tcl国际电工区域办事处岗位描述

1、TCL国国际电工工区域办办事处岗位描述述19988年122月委托人TCL国国际电工工（惠州州）有限限公司报告人上海大正正企业管管理研究究所文件编号:BD001版 本: A.0执行日期:1999.3.1页 码:1/2办事处经经理的职职责与权权限职位名称称：区域域办事处处经理上 司：公司营营销策划划部营销销分部经经理 下 属：所辖办办事处的的全体人人员职责概述述：领导导本区域域办事处处的整体体运作与与发展工工作，提提高办事事处人员员的士气气与工作作技能，发发展销售售网络，完完成规定定的销售售任务，降降低运作作成本，保保证公司司资产的的安全性性。具体工作作责任计划与报报告按公司下下达的任任务制订订办

2、事处处的各类类工作计计划。定期（或或按要求求）填写写工作报报告并上上报公司司。遇非常事事件，立立即向上上司报告告。销售领导办事事处全体体人员，完完成公司司下达的的销售任任务，并并确保货货款的及及时回笼笼。组织或跟跟催本地地区的各各种形式式的销售售活动，并并对活动动的后果果负责。领导各类类网络的的建设。参与或或指导经经销商的的筛选、资信审审查、签签约、日日常管理理与评估估、考核核。指导导零售商商务代表表如何协协助经销销商做分分销商的的选择，协协调经/分销商商间的关关系。指指导工程程商务代代表选择择工程网网络单位位。指导商务务代表有有计划地地走访网网络单位位，推动动公司产产品的销销售。参与或指指导

3、商务务代表帮帮助经销销商解决决销售活活动中的的问题。指导商务务代表做做好产品品的售后后服务工工作，强强化对客客户的技技术支持持。参与重要要网络单单位和重重大工程程的攻关关谈判，与与这些单单位维持持良好的的关系。经常或定定期审核核经销商商的回款款和经营营情况。审核非常常规订单单。审核经销销商的非非常规退退货申请请。按公司的的要求执执行价格格政策。人事根据对公公司政策策、资源源及竞争争环境的的了解，对对办事处处发展所所需的人人力资源源计划提提出建议议。按公司的的既定计计划，组组织办事事处人员员的招聘聘工作，确确定录用用名单，报报公司批批准。决定办事事处人员员的工作作定义。组织对新新进人员员的上岗岗

4、前培训训和全体体人员的的日常培培训。在公司人人事制度度的约束束下，对对办事处处的人员员进行定定期考核核，并在在权力范范围内对对员工进进行奖惩惩。组织好人人员辞职职、辞退退、除名名后的各各项移交交工作及及人员的的后备补补充。财务与资资产管理理控制和安安排办事事处的各各项费用用。页码:2/2指导助理理对器具具、物料料、办公公室的管管理。发展定期或按按公司的的要求组组织地区区性市场场信息的的采集、整合分分析。主动就如如何提高高公司销销售力，向向上司提提出设想想或建议议。按公司要要求在当当地组织织促销活活动，并并对促销销活动的的执行过过程及效效果进行行归纳总总结。根根据当地地的实际际情况向向公司提提出

5、合适适的促销销活动的的创意。按公司要要求在当当地落实实广告工工作、监监测广告告投放后后的效果果。根据据当地的的实际情情况向公公司提出出合适的的广告创创意。公司文化化与公共共关系指导下属属的言谈谈举止和和着装，体体现公司司良好的的企业文文化和企企业形象象。维持公司司纪律的的严肃性性，及时时纠正严严重违纪纪行为。建立和维维护与地地方政府府、行业业管理等等等机构构的良好好关系。其他事务务指导办事事处的文文档管理理工作。主持每日日晨训与与下一班班前的日日工作汇汇报小结结。坚持审阅阅商务代代表的工工作日报报。帮助下属属解决工工作中遇遇到的问问题。完成公司司交派的的其它任任务。工作权限限目标计划划权有权在

6、区区域办事事处工作作目标确确定以前前了解相相关情况况，并向向上司提提出意见见与建议议。人事权有权对办办事处工工作岗位位的应聘聘者进行行初步筛筛选，并并向公司司提出录录用意见见。有权对人人员的解解聘、辞辞退提出出动议或或其它意意见。有权对办办事处各各岗位作作出人员员任免安安排，并并有权安安排员工工临时性性任务。有权决定定办事处处员工的的奖金额额度。有权对员员工的正正式晋升升提出动动议或评评价性意意见。业务处置置权有权决定定销售网网络成员员的取舍舍。财务处置置权有权审核核并签发发办事处处的费用用支出。信息知晓晓权有权了解解公司与与办事处处工作有有关的营营销或管管理方面面的信息息与政策策。办事处经经

7、理助理理的职责责与权限限文件编号:BD-002版 本: A.0执行日期:1999.3.1页 码:1/1职位名称称：区域域办事处处经理助助理上 司：区域办办事处经经理下 属：无职责概述述：协助助区域办办事处经经理办办办事处的的文秘、财务、接待、后勤工工作。具体工作作责任文秘订单、退退货单的的审核与与上报。传真或电电脑文件件收发，日日常邮件件处理。及时向有有关人员员送达公公司通过过电话或或其它方方式传达达的信息息，并负负责文件件的分发发。业务资料料的登记记、归类类、汇总总、存档档。财务办事处人人员的奖奖励核算算。负责出纳纳工作，拒拒绝不合合公司规规定的报报销申请请，并将将审核后后的单据据按时准准确

8、的上上报公司司有关部部门。每月与公公司对帐帐。接待按公司的的规定做做好来访访者的接接待工作作。后勤办事处器器具、物物料、办办公室的的管理。（在有需需要的地地区）妥妥善安排排员工的的伙食、住宿等等等事务务。其它事务务经理短期期外出时时，根据据经理的的委托处处置日常常工作。经理交办办的其它它任务。工作权限限有权拒绝绝区域经经理不符符合费用用控制规规定的审审批意见见，并有有权向公公司总部部反映问问题。在各项工工作中有有权要求求区域经经理支持持正常工工作的顺顺利开展展。零售组长长的职责责与权限限文件编号:BD-003版 本: A.0执行日期:1999.3.1页 码:1/2职位名称称：区域域办事处处零售

9、组组长上 司：区域办办事处经经理下 属：零售组组商务代代表职责概述述：领导导零售组组有计划划地进行行本区域域的经/分销商商网络的的建设，协协助提高高经/分分销商的的经营能能力，完完成零售售组的销销售任务务。具体工作作责任计划与报报告按零售组组的工作作任务制制订计划划。定期（或或按要求求）填写写零售组组工作的的总结并并上报区区域经理理。遇非常事事件，立立即向区区域经理理报告。销售领导全组组人员完完成给定定的销售售任务。按要求做做好经销销商的资资信调查查，为选选择经销销商收集集全面的的资料。组织并实实施经销销商的日日常管理理、考核核与评估估。协调经销销商之间间的关系系。抽查零售售商务代代表的分分销

10、商工工作。定期走访访经销商商，推动动公司产产品的销销售。帮助经销销商解决决销售活活动中的的问题。督促经销销商及时时付清货货款。审核常规规订单。审核常规规退货申申请。跟催订货货，跟踪踪发货动动态。参与或指指导零售售商务代代表跟踪踪、监督督价格政政策执行行的情况况，收集集价格政政策执行行后的反反馈信息息并整合合上报。积极完成成促销、广告的的执行工工作。人事协助区域域经理招招聘零售售商务代代表。协助区域域经理进进行下属属的岗前前培训和和日常培培训。零售组商商务人员员的工作作安排、督促、检查、评价、考核。发展掌握公司司的新产产品，对对下属进进行新产产品的培培训，组组织、指指导新产产品的宣宣传推广广。按

11、要求指指导零售售商务代代表观察察、收集集市场信信息，并并整合上上报。协助区域域经理做做好促销销、广告告等等工工作的组组织、执执行工作作。公司文化化与公共共关系指导下属属的言谈谈举止和和着装，体体现公司司良好的的企业文文化和企企业形象象。与有关机机构、部部门保持持良好的的关系。页码:2/2其它事务务协助经理理助理做做好相关关文件的的归档工工作。区域经理理交办的的其它任任务。工作权限限有权对零零售组人人员的奖奖励方案案提出建建议。有权参与与对经销销商的考考核。有权向经经理或公公司了解解有关价价格政策策、新产产品宣传传资料以以及为开开展业务务所必需需的有关关信息。有权按区区域经理理同意的的额度与与方

12、式，使使用公关关费用。零售商务务代表的的职责与与权限文件编号:BD-004版 本: A.0执行日期:1999.3.1页 码:1/1职位名称称：区域域办事处处零售商商务代表表上 司：区域办办事处零零售组长长下 属：无职责概述述：负责责指定区区间内的的经/分分销商网网络的拓拓展与日日常维护护工作，协协助提高高经/分分销商的的经营能能力，完完成给定定的销售售任务。具体工作作责任计划与报报告按上司下下达的任任务制定定工作计计划。按时填写写工作日日报表。定期填写写工作总总结并上上报零售售组组长长。遇非常事事件，立立即向上上司报告告。销售完成给定定的销售售任务。协助组长长做好经经销商的的筛选与与资信调调查

13、。协助组长长做好经经销商的的日常管管理、考考核与评评估。协助经销销商发展展分销商商网络。经常拜访访经/分分销商，推推动公司司产品的的销售。协调经/分销商商间的关关系，帮帮助他们们解决销销售中间间与售后后服务方方面的问问题。初审订单单，退货货单。跟踪、监监督价格格政策的的执行，收收集价格格政策执执行后的的反馈信信息并上上报。协助零售售组长跟跟催订货货，跟踪踪发货动动态。协助催款款。协助组长长积极完完成促销销、广告告的执行行工作。发展快速掌握握公司的的新产品品知识，及及时在经经/分销销商中宣宣传推介介。做好被指指派的有有关促销销、广告告等等工工作。其它事务务协助经理理助理做做好相关关文件的的归档工

14、工作。上司交办办的其它它任务。工作权限限有权参与与对经/分销商商的考核核。有权向组组长或经经理了解解有关价价格政策策、新产产品宣传传资料以以及为开开展业务务所必需需的有关关信息。有权按组组长或区区域经理理同意的的额度与与方式，使使用公关关费用。工程组组组长的职职责与权权限文件编号:BD-005版 本: A.0执行日期:1999.3.1页 码:1/2职位名称称：工程程组组长长上 司：区域办办事处经经理下 属：工程商商务代表表职责概述述：领导导工程组组有计划划地进行行本区域域的工程程网络的的建设，在在工程网网络单位位推介本本公司的的产品，攻攻克重要要网络单单位和重重大工程程，完成成工程组组的销售售

15、任务。具体工作作责任计划与报报告按工程组组的任务务制订工工作计划划。定期（或或按需要要）填写写工程组组的工作作总结并并上报区区域经理理。遇非常事事件，立立即向区区域经理理报告。销售领导全组组人员完完成给定定的销售售任务。参与或指指导工程程商务代代表选择择工程网网络单位位。参与或指指导工程程商务代代表定期期对工程程网络单单位的评评估。参与或指指导工程程商务代代表有计计划地走走访工程程网络单单位，推推动工程程网络单单位使用用或推荐荐本公司司的产品品。指导工程程商务代代表众网网络单位位或有关关机构获获取工程程信息。协助区域域经理或或直接进进行重要要网络单单位和重重大工程程项目的的攻关谈谈判。指导工程

16、程商务代代表协助助工程方方与经销销商签订订供货合合同。了解经销销商的有有关工程程订货情情况及工工程订货货的发货货动态。指导工程程商务代代表协调调工程方方与经销销商的关关系。指导工程程商务代代表做好好售后服服务以及及提供必必需的技技术支持持。当工程方方付款违违约时，指指导工程程商务代代表协助助经销商商催款。在攻关谈谈判时遵遵守公司司的价格格政策。人事协助区域域经理招招聘工程程商务代代表。协助区域域经理进进行下属属的岗前前培训和和日常培培训。工程组商商务人员员的工作作安排、督促、检查、评价、考核。发展详尽地掌掌握公司司的新产产品知识识，对下下属进行行新产品品的培训训，组织织、指导导新产品品的宣传传

17、推广。按要求指指导工程程商务代代表收集集市场及及用户的的反馈信信息，初初步事理理后及时时上报。协助区域域经理做做好促销销、广告告等等工工作的组组织、执执行工作作。公司文化化与形象象指导下属属的言谈谈举止和和着装，体体现公司司良好的的企业文文化和企企业形象象。与政府、行业管管理等等等机构保保持良好好的关系系。页码:2/2其他事务务协助经理理助理做做好相关关文件的的归档工工作。区域经理理交办的的其它任任务。工作权限限有权对工工程组人人员的奖奖励方案案提出建建议。有权参与与对工程程网络单单位的考考核。有权向经经理或公公司了解解有关价价格政策策、新产产品宣传传资料以以及为开开展业务务所必需需的有关关信

18、息。有权按区区域经理理同意的的额度与与方式，使使用公关关费用。工程商务务代表的的职责与与权限文件编号:BD-006版 本: A.0执行日期:1999.3.1页 码:1/1职位名称称：工程程商务代代表上 司：区域办办事处工工程组长长下 属：无职责概述述：负责责指定区区间的工工程网络络建设，在在工程网网络单位位推介本本公司的的产品，攻攻克重要要网络单单位和重重大工程程，完成成给定的的销售任任务。具体工作作责任计划与报报告按上司下下达的任任务制订订工作计计划。按时填写写拜访日日报表。定期填写写工作总总结并上上报工程程组组长长。遇非常事事件，立立即向上上司报告告。销售完成给定定的销售售任务。按要求选选

19、择工程程网络单单位。定期对工工程网络络单位的的评估。有计划地地走访工工程网络络单位，推推动工程程网络单单位使用用或推荐荐本公司司的产品品。从工程网网络单位位或有关关机构获获取工程程信息。对网络单单位和工工程项目目进行攻攻关谈判判。协助工程程方与经经销商签签订供货货合同。跟踪有关关工程的的订货与与发货。协调工程程方与经经销商的的关系。做好售后后服务以以及提供供必需的的技术支支持。当工程方方付款违违约时，协协助经销销商催款款。在攻关谈谈判时遵遵守公司司的价格格政策。发展详尽地掌掌握公司司的新产产品知识识，及时时地在工工程网络络单位中中宣传推推广。按要求观观察、收收集市场场及用户户的反馈馈信息，及及

20、时整合合上报。做好被指指派的有有关促销销、广告告等等工工作。其他事务务协助经理理助理做做好相关关文件的的归档工工作。上司交办办的其它它任务。工作权限限有权参与与对工程程网络单单位的考考核。有权向组组长或经经理了解解有关价价格政策策、新产产品宣传传资料以以及为开开展业务务所必需需的有关关信息。有权按组组长或区区域经理理同意的的额度与与方式，使使用公关关费用。外围商务务代表岗岗位职责责描述文件编号:BD-007版 本: A.0执行日期:1999.3.1页 码:1/2职位名称称：外围围商务代代表上 司：区域办办事处经经理下 属：无职责概述述：负责责外围地地区的经经/分销销商网络络和工程程网络的的建设

21、，完完成给定定的销售售任务。执行公公司的价价格政策策，开展展促销、广告、公关等等等活动动。具体工作作责任计划与报报告按外围地地区的任任务制订订工作计计划。按时填写写拜访日日报表。定期填写写工作总总结并上上报区域域经理。遇非常事事件，立立即向上上司报告告。销售完成给定定的销售售任务。协助区域域办事处处经理做做好外围围地区经经销商的的筛选与与资信调调查。协助外围围地区的的经销商商建立分分销商网网络。协助区域域办事处处经理做做好外围围地区经经销商的的日常管管理、考考核与评评估。定期对外外围地区区的工程程网络单单位的评评估。协助区域域办事处处经理做做好外围围地区工工程网络络单位的的选择。参与和对对网络

22、单单位、工工程项目目的谈判判。从网络单单位或有有关机构构获取工工程信息息。初审（或或审核）常常规订单单及常规规退货申申请。协调经/分销商商间的关关系，帮帮助他们们解决销销售活动动中的问问题。做好工程程网络单单位的售售后服务务以及提提供必需需的技术术支持。跟催订货货，跟踪踪发货动动态。协助向经经销商或或工程网网络单位位催款。在攻关谈谈判时遵遵守公司司的价格格政策。协助区域域经理完完成外围围地区的的促销、广告的的执行工工作。财务提前上报报出差费费用计划划。发展协助区域域办事处处经理观观察选择择新的发发展地区区。详尽地掌掌握公司司的新产产品知识识，及时时地在外外围网络络单位中中宣传推推广。按要求观观

23、察、收收集市场场及用户户的反馈馈信息，及及时整合合上报。做好被指指派的有有关促销销、广告告等等工工作。并并根据当当地情况况，提出出切实可可行的促促销方案案或有关关广告的的建议。页码:2/2其他事务务协助经理理助理做做好相关关文件的的归档工工作。上司交办办的其它它任务。工作权限限有权参与与对外围围网络单单位的考考核。有权向组组长或经经理了解解有关价价格政策策、新产产品宣传传资料以以及为开开展业务务所必需需的有关关信息。有权按组组长或区区域经理理同意的的额度与与方式，使使用公关关费用。Hageer 商商务代表表岗位职职责描述述文件编号:BD-008版 本: A.0执行日期:1999.3.1页 码:

24、1/1职位名称称：Haagerr商务代代表上 司：区域负负责人下 属：无职责概述述：建立立Hagger经经销网络络，并配配合经销销商建立立工程网网络，成成套设备备厂网络络等，主主要 攻关建建筑设计计院，推推动Haagerr产品销销售，为为办事处处做Haagerr方面技技术支持持。具体工作作责任计划与报报告按上司下下达的任任务制订订工作计计划。按时填写写拜访日日报表。定期填写写工作总总结并上上报工程程组组长长。遇非常事事件，立立即向上上司报告告。销售按要求选选择设计计院、成成套设备备厂等等等网络单单位。定期对网网络单位位进行评评估。有计划地地走访设设计院网网络单位位，推动动设计院院网络单单位在工

25、工程设计计中采用用Hagger产产品。在走访设设计院网网络单位位，推广广Hagger产产品的同同时，不不失时机机地推广广TCLL的产品品。有计划地地走访成成套设备备厂网络络单位，推推动成套套设备厂厂网络单单位采用用Hagger产产品。向Hagger的的设计、推广者者介绍HHageer的产产品特性性，提供供必要的的技术支支持。对设计院院及成套套设备厂厂网络单单位攻关关谈判。核算Haagerr的设计计图纸。在和网络络单位谈谈判时遵遵守公司司的价格格政策。发展掌握Haagerr（和公公司）的的新产品品，及时时地在网网络单位位中宣传传推广。从网络单单位获取取工程信信息并及及时汇报报。从网络单单位获取取

26、对产品品或合作作的反馈馈意见，整整合上报报。做好被指指派的有有关促销销、广告告等等工工作。其他事务务协助经理理助理做做好相关关文件的的归档工工作。上司交办办的其它它任务。工作权限限有权参与与对网络络单位的的考核有权向组组长或经经理了解解Hagger的的政策、新产品品宣传资资料以及及为开展展业务所所必需的的有关信信息。有权按组组长或区区域经理理同意的的额度与与方式，使使用公关关费用。TCL国国际电工工营销策策划部岗位描述述19999年1月月委托人TCL国国际电工工（惠州州）有限限公司报告人上海大正正企业管管理研究究所营销策划划部副经经理的职职责与权权限职位名称称：营销销策划部部副经理理（分管管大

27、区营营销工作作）直接上司司：公司司营销策策划部经经理下属：所所辖办事事处经理理职责概述述：在营营销策划划部经理理的领导导下，全全面负责责所辖各各办事处处的工作作。监理理各办事事处销售售业务以以及整体体运作与与发展工工作。审审批办事事处的各各项计划划，监控控办事处处的各项项工作，必必要时帮帮助办事事处解决决工作中中遇到的的问题，促促进他们们完成规规定销售售任务，指指导办事事处提高高整体运运作能力力。具体工作作责任计划与报报告按公司下下达的任任务以及及各办事事处的具具体情况况制订营营销分部部的工作作计划，确确定所辖辖各办事事处的销销售任务务。定期（或或按要求求）了解解办事处处的情况况，并及及时向上

28、上司汇报报。遇非常事事件，立立即向上上司报告告。销售督促各办办事处完完成公司司下达的的销售任任务，确确保货款款的及时时回笼。并对所所辖分区区内销售售任务的的完成与与货款及及时回笼笼负领导导责任。及时而准准确地了了解各办办事处的的销售动动态，发发现问题题帮助解解决或及及时处理理。指导各办办事处的的网络建建设。必必要时参参与重要要网络单单位和重重大工程程的谈判判，按权权限审批批经销商商的“经销协协议”、“信用额额”、“特价工工程的价价格下浮浮点”。督促各办办事处做做好产品品的售后后服务及及客户的的技术支支持工作作，及时时将公司司有关售售后服务务及技术术支持方方面的政政策、技技术资料料下达各各办事处

29、处。按权限审审批非常常规订单单。按权限审审批办事事处上报报的“非常规规退货申申请”。及时将公公司新的的价格政政策下达达到各办办事处，并并定期（或或抽查）各各办事处处价格政政策的执执行情况况。按公司要要求组织织或独立立策划所所辖分区区的重大大促销活活动，并并指导或或协调各各相关办办事处的的执行。人事审批办事事处的人人员（办办事处经经理除外外）招聘聘计划及及人员的的录用、辞退、除名等等报告。计划并组组织办事事处骨干干人员的的提高性性培训。定期审查查各办事事处的人人员奖惩惩方案的的合理性性，及时时纠正有有问题的的方案并并及时向向上司汇汇报。对区域办办事处经经理进行行定期考考核，并并对其奖奖惩提出出意

30、见报报上司参参考。财务了解各办办事处的的费用预预算与开开支情况况，发现现异常及及时采取取措施并并向上司司报告。发展根据所辖辖分区的的实际情情况，会会同市场场开发部部组织所所辖地区区市场信信息的采采集与整整合分析析，为公公司提供供营销决决策依据据。就所辖分分区的广广告，产产品展示示等工作作提出改改进建议议。公司文化化与公共共关系检查各办办事处规规范人员员的言谈谈举止和和着装，评评估公司司在当地地形象的的改善状状况。维持公司司纪律的的严肃性性，追踪踪各办事事处纠正正严重违违纪行为为的情况况，督促促各办事事处采取取措施，挽挽回因违违纪行为为所造成成的不良良影响，维维护公司司的声誉誉。有计划地地走访分

31、分区内的的地方政政府、行行业管理理等等机机构，与与他们保保持良好好的关系系。其他事务务完成上司司交派的的其它任任务。工作权限限目标计划划权有权在分分区工作作目标确确定以前前了解相相关情况况，并向向上司提提出意见见与建议议。人事权有权对办办事处经经理的任任免奖惩惩提出动动议或意意见。有权参与与对营销销策划部部各职能能课负责责人的绩绩效评估估与考核核业务处置置权必要时，有有权决定定销售网网络成员员的取舍舍。有权调动动营销策策划部各各职能课课支持办办事处完完成规定定任务。营销策划划部副经经理职责责与权限限职位名称称：营销销策划部部副经理理（分管管市场开开发部门门）直接上司司：公司司营销策策划部经经理

32、 下属：市场开开发部各各职能部部门负责责人职责概述述：受营营销策划划部经理理的委托托，全面面负责市市场开发发部的工工作。根根据公司司的中长长期发展展目标，定定期的分分析公司司内外部部营销环环境与资资源状况况，指导导下属对对市场调调研、产产品概念念开发、人员培培训及关关键性营营销活动动制订工工作目标标与行动动计划，并并为上司司的营销销决策提提供资料料、备选选策略以以及人员员准备方方面的支支持。具体工作作责任计划与报报告根据对内内外环境境的分析析，定期期为公司司的整体体营销工工作的发发展提出出备选的的策略性性方案。根据上司司批准的的营销发发展的整整体策略略，制订订本部门门的工作作计划。经常向上上司

33、报告告营销环环境的动动态性变变化以及及本部门门为把握握这种变变化所采采取的行行动。市场调研研定期对市市场调研研课负责责人提出出调研要要求，指指导其制制订阶段段性市场场调研工工作计划划，在授授权范围围内审批批调研预预算。定期检查查市场调调研的成成果。定期汇总总市场调调研资料料，并向向上司提提交汇总总报告。广告策划划制作根据各阶阶段营销销重点的的具体情情况，制制订或修修订公司司广告活活动的策策略性要要求。指导广告告策划制制作负责责人确定定各阶段段工作目目标与计计划。在授权范范围内审审批广告告预算。检查广告告策略的的落实与与具体广广告的制制作情况况，及时时纠正不不符合公公司已有有策略或或不符合合既定

34、制制作标准准的种种种行为或或制作成成果。培训定期会同同人事部部门及营营销分部部研讨各各级营销销人员在在工作中中表现出出来的素素质差异异情况，与与人事部部门一起起制订营营销人员员的培训训计划。指导有关关人员开开发或购购买相关关的课程程。督促培训训负责人人落实培培训计划划，并设设法考察察培训的的实际成成效。产品概念念开发定期用市市场研究究资料以以及其他他内外部部资料分分析公司司新产品品开发的的市场机机会点，并并在公司司各有关关部门之之间进行行有效的的沟通。设法整合合并发展展公司产产品的营营销概念念。重要营销销活动在及时了了解各地地市场机机会/动动态的前前提下，精精心组织织各种重重要的公公司水平平的

35、营销销活动。指导会务务负责人人对重要要营销活活动提供供充分的的支持。在授权范范围内，制制订重要要营销活活动的预预算，并并提交上上司审批批。工作权限限目标计划划权有权参与与或了解解公司各各种营销销决策的的主要背背景资料料。人事权有权对下下属各项项工作的的负责人人的任免免奖惩提提出动议议或意见见。在实施已已得到批批准的市市场开发发部的有有关计划划时，有有权要求求其它各各职能部部门及各各区域办办事处提提供必需需的支持持。营销策划划部秘书书处主任任的职责责与权限限职位名称称：秘书书处主任任直接上司司：公司司营销策策划部经经理下属：营营销策划划部秘书书处成员员职责概述述：根据据营销策策划部经经理的安安排

36、，负负责营销销策划部部的办公公支持、业务信信息的收收集与汇汇总、按按指定方方式对授授权事务务的协调调、财务务单据的的集中整整理与核核对、HHageer销售售工作的的实际推推进等方方面的工工作。具体工作作责任计划与报报告按营销策策划部的的总体工工作安排排，制定定秘书处处的工作作计划。经常（或或定期）向向营销策策划部经经理汇报报秘书处处的工作作。办公支持持督促输单单员准确确有效地地完成日日常的订订单处理理工作。督促输单单员准确确有效地地完成提提货单及及计划查查询表的的打印与与分发工工作。督促输单单员准确确有效地地完成经经销协议议及回款款数据的的录入。督促下属属迅速准准确地收收发邮件件或电话话、电传传信息，对对所收信信息及时时送达相相关人员员处，并并规范地地填写信信息的