如何减少库存和加快库存周转率

1、如何减少库存和加快库存周转率主讲：鲁鹏（12小时）【课程背景】：现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利。【课程目标】：本课程让学员了解现代先进的理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的组织架构与运作体系，掌握柔性计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（）的原理、的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物

2、料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达到提升企业适应市场需求、减少库存和压缩成本之能力，提升企业对市场的快速反应和适应能力。【课程收益】1了解如何制定世界上最先进的低成本生滥与控制运作体系！2学习了解预测及制定合理的生崖计划，为达成公司生崖目标打下基础！3、认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本！4认识如何缩短生崖周期提高企业竞争力！5认识如何配合生崖计划做到良好物料损耗控制和备料管理！6、尽最大可能减少企业库存（认识如何实现零库存的途径和方法）7认识如何运用准时化生产方式提高生崖效率F【课程对象】企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商、

3、物控部门经理或主管、仓库管理员、采购人员。第一部分现代仓储与物流（）一、物流概述定义物流分类物流构成物流系统的基本功能（1）物流系统的基本功能（2）物流系统的基本功能（3）精益物流为什么说物流是企业第三利润源泉？物流企业的增值服务功能物流成本冰山的一角物流一体化物流一体化的手段电子商务物流一体化的手段第三方物流二、仓储人员的角色定位1、为何要强化仓储管理？2、仓储管理的地位和职责3、仓管人员八大素质要求4、仓库保管人员工作内容和职责自检表三、仓储管理面临的问题制造企业的仓储管理工作，长期存在以下不足四、仓储管理的目标五、传统仓储如何向物流现场管理功能转化具体要解决的观念问题六、仓储与物控运作程

4、序物料控制与采购、用户业务之协调七、仓储管理与跨部门合作企业同上游供应商与下游客户建立的供应链关系1、典型的跨部门协作不良的问题2、跨部门协作不良的原因八、仓库的运作管理制造型企业的仓库管理仓储业务运作的全过程第二部分物料管理与库存控制（）-仓-储-运作管理系列一一、物料管理系统（一）物料管理精髓（二）物料计划与库存控制的职责（三）物料管理部门的组织（四）物料管理的基本功能（五）物料管理中常见的问题点（六）物料管理项目要则二、库存控制分类法、。（一）库存利与弊1、库存发生的原因2、库存的动机与分类3、库存利弊分析（二）如何制定物料需求计划1物料需求应用分析法采用重点管理的原则2、常备性物料的需

5、求计划3、专用性物料的需求计划4、物料的采购技巧和方法采购员的工作内容及知识、技能要求采购计划的编制流程影响采购计划编制的原因与采购计划的编制供应商综合考评体系（如何量化考评供应商？）1、加权法2、成本比较法案例：采购制度与采购管理案例：采购人员甄选案例：采购员日程安排与计划案例：采购计划失误如何处理案例：特急订单如何进行采购计划变更5、物料跟催6、外协管理控制（三）库存周转1、库存周转率的概念2、库存周转率的计算3、库存周转期4、库存周转期标准的确定原则（四）有效减少库存的方法1、存量管制、物料计算和分析2、存量管制3、基本存量管制方式4、物料分析与计算5、有效减少库存的方法（五）库存管理策

6、略库存（六）生产中使用的物料控制1、物料的分类2、制造业的通用公式3存量控制的分析法4、物料编号5、生产领料计划、管制与超量领料控制6、从产品实现的过程分析：-内-外部生产物料的管理和控制（七）、备品、备件计划控制1、备品、备件面临的问题2、备品、备件请购与计划控制3、建立供应物流控制关键点4、鲁氏物料管理法第三部分物料入库控制（）-仓-储-运作管理系列二一、仓储管理业务流程二、货物接运与交接1、货物接运与交接2、货物初检3、责任划分与追溯4、内部交接5、存货记录三、货物验收1、验收的基本要求2、实物验收3、抽验比例确定应考虑的因素四、入库帐务处理五、系统条型码操作第四部分货物储存与养护技术（

7、）-仓-储-运作管理系列三一、仓储管理业务流程二、仓储货物储存1、仓库八大区域结构图2、仓库各大区域职能分析表3、仓库空间布局六大原则4、物品堆放八大方法5、物品保管的具体原则五三五防两整齐6、货卡/物料卡八大内容三、仓储货物养护技术1、物品防护11大注意事项2、物料变质与防护3、物料霉变的五种防护方法4、影响物料质变的三种内在因素5、影响物料质变的五种外在因素6、危险品的十种类型7、危险品储存的八注意8、物品养护措施四、存货盘点、现场及目视化管理鲁氏物料盘点法第五部分出库业务控制（）-仓-储-运作管理系列四一、仓储管理业务流程二、物料出库供应的基本要求三、物料出库的程序四、物料出库供应的控制五、非正常领料之处理第六部分配送业务运作（）-仓-储-运作管理系列五一、物流配送1、配送的概念2、运输与配送3、物流配送流程4、配送的方式5、订单处理二、物料配送业务1、领料方式、送料方式向看板配