MAP管理才能评鉴

1、在经营环境快速变迁的今天，主管人员正面临着严苛的挑战，企业需要善于多面向考虑，且治理能力优异的经理人来掌舵，而此类人才的培育更需要系统性、打算性的进行。许多人力资源主管在规划中高阶主管的培训时常常面临以下问题：何掌握每位主管需要强化的能力及培训需求？如何激发主管学习的意愿（动机）？如何评估主管学习后的行为是否改善？为了有效解决以上问题，我们以多年来协助企业规划治理才能进展项目的经验，结合美国Training House 公司的专业指导，采纳MAP治理才能评鉴与ACSC治理才能进展课程做为方案主轴，为贵公司规划一套完整的主管治理能力提升方案，提升治理绩效。藉由MAP治理才能评鉴使主管们均能清晰了

2、解本身治理能力的强弱处，并以IDP自我进展打算为蓝图，激发学习意愿，强化成长动机，充分配合公司所安排的培训课程，进行能力提升。以后在ACSC治理才能进展课程的引导下，更能明确地针对较弱势的治理能力进行强化，并有效改变行为。再经由Re-MAP的再一次评鉴，比较前后差异，做为培训课程评估的指标，明确显示投资效益。本公司集多年来为百余家客户规划治理培训的经验，结合架构严谨的课程内容、高效率的培训手法及具备丰富经验的顾问群，提供贵公司完善、精巧的培训服务，相信必能达成贵公司在治理人才培育上的既定目标。组织面1、治理能力盘点：提供组织人力资源能力现状剖析，并可依照不同部门职能进行分析盘点。2、培训需求分

3、析：可藉由能力评鉴报告，归纳组织最适之教育培训打算。3、培训效益评估：俟组织教育培训实施后（约半年至一年），可再度评鉴，以为评估培训成效之用。4、人才选用参考：建立人力进展数据库，作为人才晋升、轮调以及生涯规划之依据。个 人 面1、自我才能评量：客观的评鉴标准，提供整体客观的自我认识。2、拟定进展打算：治理能力评鉴报告之结果，有助于个人了解本身能力之优劣势，进而拟定个人进展打算。 简介治理才能评鉴(anagerial ssessment of roficiency) 是美国Training House 公司为因应企业在评估培训需求面的需要，投入巨资开发的评量系统。是一套最先进、高度客观且能有效

4、评量治理才能的工具，能为组织与个人的治理能力进展提供最明确的指标。治理才能评鉴除了能够关心企业经理人了解本身治理能力的现况，作为学习成长的指标。对人力资源主管而言，这项评鉴还能够对组织人力的优、弱势提供精确的分析，并指出确切的培训需求。以后更可据此展开治理绩效评估制度的规划或治理培训体系的建构。治理才能评鉴系针对治理者最关键的十二项治理能力(Competency)，以观摩影带的方式，让同意评鉴的学员回答精心设计的 200道复选题。回答的结果透过计算机分析，与世界7万名经理人之常模相较，以百分比的方式明确指出个人能力的强弱分布，精确分析组织的人力进展现况，以为组织增进效能的参考依据。MAP在中国

5、已有超过10,000名主管同意评鉴，并有90余家企业导入，是一套经证实有效且客观的评鉴工具。特色MAP为国内首次引进之客观的治理才能评量工具。是一套不受产业、文化限制的评量工具，目前同时为美、加、英、法、香港、新加坡等十余国企业所采纳。透过影带之治理情境模拟、精心设计的问题，以及计算机化的计分方式，克服了传统人为评鉴的主观与专业性的质疑。藉由两天的评鉴课程及个人评鉴报告，有效提供组织与个人多项效益。协助企业落实教育培训成果，往常瞻的“治理才能进展五步骤”观念为基，并提供具体个人进展打算与企业生涯进展结合。实施程序评鉴进行方式评鉴共需两天时刻：第一天：以影带播放10个具代表性的治理情境，受评鉴者

6、就200道精心设计的单、复选题的800个选项作答。其中并穿插“个人沟通风格”及“沟通响应风格”的自我评估。测评结束后，答案输入电脑，与世界常模比较，以百分比的方式，列出12项关键治理能力的强弱分布及8项沟通风格、项治理风格的具体情况，得出个人及组织的 HYPERLINK /training/map/result/index.htm “治理才能报告”。第二天：由专业讲师解讲“治理才能报告”的意义、能力养成的方向，并澄清测试过程中所产生的问题和疑虑；之后针对12项治理才能及个人沟通、治理风格进行讲明与讨论，进而协助学员拟定个人进展打算（）。治理才能评鉴报告通过MAP的评鉴，将可产生下列能力或风格表

7、现的个人报告，也可产生组织的综合报告：治理才能评鉴个人报告 （部分样本）姓名：XXX日期：X年X月X日 09:20导师背景李思恩 先生Mr. Solomon Lee台湾新世纪教育训练进展协会监事，美国Training House公司MAP/EXCEL治理才能进展系统认证讲师，现任美商上海精群治理咨询公司总经理，曾在新东阳（股）公司担任教育训练课长等职，在HR培训、治理咨询、MAP治理才能测评及IDP个人进展打算指导等方面有着十多年的丰富经验，其培训授课以风趣幽默、言简意赅、案例经典、分析深刻的风格见长，深受学员好评，在业内享有良好声誉。 黄军伟 先生Mr. David Huang登龙门人力资源

8、网络营运总监，首席顾问师，美国Training House公司MAP/EXCEL治理才能进展系统认证讲师。毕业于合肥工业大学社会科学系，有多年人力资源治理工作经验，曾任大型知名企业人力资源部经理、总监，及人力资源顾问机构高级项目经理、高级咨询师，具有各种类型企业人力资源项目咨询培训等实际运作的丰富经验，成功为数十家企业讲授内部培训课程和提供治理项目咨询，培训学员近千人；其授课风格亲切、爽朗，善与学员进行互动交流，深受好评。袁淦麟 先生Mr. Stimson Yuen登龙门人力资源网络副总裁，资深顾问师，美国Training House公司MAP/EXCEL治理才能进展系统认证讲师、香港大学专业

9、进修学院、香港治理专业协会兼职讲师。袁先生毕业于香港大学文学院，获工商治理硕士学位，在大陆有着近十年的人力资源治理经验，对国内人力资源现状及进展认识深刻，熟悉外资企业在大陆的人力资源治理状况，并对外资企业在中国市场的运作有丰富经验及独到见解。袁先生曾为众多中外企业、机构授课，其授课多采纳理论、实践相结合，课程内容有用性强，深受学员好评。部分客户名单联想电脑中国远大集团 万科集团 英济电子塑料 上海德尔福帕克 用友软件公司 中国图书进出口公司 上海大唐移动通讯 戴尔电脑 中国机械进出口 上海赛博广场 中兴电讯 上海西恩迪蓄电池 北京太平洋保险 北京飞利浦 上海欣泰通信技术 北大维信生物科技 科达 上海安弗施无线射频 西门子移动通信 英业达集团 上海莱士血制品公司 上海船务代理公司 汉威置信非晶体金属 杭州玫琳凯化妆品 博时基金治理 上海信谊药业