2021年搭建四个平台助推群众性技术创新深化

1、山东能源淄矿集团岱庄煤矿是山东能源淄矿集团在济北矿区建设的第二对 现代化矿井，2000年 1月建成投产，核定年生产能力为 300万吨，现有职工 2534人。近年来，山东能源淄矿集团岱庄煤矿通过搭建理念渗透、技能提升、 制度保障、创新工作室“四个平台”，大力开展了群众性技术创新活动，着力解 决了矿井发展过程中遇到的难点问题，使矿井安全基础不断夯实 ，安全防范能 力持续增强，安全生产形势保持健康稳定。一、搭建理念渗透平台，促进职工创新意识新提升始终坚持理念引领是干好一切工作的前提和基础，将理念引领作为抓好群 众性技术创新的重要手段。按照理念先行、理念指导实践的要求，结合山东能 源集团提出的“善思求

2、变日新月创”的创新理念，先后形成了“资源有限，创新无 限”、“精采细采，颗粒归仓”、“应采尽采，吃干榨净”、“绿色开采、节能减 排、持续创新、造福社会”等具有代表性的十大创新理念。这些理念朴素、实 在，职工一看就明白，一听就能懂。在此基础上，运用“五小工作法”中的讲清 小道理，多种形式和载体对干部职工进行了宣贯，进一步增强了职工参与群众 性技术创新活动的积极性。一是编印“一本书”。多次召开会议，对每个理念进 行深度诠释，并整合形成了岱庄煤矿群众创新理念手册一书，下发到各基 层单位，组织干部职工利用班前班后会时间广泛进行学习讨论，提升了干部职 工对理念的认知程度。二是刷新“一走廊”。将理念制成宣

3、传牌板，并悬挂到文 化走廊，将创新理念用图文并茂的方式展示出来，不仅增强了群众技术创新的 感染力和视觉冲击力，也方便干部职工随时观看、随时学习。三是注重“一结 合”。将理念学习与日常的班前安全教育学习结合起来，以现场讨论、有奖问 答、知识竞赛的方式扎实开展“每天一理念”学习活动，确保理念的入脑入心。二、搭建技能提升平台，推动职工创新再上新水平职工技能素质的高低决定着其日常创新能力的大小。因此，我们按照集团 公司的要求部署，突出全员、全覆盖，大力开展了全员“岗位练兵、技术比武、 技能竞赛”活动，以此为职工搭建起一个技能提升平台，推动职工日常创新能力 的提升。我们利用首席技师“传帮带”、“导师带徒

4、”、技能比武活动，以班组为 单位，组织全矿 160多个工种的职工开展全员性岗位练兵活动，从中评选出了 最佳练兵能手，并在全矿进行了表彰奖励，营造了浓厚的“学赶比超”氛围。同 时，为将练兵活动与生产相结合，将采煤机司机、液压支架工等关键岗位人员 确定重点练兵对象，采取开办技师讲堂、专家讲堂，建立高技能人才创新工作 室等方式，积极开展关键岗位练兵活动，进一步提升了矿井应对市场危机的能 力。大力推广职工创造的“绝技”、“绝活”，使“独门绝活”成为“大众法宝”。 2013年以来，共组织了 58个岗位2958人的岗位练兵。先后推广了单面焊双面 成型、电机车一把刹、蒙眼装风钻、铲车穿螺丝、单人铆接皮带、砸

5、道钉一锤 定音、采煤机起酒瓶盖、行车悬针扎气球、钻床钻鸡蛋等 23项“绝技绝活”。综 采一队采煤机司机孙铭阳在练兵过程中，将保煤质作为练兵目标，练就了一手 根据现场条件变化及时调整采高的“绝技绝活”，确保了现场的煤质稳定。 重点 一队在绝技绝活历练中总结出一套“快速掘进法”，通过整合配合改变施工工艺，将原来两掘一喷改为三掘一喷，创出了普掘月进 135 米 的快速掘进全 国纪录。大力开展群众性技术创新“金点子”征集活动，围绕企业安全生产、经 营管理、技术创新、节支降耗、降本提效、节能减排、产品销售、素质提升、 服务质量及诚信经营等方面和环节，鼓励职工提出具有可操作性、创新性、实 用性和推广价值的

6、有关思路、方法和措施，进一步提升管理水平、推进科技创 新、促进生产经营、提高经济效益和企业竞争力。掘二队职工刘红宵根据现场 条件，创新提出了改变现场掏槽工艺的金点子，使得该队每班可节约一个 800 元的进口截齿，月度节约支出 10余万元。在此基础上，我们还在矿内建立“创 新大本营”专栏，定期对职工上报的群众性创新进行上传，方便内部区队之间的 交流与学习，达到资源共享，传递了创新正能量。三、搭建机制保障平台，实现技术创新工作新进展加强群众技术创新工作必须抓好制度化和规范化建设，才能做到有章可 循、规范运作。为保证创新的持续性和职工创新的积极性，我们先后制定岱 庄煤矿群众技术创新成果评审及表彰办法

7、、技术创新成果内部管理办 法、高师带徒奖励办法、获得首席员工奖励办法、全员练兵、技 术比武、技能大赛奖励办法等 5项制度，将技术创新创效作为对职工表彰奖 励、晋职晋升、培训深造的重要依据，对有重大贡献的职工给予重奖，让职工 的创新想法得到尊重，创新举措得到支持，创新成果得到肯定，强激励，重示 范，带动更多职工参与群众技术创新，让职工创有所成、成有所得、有名有 利、名利双收。变奖励为“收购”，矿成立 “技术中心”。各基层单位组织技术 员、创新骨干等人员成立“技术创新小组”，围绕生产中遇到的技术难题及节本 降耗、提质提效等内容，定期制定科技创新项目上报“技术中心”。由“技术中 心”人员结合创新项目

8、的实用性及推广性，对创新项目进行估价，并与“技术创 新小组”共同签订创新成果收购合同。当创新项目研发完成后，由“技术中心”对 科技成果进行验收，对优秀成果创新成果按照 10万、5万、3万不等的价格进 行“收购”。定期开展创建“创新型班组”、争创“创新示范岗”、争当“创新能手”为 主要内容的“万名职工大创新”活动，通过开展活动，着力推动职工劳动竞赛由 体力型、数量型、速度型向技能型、效益型、创新型转变。2013年以来，选树 10个“创新型班组”、20个“创新示范岗”和 50名“创新能手”作为先进典型进行了 表彰。四、搭建创新工作室平台，促使技术创新工作迈上新台阶群众性创新依靠的是群体的智慧。为此

9、，我们在各生产区队和机关各部 室，为其建立了创新工作室，对职工们的群众性创新给予正确引导和技术支 持。面对矿井可采资源储量的严重不足，技术科创新工作室积极创新多种形式 的采煤工艺、采煤方法和矸石膏体充填开采技术研究，通过在断层构造区、边 界薄煤区布置工作面，大胆探索实施大角度旋转开采、不规则布置开采和无煤 柱对接开采等技术，并相继取得成功，近年来，从夹缝中找煤扩量多回收煤炭 资源 500多万吨，延长了矿井服务年限。膏体充填队创新工作室针对膏体充填 实施过程中遇到的充填管路堵塞、膏体接顶不实、充填能效不高的“三大难 题”，广泛发动职工围绕“不堵管、接顶实、提产能”的工作目标积极进行群众性 创新竞赛，先后发明了管路快速冲洗法、充填料浆优化配比法等 20多项创新成 果，确保了膏体充填项目开采的成功，真正实现了“黑色煤炭、绿色开采、地面 零塌陷”的目标，2013 年突破了 60 万吨的跨越目标。近年来，通过开展创新竞 赛，评选创新能手、开展金点子评选、开展创新成果展示，增强了职工的创新