CRG职位评估方法-

1、点因素法岗位评估体系PAGE 2点因素法岗位评估体系密级：机机密 编编号：点因素法法岗位评评估体系系岗位评估要素1：对组织的影响（1）岗位评估要素岗 位 评 估估 要 素职责大小小 1 对组组织的影影响 2 管理对组织的影响组织规模下属人数下属的种类工作独立性工作多样性业务知识频率能力内、外部联系教育背景工作经验创造力操作性风险环境职责范围围3 职责范范围 44 沟通工作复杂杂性5任职资资格 6 问题题解决 7环环境条件件组织规规模表 （人人民币0000，0000） 程度表 A表B表C表D表E表F销售/生生产销售/特特殊服务务销售或贸贸易资产管理理公司保险公司司组织员工工总数（高附加加值的）/

2、装配加加工（低附加加值的）销售额（中附加加值的）销售额总资产保费收入入销售额118 45 72 358 45 10 218 36 45 90 72 143 358 717 45 90 10 25 336 72 90 179 143 287 717 1,4333 90 179 25 50 472 143 179 358 287 573 1,4333 2,8666 179 358 50 100 5143 287 358 717 573 1,1447 2,8666 5,7333 358 717 100 200 6287 573 717 1,4333 1,1447 2,2993 5,7333 11,4

3、465 717 1,4333 200 400 7573 1,1447 1,4333 2,8666 2,2993 4,5886 11,4465 22,9930 1,4333 2,8666 400 800 81,1447 2,0006 2,8666 5,0116 4,5886 8,0226 22,9930 40,1128 2,8666 5,0116 800 1,4000 92,0006 3,5111 5,0116 8,7778 8,0226 14,0045 40,1128 70,2224 5,0116 8,7778 1,4000 2,5000 103,5111 6,1445 8,7778 15,3

4、362 14,0045 24,5578 70,2224 122,8922 8,7778 15,3362 2,5000 4,0000 116,1445 10,7753 15,3362 26,8883 24,5578 43,0012 122,8922 215,0611 15,3362 26,8883 4,0000 7,0000 1210,7753 18,8818 26,8883 47,0045 43,0012 75,2272 215,0611 376,3588 26,8883 47,0045 7,0000 12,0000 1318,8818 28,2227 47,0045 70,5567 75,2

5、272 112,9077 376,3588 564,5366 47,0045 70,5567 12,0000 18,0000 1428,2227 42,3340 70,5567 105,8511 112,9077 169,3611 564,5366 846,8055 70,5567 105,8511 18,0000 27,0000 1542,3340 63,5510 105,8511 158,7766 169,3611 254,0411 846,8055 1,2770,2207 105,8511 158,7766 27,0000 40,0000 1663,5510 95,2266 158,77

6、66 238,1644 254,0411 381,0622 1,2770,2207 1,9005,3310 158,7766 238,1644 40,0000 60,0000 1795,2266 142,8988 238,1644 357,2466 381,0622 571,5933 1,9005,3310 2,8557,9965 238,1644 357,2466 60,0000 100,0000 18142,8988 214,3477 357,2466 535,8699 571,5933 857,3900 2,8557,9965 4,2886,9948 357,2466 535,8699

7、100,0000 150,0000 19214,3477 321,5211 535,8699 803,8033 857,3900 1,2886,0084 4,2886,9948 6,4330,4422 535,8699 803,8033 150,0000 225,0000 20321,5211 803,8033 1,2886,0084 6,4330,4422 803,8033 225,0000 组织规模模核对表表根据组织织规模表表F栏（员员工人数数）12345678910111213141516171819201112233-22223344-323334455-433444556677-53

8、44555667788-64455666778899-根据74556677788991010-表85566778889910101111-AE95667788999101011111212-得到1066778899101010111112121313-的1167788991010111111121213131414-组织1277889910101111121212131314141515-规模137889910101111121213131314141515161614889910101111121213131414141515161617158991010111112121313141415

9、151516161717169910101111121213131414151516161617171817910101111121213131414151516161717171818181010111112121313141415151616171718181819191011111212131314141515161617171818191919201111121213131414151516161717181819192020对组织的的影响（11）岗位评估要素1：对组织的影响（2）岗位评估要素1：对组织的影响（2）程度组织的首首脑（A-级级岗位）对整个组组织有影影响（B-级级岗位）对职

10、能部部门/业业务单位位有影响响（C-级级岗位）对工作领领域有影影响（D-级级岗位及及以下）专家影响响程度1- 极小小的可以以忽略的的影响-12- 小（边边缘/边边界）影影响-23- 有限限影响-34-一些影影响- 某一一领域有有一些影影响45- 重要要影响-某一领领域有重重要影响响56- 有限限影响- 主要要影响-某一领领域有主主要影响响67- 一些些影响- 对某某一职能能部门/业务单单位有一一些影响响78-重要影影响-对某一一职能部部门/业业务单位位有重要要影响89-有限影影响-主要影影响-对某一一职能部部门/业业务单位位有主要要影响910-一些影影响- 对组组织的业业绩有一一些影响响101

11、1-重要影影响-对组织织的业绩绩有重要要/主要要影响1112- 受其其他组织织强烈影影响的组组织首脑脑- 主要要影响或或担任组组织副首首脑-1213-受其他他组织部部分影响响的组织织首脑-1314- 组织织首脑-1415- 组织织首脑及及董事会会主席-15影响力的的定义对对组织的的贡献*有限主要要是协调调性质 小于于10%一些通常常为对非非直接业业绩的达达成有易易于辨别别的贡献献10 - 220%重要较显显著，常常具有一一线或主主导性质质20 - 330%主要对完完成主要要业绩起起到重要要/显著著作用 大于 30%该指南主主要用于于在组织织中处于于同等汇汇报体系系的业务务单位对组织的的影响(2

12、)岗位评估要素1：对组织的影响（3）岗位评估要素1：对组织的影响（2）程度1 执岗岗人从事事的工作作被主管管仔细和和持续地地控制.极小影响响6 执岗岗人对职职能部门门/业务务单位的的业绩的的负有有有限影响响。或执岗人人对工作作领域有有重要影影响。11 执执岗人对对一个对对组织业业绩有重重要影响响的职能能部门/业务单单位负责责或执岗岗人是一一个对组组织业绩绩有重要要影响的的专家。2 执岗岗人在事事先清楚楚设定的的工作框框架内活活动，工工作被主主管仔细细但非持持续地控控制。小影响7执岗人人对职能能部门/业务单单位的业业绩有一一些影响响。12 在在一个大大公司里里担任组组织首脑脑，该组组织业绩绩受到

13、总总部和/及其他他组织的的强烈影影响（具具体的政政策、价价格、财财务战略略、市场场战略等等）或执岗人人对一个个对组织织业绩（这这里组织织首脑位位于程度度13或或14）有主要影响的职能部门/业务单位负责或担任组组织副首首脑（参参见那些些处于程程度144有组织织首脑的的组织）3 执岗岗人对只只关主要要结果而而非细节节的受控控工作负负责。对工作领领域有限限影响8 执岗岗人对职职能部门门/业务务单位的的业绩有有重要影影响（该该职能部部门/业业务单位位至少对对组织业业绩有影影响）13在一一个大公公司里担担任组织织首脑，该该组织业业绩受到到总部和和/及其其他组织织的部分分影响4 执岗岗人提出出建议及及/或

14、担担任对工工作领域域有一些些影响的的工作或或执岗人人担任对对工作领领域有些些影响的的专业工工作。对工作领领域有些些影响9 执岗岗人对一一个对组组织业绩绩有有限限影响的的职能部部门/业业务单位位负责。或执岗岗人对一一些对职职能部门门/业务务单位的的业绩有有重要影影响的活活动负责责（该职职能部门门/业务务至少对对组织业业绩有重重要影响响）14 组组织首脑脑（如果果组织位位于集团团公司中中，通过过董事会会战略研研讨和泛泛泛的政政策说明明的途径径，组织织业绩可可能受到到影响。组织也也可能接接受集团团公司的的一些服服务如财财务、人人事政策策等，但但不对组组织产生生产什么么影响）5 执岗岗人协调调、控制制

15、或发展展对工作作领域有有重要影影响的工工作10 执执岗人对对一些对对组织业业绩有一一些影响响的职能能部门/业务单单位或活活动负责责15 组组织首脑脑及董事事会主席席岗位评估要素2：管 理 对对组织的的影响(3)程 度1234567891011121314151617181920程度规模影响响力(见附件件: 组织织规模表表)155555555555555555555210101010101010101010101010101010101010103121416182022242628303234363840424446485041420263238445056626874808692981041

16、101161221285172431384552596673808794101108115122129136143151620283644526068768492100108116124132140148156164172723324150596877869510411312213114014915816717618519482636465666768696106116126136146156166176186196206216929405162738495106117128139150161172183194205216227238103244566880921041161281401521

17、641761882002122242362482601135496377911051191331471611751892032172312452592732873011238547086102118134150166182198214230246262278294310326342134159779511313114916718520322123925727529331132934736538314446484104124144164184204224244264284304324344364384404424154870921141361581802022242462682903123343

18、56378400422444468岗位评估要素3：职责范围管 理程度1234程度 下下属种类类下属人数（直接接、间接）下属为担担任同类类或重复复性工作作的员工工下属中包包括专业业人员但但不包括括管理人人员下属中既既包括专专业人员员又包括括低层或或中层管管理人员员下属中既既包括专专业人员员又包括括高层管管理人员员（A或或B级岗岗位）101010101021 - 1020253035311 - 50030354045451 - 2000404550555201 - 11000050556065610011 - 5000060657075750011 - 100000707580858100001

19、- 5000000808590959500000 -9095100105职责范围围岗位评估要素4：沟通 程度度12345678910程度 多样性性独立性相同或重复工作作多数同类类工作一些同类类工 作一个职能能领域内内的不同同工作不同职能能的工作领导一个个职能部部门/业业务单位位领导2个个或多个个职能部部门/业业务单位位组织首脑脑，领导导销售、制造或或研发部部等其中中一个部部门的主主要工作作组织首脑脑，领导导销售、制造或或研发部部等其中中至少22个部门门的主要要工作组织首脑脑，全面面领导销销售、制制造或研研发部的的主要工工作1职责清晰晰明确持久受控控51020304050607080902职责位

20、于于有限的的框架步步受控控1020304050607080901003职责遵循循常规的的方法和和实践按检查点点受控20304050607080901001104职责遵循循一般性性的指导导完成后受受控304050607080901001101205职责追随随战略目目标战略性受受控4050607080901001101201306职责追随随组织目目标由公司的的执行总总裁控制制50607080901001101201301407职责追随随董事会会目标，由由董事会会控制60708090100110120130140150程度业务务知识 加分 1 需要要仅仅有有限了解解组织内内其他职职能领域域52 需要

21、要具有对对组织内内其他职职能领域域的良好好知识110 3 需要要具备整整个组织织和国内内市场的的良好知知识及/或具备备国际市市场自身身领域的的一般知知识 155 4 需要要具备整整个组织织和国内内市场的的充足知知识及/或具备备国际市市场自身身领域的的良好知知识 255 5 需要要具备整整个组织织、国内内市场及及国际市市场全盘盘运作的的充足知知识400岗位评估要素5：任职资格 沟 通程度123沟通能力力程度沟通频率率普通重要极重要1偶 尔尔1030305050702经 常常2040406060803持 续续305050707090内部外部内部外部内部外部组织框架架（内、外部性性质）程 度1212

22、12沟通能力力 沟通通频率 组织框框架普通: 沟沟通需要要基本礼礼仪和交交换信息息。 偶尔: 一月月几次 内内部 : 沟通通主要在在组织内内进行 经常: 有规规律但非非每天重要: 沟通通有费力力的性质质，需要要影响他他人并 持续续: 每天天 外外部: 客户、消费者者、当局局与人合作作。如：谈判，面面谈，销销售和采采购决定定等。 （注注：在同同组织内内的内部部机构及及其他业业务极重要 : 对对整个组组织极重重要的谈谈判和决决定单位位中，具具有苛求求性的沟沟通可视视作外部部沟通）岗位评估要素6：任职资格岗位评估要素5：对组织的影响（2）岗位评估要素6： 问题解决岗位评估要素5：任职资格 任职职资格

23、程序12345678程度工作经验验无需工作作经验熟悉标准准化工作作流程，和和/或会会使用简简单机器器设备需要经验验处理比比较专业业的事务务和/或或工具、机器设设备。从事该岗岗位需要要相关工工作领域域的经验验（从广广度和/或深度度上）一项技术术的专门门经经验验或广泛泛的职能能经验深度和广广度皆备备的职能能经验或或一些跨跨职能的的管理经经验极深和极极广的职职能经验验或大量量跨职能能的管理理经验非常丰富富的跨职职能管理理经验教育背景景（至少66个月）6个月到到2年（255年）（588年）（8112年）（1216年年）16年及及以上1初中1530456075901051202高中30456075901

24、051201353 （11年以上上）专业业技术学学校456075901051201351504（3年或或3年以以上）大大学6075901051201351501655 博士士7590105120135150165180问题解决决岗位评估要素5：任职资格 程 度1234567操作性/行政性性问题界定定清晰界定问题题通常需要要界定问问题必须要界界定问题题必须要界界定问题题必须要界界定问题题必须要界界定问题题程度日常性质质有限难度度有些困难难难复杂大部分问问题很复复杂大量时间间花在非非常复杂杂的多方方面的问问题上创造性说明清楚楚需要若干干分析需要一些些分析需要分析析和调查查需要复杂杂的大量量的分析和

25、详详细调查查跨组织的的充分分分析经常性跨跨组织的的充分分分析1不需要创创造和发发展事事有规规范1020304050 60702一般改进进基于现有有方法203040506070803对现有的的方法和和技术进进行改进进和发展展从先前内内部的职职能经验验中获得得帮助304050607080904创造新方方法和新新技术从先前内内部的组组织经验验中获得得帮助4050607080901005创造新的的多方面面和复杂杂的方法法和技术术从先前外外部的组组织经验验中获得得帮助50607080901001106带有显著著发展的的性质全新发展展，无任任何先前前的经验验或应用用607080901001101207高度科学学发展708090100110120130岗位评估要素7：环境条件岗位评估要素7：对组织的影响（2） 环环境条件件环境 活活动使工工作者在在身体上上、精神神上和技技术上受受约束/疲劳的的情况风险 政政策风险险和工伤伤