董事会董事长发言稿

1、董事会董事长发言稿【篇一：最新 _ 董事长、发言稿】董事长演讲稿 尊敬的公司董事会：xx 年是公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力， 团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求， 积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转 机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新 旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下 运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，作为公司 的董事长，现就一年来的履职情况报告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好 “角色”意识，当好上级 “配角”、演好公

2、司 “主角 ”。作为公 司的董事长，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队 伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始 终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司 的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想 方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系 列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。2 、加强自身建设，贯彻 “以德治企 ”的人本管理理念。做好人，才能 做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引 作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以 企业“经理人 ”向出资人负责任的积

3、极态度，矢志不渝加强自身素质 建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、 饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事 务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立 公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司 奋斗。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管 理工作团队1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水 平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡 导建设学习型单位，采取 “请进来、走出去 ”多种形式的学习教育培 训方式

4、，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围 带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业 务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。2 、坚持 “以德为之，以情动之，以行导之 ”的管理原则，不断提升自 身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工 作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德 ”立身，用“情”沟通，用 “行 ”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得 通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、 和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力 地完成公司的计划与任务。三、务实创新，科学规划

5、，着力构建适应企业经营管理需要的新机 制、按照 “简捷、高效、适用 ”的原则，科学设置管理层次和职能，完 善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作 用。、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置 部门岗位 （ 职务 ） 职数，对每一个岗位 （职务 ）都制定了相应的岗位条件、 工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的 “双向选择 ”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。3 、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、 人人细化，按照 “多劳多得、按劳取酬 ”的原则，制定合理的薪酬分 配方案，按照技术含量、 劳逸程度、责任大小、

6、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务 ）分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加 大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动 性、积极性与创造性。四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发 展、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。、加强供气区域管理，调整发展思路，3、围绕董事会下达的工作目标任务 , 改进工作作风，全司干部职工 同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务， 取得了较好的社会效益和企业经济效益。五、目前存在的问题和今后努力的方向1 、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良 好外部环境。

7、xx2 、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。3 、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化， 逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。 总之，一年来，总结过去，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了 各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽 职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。 在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带 领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。【篇二：董事长讲话 （修改稿 ）1】在二届二次董事会暨监事会的讲话 各位股东、董事、监事、同志们： 今天我们召开了

8、这样一个紧凑、高效也很有成效的大会。令我们感 到高兴的是，监事会又增加了新的成员。会上大家围绕 2012 年度 总经理工作报告、 2011 年度财务预、决算报告、关于更换 监事的议案、关于营销承包方案的议案等进行了讨论和表决， 为推动湘和公司的发展献计献策，气氛非常热烈，我们会受到不少 的启迪。 2011 年 4 月召开二届一次董事会暨监事会至今又过了近一 年。这一年湘和公司在新一届董事会和经营班子的领导下，按照 2011 年度的工作安排做出了一定的成绩。刚才， xxx 总经理对 2011 年经营情况、 xx 总监就财务情况做了报告，较为客观地分析了 2011 年度的整个经营状况。我都赞同。今

9、年，我们能否进一步迎难而上， 奋发有为，进一步扭转经营困局，进一步推进 xx 公司做强做优，向 xx 一流迈进的目标，就必须始终保持清醒的头脑，找准短板，明确 目标，制定措施，苦练内功，攻坚克难，奋起直追。公司经营班子 要进一步带领全体员工励精图治、苦练内功，深挖潜力，降本增效， 以更加顽强的作风、更加扎实的工作、更加有效的措施，找准发展、 改革创新、管理短板，进而通过发展、改革创新、管理有效攻坚， 向发展、改革创新、管理要效益，努力创造更好的经营业绩，确保 完成今年的利润目标。 作为董事长，我非常感谢大家为董事会和 xx 经营发展做出的努力和贡献。在这里向大家道一声辛苦！ 我觉得，新一届董事

10、会成立一年来，工作成效是显著的，这是一个 良好的开端，今后董事会的工作还应在以下几个方面多下功夫：一 是要明确董事会的宗旨，进一步把董事会的工作做好。董事会的根 本任务是对生产经营中重大问题进行咨询、审议。要使董事会在公司今后的生产经营活动中发挥重要作用，就必须继续坚持董事会 的宗旨，着眼于长远，认真听取和采纳大家对 xx 公司生产经营的意 见和建议，主动做好服务。二是要拓宽思路，主动与市场经济接轨。面对 “竞争选择，优胜劣汰 的严峻形势，董事会应更加主动地进一步加强与社会各界的联系， 了解相关的需求信息，为增强 xx 公司在市场经济形势下的竞争能力 做出贡献。各位股东、董事、监事、同志们，回

11、顾过去，我们拼搏奉献，可歌 可泣；面向未来，我们斗志弥坚，豪情满怀。让我们按照 xx2012 年 度工作的决策部署，按照 xx 公司 2012 年度的具体工作安排，扎扎 实实地抓班子、带队伍，抓基层、打基础，抓短板、抓创新、增效 益，以仰望星空的激情和脚踏实地的实干，去迎接 xx 美好的春天！ 谢谢大家！【篇三：董事长发言稿】篇一：最新 _董事长、发言稿董事长演讲稿 尊敬的公司董事会：xx 年是公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力， 团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求， 积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转 机建制等一系列得力的举措，

12、赢得了新公司开门红，顺利进行了新 旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下 运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，作为公司 的董事长，现就一年来的履职情况报告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好 “角色”意识，当好上级 “配角”、演好公司 “主角 ”。作为公 司的董事长，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队 伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始 终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司 的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想 方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展

13、市场，完善服务，开展了一系 列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。2 、加强自身建设，贯彻 “以德治企 ”的人本管理理念。做好人，才能 做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引 作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以 企业“经理人 ”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质 建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、 饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事 务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立 公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司 奋斗。二、以人为本，身体力

14、行，致力培育团结、和谐、高素质的 经营管理工作团队1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水 平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡 导建设学习型单位，采取 “请进来、走出去 ”多种形式的学习教育培 训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围 带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业 务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机 制1 、按照 “简捷、高效、适用 ”的原则，科学设置管理层次和职

15、能，完 善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作 用。2 、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置 部门岗位 （ 职务 ） 职数，对每一个岗位 （职务 ）都制定了相应的岗位条件、 工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的 “双向选择 ”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、 人人细化，按照 “多劳多得、按劳取酬 ”的原则，制定合理的薪酬分 配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指 标适当地拉开岗位 （职务 ）分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。 同时强化考核

16、体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力， 调动职工工作的主动性、积极性与创造性。四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发 展1 、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。2、加强供气区域管理，调整发展思路，3、围绕董事会下达的工作目标任务 , 改进工作作风，全司干部职工 同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务， 取得了较好的社会效益和企业经济效益。五、目前存在的问题和今后努力的方向1 、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良 好外部环境。2 、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。、科学、合理、完善健全企业经营

17、管理机制，培育独特的企业文化， 逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。 总之，一年来，总结过去，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了 各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽 职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。 在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带 领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。 “篇二：董事长年会发言稿 董事长年会发言稿 各位来宾、各位同仁： 大家晚上好！ 非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂， 共贺新春。时间过得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的 2013 年，

18、迎来了充满希望的 2014 年。过去的一年，是公司发展历史最令人鼓 舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一 年。在全体同仁的共同努力下， xx 公司在渠道销售、终端销售、产 品整合、生产制造、电子商务、仓储物流、售后服务、团队建设等 方面取得了一系列振奋人心的业绩，所有成绩的取得都凝聚着在座 各位员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼 搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大 家的支持。2013 年的成绩已经成为了历史，展望 2014 年，围绕品牌打造、渠 道升级、产品优化、效率提升、服务到位、团队开发等方面的工作， 我们的任务更加艰巨，但

19、与此同时，我们的队伍也更加壮大了，未 来我们的力量一定会更强。希望所有公司的同仁能够卸下历史的成 绩和压力，携手共进，在新的一年不断跨越，再创新的历史。战略 决定方向，细节决定成败， 2014 年我们将继续完善质量管控，品牌 建设和产品结构的优化，加强产、供、销等方面的管理，为客户提 供多方面、多渠道的服务，通过各部门通力合作，稳步实现共赢。公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同 德，创新进取。对于每位员工，我主要强调三方面的内容，希望大 家能够凝聚力量，全力以赴，共铸我们辉煌的未来。一、联袂发展，合作双赢。对于我们来说真正的赢是双赢，这里包 括三层意思： 1. 公司与客户

20、的双赢，即通过实现顾客的价值来实现 公司的利益。一方面要提升 xx 公司的产品整合能力，完善供应商管 理，优化电子商务平台和仓储物流管理，提供客户更专业的一站式 采购服务；另一方面要开展 xx 产品的生产制造项目，提供更优质的 产品，提升 xx 产品的市场占有率。公司与员工的双赢，通过建立行之有效的人才培养体系，推动公 司的发展。通过每一位员工的努力，凝聚团队的力量，保证日常各 项工作的顺利开展，从而更好的推动 xx 公司的发展历程。同时，公 司将在 2014 年着力企业文化的建设，把 xx 公司的文化理念，与 xx 公司的发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管 理之中。公司与社

21、会的双赢，通过投身社会公益事业，提供就业机会，树 立 xx 公司良好的社会形象，为社会的发展做贡献。二、和衷共济，携手共赢。一个前进的时代，总有一种奋发向上的 精神 ;一个发展的企业，总有一种积极进取的意志， xx 公司在 2014 年要全力打造一支专业、有凝聚力、敢于创新的团队，着重培养团 队精神，提升公司的团结度。在分工越来越精细的现代社会，即便 是最复合 型的人才也不能一个人做完所有的事情，也不能改变整个团队的工 作表现，一个专业的团队也不会是一两个员工就能扭转乾坤。只有 树立大局意识、协作精神和服务精神，在尊重个人的兴趣和成就的 前提下，协同合作，通过合适的组织形态将每个人安排至合适的

22、岗 位，充分发挥集体的潜能，才能形成强大的合力，提升效率，产生 战胜一切困难的强大动力。 “天时地利不如人和 ”，只有同事之间的 关系融洽相处，我们工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。 “当工作是一种乐趣时，生活是一种享受；而当工作是一项义务时， 生活就成为苦役 ”，同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作 和生活。三、做人之本，成事之基。我们常说 “做事先做人 ”，它就是指要成 就一番事业，首先要有好的品德。的确，学会做人是成事之道， “得 人心者得天下 ”，人品人格是谋事之基，一个人若要成功，首要问题 就是学会做人。 “善待别人，就是善待我们自己 ”，懂得尊重别人， 懂得互谅互让，

23、懂得爱护集体，懂得勤奋努力。每一个人生活在现 实社会中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的梦想，付 出了很多，然而得到的却很少，这无疑对做人做事提出来更高的要 求。每一个成功的人背后都有着责任的身影，责任可以使人坚强， 责任可以激发潜能，在一定程度上，责任承载着能力。一个充满责 任感的人，才有机会充分展现自己的能力，才能争取到更多的机会， 才能更好地走向成功。在这个世界上，有才华的人很多，但是既有 才华又有责任感的人却不多，只有拥有责任与才华，才能更好地立 足于社会。 2014 ，我期待 xx 公司因为有你而自豪！ “携手共赢，共创美好的未来 ”。我相信，有在座各位员工的信心和 努力，有

24、大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启 xx 公司新 的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位， 也能够收获更多的成功和幸福！最后，值此新春佳节来临之际，我 也代表公司向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利！ 身体健康！阖家幸福！谢谢各位。篇三：年终大会：董事长年终发 言稿董事长年终发言稿各位同仁： 蛇年即将过去，马年正大踏步向我们奔来。在这辞旧迎新的日子里， 我们欢聚一堂，畅谈成绩，总结经验，为的是在新的一年里快马加 鞭，马到成功！创造出更加辉煌的业绩 !在这辞旧迎新的日子里，我 代表公司向全体员工在这一年里付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深 深的谢意，并通过你们，向

25、一直在背后大力支持我们工作的家人、 亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。过去的一年，我们有成绩也有不足，有欢乐也有苦恼，但是成绩是 主要的，让我们发扬成绩，纠正不足，保持欢乐，丢掉苦恼，满怀 信心的迈入新的一年。其他的刚才何经理已经讲过了，这里不再重 复。我主要强调一下我们公司的经营理念。首先是凭诚信立足。 人无信不立，诚信方能达天下。对企业外部来说，诚信是立足市场 的基石，是品牌，是信誉，更是竞争力；对企业内部来说，诚实是 道德之基；守信是和谐之源。为此，我们对外要处处树立和维护公 司的诚信形象，办事要实实在在，说话一言九鼎。（但也不是啥都 能说，商业机密、内部隐私千万不能说。）而对内我们的

26、员工必须 诚实守信，树立好的品德。我们公司绝大多数人都有好的品格。他 们诚实守信，吃苦耐劳，处处维护公司的利益，不因小事而毁誉， 不因私利而废公。比如： ? 。我们公司需要这样的人，欢迎这样 的人，我们要造就更多的这样的人！能力固然重要，人品同样不可 或缺。诚实守信的人总是能赢得人缘和信任。有了诚信做航标，你 的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。靠质量树名 社会上很多知名企业、知名品牌、知名企业家，无一不是靠质量而 取得成功的。 “质量就是生命 ”，这句话不是老生常谈，而是千古不 变的商海准则。质量是建造出来的，优质工程、精品 工程是高品质的团队建造出来的。建设高品质团队不是一个人，一 个

27、部门的事，而是一项从领导到基层、全员参与的综合性系统工作， 而高素质的员工，是企业质量保证体系的基础。 从前有一父子俩， 各背着一袋大米在沙路上行走，父亲因年迈被路边的石子磕绊了一 下摔倒，大米淌在了沙路上，儿子急忙将带沙子的大米装进口袋， 回到家后，儿媳把大米里的沙子捡了一遍，大米下锅了，儿媳把第 一碗米饭盛给父亲，父亲吃了第一口就吃出沙子，父亲很不满意， 让儿子又重新捡了一遍沙子，下锅后仍然吃出了沙子。无奈，父亲 亲自捡了一遍沙子，结果还是同样吃出了沙子。从这个故事可以说 明，如果品质出了问题，你就是费再大的劲，也不能弥补已经造成 的损失。从而说明了质量事前控制的重要性。靠质量树名，就是用

28、优秀的品质，让业主满意，替我们传名，我们 才能承接更多的工程，才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是 总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢？是业主、是建设方！ 我们只有建造出优质精品工程，把企业品牌闯出来，把企业形象树 起来，才能有活干、有钱挣。凭科技发展 一个企业的发展与科技创新息息相关，无数事实证明任何一个企业 只有高度重视 “科技创新 ”，不断在企业中实科技施创新的手段，企 业才会不断产生出新的经济增长点，展现新的面貌。 有人说科技创 新是技术人员的事，与我无关。这你就错了，观念决定行动，思路 决定出路，就是要求大家都要具有科技创新观念，用科学的方法来 指导我们的一切工作，实行科学管理、经营创新、技术革新等，这 样我们企业的发展才能获得永恒的动力，在激烈的竞争中立于不败 之地。靠人才致胜企业要发展，离不