清洁7s管理(整理整顿部分)

1、国贸保洁部7 S 现 场 管 理7S 的起源 5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，为其他管理活动奠定良好的根底，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。 整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S。 随着时代的开展且根据企业的实际需要，2007年我公司在原来5S的根底上增加了平安Safety这个要素形成了6S,2021年又增加了节约Saving这个要素形成了今天的“7S。当我们谈及7S时，首先就要提到5S。中文日文英文含义典型例子整理SEIRIOrgani

2、zation常组织：区分必需品和非必需品，现场不放非必需品。倒掉垃圾、长期不用的东西放回仓库。整顿SEITONSystematize常整顿：将寻找必需品的时间减少为零。30秒内可找到要找的东西.清扫SEISOCleaning常清扫：将岗位保持在无灰尘、干净整洁的状态。谁使用谁清洁（管理）。清洁SEIKETSUStandardization常规范：将3S进行到底，并且制度化。管理的公开化、透明化。 平安 Safety 常自查：人身不受伤害，环境没有危险。 发现隐患及时消除、防止 平安事故苗头，减少灾害 素养 SHTSUKE Self-Discipline 常自律：对于规定了的事大家都要遵守执行。

3、 严守标准、团队精神。节约 Saving 常自检：减少人力/空间/时间/库存/物料消耗本钱。降低本钱、节能降耗。7S 的含义1S整理定义：区分“要与“不要的东西，对“不要的东西进行处理。目的：腾出空间，提高生产效率。2S整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。目的：排除寻找的浪费。3S清扫定义：去除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。目的：使缺乏、缺点明显化，是品质的根底。4S清洁定义：将上面3S的实施制度化、标准化，并维持效果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常之所在。5S素养又称修养、心灵美定义：人人依规定行事，养成好习惯。目的：提升“人的品质，养成对

4、任何工作都持认真态度的人。6S平安定义：发现平安隐患并予以及时消除或争取有效预防措施。目的：即是前面“5S实施的前提，也是一切工作的最终目的。7S节约定义：对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，创造出一个高效、物尽其用的工作环境。目的：养成降低本钱习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。7S的内涵 整理 要与不要，一留一弃。 整顿 科学布局，取用快捷。 清扫 去除垃圾，美化环境。 素养 形成制度，养成习惯。 清洁 洁净环境，贯彻到底。 平安 消除隐患， 平安第一。6S 的记忆口诀 节约 降低本钱，物尽其用。推动水平提升安素养整理整顿7S 关联图清洁节约清扫全 只有整理没整顿，物品

5、真难找得到； 只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟； 整理整顿没清扫，物品使用不可靠； 节约成为新要素，本钱控制不可少； 前4S效果怎保证，清洁出来献一招； 标准作业练素养，公司管理水平高； 7 S 工作要落实，平安始终须确保。7S 之间关系企业方针、目标Q 质 量C 成 本D 交货期S服 务T技术M 管理7 S 基 石支 柱现代企业之屋7S 是根底 7S是管理的根底，是TPM全员生产性维护的前提，是TQM全面质量管理的第一步，也是ISO9001/14001/OHSM18001推行的捷径。 7S不只是全员参与，更要全员实践7S与其它活动的关系1S 整理1S 整理含义：将必需物品与非必需品区分开，并将

6、不要的东西舍去，在岗位上只放置必需物品。6S是一切改善活动的根底，“整理是根底中的根底。 整理的对象：空间 整理的目的：腾出空间、防止误用。整理励行“三清原那么： 清理区分需要品和不需要品； 去除清理不需要品；清爽按属别管理需要品。 整理的推行步骤第一步、现场检查 - 检查要点：对工作场所要进行全面性的检查，包括眼睛看到的和看不到的地方。第二步、区分必需品与非必需品 - 根据物品的使用频率来决定它的管理方法。第三步、清理非必需品 - 非必需品放置在仓库中，对没有使用价值的非必需品变卖/废弃。 - 变卖/废弃公司的固定资产按公司相关规定执行。第四步、养成每天循环整理的习惯 - 整理是一个永无止境

7、的过程，现场每天都在变化，昨天的必需品，今天就有可能是多余的 。 - 整理贵在日日做，时时做，如果仅是偶尔突击一下，做做样子，就完全失去了整理的意义。整理的原那么KISSKeep It Short and Simple原那么： 整理的艺术就是分层管理。分层管理包括先判断物品的重要性，再减少不必要的积压物品，这就是KISSKeep It Short and Simple原那么。ONE IS BEST单一便是最好：- 1支黑色水笔、1支红色水笔、1支铅笔、1瓶涂改液- 能公用那么公用：1个打孔机、1个钉书机、1瓶胶水、1把剪刀 整理常用工具、定点摄影1、定义：站在同一地点，朝同一方向，同一高度，用

8、相机或摄像机将改善前、后情况拍摄下来，再将改善前、后的比照照片在目视板上揭示出来。2、作用：、保存资料，便于宣传； 、让员工看到改善的比照效果，鼓励员工积极改善； 、直观、效果明显。、红牌作战1、定义：红牌作战指的是在工作区域内找到问题点并悬挂红牌，让大家都明白并积极去改善，从而到达整理、整顿的目的。2、作用： 、必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识； 、红牌上有改善期限，一目了然； 、引起责任部门人员注意，及时去除非必需品。定点摄影举例 改善前 改善后2S 整顿整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。整顿为物品放置方法的标准化。整顿的对象：时间。

9、整顿的目的：减少寻找时间、工作场所一目了然、井井有条的工作秩序。2S 整顿整顿励行“三定原那么：定位置 定品目定数量 整顿推行步骤1彻底地进行整理。2确定放置场所：放在岗位上的哪一个位置比较方便合理？进行布局研讨。将经常使用的物品放在工位的最近处；特殊物品、危险品设置专门场所进行保管；物品放置100%定位。3进行标识：采用不同色的油漆、胶带、地板砖或栅栏划分区域；在摆置场所标明所摆放物品；在摆放物体上进行标识，标识100%实施；根据工作需要灵活采用各种标识方法；但部门须统一；暂放物品应挂暂放牌或放置在暂存区，指明管理责任者、时间跨度。整顿推行步骤整顿的常用工具：定置管理定置管理实例：四个信息媒

10、介物人与物的结合，需要有四个信息媒介物：第一个信息媒介物是位置台帐，它说明“该物在何处，通过查看位置台帐，可以了解所需物品的存放场所。第二个信息媒介物是平面布置图，它说明“该处在哪里。在平面布置图上可以看到物品存放场所的具体位置。第三个信息媒介物是场所标志，它说明“这儿就是该处。它是指物品存放场所的标志，通常用名称、图示、编号等表示。第四个信息媒介物是现货标示，它说明“此物即该物。 定置图管理的种类1 办公室定置图： 要做定置图示板，张贴在办公室的醒目处。2 库房定置图： 做成定置图示板张贴在库房醒目处。3 工具定置图： 绘成定置蓝图或拍成照片，贴在工具存放处。4 办公文具定置图： 统一绘制图标，贴于办公桌上。5 文件资料柜定置图： 统一绘制蓝图，贴于资料柜内。6 清洁间定置图： 统一标准绘制图示板或拍成照片，贴在清洁间醒目处。定置