建设单位履约评价表-美好智能家居制造项目

1、建设单位履约评价表-美好智能家居制造项目1. 工程名称： 填空题 *_2. 评价单位： 填空题 *_3. 请选择日期： 填空题 *_4. 项目综合管理-项目综合掌握程度 单选题 *（5分）熟悉项目整体情况、手续办理情况、现场各供方单位施工进度及节点情况、施工单位施工过程中的困难因素和出现的问题，及时解决推进工作开展（3分）基本掌握项目整体情况、手续办理情况、现场各供方单位施工进度及节点情况、施工单位施工过程中的困难因素和出现的问题，工作开展存在慢热（1分）对项目整体情况、手续办理情况、现场各供方单位施工进度及节点情况、施工单位施工过程中的困难因素和出现的问题不了解，影响具体工作开展本评价维度甩

2、项5. 项目综合管理-外部协调能力（5分） 单选题 *（5分）能积极主动协调与项目建设有关的单位和部门，帮助施工单位解决因外部因素影响工程建设的各种问题（3分）协调与项目建设有关的单位和部门，协调力度不够，但短时间内帮助施工单位解决因外部因素影响工程建设的各种问题（1分）协调与项目建设有关的单位和部门，协调力度不够，因外部因素影响工程建设的推进本评价维度甩项6. 项目综合管理-内部协调能力（5分） 单选题 *（5分）积极协调各施工单位之间的关系，特别是交叉施工、工序交接等工程建设问题，审阅施工组织设计方案，各专项施工方案编制健全，及时组织图纸会审（3分）协调各施工单位之间的关系吃力，交叉施工、

3、工序交接等工程建设问题偶尔划分不清晰，未全部审阅施工组织设计方案，各专项施工方案编制有漏项，组织图纸会审（1分）不能协调各施工单位之间的关系，交叉施工、工序交接等工程建设问题划分不清晰，未全部审阅施工组织设计方案，各专项施工方案编制漏项较多，组织图纸会审及落实不及时本评价维度甩项7. 项目综合管理-项目管理团队 单选题 *（5分）项目经理及管理人员具备相应管理能力、专业技术水平，能胜任项目进度、质量、安全、成本、变更签证等管理工作（3分）项目经理具备相应管理能力、专业技术水平，能胜任项目进度、质量、安全、成本、变更签证等管理工作，但管理人员在这方面存在欠缺（1分）项目经理及管理人员都不具备相应

4、管理能力、专业技术水平，能胜任项目进度、质量、安全、成本、变更签证等管理工作本评价维度甩项8. 项目综合管理-工作纪律 单选题 *（5分）未无故出现迟到、早退、缺勤、缺席会议及工作期间做与工作无关事情等情况（3分）偶尔出现迟到、早退、缺勤、缺席会议及工作期间做与工作无关事情等情况（1分）经常无故出现迟到、早退、缺勤、缺席会议及工作期间做与工作无关事情等情况本评价维度甩项9. 项目综合管理-服务态度及责任心 单选题 *（5分）工作过程中未出现态度傲慢、工作责任心不强，工作不在乎、不配合、不协调、相互推诿、不积极主动对接各施工、供货单位，导致各单位工作效率较低（4分）工作过程中出现态度傲慢、工作责

5、任心不强，工作不在乎、不配合、不协调、相互推诿、不积极主动对接各施工、供货单位，导致各单位工作效率较低 _ * （3分）工作过程中出现态度傲慢、工作责任心不强，工作不在乎、不配合、不协调、相互推诿、不积极主动对接各施工、供货单位，导致各单位工作效率较低（2分）工作过程中出现态度傲慢、工作责任心不强，工作不在乎、不配合、不协调、相互推诿、不积极主动对接各施工、供货单位，导致各单位工作效率较低（1分）工作过程中出现态度傲慢、工作责任心不强，工作不在乎、不配合、不协调、相互推诿、不积极主动对接各施工、供货单位，导致各单位工作效率较低本评价维度甩项10. 项目综合管理-应急突发事件 单选题 *（5分）

6、能够积极主动处理各种突发事件，并及时报告相关负责人，做到事态不扩大，未给公司造成负面影响（3分）不能够积极主动处理各种突发事件，但及时报告相关负责人，做到事态不扩大，未给公司造成负面影响（1分）不能够积极主动处理各种突发事件，未及时报告相关负责人，事态扩大，给公司造成负面影响本评价维度甩项11. 项目综合管理-创新能力 单选题 *（3分完全符合）项目管理过程中能结合实际情况制定创新工作法，提出合理化建议，积极推广新材料、新工艺、新技术。（2分基本符合）项目管理过程中能结合实际情况制定创新工作法，提出合理化建议，积极推广新材料、新工艺、新技术。（1分完全不符合）项目管理过程中能结合实际情况制定创

7、新工作法，提出合理化建议，积极推广新材料、新工艺、新技术。本评价维度甩项12. 现场管理-建设工期 单选题 *（5分）严格落实合同工期，合理编制全景计划并严格执行，能够根据工程进度预测影响工作进度的不确定因素（3分）延迟20天内（含20天）完成约定工期节点，并提出合理化解决方案，对工期拖延、滞后等问题及时采取有效纠偏措施（1分）延迟20天以上完成或未完成约定工期节点，且提出解决方案，对工期拖延、滞后等问题未有效纠偏本评价维度甩项13. 现场管理-施工质量 单选题 *（5分）熟悉并掌握有关规范，有效监督工程质量，无较大质量事故，调动监理单位积极性，确保施工质量满足国家相关规范要求（3分）现场对施

8、工单位质量要求不严格，对工程质量监督力度较大，但质量问题较少，调动监理单位积极性不高（1分）现场对施工单位质量疏于管理，对工程质量监督力度不大，质量问题较多，调动监理单位积极性不够本评价维度甩项14. 现场管理-集团安委会检查 单选题 *（5分）集团安委会安全检查考核分95（4分）集团安委会安全检查考核分90-95分（包含90分）（3分）集团安委会安全检查考核分85-90分（包含85分）（1分）集团安委会安全检查考核分85分本评价维度甩项15. 现场管理-飞检综合得分 单选题 *（5分）综合评估分数86分（4分）综合评估分数84-86分（包含84分）（3分）综合评估分数82-84分（包含82分

9、）（1分）综合评估分数82分本评价维度甩项16. 现场管理-工程例会 单选题 *（5分）按期组织召开项目建设例会，认真研究现场管理过程中存在的问题，并拿出可行的解决方案（3分）按期组织召开项目建设例会，研究现场管理过程中存在的问题，但会后未督促整改落实（1分）未定期期组织召开项目建设例会本评价维度甩项17. 现场管理-施工验收 单选题 *（5分）及时参与材料验收及各项工序、分部、分项验收、单体竣工验收，现场验收规范、严谨（3分）及时参与材料验收及各项工序、分部、分项验收及单体竣工验收，现场验收不规范、流于形式（1分）未及时参与材料验收及各项工序、分部、分项验收及单体竣工验收，现场验收不规范、流

10、于形式，存在资料补签的情况本评价维度甩项18. 现场管理-安全管理 单选题 *（5分）定期组织监理单位、总包单位及各分包单位进行安全检查，并及时落实各项安全问题整改情况（3分）未定期组织监理单位、总包单位及各分包单位进行安全检查，但及时落实各项安全问题整改情况（1分）未组织监理单位、总包单位及各分包单位进行安全检查本评价维度甩项19. 内业管理-会议资料 单选题 *（5分）项目部组织的有关会议能够及时整理并形成会议纪要下发并存档（2分）项目部组织的有关会议不能够及时整理并形成会议纪要下发并存档本评价维度甩项20. 内业管理-签证、变更 单选题 *（5分）签证、变更合理并符合规定，签证、变更手续

11、齐全，相应支持资料等档案齐全，签证、变更及时，未影响施工进度或导致停工（4分）签证、变更合理并符合规定，签证、变更手续齐全，相应支持资料等档案齐全，签证、变更存在延迟，未影响施工进度或导致停工（2分)因签证、变更存在延迟，影响施工进度或导致停工本评价维度甩项21. 内业管理-工程简报 单选题 *(5分)及时提报项目周、月、季度简报，汇报项目建设情况，简报内容真实、全面(4分)及时提报项目周、月、季度简报，汇报项目建设情况，但简报内容模糊、不全面(2分)未及时提报项目周、月、季度简报，未汇报项目建设情况本评价维度甩项22. 内业管理-廉政建设 单选题 *（6分完全符合）不存在请吃、送礼、索要等情况，未出现与施工单位通过恶意变更增加工程量签证等情况，积极落实各项廉政要求。（4分基本符合）不存在请吃、送礼、索要等情况，未出现与施工单位通过恶意变更增加工程量签证等情况，积极落实各项廉政要求。（1分完全不符合）不存在请吃、送礼、索要等情况，未出现与施工单位通过恶意变更增加工程量签证等情况，积极落实各项廉政要求。本评价维度甩项23. 职业道德-舆情管理 单选题 *（6分完全符合）项目部工作人员能够及时发现并汇报各类问题，特别是易引发舆情的问题，做到不隐瞒