长虹集团的企业文化

1、 长虹集团的企业文化长虹公司把军工企业巩固国防、保卫祖国的传统理念和崇高使命同市场经济服务社会结合在一起，得出本公司的管理哲学，即必须将公司的生存与发展和国家利益、社会利益结合在一起，以此为依据制定出公司的目标体系：公司司最高目目标：长长虹以产产业报国国，振兴兴民族工工业为己己任。公司司产品目目标：创创世界名名牌。公司司发展目目标：成成为世界界现代跨跨国公司司。长虹虹目标体体系内各各单个目目标间有有紧密的的联系。产业报报国，振振兴民族族工业的的最高目目标是长长虹公司司的精神神支柱和和存在的的目的。创世界界名牌的的产品目目标是实实现最高高目标、为社会会服务为为国家奉奉献的方方法和手手段，成成为世

2、界界现代跨跨国公司司是实现现最高目目标的物物质基础础和条件件。全阶阶段目标标、全部部门目标标、全员员目标是是三大目目标的分分解、具具体化和和内容，符合系系统理论论原理，互相支支持、互互相制约约、互相相促进、梯次推推进、滚滚动发展展。根据据地战略略长虹公公司根据据自身实实力，提提出从低低到高，从点到到面，从从现在到到将来的的市场开开发战略略是：立立足四川川、占领领西南、走向全全国、进进军世界界。“滚雪球球”发展战战略长虹虹公司对对彩电市市场进行行了深刻刻而全面面的分析析，认为为随着济济经的腾腾飞，中中国老百百姓对彩彩电的需需求与日日剧增，必须把把握机遇遇，发展展自己。长虹公公司要发发展生产产，没

3、有有资金是是不行的的，只依依靠国家家也是不不成的，唯一的的办法只只有靠自自己积累累、投入入、产出出，加大大投入，再产出出，不断断滚雪球球，越滚滚越大。独生生子女战战略与其其多生多多养，大大家都过过不好，不如少少生优育育。在有有限的条条件下，长虹并并没有盲盲目上马马搞“多元化化”，没有有在沿海海地区“开窗口口”，没有有去外国国办企业业，而是是集中精精力通过过引进吸吸收开发发创新，在彩电电的开发发和生产产上使自自己一直直处于国国办领先先地位，积累了了丰富的的资金、技术和和管理人人才之后后，才开开始涉足足其它领领域。航空空母舰战战略一是是在彩电电的技术术、设备备、生产产能力上上加大投投入、逐逐步形成

4、成自我配配套体系系，千方方百计增增强自配配能力，全力以以赴降低低产品成成本，走走规模经经济之路路，创最最佳规模模效益。二是在在条件成成熟时向向相关领领域扩张张，高点点起大规规模地投投入，不不断丰富富长虹产产品系列列，降低低经营风风险，形形成庞大大的航空空母舰阵阵容。创名名牌战略略长虹虹公司为为抢占市市场制高高点，夺夺取市场场主动权权，实施施创名牌牌战略。坚持在在高技术术高附加加值上下下功夫，狠抓技技术引进进，技术术改造和和技术进进步，以以科技为为先导，以当代代国际先先进技术术和质量量水平为为目标，依靠自自身优势势走引进进、消化化、吸收收、创新新的路子子，使长长虹产品品能始终终保持强强有力的的竞

5、争势势态，不不断向市市场推。此外外，在长长期的经经营实践践中，长长虹还形形成了“放鸭子子理论”、追求求效益最最大化的的“一张皮皮理论”、“两个金金字塔”等独具具特色的的经营管管理理论论。长虹虹公司全全体员工工在激烈烈的市场场竞争中中，摸爬爬滚打，艰苦奋奋斗，逐逐渐形成成一种群群体意识识。这极极大地调调动了全全体员工工的积极极性，凝凝聚和激激励员工工万众一一心，英英勇进取取，克服服一个又又一个艰艰难险阻阻，迎来来一次又又一次的的成功。这种群群体意识识就是创创新、求求实、拼拼搏、奉奉献的长长虹精神神。创新新：就是是要善于于学习，博采众众长，在在引进、吸收国国内外一一切先进进的经营营管理理理论、体体

6、系和先先进技术术的基础础上，勇勇于创新新，创造造出具有有自我特特色的一一流管理理，一流流技术，一流产产品，创创造世界界名牌。求实实：就是是一切从从本公司司实际出出发，不不好高鹜鹜远，又又紧盯远远大目标标，扎扎扎实实，一步一一个脚印印，面向向市场，研究市市场。一一切活动动、决策策都要符符合市场场规律，树立爱爱岗就是是爱国的的观念，在本职职岗位上上干出实实实在在在的事业业。拼博博：就是是要懂得得从来就就没有救救世主，市场不不相信眼眼泪，不不等、不不靠、不不要，要要创造长长虹的辉辉煌，唯唯有全体体员工的的艰辛的的努力，奋发图图强，英英勇奋斗斗。奉献献：就是是要有产产业报国国，以民民族昌盛盛为己任任的

7、崇高高精神境境界，以以强烈的的民族自自尊心，自强不不息办企企业，也也出一流流人才，为国家家作一流流贡献。长虹公司司的最高高价值观观是：产业业报国，以民族族昌盛为为己任，顾客是是企业永永远的衣衣食父母母，质量量是企业业生命的的永恒的的主题。追求高高效益，更好地地服务于于社会和和人民，为人类类发展作作出贡献献。以实实现最高高价值观观为根本本，自然然伴随而而形成整整套价值值观念群群。例如如：质量量观：“质量第第一、用用户至上上”，质量量是“长虹”的生命命，也是是公司全全体员工工的生命命。任何何有损质质量的行行为，都都将受到到严厉的的处罚。经营营观：面面向市场场，以市市场为导导向，一一切服从从于市场场

8、、一切切服务于于市场，以用户户为上帝帝，得消消费者得得市场，为顾客客提供最最佳服务务。管理理观：以以人为本本，关心心人、理理解人、尊重人人，科学学与严格格相统一一，管人人、管思思想相统统一。结结合长虹虹公司实实际，学学习和推推行国际际国内最最先进和和成功的的管理理理论、手手段和方方法。人才才观：市市场竞争争最终是是人才竞竞争，人人才是公公司最宝宝贵的财财富，每每个岗位位都可成成材，每每个岗位位都要成成材。卓越越观：激激励自己己，挑战战现实，创一流流企业，全员追追求卓越越。人才才培养的的方法和和过程坚持持干什么么学什么么，缺什什么补什什么，急急需什么么培训什什么的原原则，对对新上岗岗人员均均进行

9、上上岗前培培训，得得考试合合格方能能上岗，坚持持持证上岗岗。转岗岗人员进进行转岗岗培训，对已在在岗人员员进行提提高培训训，竞争争上岗，择优上上岗。入公公司教育育，对新新进公司司员工通通过军训训训练组组织纪律律性，课课堂上课课，学习习政治、技术知知识、现现场实习习，掌握握操作技技术能。进公公司后，在岗培培训，举举办一系系列的岗岗位技能能训练、技术比比武、提提高综合合素质。对领领导干部部集中培培训，学学习各方方面各门门类的管管理理论论、思想想政治工工作方法法，分析析形势，明确任任务，统统一思想想，振奋奋精神，提高全全面领导导管理水水平。激励励机制公司司制定了了有利于于每个人人最大限限度发挥挥能力的

10、的激励机机制，不不管是谁谁，不管管什么岗岗位，不不论学历历程度的的高低，只要自自己投入入多，有有创造、业绩好好、贡献献大，就就能得到到提拔重重用和奖奖励。如如劳务工工可以升升班组长长、可到到关键技技术岗位位工作。解决重重大技术术难题，设计开开发重大大产品可可以得到到10万元元重奖。推销产产品突出出，可获获高额奖奖金。无无论是工工人或技技术人员员、管理理人员、经营人人员，只只要成绩绩突出，是专家家、是人人才，就就能得到到二室一一厅、三三厅一厅厅甚至1180平平方米建建筑面积积的复式式住房奖奖励。长虹虹公司投投资千多多万元修修建了员员工培训训中心，占地55万多平平方米，建筑面面积1万平方方米，各各

11、种教育育设备、培训设设施几百百万元。教学、实验、体育、生活投投施齐全全，形成成多层次次、多规规格、多多形式的的培训网网络。十十多年来来，公司司举办各各类培训训班3000期，培训员员工数万万人（次次）。公公司现在在已拥有有一支330000余人的的专业技技术队伍伍，其中中有学士士、硕士士、博士士、博士士后学位位的有110000余人，为公司司今后的的发展奠奠定了坚坚实的人人才基础础。长虹虹公司的的管理特特征：以以人为本本、刚性性的制度度、有情情的激励励导。“以人为为本”的管理理思想：生产能能力的发发展决定定着经济济的发展展，而人人又是生生产力中中最活跃跃的因素素。人有有感情、有创新新、有激激情、有有

12、积极性性，也有有惰性，可塑性性强。因因此，长长虹公司司始终坚坚持“以人为为本”的管理理思想，坚持尊尊重人，理解人人，关心心人的原原则，强强调管人人、管事事、管思思想相结结合。以以做好员员工思想想政治工工作为手手段，通通过多种种形式的的活动为为载体，做好人人的工作作。从而而充分调调动广大大员工的的积极性性和创造造性，不不断增强强公司的的内聚力力，为公公司发展展提供有有力的保保证。刚性性的管理理制度：长虹公公司的严严格科学学的管理理是出了了名的，这是社社会化大大生产对对现代化化大公司司提出的的客观要要求。长长虹公司司为提高高竞争力力，保证证公司在在市场上上取得优优势，从从而根本本上保证证全体员员工

13、和国国家的利利益，在在经营管管理各方方面建立立了严格格科学的的管理制制度，并并通过产产品创优优、争创创国家一一级企业业、安全全性评价价、工艺艺突破口口，争创创一级计计量单位位，通过过ISOO90001标准准认证、争创国国家质量量管理奖奖等一系系列活动动，扎扎扎实实，不搞花花架了，来完善善各类管管理制度度。经过过十多年年的实践践，从宽宽到严，不断摸摸索经验验，员工工的承受受能力，适应能能力也有有极大提提高，公公司内部部基本了了形成了了适应本本公司的的管理制制度体系系，使管管理水平平一步一一步，一一年一年年上台阶阶。现仅仅举劳动动人事制制度为例例，其现现行制度度主要体体现把竞竞争机制制引入劳劳动人事事制度，破除传传统用工工“铁饭碗碗”的模式式，打破破四个界界限：一一是在用用工制度度上打破破所有制制的界、二是在在内部岗岗位安排排上