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文档简介

1、我的安全体会安全工作只有常抓不懈,扎扎实实的抓,认真吸取经验教训,从点点滴滴做起,才能取得很好的效果,才能成为每个员工的自觉行动,钻井总公司的大进展离不开安全,有了安全就有了好的效益,各项工作就会取得更大的成果。一、要从根本上鼓励员工重视安全与健康。1在器材管理部门工作,要想从根本上提高安全系数,就要建立一个全面的安全文化气氛,每位职工不仅要对自身的安全有责任感,而且对伙伴的安全也要有责任感,企业要主动支持职工担当这种责任;每个人在组织中都有恰当的状态(如自尊、团体归属、自我掌握等)来主动关怀同事的安全;组织的正式管理系统和领导者的非正式管理表现,能够鼓励和增加员工的这种主动关怀他人安全的行为

2、,在企业内形成人人讲安全、人人管安全,一个自上而下的安全管理网络。2对企业事故案例加倍重视,分析防范工作要落实。提起安全,人们都明白它的重要性,但听到的一系列重特大事故却令人痛心,一个个鲜活的生命刹那间化为乌有,给自己、国家、企业带来巨大损失。静下心来想一想有以下几点原因。一是责任心。有的人由于养成不好的行为习惯,做事马虎大意,布置一项任务给他,没能尽职尽责,随随便便交差了事,难免埋下安全隐患,危害不小。轻者损毁装备,重者人命关天。二是侥幸心理。有的人出于图省事,怕麻烦,心想,这么简洁的工作,干活时当心一点不就行了,不会出事的。然而,他们却忽视了一个重要方面:人毕竟是人,不行能一切按程序来,并

3、且程序也有出错的时分。再加上人在工作过程中许多时分有很多变数和不确定的因素。一旦显现新情况,人就无法想到方方面面,更何况人在认真致志时,很简单顾此失彼,这样事故就发生了。三是认识有限。个人的认识存在很大的局限性。由于这许很多多的局限性,导致了认识的差异,这也给安全工作埋下了很多隐患。四是惰性。谁都怕麻烦,都想多一事不如少一事,工作不到位,简洁地工作,不动脑筋的工作,从而忽视了很多环节,埋下了许很多多安全隐患。五是管理。有时由于存在着干多干少干好干坏一个样,也滋生了很多懒汉。以上几点种原因是屡见不鲜安全事故的症结所在。3作为企业,从企业文化建设到各种精神的提倡学习,层层设防都是为了保障安全,提高

4、员工的认识,更新人们的观念。所以,更新观念,提高安全意识,不断改善人们的行为习惯,是安全生产的保障。安全是职工最大的幸福、安全是职工最大的福利、安全是职工最大的祥和,保障职工的身心健康,保证员工快快乐乐上班来、平平安安下班去。4安全是一种文化、一门科学、一门管理艺术,安全更是最大的经济效益,安全是关系到人的身心健康、生命、财产,是一种伦理道德。安全是什么?有人说安全是老人开心的笑声,有人说安全是孩子欢乐的童年。有人说安全是妻子深情的目光,有人说安全是母亲热切的企盼上级领导到班组检查工作时也多是重点检查对某次会议和某位领导讲话的学习情况,这样就对班组安全日活动产生了误导,使得安全日活动学习领导讲话、读文件等成了唯一组织安全作业技术学问的学习;抽查班员安全作业技能;学习安全管理学问等。4安全日活动是一项群众性的活动,能否调动全员参与意识直接关系到活动

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