电网企业人才数字化管理模式研究

1、电网企业才数字化管模式研究2.网定西供公司党组织部（人资源部摘要：国网甘肃省电力公司通过构建企业的数字生态来构建人才数字化管理 模式，在该模式下，公司内部的所有员工都能自主关注数据、了解和认知数据以 及共同追求数据的准确性。本文主要探讨的是电网企业人才数字化管理模式，并 根据国网甘肃省电力公司的实际情况，提出适合该公司人才数字化管理模式建设 的具体方法，以此能够促使电网企业在人才管理方面得以实现全面数字化，增强 人才管理的效率和水准。关键词：电网企业；人才数字化管理模式；策略一、人数字化管理式概述人才数字化管理模式通过面向人才管理全价值链，使用数字化技术来收集相 关的数据，并在此数据基础上进行

2、管理、深入分析以及决策。该模式把服务作为 目的，用数字化应用平台作为管理的载体，进而实现人才管理实现全链路数字化 运营。总而言之，人才数字化管理模式主要是把人才的相关数据作为处理和分析 的对象，并针对这些数据实现科学决策和精细化管理，进而能够改善过去人才管 理的弊端，提高人才管理的效能和效率。二、电企业人才数化管理式构建策略（一）指导思想建设人才数字化管理模式必须要以数字思维进行思考，探讨人才管理架构应 当具备全链路交互、数据驱动、数字化运营以及全要素链接等多种内容，并利用 物联网和智能设备全面感知和互联人才管理；通过建设能够进行先进计算的高度 智能、数据驱动软件平台能够对人才变化发展规律、人

3、才的工作态势、未来发展 方向都能实现有效感知。保障人才管理可视化、智能化、智慧化、信息数据化，带动人才管理工作能够实现各环节、各项业务都能朝着数字化的方向转型。总的 来说需要根据以下思路建设电网企业人才数字化管理模式：一是要把握好人才数字化管理模式的建设方向；二是要保证该模式能够培养 人才的先进计算能力、超强感知能力、协同优化能力以及智慧决策能力等多种内 容；三是不断推动人才数字化管理模式中智能管理，智能组织以及智能服务的各 项功能不断健全。（二）建设思路电网企业要根据自身企业人才工作者的实际需要，运用数字技术来构建起以 “数据”、“连接”、“应用”以及“平台”为主的框架结构。同时不断牢固现

4、有的数据底座，打造关键场景并构建智慧平台，不断推动人才工作全价值链都能 朝着数字化的方向不断发展。因此建设思路主要包含以下 个方面：一是建设 4 个应用场景。该应用场景中包含了人才培育、人才引进、人才任用管理以及人才 激励评价等，能够对人才的发展和流动管理等各方面的需求给予满足；二是建设 数字平台。该数字平台使用多样化的数字手段能够提炼和动态管理人才特点和属 性、建设人才发展数字档案，能够推动人才数字化管理模式的构建；三是对现有 的数据底座进行夯实，积极统筹全公司的人才资源；四是使用物联网、大数据、 云计算、人工智能、移动互联以及区块链等多项技术真正把业务和资源、人才和 组织产生紧密的关联。（

5、三）具体构建策略1.建设人才引进中心，提高人才供给精准化首先是要构建人才数字画像。电网企业按照自身经营发展和业务领域的实际 需要，数字化界定专业技术人才、经营管理人才以及技能人才，针对不同类别的 人才构建起拔尖级、领军级以及战略级的人才画像。对于人才的行为、能力、经 历以及绩效等都能实现整理、分析以及深入挖掘，对人才的个人能力水平实现精 准化描述；其次是人才素质测评系统的建立。面向人才盘点、人才招聘、人才选 拔以及职业发展等多项场景对人才进行测评，系统则是按照人才的技能和专业领 域技术知识为标准生成测评报告；另外开展人才智能巡航，使用数据的方式对人才开展智能识别和智慧管理，提出正确的决策，帮助

6、提升人才管理的实际效率， 为电网企业的快速发展提供正确科学的人才对策；最后是突出人才智能选聘功能。 主要包含了技术专家和技能专家选聘，要求能够选拔专业能力、职业道德、创新 能力、解决问题的能力、实操能力都相对较高的技术能手和技术骨干。2.搭建培育发展中心人才培育发展中心应当具备以下功能：首先是人才智慧培养。通过根据电网 企业所制定的青年人才培养计划用数字化技术打造“AI 习管家”，并对电网企 业人才各项信息、未来发展方向以及专业水准智能生成具体的培养方案，并推送 相应的培养计划和内容。还要建立起人才成长数字档案，不断保障人才培养能够 朝着智能化、数字化的方向转变；其次是人才智慧发展功能。能够对

7、人才的未来 发展态势进行估计和预测，并根据电网企业实际的经营发展需要和人才个人的发 展潜能来确定人才培养的方向。3.建设任用管理中心人才数字化管理模式中需要让人才个人能力与岗位相适配，并通过“人岗智 慧匹配”和“工作数字看板”这两个数字化管理模块，保障人才能够在应有的岗 位上发挥自己的创造才能，为电网企业创造更多的经济效益和社会效益。首先是 “人岗智慧匹配模块”的创设，需要在运营平台上增加“岗位管理助手”，并通 过该助手可以对岗位中所包含的重要信息全面获取，全面化、多角度的测算岗位 与人才之间的适配性；其次是工作数字看板模块。该模块主要是为了能够保障人 才可以适配电网企业未来的业务规划、发展战

8、略、创新管理岗位任务以及科技创 新等多种工作。同时该模块还可以对人才在工作中所遇到的问题和难点及时给予 解决方案、资源支持以及管理方面的帮助。（四）建立评价激励中心为了能增强人才在电网企业岗位上的主动性和积极性，因此建立评价激励中 心，打造“实时履职评价”、“人才数字激励”两个功能，以此来提高人才对于 工作的热情。首先是“实时履职评价”功能。该功能依托于能力、创新价值以及贡献的人 才评价体系，并及时采集人才在岗位上的履职情况和数据，使得人才能够对自己 工作的实际情况有全面的掌握和了解；其次是“人才素质激励”功能。该功能主 要是通过打造相应的数字化激励平台，能让人才在自己的工作后台看见自己的贡

9、献和所应得的奖励，并根据员工的实际需要为员工推出个性化的激励方案，增强 人才的满意度。4.完善人才数字化管理模式的基础首先要搭建人才管理数字平台。该平台能够帮助人才实现工作自助，保障人 才各项工作的开展都得以全面实现数字化和信息化，并实现智能化办公模式，增 强人在管理的效率和体验感。而且人才管理数字平台中还应当包括业务领导、指 标监控、支持公司领导以及人才工作者的差异化看板；其次是建立人才数据库。 人才数字化管理模式必须要以“人才数据”作为基础，建设起具有动态化和全面 化的人才标签体系，对每一个人才都能够用数据来描述其能力，个人、成长行为 职业以及项目等多种属性，要求能充分表达人才的个人意愿。

10、而且为了完善人才 库，则是需要员工和组织之间相互弥补缺失的信息；最后要将数据的感知能力提 高。可以通过应用现代化的信息技术和手段增强数据的采集能力和获取能力，减 少人工的参与程度，不断增加对于数据的感知能力。参考文献1陈丽君,朱蕾蕊.数字化时代人才工作整体智治展望以浙江省人才工 作数字化转型实践为例J.中国科技人才,2021(04):6-12.2杨子忠.国有企业人力资源管理数字化转型的思考J.中国中小企业,2021(08):212-213.3费正雨,黄培光,朱鹏.企业人力资源管理数字化转型的思考J.无锡商业 职业技术学院学报,2021,21(01):44-48.4杨杰明 ,刘志颖 面向智教育的