供应处副处长对标分析及管理一览表

1、供应处副处长对标分析及管理一览表序号对标 分类主要经济技术指标对应的主要管理活动验证材料主要管理活动存在 的缺陷改进措施备注指标名称标准实际差异具体措施完成时间1指标原煤平均单价 (不含 税)659.121、了解秦皇岛及南方煤价指数，研判后期煤价 走向，把握煤炭采购策略，控制煤炭储备22、每月25日组织召开公司月度采购计划评审， 并参加区域评审会，采购性价比最优原煤进厂物流计划33、不定期牵头组织周边煤炭市场调研，了解周 边地采煤炭市场变化情况，建立周边优质廉价 地采煤供应商档案，优质廉价采煤调研报告44、根据月度原材料物流计划安排，监控采购环 节，根据市场变化情况及时做好旬度物流计划 调整，

2、同时每月核算煤炭价格成本，与供应部 核对成本测算表55、参与公司原煤验收检查，控制煤炭物流中转 及验收过程风险6吨产品辅材 单耗8.031、组织对定额指标分解和考核，每月对定 额指标执行情况进行分析，并专项通报和 考核，重点分析超耗原因，查处非正常消 耗情况，会同分厂拟定整改措施，并跟踪 督促整改月度经济分析74、监控物资采购价格，借助供应部oa价格 公示系统平台，控制物资采购价格风险， 同时关注重点物资如油品、金属材料、橡 胶制品的市场价格走势，优质低价采购， 控制采购成本85、开展半年度及年度供应商评审，每半年 开展一次现场用料调研活动，针对供应商 评审和调研过程中发现的物资质量、供应 不

3、规范等问题，启动约谈和淘汰机制供应商评审记录9混合材单价58.281、组织年度混合材合同洽谈及签订工作，煤矸 石重点对周边渠道市场调研，开展年度招议标 工作，控制煤矸石采购价格和做好粉煤灰淡季 储备工作物流计划2、系统、最优排定月度物流计划，通过与矿点 询证，确定月度供货量，优先排足低价供货渠 道3、不定期开展周边混合材市场调研拓宽混合材 供货渠道市场调研报告4、关注混合材进厂验收环节，控制进厂煤矸石 粒度、品质和验收风险化验单供应处副处长对标分析及管理一览表硅铝质材料 库存61、不定期对矿点进行走访，督促矿点运输道路 维修，及雨水天气持续供货； 2、系统开展周边硅铝质材料资源普查，掌握周 边

4、硅铝质材料供货渠道，保障硅铝质材料供货 渠道不少于2家； 3、重点关注梅雨季节及节假日硅铝质材料供应 和库存，编制相应保供预案，并严格按照预案 执行，确保库存满足生产需要； 4、关注生产及硅铝质材料破碎机运行情况，每 日合理安排进厂硅铝质材料品种，按日进厂量 2000吨排定。保供预案、年度买卖合 同吨熟料实物 煤耗1、关注用煤煅烧情况，调整煤炭采购品种进厂煤炭化验单2、控制进厂原煤的热值和控制进厂原煤的水份3、监控统购煤中转物流环节，督促堆场防水、 串货及短倒防雨工作月度利润完 成率按照物资供应要求，进行各类物资的保 供，同时关注市场变化和规范物资采购行 为，优质低价产销量完成 率按照物资供应

5、要求，进行各类物资的保供管理物资系统暂 估时间31、督促业务员每月与供应商开展到货物资 核对，并根据核对结果通知供应商开具发 票办理结算系统暂估待结算物资 情况202、督促业务员每季度与供应商开展一次往 来帐对账工作季度对账单21物资采购流 程规范性1、每月对各相关采购环节进行监督和验 证，对不规范的行为纳入考核222、每月利用材料员会议机会，了解采购物 资使用质量情况，对于存在缺陷的物资督 促相关业务员整改233、每半年督促开展一次辅材采购行为专项 检查检查通报24工业石膏使 用比例911、石膏采购主要以工业石膏为主，稳定贵溪电 厂及冶炼厂供货渠道，签订年度供货合同生产处月报252、在脱硫石膏供应不足前提下引进改性磷石膏 补充263、组织工业石膏淡季储备工作，在每年4月份 前石膏储备不低于0.5万吨274、关注磨机生产情况和水泥生产品种，监控工 业石膏日库存监控，调整日采购进厂量28培训计划完 成率1、根据阶段性工作重点和供应人员结构情 况，合理、有效编制月度部门培训