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文档简介

1、制造分厂行车操作员岗位考核标准一、关键指标考核 (A:60%)号指 标预算/ 计划值重值号指 标/ 计划值重值1故障次数次04材断料次数t02立磨台时产量053耗kwh/t6二、工作职责履行考核 (B:40%)别考核内容考核标准考核分 作1.1负责原料工段行车操作，主要为联合储库进出库抓料；因抓料不及时导致立磨升辊或故 障停机的，扣5分/次1.2负责原材料外观监控，发现异常及时上报工段汇报不及时，影响系统生产的 分/次1.3与中控保持信息畅通，服从当班中控操作员的指挥与调度，发现问题及时汇报 操作原因导致的行车故障，扣 次 2.1负责每班2次对行车设备进行检查、维护和保养，发现问题及时汇报工段

2、；故障处理、汇报不及时，影响系 统生产的扣3分/次2.2按照检修计划对设备进行检查维护，负责检修进度和检修质量；故障处理、汇报不及时，影响 系统生产的扣3分/次2.3做好设备卫生及环境卫生，保持设备及环境卫生整洁不合格，扣2分/次 3.1每班做好班前安全提醒，参加班中安全会；做不到扣3分/次，完成 1分3.2每月参加工段安全会做不到扣3分/次，完成 1分3.3严格执行安全操作规程，正确穿戴、使用劳保用品用具做不到扣3分/次，完成 1分3.4每月对现场消防器材进行检查维护保养做不到扣3分/次，完成 1分3.5每周必须参加班组安全周例会并发言做不到扣3分/次，完成 1分境 4.1每班清扫责任设备、

3、岗位所属区域清洁卫生做不到扣3分/次，完成 1分4.2每班清扫岗位区域内杂物、积料、积水做不到扣3分/次，完成 1分4.3每班清扫值班室卫生，保持整洁做不到扣3分/次，完成 1分 5.1未按时完成公司、分厂交办的临时性、突击性工作任务或工作不协调，不服从领导安 排或不服从工作指挥，存在拖拉、扯皮现象一次扣5分5.2无故不参加公司、分厂组织的各项会议、现场检查一次扣3分5.3未经批准擅自不参加公司、分厂组织的义务劳动和其他有益活动一次扣3分5.4请假必须提前履行手续，请假条必须本人签名做不到扣5分三、正向激励考核 (C) ：由公司考核组根据月度工作业绩给予嘉奖号嘉奖内容嘉奖标准嘉奖分1提出合理化建议在产能发挥、成本指标控制、节能降耗、降低劳动强度方面有改 善嘉奖5-20分2完成公司安排的急难险重任务，作用和贡献较大嘉奖5-20分3处理重特大突发事件及时得力，为公司挽回声誉、降低影响，表现较为突出的嘉奖5-20分4及时发现设备或运行隐患，并得到解决。嘉奖5-20分5公司考核组给予的其他项考核嘉奖组确定四、其他考核情况 (D)号考核事项考核时间考核人考核分123五、公司通用考核(E) 核 核考核个人月度工作考核分=关键指标 (A：60%) +工作职责履行 (B：40%) +正向激励 (C) -其他考核 (D) -公司通报考 核 (E)个人承诺

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