加强建筑工程管理的有效措施探讨

1、Word 加强建筑工程管理的有效措施探讨 【摘 要】伴随经济的快速进展，生活水平的提高，加强工程管理是特别关键的。建筑工程管理是在建筑开工之前都要开展的重要活动之一，在此同时，建筑工程施工之前，施工方管理也是重中要的环节，本文对加强建筑工程管理的有效措施进行了分析探讨。 【关键词】建筑工程；工程管理；有效措施；探讨 0.引言 在建筑工程施工时进行科学合理的管理有着重大的意义，有效的管理不但能够确保建筑工程能如期保质保量的完工，而且还能够促进我国建筑行行业快速健康的进展。 1.建筑工程施工管理的重要性 （1）在一个建筑企业里，管理工作的好坏是建筑企业的命脉。建筑工程施工必需具备良好的技术条件和施

2、工装备，而这些技术条件和施工装备需要企业的技术力气和技术工作组织管理水平来支撑和实施。 （2）建筑施工有其特别性，建筑的类型、样式繁多，规模要求都不一样，施工作业时受天气影响也较大，而简单的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接也比较多，在这些生产过程中都需要加强管理和维护，进而才能有效的保证施工正常有序地进行，以实现到预期的质量要求、使用功能最大化和成本最小化的目标。 2.施工进度方案的管理 （1）确定好施工程序，根据工程项目有序开展，按以前的施工阅历和工程实际状况， 确定合理的施工挨次， 作为编制施工进度方案的依据。 （2）编制施工进度，方案施工进度方案，包括项目总体施工进度方案、装置

3、施工进度方案、装置专业具体施工进度方案。作为现场开展施工生产活动和编制滚动方案的依据。 （3）绘制施工网络方案图，作为现场编制施工滚动方案和利用方案的弹性来调整与弥补施工进度方面消失的偏差与漏洞。 （4）现场实际施工进度状况，依据现场项目管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月报”，应准时进行综合分析，对存在影响工程施工进度的大事，提出支持和指导看法。定期向项目经理和有关项目部门报告施工进度执行状况，让大家了解现场施工进度的实际状况，对其存在的问题和建议准时作出打算，对现场施工进度进行监督、指导和支持。 3.我国现阶段建筑工程质量管理存在的问题 我国的建筑工程建设虽然取得了肯定的成果，但在实

4、施工程项目的质量管理上，依旧存在一些问题： （1）首先是质量管理人员缺乏专业的素养和质量管理力量。其次是材料物资的质量管理问题。工程建设项目的材料将直接关系到整个项目质量管理的关键，企业在采集材料时，难以达到质量要求，或是不符合设计施工的标准，或者是材料的保管不好，发生挥发磨损等等一系列问题，这都是工程项目质量管理存在着巨大的隐患。 （2）劳动力整体素养不强，受到专业培训的技术人员也比较少，缺乏高端技术施工人才，使得在进行机械设备操作时不娴熟，或是操作产生失误造成质量影响。同时，在我国虽然工业化进程加快了，但对整个建筑行业来讲，在施工过程时，机械化，自动化的水平偏低，对新技术，新设备的采纳推广

5、程度需要进一步加强提高。这些因素，都会对项目的质量管理掌握造成极大的影响。 （3）在建筑项目施工后期，存在着抽调技术力气的状况常常发生，造成整个工程质量的虎头蛇尾。由于经济的快速进展，由于企业本身的高端技术施工人员紧缺，或者设备不足，往往会在项目即将竣工时，将这类型的人员或者设备抽调到下一个项目，这会使得整个项目工程建设后期的维护管理难以连续，从而影响到整个工程质量的掌握，造成了严峻的损失。 4.工程项目质量管理掌握的技术措施与建议 4.1加强对建设工程质量管理的重视 要对建筑工程管理者进行必要的宣扬教育，使领导者从思想上加强对工程质量重要性的高度重视；实施质量管理终身责任制，将工程质量的好坏

6、直接与个人的切身利益链接，使每个工程人员都能够增加工作责任心，乐观主动地加强质量管理工作。 4.2要对建筑材料和机械设备的合理性掌握 建筑工程所需原材料必需要有出厂的合格证，方才可以进场使用，对于进场的实物，严格督促施工单位按规定比例取样质捡或抽捡，经检验合格后方可在工程中使用，对检验不合格的原材料做上标记，并准时清理消失场；以确保机械设备运行处于最佳状态，还要求施工企业定期对机械设备进行维护和保养。 4.3要建立和健全质量管理制度 施工企业在建筑工程施工报建前，应制定相关的高质量管理制度，并按工程的详细实际状况设置项目管理部门，以及合理有效的配备相应的管理人员；全部的项目建设单位，进行发包时

7、要对承包单位提出明确的质量要求和规定；施工单位在建筑项目实施过程中，要遵守国家法律、法规的相关的详细规定，将项目的施工发包或托付给具有定资质等级的施工企业，不得将发包工程进行肢解。 5.加强建筑工程管理的对策 5.1建立健全建筑工程管理相关法律法规 目前，我国关于建筑工程管理方面的法律法规还是不健全，而且大多不够完善，执行力度也不好，因此，首先要建立健全建筑工程管理相关法律法规，并且保证能够有效的实行，这样才能给我国建筑工程管理供应法律法规方面的重要依据。与此同时，新的有效的建筑工程管理法律法规应当准时制定，将专业化的建筑工程管理推广下去，制定严格的考核和掌握建筑工程管理的专业化水平，确保工程

8、在建设过程中顺当的进行，渐渐接近国际化的先进水平。 5.2加强对建筑工程管理的重视度 当今世界已进入信息化的时代，管理手段以及管理思想现代化，并且已逐步进入了现代化建筑企业，建筑工程管理水平的凹凸严峻制约着建筑企业管理总体水平的凹凸和企业效益的关键，这一思想渐渐得到了社会各界以及专业人士的熟悉和认可。但是熟悉的程度不够，因此，必需加强对建筑工程管理的重视度，做好宣扬教育工作，进一步提高企业职工的现代化管理水平和意识，逐步提高建筑工程管理水平。 5.3加强人力资源方面的管理，着力培育复合型人才 加强人力资源管理，优化人力资源配置，从事建筑工程管理的人员不仅要能够胜任设计工程管理方面的工作，同时还

9、要把握管理方面以及法律法规、经济等方面的重要学问，但是，当前我国同时具备这些条件的复合型人才不是许多，需要着力培育同时把握管理、法律法规、经济等方面的复合型人才。与此同时，建筑企业要依据自身工程的劳动力需求状况，合理的调配劳动力，将劳动力资源优势发挥到最大程度，提高工作效率。 5.4加强建筑工程成本的管理 建筑工程成本管理包含很多个方面，主要有材料成本、人工费用成本、机械使用成本等方面。其中，材料成本管理指的是通过掌握工程使用材料的价格来降低工程成本，人工费用成本管理指的是通过劳动力的合理配置使得有限的劳动力达到最高的劳动效率，机械成本管理主要就是通过维护保养等手段提高机械的使用寿命来达到降低成本的目的，这些成本管理在建筑工程成本管理中的作用是很重要的一环，必需进行科学有效的掌握，尽可能的降低建筑工程成本，并提高建筑工程管