绩效考核遵循的原则是什么

1、可编辑绩效考核遵循的原则是什么绩效考核的原则 1、公正原则 公正是确立和推行人员考绩制度的前提。不公正，就不行能发挥考绩应有的作用。 2、严格原则 考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实状况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准;要有严峻认真的考核态度;要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。 3、单头考评的原则 对各级职工的考评，都必需由被考评者的直接上级进行。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现(（成果）、力气、适应性)，也最有可能反映真实状况。间接上级(即上级的上级)对直接上级作出的考评评语，不应当擅自修改。这

2、并不排解间接上级对考评结果的调整修正作用。单头考评明确了考评责任所在，并且使考评系统与组织指挥系统取得全都，更有利于加强经营组织的指挥机能。 4、结果公开原则 考绩的结论应对本人公开，这是保证考绩民主的重要手段。这样做，一方面，可以使被考核者了解自己的优点和缺点、特长和短处，从而使考核成果好的人再接再厉，连续保持先进;也可以使考核成果不好的人心悦诚服，奋起上进。另一方面，还有助于防止考绩中可能消逝的偏见以及种种误差，以保证考核的公正与合理。 5、结合奖惩原则 依据考绩的结果，应依据工作成果的大小、好坏，有赏有罚，有升有降，而且这种赏罚、升降不仅与精神激励相联系。而且还必需通过工资、奖金等方式同

3、物质利益相联系，这样，才能达到考绩的真正目的。 6、客观考评的原则 人事考评应当依据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避开渗入主观性和感情颜色。 7、反馈的原则 考评的结果(评语)确定要反馈给被考评者本人，否则就起不到考评的教育作用。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，确定成果和进步，说明不足之处，供应今后努力的参考看法等等。 8、差别的原则 考核的等级之间应当有鲜亮的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，鼓舞职工的上进心。 绩效考核的过程 一般可以分成以下若干阶段:第一阶段是建立绩效考评标准。建立绩效考评标准

4、是企业的一项基础工作。绩效考评标准的确定也是以职务分析为基础,职务分析的结果准备了绩效考评的标准。 其次、第三阶段分别为确定绩效考评的内容和实施绩效考评。一般来说,员工绩效考评的内容主要侧重于工作实绩和行为表现两个方面,由有关人员对被考评员工的实际成果和表现做客观的记录,并确定在不同的指标上的成果水平。 绩效考评的第四阶段是确定评语及改进措施。该阶段对被考评员工工作综合评定,确定最终的评价等级,并指出其优缺点和制定改进方案。 绩效考核的特点 1、明确全都且令人鼓舞的战略 正确和清晰的思路能让员工朝全都和正确的方向前进，志向高远的战略能让员工特殊清楚地感受企业宏大的进展方向和目标，能最大限度地调

5、动和鼓舞员工的斗志和士气，也能让员工有全都努力的方向和归属感。 2、进取性强又可衡量的目标 大多数企业都会制定两套目标，一套是必需要达到的基本目标，一套是要经过努力才能达到的挑战性目标。目标制订得太高和太低都没（什么）意义：目标太高会让人望尘莫及产生畏惧感，太低又会让人轻松懈怠无所追求。 3、与目标相协调全都的组织结构 为有效达成组织的目标，需要建立一个与目标相协调全都的组织结构。不同的战略需要不同的组织结构。对同一个战略来讲，不同的组织结构对该战略的满足度是不同的，对战略目标实现过程的影响也不同。比如，职能式的组织结构就很难满足多元化和国际化进展的战略目标，而矩阵式的组织结构就比较简洁协作该

6、战略目标的实现。因此当企业的战略目标确定后，应建立一个与战略和目标协调全都的组织结构。 4、透亮而有效的绩效沟通和绩效评价 基于绩效沟通基础之上的绩效评价是绩效管理的核心环节，是通过岗位管理人员或岗位关联人员与该岗位员工之间有效的双向或多向沟通，依据考核标准和实际工作完成状况的相关资料，在分析和推断基础上形成考核成果，并将绩效成果反馈给员工的一种工作制度。 绩效沟通是绩效管理的重要环节，绩效沟通的主要目的在与改善及增加考核者与被考核者之间的关系;分析、确认、显示被考核者的强项与弱点，关怀被考核者善用强项与弱点;明晰被考核者进展及训练的需要，以便日后更加精彩有效地完成工作;反映被考核者现阶段的工作表现，为被考核者订立下阶段的目标，作为日后工作表现的标准。 5、快速而广泛的绩效成