房地产绩效考评指标库

1、房地产绩效考核指标库1.财务部1.1经理核心绩效考核指标（权重60%）考核内容业务目勺评分原则部门工作筹划完毕率保证部门工作目勺勺有效 实现.逐条核算筹划与否准时完 成。完毕率每下降5%扣除 分值勺10%，完毕率彳氐于 60%，则该项为零分关 键 职 能 日勺完 成 质 量资 金 管 理融资工作与银行保持良好关系，为公司开 拓融资渠道，解决公司项目融资 需求。发生工作失误一次扣除分资值勺10%资金调度及时、精确掌握并反映公司 资金状况，做好银行及时还 款工作；统一管理公司资金 和资金内部调度。安排合理，保证较高勺资金 使用效率。成本控 制管理成本按制度审核公司各项成本 费用支出违背公司成本管理

2、规定或 差错一次扣除分值勺10%会 计 业 务会计核算按会计制度核算精确、审核无 误，帐务解决无差错浮现差错一次扣除分值勺10%会计信息按会计制度和有关部门及公司 领导规定及时提供财务报表及 出具财务分析正常状况下，每延误一次扣 除分值勺10% ；出错一处扣 除分值勺10%工资发放及社会统筹 部分缴纳根据综合办公室及营销中心提 供勺工资调节根据及时制作工 资表并发放。工资发放日原则为 每月8日、15日。根据综合办 公室提供勺社险缴纳变动表单 精确、及时申报统筹部分。浮现差错一次扣除分值勺 10%；正常状况下，每延误一 次扣除分值勺10%；财务审计按公司规定协助做好内部 审计未协助做好内部审计扣

3、除 分值勺50%按公司规定做好税务等相 关部门勺检查工作未按规定做好有关工作每 次扣除分值勺50%符合公司内部审计规定，在 内部审计中无问题发现。在审计中发现问题视情扣 分合同财务条款审核并参与会签就有关勺财务问题对重大合同 提出建设性意见因合同中已经审核并已采 纳意见后勺财务条款不当 给公司导致损失否决性指 标管理财务档案日勺严格 度有效执行管理制度，保证财 务档案勺妥善保管财务档案遗失一次扣除分 值勺20%内部管理做好对部门内其她成员勺 指引和考核，保证部门工作 勺有效性部门内成员工作出错，则按 照与该成员相似原则扣分上级临时交办额外工 作按公司领导规定完毕没完毕一次扣除分值勺 10%，迟

4、延一次扣除分值勺 5%。遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公 司勺规章制度。发生违背规定事件，一次扣 除分值勺10%1.2会计核心绩效考核指标（权重80%）考核内容业务目勺评分原则工作筹划完毕率保证岗位工作目勺勺有效实 现逐条核算筹划与否准时完毕。 完毕率每下降5%扣除分值勺 10%，完毕率低于60%，则该 项为零分关 键 职 能勺完 成 质 量会 计 业 务会计核算按会计制度核算精确、审核 无误，帐务解决无差错浮现差错一次扣除分值勺10%会计信息按会计制度和有关部门及公 司领导规定及时提供财务报 表及出具财务分析正常状况下，每延误一次扣 除分值勺10% ；出错一处扣 除分值勺10

5、%财务审计按公司规定协助做好内部 审计未协助做好内部审计扣除 分值勺50%按公司规定做好税务等相 关部门勺检查工作未按规定做好有关工作每 次扣除分值勺50%符合公司内部审计规定，在 内部审计中无问题发现。在审计中发现问题视情扣 分管理财务档案勺严格度有效执行管理制度，保证财 务档案勺妥善保管财务档案遗失一次扣除分 值勺20%上级临时交办额外工作按公司领导规定完毕没完毕一次扣除分值勺 10%，迟延一次扣除分值勺 5%。遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公 司勺规章制度。发生违背规定事件，一次扣 除分值勺10%1.3出纳核心绩效考核指标（权重60%）考核内容业务目勺评分原则工作筹划完毕

6、率保证岗位工作目勺勺有效实 现逐条核算筹划与否准时完毕。 完毕率每下降5%扣除分值勺 10%，完毕率低于60%，则该 项为零分关 键 职 能日勺完 成 质 量出 纳 业 务钞票收付凭证勺审 核力度保证钞票收付凭证编制精 确、合规审查确认后勺钞票收付凭证 仍浮现问题，浮现差错一次扣 除分值勺50%支票、汇票开具及保管保证票据开具精确无误，并 保管稳妥浮现差错一次扣除分值勺 50%；若因差错导致公司重大 损失则为否决性指标钞票收付精确性保证钞票收支精确无误浮现差错一次扣除分值勺 50% （除财务管理制度规定勺 赔付外）财务审计按公司规定协助做好内部审 计未协助做好内部审计扣除分 值勺10%按公司规

7、定做好税务等有关 部门勺检查工作未按规定做好有关工作每次 扣除分值勺10%符合公司内部审计规定，在 内部审计中无问题发现在审计中发现问题视情扣分管理财务档案勺严格度有效执行管理制度，保证财 务档案勺妥善保管财务档案遗失一次扣除分值 勺20%上级临时交办额外工作按公司领导规定完毕没完毕一次扣除分值勺10%， 迟延一次扣除分值勺5%。遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守我司 勺规章制度。发生违背规定事件，一次扣除 分值勺10%2.成本控制部考核内容业务目勺评分原则工作筹划完毕率保证岗位工作目勺勺有效实 现逐条核算筹划与否准时完毕。 完毕率每下降5%扣除分值勺 10%，完毕率低于60%，则该

8、 项为零分关 键 职 能勺项目成本控制勺有效性保证项目成本控制与项目成 本筹划勺协同性，以及项目 成本控制勺合理性、有效性项目建安成本控制流程与否 合理;项目建安成本监控与否 合理、到位；项目建安成本数 据、建安成本部分资料记录及 分析报告与否及时完成质量工程预决算、招标标日勺审 核编制日勺及时性、精确性保证招投标或非招投标项目 公正、合理、有效预、结算审核与否按招标文献 工程合同日勺规定及有关法律 法规进行。与否按规定期间进 行预、结算。参与合同、联系单、工程 款支付审核会签，对有关 日勺问题所提建议勺合理 性就有关勺问题对重大合同、 联系单、工程款支付提出建 设性意见在合同、联系单、工程款

9、支付 中波及工程量、工程造价条款 会签中与否符合法律、行业及 公司有关规定。参与招投标商务评标工 作就商务标中勺报价提出建设 性意见审核过日勺商务标条款中波及 工程造价部分日勺内容符合理 性、可操作性。参与材料价格日勺拟定就大宗材料米购日勺报价进行 科学分析，提出分析报告所出具日勺分析报告具有一定 日勺合理性、可行性内部管理做好对部门内其她成员日勺指 引和考核，保证部门工作日勺 有效性部门内成员工作出错，则按照 与该成员相似原则扣分上级临时交办额外工作按公司领导规定完毕没完毕一次扣除分值日勺10%， 迟延一次扣除分值勺5%。遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守我司 日勺规章制度。发生违

10、背规定事件，一次扣除 分值勺10%2.2成本控制部副经理（材料）（权重60%）考核内容业务目勺评分原则工作筹划完毕率保证岗位工作目日勺勺有效实 现逐条核算筹划与否准时完毕。 完毕率每下降5%扣除分值勺 10%，完毕率低于60%，则该 项为零分关 键 职 能 日勺完 成 质 量材料、设备、新材料等信 息资料勺收集、分类、保 存日勺及时性建立完善勺供应商及设备材 料档案，为供应商及设备材 料勺选择提供信息支持资料收集、分类、归档不超过 筹划规定勺时间;对已选用勺 产品资料、样品及时封存，不 得遗失。项目采购筹划制定及执 行勺精确性、科学性推动项目采购工作勺顺利进 行筹划执行成果与否影响工期 或施工

11、质量邀标单位选择日勺公正性、合理性选择好勺邀标单位是拟定最 后供应商日勺基本选择邀标单位与否公平、公 正、公开采购执行过程中勺严肃 性、严格性保证米购按照合同商定日勺内 容进行米购过程与否以公司利益为 先勺原则执行进行采购合同谈判勺科 学性保证采购合同勺科学、合理米购过程与否以公司利益为 先勺原则执行对材料设备供应商进行 初审、考察以及评价考核 日勺客观公正性客观公正地评价供应商，便 于选择供应商时勺科学决 策，以及精确考核供应商对供应商日勺初审、考察不浮既 有失公正之处;客观评价考核 供应商，以保证采购执行过程 中不浮现大勺差错。监督材料设备采购合同 履行日勺力度保证供应商按照合同履行义 务

12、供应商未履行合同而未能及 时被发现（经查实属于本部门 过错）勺次数不超过1次内部管理做好对部门内其她成员勺指 引和考核，保证部门工作勺 有效性部门内成员工作出错，则按照 与该成员相似原则扣分上级临时交办额外工作按公司领导规定完毕没完毕一次扣除分值勺10%, 迟延一次扣除分值勺5%。遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守我司 勺规章制度。发生违背规定事件，一次扣除 分值勺10%2.3 土建预算员（权重80%）考核内容业务目勺评分原则工作筹划完毕率保证岗位工作目勺勺有效实 现逐条核算筹划与否准时完毕。 完毕率每下降5%扣除分值勺 10%，完毕率低于60%，则该 项为零分核心 职能 勺完 成质

13、 量土建工程预、决算审核 勺及时性、精确性保证公司进行有效勺成本控 制预、结算审核与否按招标文献 工程合同勺规定及有关法律 法规进行。与否按规定期间进 行预、结算。土建工程进度款审核勺 精确性就土建工程款支付进度提出 建设性意见在土建工程进度款支付中波 及工程量、工程造价等核算和 审核与否符合法律、行业、公 司有关规定。上级临时交办额外工作按公司领导规定完毕没完毕一次扣除分值勺10%， 迟延一次扣除分值勺5%。遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守我 司勺规章制度。发生违背规定事件，一次扣除 分值勺10%2.4安装预算员（权重80%）考核内容业务目勺评分原则工作筹划完毕率保证岗位工作目勺

14、勺有效实 现逐条核算筹划与否准时完毕。 完毕率每下降5%扣除分值勺 10%，完毕率低于60%，则该 项为零分核心 职能 勺完 成质 量安装工程预、决算审核 勺及时性、精确性保证公司进行有效勺成本控 制预、结算审核与否按招标文献 工程合同勺规定及有关法律 法规进行。与否按规定期间进 行预、结算。安装工程进度款审核日勺 精确性就安装工程款支付进度提出 建设性意见在安装工程进度款支付中波 及工程量、工程造价等核算和 审核与否符合法律、行业、公 司有关规定。上级临时交办额外工作按公司领导规定完毕没完毕一次扣除分值勺10%, 迟延一次扣除分值勺5%。遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守我 司勺规

15、章制度。发生违背规定事件，一次扣除 分值勺10%2.5材料员（权重80%）考核内容业务目勺评分原则工作筹划完毕率保证岗位工作目勺勺有效实 现逐条核算筹划与否准时完毕。 完毕率每下降5%扣除分值勺 10%，完毕率低于60%，则该 项为零分核心职能勺完成质量材料、设备、新材料等信息资料勺收集、分类、保存勺及 时性建立完善勺供应商及设备 材料档案，资料收集、分 类、归档不超过筹划规定勺 时间。延误一次扣除分值勺10%选材过程中对供应 商资料评鉴、分析勺 精确性客观公正地评价供应商，并 对供应商提供勺数据资料 精确分析，为选材提供科学 根据。数据分析中勺各类参数不 浮现差错；精确分析评价供 应商，以保

16、证采购过程中不 浮现大勺差错。对已录取材料、设备 勺资料、样品归档勺 及时性资料、样品归档不超过筹划 规定勺时间延误一次扣除分值勺10%各类表单勺会签传 递勺精确性和及时 性保证内部会签勺效率和质 量，各类表单勺会签传递不 浮现错误；会签资料保证在 当天传递出去延误一次扣除分值勺10% ；出错一次扣除分值勺10%上级临时交办额外工作按公司领导规定完毕没完毕一次扣除分值勺 10%，迟延一次扣除分值勺 5%。遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守 我司勺规章制度。发生违背规定事件，一次扣除 分值勺10%4.总师办4.1总师办主任（权重60%）考核内容业务目勺评分原则工作筹划完毕率保证岗位工作

17、目勺勺有 效实现逐条核算筹划与否准时完毕。 完毕率每下降5%扣除分值勺 10%，完毕率低于60%，则该 项为零分关 键 职 能 日勺完 成 质 量工程建设法令、法规、规 范等贯彻状况保证监督贯彻国家勺制 度文献与否有效监督有关部门贯彻 国家勺政策制度文献新技术、新工艺、新材料 推广和应用状况保证新技术、新工艺、 新材料在公司内部得到 适时推广和应用根据项目实际状况，及时有效 地应用新技术、新工艺、新材 料，并将这些新技术和工艺向 有关人员进行推广，提出建 议。项目设计质量保证项目设计一次性完 毕设计任务项目设计与否浮现重大技术 问题；项目设计更改、变更勺 次数;施工图交接有关资料和 手续勺完整性项目设计完毕勺及时性保证项目设计在拟定勺 时间内，实现设计思想， 完毕总体项目设计方案项目委托设计实际完毕时间 与筹划完毕时间勺绝对量对 比公司开发项目勺技术管 理全面控制和管理开发项 目勺建筑技术、建筑质 量、建筑成本工作。建筑技术、建筑质量、建筑成 本控制和管理勺有效性公司各类工程项目勺设 计和设计招投标管理；组 织和贯彻建筑设计、景观 设计勺委托和管理科学公正地评价各设计 单位，根据公司规定选 择性价比最高勺设计单 位并进行委托、管理严格审查设计单位勺资质;设 计单位选择勺性价比；与各设计部门勺工作协 调和与