想，增进情义与家属沟通相濡以沫，构建爱巢 沟通的艺术： 明白沟通交流交流成功 明白是静态眼里的 沟通是单向口头的 交流是双向思想的 交流成功是共同情理的 沟通是为了交流，交流是为了成功 沟通交流的技巧和要求 沟通的障碍： 克制或消除沟通的障碍是成功人士修炼的内功。心理障碍及克制的修炼方法；观念障碍及克制的修炼方法；形式障碍及克制的修炼方法。 有效沟通训练方法：预 期 效 果：一切成功的开始源于良好的沟通交流。明确了如何使我们的沟通更有效。强势执

27、行的精神驱动力企业文化（执行力系列培训之七） 企业文化作用之解释1每个人都有两个人家，一个是用于安身的物质之家，另一个是用于安心的精神之家。构成精神家的材料是文化。能养育心安神泰、心甘情愿、心悦诚服执行者心的家惟有企业文化。2企业中的每个人都有两个领导，一个是有形的人物领导，另一个是无形的文化领导。企业文化的意义 山不在高有仙则名，水不在深有龙则灵，庙不在大有佛则神，业不在小有文则兴。 毛泽东讲：“没有文化的军队是愚蠢的军队，愚蠢的军队是打不了胜仗的。”没有文化的企业，就没有稳定过硬的队伍，就没有优秀的品牌，就没有精神核心竞争力，就难以抗击竞争中的风险和危机。 比尔盖兹语录：“公司能够想出一些

28、主意让职员自己查找更好的办事方法，而绝不应该命令讲你必须选择如此。”“要赞扬某人，最好用白纸黑字写下来；若要训斥某人，则要用电话的方式，不留痕迹。” “由于缺乏团队合作而失败的工商企业，比由于其他缘故而失败的要多。”“要办好一个企业，当然必须摆平自上而下的利益关系，让处于企业内部各个层次的人， 在发挥自己在企业中作用的同时，有一个相应的回报；然而建立良好的劳资关系，取得相互尊重，享受人与人之间的温温顺欢乐同样是企业治理的大事。”“在我们那个地点，体现职员地位和贡献，不是他的职务，而是他的业绩。他取得了成绩，大家都赞扬他，尊重他，以他为榜样，他就会有一种满足感。” “治理者在任何时候，任何情况下

29、都有使职员们更加成熟的使命。”“巨大的成功靠的不是力量是韧性。社会竞争常常是持久力的竞争，有恒心和毅力的成功 者往往成为笑到最后、笑得最好的人。” 文化与物质相互转化关系：互变原理：成功的企业家不但要学会将小物质变成大物质，更要学要会将文化精神变成实际物质。双抓原理：企业做强，做大，做久离不开双抓原理。 树立企业文化的三部曲 第一曲：树立企业宗旨 第二曲：确立核心理念 第三曲：落实态度 预 期 效 果：理解企业文化是企业成功的灵魂，明确企业文化的最高标准是什么，你在的工作中如何体现，如何树立？第二部分 企业拓展训练拓展训练起源拓展培训源于西方英文OUTWARD-BOUND，原意为一艘小船离开安

30、全的港湾，驶向波涛汹涌的大海，义无反顾地投向未知的旅程，去迎接一次次挑战，去战胜一个个困难。 拓展训练起源于二战期间的英国。当时大西洋商务船队屡遭德国人突击，许多年轻海员葬身海底。人们从生还者身上发觉，他们并不一定差不多上体能最好的人，但却差不多上求生意志最坚韧的人。因此汉思等人创办了“阿伯德威海上学校”，训练年轻海员在海上的生存能力和船触礁后的生存技巧。战争结束后，拓展训练的独特创意和训练方式逐渐被推广开来，训练对象由海员扩大到军人、学生、工商业人员等群体。训练目标也由单纯体能、生存训练扩展到心理训练、人格训练、治理训练等。二战以后，在英国出现了一种叫做OUTWARD-BOUND的治理培训，

31、这种培训利用户外活动的形式，模拟真实治理情境，对治理者和企业家进行心理和治理两方面的培训。由于拓展培训这种特不新颖的培训形式和良好的培训效果，专门快就风靡了整个欧洲的教育培训领域并在其后的半个世纪中进展到全世界。现在，拓展培训又被称为“自我突破人格培训”，是一种现代人和现代组织全新的学习方法和培训方式。它利用崇山峻岭、翰海大川等自然环境，通过各种精心设计的活动，在解决问题，应对挑战的过程中，使学员达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团体”的培训目的。是一种突破传统培训思维和模式要求的全新培训方式。其所开课程独具创意，融思想性、教育性、挑战性、有用性和趣味性于一体。 拓展目标设计1. 多方位

32、挖掘职员潜能，展现公司整体魅力，树立公司形象；2. 创建良好的沟通环境，搭建深度沟通桥梁，做好团队情感维系与升华；3. 加强职员的学习力、打算力、执行力和团队意识，打造真正的精英团队；4. 一起体验困难、挑战和压力，让参训人员体会到“有行动不一定成功，但没有行动一定会失败；有信心不一定成功，但没有信心注定会失败”的真正含义；5. 通过特定的环境，共同面对困难和挫折，相互协助，群策群力，一起解决问题，参训人员间真正建立一种深厚的友谊和感情。拓展培训概要使参训人员于职场外的自然环境下，在一种团结紧张、严肃爽朗的的氛围中，通过亲身完成精心设计的预定科目，达到“磨炼意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”

33、的目的。在解决问题、应对挑战的过程中，参训人员会重新认识自己的角色同时深刻体会到：不论是在企业治理的成长期、成熟期，依旧当企业处于危机状态时，只有依靠团队的力量和智慧，才是达成企业战略目标的唯一方法。通过参加培训，参训人员能够在打算性、压力调试、沟通能力、信任、责任心、执行力、创新、团队意识等方面有一定程度的提升。拓展培训通常设置四个单元：单元一：破冰起航建立团队氛围，打破人与人之间的隔阂，建立相互信任、协作的团队，使参训人员对拓展培训采取开放的态度，为拓展启动和实施打下良好基础。单元二：拓展启动是上承破冰,下启正式拓展培训的环节。通过低难度、高启发性的项目来激发参训人员的热情，营造专注投入的

34、团队氛围，逐步引导参训人员认知拓展，从而为接下来的活动带来更大的自信。单元三：拓展实施动中体验，静中思远。通过精心选择和用心设计，使个人挑战型项目、团队协作型项目和问题解决型项目能够有机组合，发挥项目组合拳的威力，最终实现拓展目标。单元四：回忆总结提升把培训与工作、生活进行嫁接，使之产生现实价值。关心参训人员消化、整理、提升培训中的体验，使其能够将拓展中的收获运用到工作和生活中，使自己的能力得以提升。拓展技术支持 拓展特色具有理论联系实践、实战过程互动、任务角色扮演、情景模拟演练等特点，在拓展时让参训人员亲自参与、体验和感悟，使参训人员对培训印象深刻而持久。企业可依照自身需求选择军事拓展或团队

35、拓展方式， 拓展教官长期从事拓展培训技术的研究与实践，具有良好的人文知识背景和教育学、治理学、军事治理学、心理学素养。 拓展装备采纳专业拓展道具，全部为一流品牌且通过专业检测，严格遵守道具器材检查和更新制度。 实施标准经验丰富的拓展教官，实行统一打算，保证拓展效果达到设计要求。为了达到最佳的培训效果，拓展实施通常以分组的形式来进行。项目一 军事拓展军事拓展也叫野战游戏、生存游戏，最早源自美国中西部，20世纪70年代传入日本。这种游戏不单只是业余爱好者的野外活动，同时又体现了个人意志和素养。在短短的几年间，这种游戏迅速遍布全世界，许多大、中、小型企业更以此为目标，积极参与和组织各项野战活动。商场

36、如战场，这种游戏可在模拟的战斗环境下充分考验一个团队与其领导的能力，在不断变化的战场环境下只有创新与合理利用战术才能够取得最终的“胜利”，引导和启发职员发挥自身潜能，以此提高企业生存能力和竞争力。通过体验野战，在娱乐当中放松，在运动当中创新，在激烈的竞争当中提高团队的合作。时至今日，野战游戏在许多先进国家都已成为企业生存的重要课程之一，要紧项目有阵地攻防战、丛林遭遇战、挽救人质、政要爱护等等，从中发掘许多优秀的领导人才。不管个人、企业，在参加整个野战游戏的过程中，能够令人得到充分的锻炼自我体现，从自我爱护、策略推断、决策执行以及培养队员自信心、应变能力到发挥个人领导能力和团体合作精神等等。 军

37、事拓展方案前言细节是双方“战役”成败的关键；贯彻力弱是执行力不强的根源之一。团队执行力低下，责任往往不在基层。双方对战或竞争，通常是细节掌控精准度高的一方占优势。如抗日战争中的日军，其战时地图精确到土丘和水井，战术时刻精确到分秒。至于贯彻力和战时督导力、团队协同意识、由对基层的“洗脑”而产生的自律和“决死”精神，日军步兵团队更是远远领先于当时的“国军”。以至于在武备并不占绝对优势且总兵力是绝对劣势的情况下，日军一个联队的战斗力相当于“国军”的一个整编师！战后统计的战损比更是达到了惊人的1：20。这是我们每个中国人的“国耻”。反观我们共产党领导的军队，上至彭、徐、林、刘、邓，下至由许多个“李云龙

38、”领导的“小团队”，却是何其强悍！不是强在武备和技术上，是强在组织激励、强在贯彻执行、注重细节，强在因地制宜的优越战术，强在“上至主官、下至士兵”的乐观主义必胜信念和大无畏的革命精神上！在装备和总兵力绝对落后的困难条件下，几次小规模的战役就让不可一世的日军惊呼遇到了真正的对手。至于后来，中共团队消灭国民党百万精锐如“摧枯拉朽”也就不足为奇了。刚刚建国，我们共产党领导的被国际上戏称为“军装邋遢、土里土气”的志愿军部队难道敢在朝鲜和当时刚刚消灭了日本和法西斯德国的王牌美军打对攻，而且平了！何其壮哉！麦克阿瑟战后感言：“今后谁要是想和中共陆军对战，他准是脑子有病。那不是人类能打赢的战争。”美国人至今

39、忌讳中国兵我们试想，假如当年国民党政府把武器和几百万兵员交给中国共产党来领导抗战，那将会是一场轰轰烈烈的攻势运动战，区区几十万日军定会灰飞湮灭，绝可不能靠美国的原子弹和苏联远东军来最终宣告我们中国人的胜利；绝可不能是八年来丢城失地的消极防守和被动挨打；绝可不能让我们中华古国遭受首都被屠城蹂躏的厄运！“兵者，国之存亡，死生之地，君者，不可不察。”那个地点的“兵”讲的是“人”、是人力资源的组织建设，而不是“兵器”。武器是靠人来使用的，“人”是取胜的关键。再好的装备，给了乌合之众构成的一盘散沙，也是“一触即溃”。技术和设备不可能构成一个团队的“核心竞争力”，这也确实是什么缘故拥有原子弹并一向崇拜“唯

40、物主义火力”的美军在“韩战”以后，大力研究孙子兵法并在西点军校宣扬“团队唯心主义”和“雷锋精神”的要紧缘故。孙子兵法开篇便讲“道、天、地、将、法”五个要素决定竞争胜负，其中“道、将、法”讲的差不多上“人”。讲白了，决定兴衰靠的是“天、地、人”。我们不能“改天换地”，然而却能够治“人”。况且“道”是排在“天”前面的第一要素。在企业里，“道”的力量应该来自于培训、沟通和励炼，我们布的是成功之道，是竞争文化的精髓，要鼓舞每一个人象“王铁人”那样奋勇向前、“舍身取义”。全社会都正在向“以人为本”进展，企业的竞争归根结底是“人”的竞争，是人的“决策力、贯彻力、执行力”的竞争。企业的“企”字，离开了“人”

41、就只剩下“止”了。谈到“人”，任何决策都难免存在不足，假如能跟进积极主动的执行，不但能够将决策意图落地变现，还能在执行过程中弥补决策不圆满的缺口。而被动消极的执行，不仅难以实现决策的意图，反而会撕损、扩大决策不圆满的缺口，引出更多个新的难题。决易行难。任何组织的领导者，哪个不希望得到一支有积极主动执行力的团队？关键是如何样才能得到如此的团队？他会从“人才市场”跳出来吗？可不能。他会自然磨合出来吗？可不能。唯一可靠的来源是：领导者遵道而行，选拔将才，明度法令，“令上下与之同，令士者为之生，士者为之死”。只有通过在“最困难环境下”的不断砺炼，才能培育出如此一支团队。培育强势执行团队成功之时，确实是

42、企业铸就事业辉煌之日。 军事拓展十大关键词：装备、技术、战术、战略、服从、诚信、协同、决策、贯彻、执行企业军事拓展活动方案第一天：一、全体受训人员在指定地点准时集合。10分钟后整队，发放“战场”必读、拓展手册，发放部分拓展用品、食品。20分钟后整装上车，向场区开拔。过时不候。二、车途中（约100分钟），我方助训人员会宣讲并强调拓展手册中的部分细节，讲解本次活动的“游戏规则”、注意事项，并与贵司主队人员商定后将全体受训人员等分为红黄两队，构成“对抗竞争”双方，按工作级不或随机设定拓展角色（班、排、连长；人数较少时，只设班、组长），并简述本次活动的双方的战术目标。三、到达拓展场地后，3-5分钟整装

43、时刻（两天活动须30至40分钟）。按商定后的建制（排、班组）整队集合，换“军装”，发放袖标、拓展装备、枪械。我司主训人员简短讲话，明确拓展活动要领、装具的使用事项、双方任务。升国旗、司旗，唱国歌。（约30分钟）四、我司主训人员召集拓展“对抗”双方排、班、组长（游戏中临时或即兴选拔出的拓展角色）简短会晤。分派层级任务，进一步阐明、讲解双方任务目标。其余人员由我司若干助训带领进一步熟悉装备使用、技战术动作、战术对抗中的手语、协调配合等。（约30分钟）五、集体合影留念后（不超过5分钟），双方由我方主训人员带领进入“战区”，“守方”（红方）一队由助训快速带入“防区”，迅速布防，以逸待劳。“攻方”（黄方

44、）一队在主训师的率领下向红方“防区”搜索，包抄前进。六、项目一攻防演练。双方在目视范围内接触后由我方拓训人员和贵司“班组长角色扮演者”率领进行“战队机动对抗”，进入装备射程后能够“开火”射击。 首次“战斗”结束后（约40分钟），整队。主训人员统计战果，讲评贯彻、协同、执行意愿和执行力对本次拓展的决定性意义。（约20分钟）。午餐、午休。 （约6090分钟）七、攻防转换。黄方布防，红方撤出场地，双方进行攻防转换。第二次“战役”结束后（约40分钟），主训人员整队进行总结点评、技战术宣导。八、项目二搜救人质。由红方扮演“劫持”方，由我司职员扮演“人质角色”。双方在山地展开游击作战，规则是“人质”不能阵

45、亡，且黄方必须在规定时刻内（90分钟）将2名人质全部遣返到指定地点。九、角色转换。“挽救行动”结束后（约90分钟），整队休息，主训人员统计战果，讲评本回合战况。约30分钟后，双方角色互换。本回合结束后，如时刻同意能够再进行一次游击分组对抗。 全天活动结束，合影留念。整队清点人数、装备，整理回收装备。全员退出“战区”，整休。 晚餐。 自由活动。第二天： 早餐。（约40分钟） 集合，早操。 自由活动。 拓展会议。午餐。十、项目三夺旗、攻顶遭遇战。红黄双方由我方人员带领分两路向目标高地或顶峰突击。任务目标是将己方旗帜插上高地、并夺取“敌方”旗帜。该项目较前两种较为激烈，双方属游击遭遇战，不明白对方团

46、队的主力会从哪个方向出现，而现在我方人员已把指挥权全权交予双方领队和各班组长。双方需“战至最后一人”，方能守护住己方旗帜（持续时刻约为180分钟）。 拓展结束后，回收、整顿装备，整队回程。拓展宗旨：将企业平常经常碰到的执行难的现象，在军事仿真对抗短时刻的演习里浓缩暴露，使领导者提升应变决策和组织贯彻能力，使执行者体验一次“生死之间”的极限执行力。企业军事拓展进阶活动方案第一时期：胜兵先胜而后求战1明确建制（30分钟）一至两天的内训结束后，或者内训间隙，指定双方团队长、排、班长（按贵司现岗级不指定分派即可）。将参训全体人员等分为红、黄两团队。（每队人员可打乱现有部门编制，抽签决定归建。）2中高级

47、领导（610人）技战术、步兵方略特训（90分钟）实际上，考虑到贵司时刻安排，该项应在分组归建前完成。特训内容包含：A步兵攻防阵形、攻防火力布控规律、现代步兵攻防通用战术。B现代军事治理要紧条例和规则、特性。C战术口语、手语、个人技战术。D小团队（班组）协同技战术。E典型战术体系的比较与分析，由受训领导做出因地制宜的甄选。F现代步兵武器装备使用技术讲解。特不讲明：什么缘故只培训双方高级领导，而不做双方全员的特训呢？目的确实是要激发双方领导人的贯彻力。由他们事后（战前）就象平常工作中遇到紧急情况一样，将信息和意图迅速贯彻传达，然后由下属逐层传达至基层“战士”。语言表述简洁的一方速度快，语言表述清晰

48、的一方沟通得更到位。两强相争，如同争夺一个市场的两家企业，信息传递快的一方、信息沟通精准的一方往往胜出。这确实是“贯彻力”强的表现之一。通过该项目，还能够检验两组领导的学习和感悟能力，一群丧失了再学习能力的领导人是专门难带领团队迎接新环境中的挑战的。“大战”在即，相信贵司的高级领导定能认真对待，在压力下激发潜能，贯彻好决定“存亡”的信息。（注：有甄选的贯彻，只给双方临战前两天的一个晚上的时刻，信息自选，方法自筹。扁平化贯彻对双方差不多上违规行为，一旦某方违背将被视为不诚信和不自信的表现。）3与“2”同时进行的中、基层代表（10人）战场沙盘及攻防双方态势讲解。（90分钟）前线地形地貌、双方战区位

49、置、可能的攻击方向、火力配置情况等。现在双方“身份”可能并未明确（在分队往常）概率为5：5。代表们作为“一线人员”，一旦分组归建，必须要发挥平常工作中的最佳状态，在双方领导贯彻“特训信息”的同时（或之后），向领导层及时汇报“市场信息”。沟通能力强的一方会具备优势。4内训结束后，双方临战前一晚的紧急战前决策会议。分组同时召开，双方领导主持。（120分钟）A抽签决定的攻、防双方明确战略目标、战略意图。（攻方必须在规定时刻占据守方司令部）B双方团队高级主官，依据特训心得制订“作战”方案、战略战术，由双方最高主官做最终决策。C双方最高主官颁布、贯彻“战时”奖惩条例和“军规”。D双方逐级贯彻“作战”方案

50、、奖惩条例和规则。按战略战术意图，明确每个人的岗位、分工、责权。5双方基层“战士”发言，提出合理化建议，集体完善战役方案，君臣一体，上下同心。（3045分钟）群众的意见不可小视，基层里往往蕴涵着“大智慧”。同样，执行不利的根源往往是基层没有感悟到领导的“大智慧”。沟通不足、贯彻不利，永久差不多上强势执行力的羁绊。最终决策依旧要最高领导来拿，独裁与集中不等于压制个性，民主与自由不等于否定权威。6双方最高主官对己方“励志”宣言，建立团队信念，鼓舞己方斗志，战前部署结束。（2分钟）第二时期：上兵若水，奇正相生7在规定地点准时集合（过时不侯），双方按编制同时整队，各级主官带队，集体整装后上车，向“战区

51、”开拔。（7：308：00）各级领导的作用至关重要。8抵达战区后，双方按编制再次整队。各级主官带队，按序配发装备和给养。我司总教官简短讲话（2分钟）；红队最高主官战前“励志”讲演（1分钟）；黄队最高主官战前“励志”讲演（1分钟）。升国旗、司旗，唱国歌。（9：3010：00）讲话要烘托“大战在即”的紧张气氛，同时给双方团队做“终极”的鼓舞。双方急行军进入各自战区，攻防双方按事先“打算”布控火力点及攻击阵形，各级主管、我司参谋进行巡视、督导，做最后的战前检查与战前动员。攻击一方会在一个小时内发动进攻。（10：1511：00）各级主官治理、管控力强，注重战术布控细节，完全按战略意图执行到位、精准度高

52、的一方会占据优势。另外：守方每人要在半小时之内置单兵掩体、设计伪装点（与攻方体力平衡，且是实战所必须。）10第三方奇袭（10：5011：00）攻击守方的不是对方团队，而是来自第三方的一个武装加强班，从守方的薄弱方向发起突袭，冲击守方火力完备的连队。什么缘故要这么做呢？一般来讲，在设防严密的战区，攻防双方的兵力对比应为2：1甚至更高，攻方才有一定把握。本次拓展，红、黄双方等分人马，且守方是“以逸待劳”，攻方首次作战大有“飞蛾扑火”之势。为了公允和平衡战局，我司会私下与“攻方”串通，领先从另一个方向发动攻势。然而，我司之专业人士决可不能“射杀”首次作战的守方职员，恰恰相反，我司整整一个班以专业效率

53、迅猛出击，是专供贵司守方“射杀”的。目的有三：对守军精神上施加压力、磨砺其志；让守军在“射杀”中练习技战术，并获得成就感；让守军的隐蔽火力点完全暴露给接下来要上阵的攻方，以达成“攻守平衡”，就看守军能不能临阵决策变数，并将决策迅速转为执行了。攻守双方接战（11：0012：00左右）在步兵实战中，蛮勇和“个人英雄主义”总会让一个人“消逝”得更快，让己方团队损失“生员”。实战和电影是不一样的。在我司专业参谋的指导下，贵司双方都会“小心翼翼”地作战，不仅仅是为自己，也为了己方不无谓地减员，每个人，不管他什么级不、什么背景战场上，子弹面前人人平等，每个人都只有一次生命！每个人都会如此想：我不能“死”，

54、我“死”了，这块阵地就丢了，我要依靠我的团队才能活得更长久，我的团队要靠“活下来”的“我”才能最终取得胜利。这一仗，会打得困难而漫长。附1：诚信红布阵亡制“诚信宣导”会在我司的战前培训中贯彻、强调。“诚信”涉及一个人的运气，相信贵司人员能经受考验。具体规则是：被“子弹”击中四肢以外、头盔以下的任何部位，即表示你差不多“阵亡”了！你的装备里有“一块红布”，请拿出来盖在头上，那么您会被所有的人（包括射击你的“敌人”）尊重，讲明您一个可贵的诚信自律的职业人士。因为“子弹”专门小，只有被击中的人才会清晰地明白，假如你忍着痛讲谎，那么你亵渎了战场和你的团队。一经查证，“督战队”定会将您“就地除名”。附2

55、：伤损人员救援制 附3：两分钟/重生点往返复活制附4：自律记亡制 附5：违规督战制双方在参谋指导下变换作战方案，各依地势之利出“奇兵”以打破僵局。（12：00左右12：30左右）战场如商场，商场如战场。唯一不变的确实是“图变”、“变”与“应变”。对方“变”招了，实战可不是拼“蛮勇”，再强壮的人也经不起一颗子弹，打仗拼的是“头脑”，拼的是“应变”、“决策”与“执行”。谁更快，谁更准，谁更有执行力，他就会掌握战场的主动。“兵无常势，水无常形。上兵若水，奇正相生。”贵司的骨干们一定会在“应变”中爆发出超常的决策力和瞬间执行力，首领的号召力会让每个人相信“胜利正在呼唤着我们”。观望、等待、怀疑、跟风、

56、慢办拍的人会在瞬间被消灭，不负责任、拍脑门的决策也会被凌厉的“转守为攻”或者“变线突击”砸得粉碎。攻守双方究竟谁能胜出？“战役”的结果确实专门难预料，但战败一方的主官却确信会对失败“负责”。第三时期：卧薪尝胆，避实击虚13双方午休，午餐作战总结会。（12：4014：00）我司主教官、参谋长做战后总结和点评。双方主官做“述职经验、教训报告”。各级人员随后可即兴发言，相互鼓舞。餐后小憩，励兵束马，以图再战。我司人员将两队人马分不缓步带入新战区，攻防角色互换。攻防双方按“计划”布控火力点及攻击阵形，各级主管、作战参谋进行巡视、督导、战前动员。攻击一方会在半小时内发动进攻。（14：1514：40）攻守

57、双方接战，守方能够随时转移阵地，此战不以固守全部阵地为目标。双方都将在运动中寻机“歼灭”敌人。（14：4015：20左右）此战，心理素养较差的人会得到锤炼。双方任何一队如不能集中精神，缺乏定力，被佯攻和烟幕所干扰，其临场的推断力、决策贯彻力、现场执行力都会下降。所谓“大将风度”确实是要处乱不惊袭掠如火，不动如山。攻方的“标地”确实是守方的“供给站”，只要拿下“站点”，此役便以守军的失败而告终。反之，守军的战略目标是以“供给站”做饵，企图全歼对方的“士兵”。而攻方此战会启动“督战队”，任何在压力下临阵退缩的战士都会被“无情”地“射杀”。16如同上午一样，兵不法谋不足以成其强。兵不奇则不胜，避其锐

58、气，击其惰归！双方在我司参谋的协同下，一定会有奇迹发生的。17双方进入新战区，共同急行军向某一重兵把守的高地发动突击。 （15：3017：00）我司加强班已事先在“高地”附近设伏，肆机“歼灭”来犯之敌。贵司两支团队从不同方位发动攻势，三方混战！“守敌”被“歼灭”后，贵司红、黄双方展开机动作战。他们将拼杀至最后一个人，谁将“贵司”的旗帜（分为1号旗、2号旗）插上阵地最高点，谁确实是“英雄”，他（她）所属的团队确实是今天的“大赢家”！特不讲明：此战对红、黄两队来讲是一次真正的挑战，“子弹”随时会从任何一处能够隐蔽的角度射来。面对如此强敌，就看双方的决策和执行了。假如冒然行动，即便能够“歼灭”守军，

59、但己方必会遭受重创，而另一方则能够“坐收渔翁之利”，稳操胜券。假如双方都按兵不动，那么傍晚之前“贵司”的旗帜又如何能够飘扬在高地的上空？这是真正的“斗智斗勇”，是最接近实战的一此战役。这一仗只有极少数的人最终能“活下来”并亲手将司旗插在阵地的最高峰。18双方胜负已分，赢的光荣，败的壮烈。双方自由摄影、合影留念（30分钟）。收拾战场，双方按建制整队。按各自条例“论功行赏”，“处罚”违纪者。赏罚不信，则禁令不行。赏一劝百，罚一惩众。（17：0017：30）制度、标准、奖惩条例，其执行的精准度和力度是产生强势执行力的要紧源泉之一。双方不管成败差不多上英雄的团队，都有英雄人物。同时也难免有个不“执行不

60、利，却满身借口”的人。这是一次对全员的考试。各队在归途的车程中采取民主集中会议的形式，最终由各级“主官”定夺。我司职员，也将在贵司“奖惩”之列。可能19：00左右返回到动身地点，当天拓展活动结束。拓展宗旨： 将企业平常经常碰到的“本位主义”、“经验主义”、“曲解战略意图”、“执行不利”等诸多问题，在军事仿真拓展前培训、点评，深挖根源。在军事仿真对抗中将“惯性顽疾”浓缩暴露，并针对实战中出现的问题，临场培训行之有效的解决方法。使参训者身处难得一遇的紧张环境，体验一次“生死之间”的极限执行力。同时也使领导者自行制定具有“前瞻性”的战略和总体战术。所有参与者分工协作，有效释权，逐级治理，隔层管控。使