电业局依法治企工作汇报

1、第6页 共6页电业局依法治企工作汇报电业局依法治企工作汇报一、企业概况虎林市地处边境，属农业县，域内共9家供电企业。虎林市电业局是国网鸡西供电公司代管县级趸售供电企业，营业区面积3333.5平方公里，占县域面积三分之一，成立于1973年7月,担负着虎林市9个乡镇、74个行政村的供电任务，供电户数65309户；在册员工237人，其中农电工94人；资产总额2.18亿元。现有66千伏输电线路13条、长度158.559千米；66千伏变电站12座、容量148兆伏安；电网调度自动化广泛应用，12座变电站全部实现无人值班，实现一个乡镇至少一座变电站供电、县城两座变电站供电。2022年完成售电量21796万千

2、瓦时，同比增长2.39%。今年1-5月份，完成售电量8657万千瓦时，同比增长5.2%，综合线损率6.14%，实现平安消费14956天。二、主要工作完成情况多年来，虎林市电业局在上级组织的亲切关心和正确领导下，一步一个脚印，一步一个跨越，奏出努力超越、追求卓越的最强音。一法治企业建立多措并举开展普法。组织员工登录、阅读、关注“普法依法治企工作”网站专栏；在员工岗位培训中推送法律和制度课程，考试通过率100%。积极开展依法治企年活动。针对监管重点和管理薄弱环节，组织辖区开展拉网式排查。系统梳理经营管理风险，建立依法治企检查常态机制，结实树立法治理念。严把合同用印关，实行供用电合同集中管理。加强资

3、产、资金、用工管理。完成所属房产权属及土地使用权确实认工作，坚决杜绝账外账及小金库问题，严格标准各类机构和人员编制管理。二通用制度落实一是高度重视，明确职责。成立贯彻通用制度领导小组，下设宣贯办公室，精心编制施行方案，明确责任分工，确保活动有序有效开展。二是统一思想，全面宣贯。召开宣贯大会，充分利用局域网、网络大学等培训方式组织员工学习，实现高度的认知认同，为通用制度的全面有效运行提供有力保障。三是强化执行，有效落地。有序排列时间表，将“宣传发动、自查分析p 、详细施行、考核评价”四个阶段任务列入综合工作方案，定期召开综合工作方案管理睬议强势推动，对发现的问题进展搜集整理统计并解决，实在将制度

4、与工作进展溶合落地。三卓越绩效管理为进一步挖掘企业管理提升潜力，充分调动广阔员工积极性和创造性，最大限度地释放“三集五大”体系的活力，按照上级单位关于卓越绩效管理的总体部署，积极开展此项工作。一是加强领导，健全组织。成立以局长为组长的卓越绩效管理委员会，成员由各部门负责人组成，负责统筹谋划、推进卓越绩效管理相关工作。按卓越绩效评价模块分工，委员会下设6个专项小组，定期召开推进会议，推进卓越绩效管理详细事宜。二是制订方案，有序推进。组织专业部门骨干人员32人，悉心研究卓越绩效管理系列文件，结合实际经营情况，制定卓越绩效管理工作方案，明确各职能部门职责、详细任务、考核标准及完成时限。三是广泛发动，

5、强化培训。召开卓越绩效体系应用启动会，深度交融专业管理详细工作，大力宣贯卓越绩效评价工作导那么、评价大纲和评价宣传培训手册，并通过考试方式检验员工学习效果。四是客观自评，强化提升。制订卓越绩效自评价工作方案和方案，对照导那么和大纲要求，广泛搜集自评价文件资料和数据，为后续分析p 管理优势和短板奠定评价根据。四“两学一做”学习教育情况制定“两学一做”学习教育施行方案和学习教育工作方案，召开启动会，讲授专题党课7期，制订个人学习方案93份，采用“自上而下”和“自下而上”两种学习方式，实现学习教育“全员、全过程、全覆盖”。五其他重点工作情况探究本质平安新途径。逐级落实平安责任，认真开展春、秋季平安大

6、检查，消除缺陷2546处。加强安规教育培训，持之以恒反违章。加大电力设施保护力度，在市规划局进展电力设施存档，对需要、开挖、取土等建立工程，加强全过程监视管控。强化客户用电平安管理，签订平安供用电协议。加速网架构造平衡化。牢牢把握总部加大电网建立投资有利契机，自2022年施行农网晋级改造工程以来，陆续投入近0.9亿元，改造66千伏主变26.3兆伏安，新建66千伏线路68千米，改造10千伏线路295.5千米。完成机井通电工程调研、勘查，拟投资575.91万元，方案建立机井388眼。推进地县调一体化晋级，实现8座变电站数据直传地调。推广实行带电作业和状态检修，进步设备安康程度。构筑效益空间增长极。

7、全力效劳地方经济开展，坚持绿色通道、内转外不转机制，优质完成珍宝岛药业、虎林工业园区等多个供电工程。积极响应虎林市旅游名镇开展目的，大力施行电网改造，得到市委市政府和客户好评。实行线损“五分”管理，建立健全薪酬福利与考核结果挂钩机制，综合线损率连续三年平稳下降。推动代收网点、手机等多元化缴费方式，固定收费网点达100余个，收费离柜率达83%，实现客户就近缴费。诠释精益管理晋级版。强化同业对标管理，制定细那么，将指标落实到部门和人。推进信息化管理，深化ERP、PMS、SG186等系统应用，精简供电所资料，屡次在省公司管理提升信息化月考核中列第一，2022年再次被省委省政府命为文明单位标兵。三、下

8、一步工作打算要深化卓越绩效管理，强健企业之“肌”。有效推进卓越绩效管理工作，在稳固阶段性成果、落实既定方案的根底上，开展自我评价，进展综合诊断，施行改良提升，总结固化成果。要紧绷平安弦不放松，夯实企业之“基”。坚持依法治企，强化通用制度落地施行，深化法制宣传教育，增强全员法治意识和用法才能；强化设备检修，完善重大活动、节假日保电方案，确保电网平安可靠供电。要抓紧抓好“两学一做”，力击企业之“楫”。深化践行准那么和条例，扎实开展“两学一做”学习教育，精心设计宣传教育载体，努力进步学习教育效果。要持续强化电网建立，筑牢企业之“脊”。结合经济和负荷开展趋势，滚动修编电网开展规划；加快完成2022年、2022年农网晋级改造工程任务，推进机井通电工程、中心村、新建66千伏城朱线工程等改造工程施行。要稳步提升经营成效，擢升企业之“绩”。做好SG1