工业沙盘实训报告

1、工业沙盘实训报告 CEO 七年的生存竞争发展。只有短短的两天，但我确真切感受到这“七年”企业的运行状况。一、 感想体会在七年运营中，我懂得了很多，体会感想很多。不会手忙脚乱，才不会不知所措。我们小组在刚开始的时候并不了解相关规定，为企业争取最大的盈利。第二，在整个实训中，团队的合作分工非常重要。一个团必须团结起来，心紧紧地团结在一起，没有出现过任何的裂痕，即使有不同意见，也会相互商量，挥自己的所长，才不会搅的企业乱七八糟。我很庆幸“以太会”职员在完成好自己的分内事之后也帮忙其他部门。第三，进行正确的市场的调研，市场评估分析，产品分析非常重要。预估将知己知彼，百战不殆。只有知晓市场走向，我们公司

2、的目标市场才不会搞错。在发 Crystal产品，殊不知每个企业在开始几年主打的都是Crystal产品，而我们更开发的产品都是 Ruby 产品，因此，我们果断开始研发 Saphire产品，开发亚洲市场。到后几年，我们企业垄断亚洲、国内、区域、本地的 Saphire 市场。的估算，在采购声场过程中才不会有问题。再者，对于广告投入一定要合理，这我们最后的盈利状况了，总体来说、我们还是盈利的，虽然位居小组第二，但在我们心中我们永远是第一。候，总有间谍鬼鬼祟祟，我们当然努力保护好自己的机密，就好像广告投入，每抗手法，避免遭他人设计，对于机密绝对要保护到底，关系企业的成败，不容有失。第六，如何做一个好的决

3、策者。很开心成为“以太会”的 CEO，带领我们高负责人，必须要打起十二分的精神，要成为公司的精神支柱。总经理，首先要的监督作用，保证经营顺利进行。在经营出现问题是，组织大家一起解决。需要与其他组进行合作时 ，在保证自己利益的前提下，与别的组合作，不可感情用事。二、团队成员的表现。大家一起找问题，直至把它解决。总有解决的办法，这也是沟通的结果。越级的嫌疑。营销总监，能力极强，能准确预测产品的流向，预估产品的投资，市场的发展，作出准确的判断，冷静思考问题。对于广告的投入，大家一起商量，并没用不影响下一年的发展情况，这都归功于营销总监。研发总监，预估产品的市场前景，然后准确的研发新产品，开拓新市场。

4、我们 S 总监偶尔也兼职信息总监，去调查市场，以便作出正确的研发选择。我们得到了好成绩。三、公司经营状况万的时候，我们就清楚知道按照这样平稳地发展，公司是无法获取利益的。第二年，由于第一年所积累的经验，在本年度中，我们就开始积极地研发C产品，开拓了区域的市场，ISO认证。而当年的业绩是亏损了八百万，相比于同了大量的资金，我顿时恍然大悟，在企业的经营发展中，亏损是不可避免的，因大大落后与其他的公司。目前 S C产品和 R 产品。对于相对落后雨别人的我们来说，我们选择直接跳过 R 产品去研发 S 产，还租了新的厂区，开发了新的生产线。要投资，必然要花费大量的资金，因的前景充满了信心。个数据，更是给我们公司一个很大的鼓舞。 S 好了，ISO认证都完成，可是资金却非常紧张再加上上年贷款数目大，今年就要急订单，以交货得取现金便于公司生产运作。这一年中，我们，每一步都显得非五张订单，继续盈利一千二百万，我们都对公司的信心百增啊。第六年，我们在广告投入中失算，导致订单只有三张。面对突发状况，我们依然沉着面对，继续生产产品。由于我们公司垄断亚洲的S 产品，作为主打，我们大力生产 S 产品。另外，B产品在第六年和第七年中升值，我们也不可放过这样的机会，在此至于我们在生产在本年度价值较高的 C 产品以卖到急着赶货的产线，加快生产的速度。本年度中，我们