财会部经理岗位描述

1、岗位名称称：财会会部经理理岗位所在在流程：任务项目目工作步骤骤任务结果果任务完成成标准专用工具具使用注意事项项意外处理理1，参与与制定公公司财务务管理制制度参照国家家有关财财务管理理规定与公司业业务部门门的沟通通制定公司司的财务务管理制制度与相关部部门继续续沟通，报报公司管管理层或或董事会会批准后后执行实施过程程中逐步步完善符合国家家有关规规定和企企业长远远的经济济利益操作性强强高效有关参考考资料通讯工具具多沟通，制制度具可可操作性性例外情况况由公司司管理层层或董事事会决定定。2，参与与制定公公司会计计核算制制度参照国家家有关会会计核算算制度规规定与公司业业务部门门的沟通通制定公司司的会计计核

2、算制制度与相关部部门继续续沟通，报报公司管管理层或或董事会会批准后后执行实施过程程中逐步步完善符合公司司运作规规范和会计法法规操作性强强高效有关参考考资料通讯工具具多沟通，制制度具可可操作性性例外情况况由公司司管理层层或董事事会决定定。3，参与与部门日日常管理理工作，制制定部门门工作计计划和检检查计划划的执行行情况根据公司司发展计计划制定定部门工工作计划划落实到具具体责任任人过程中的的监控检查计划划的执行行情况总结工作作完成情情况完成公司司下达的的部门工工作目标标准时效果好及时检查查和调整整例外情况况请示公公司管理理层4，指导导业务人人员进行行日常的的业务处处理根据公司司各项财财务会计计制度指

3、指导业务务人员进进行日常常的业务务处理并形成规规范化的的工作流流程及时修正正流程不不合理部部分很好完成成部门的的日常工工作正确及时随时了解解员工工工作进展展，及时时解决其其中的问问题。协商解决决5，组织织公司各各部门编编制财务务预算编制预算算通知收集各预预算单位位资料汇总公司司整体预预算资料料与相关部部门及管管理层沟沟通修正部分分不合理理预算报公司董董事会审审批反映公司司正常的的计划，监监督计划划的执行行准确及时监督计划划的执行行情况上报公司司管理层层或公司司董事会会6，组织织公司年年度财务务决算编制决算算通知收集各决决算单位位资料汇总公司司整体决决算资料料，完成成年度财财务报表表的编制制，并

4、 编编写财务务分析报报告初稿稿与相关部部门及管管理层沟沟通修正不合合理部分分，定稿稿报公司董董事会审审批反映公司司真实的的年度财财务情况况，为公公司管理理层的经经营决策策提供财财务支持持上报公司司管理层层或公司司董事会会7，负责责公司资资金的整整体运作作根据公司司经营计计划编制制资金的的需求使使用计划划合理安排排与筹措措资金，降降低资金金成本监督计划划的执行行，并及及时调整整保证公司司资金的的整体运运作安全全高效资金的运运作安全全上报公司司管理层层或公司司董事会会8，部门门人员安安排的建建议权，员员工业绩绩评估根据公司司的发展展和员工工发展需需求制定部门门人员使使用计划划定期进行行员工业业绩评估估进行评估估后的沟沟通和改改进符合公司司发展规规划和员员工个人人职业发发展，正正确评估估员工业业绩员工满意意度高评估效果果好激励机制制8，参与与公司重重大运作作方案的的讨论根据公司司发展需需要对重大问问题进行行讨