工程项目进度控制办法_第1页
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文档简介

1、工程项目进度控制办法为有效控制工程建设进度，工程项目管理人员应采取各种有效措施，确保工程按计划顺利完成，以实现公司的进度计划目标。可采取的方法包括：1 工程招标时的进度控制工程招标时通过招标的优惠条件，加大进度分权重，鼓励单位加快进度。审核投标单位的标书工期目标及保证措施中所列条款中工期计划安排，及各种保证措施。择优录用工期有保证的单位。2 合同中约定进度控制工期提前奖励、拖期罚款的经济措施，对工期进行控制。3 利用支付手段对工期进行控制在合同中约定，在工期控制点处延期，甲方将停止工程款的支付，直到下个控制点完成进度计划时一并支付。工期提前可以通过预拨工程款并鼓励进度。4 监理监督控制工程管理

2、部督促监理工程师检查标书及施工组织设计中进度保证措施是否得到了真正的贯彻执行，组织措施是否建立，工序按排是否合理，材料供应是否保证，劳动力资源是否满足施工各阶段需要，施工机械数量性能能否满足要求，冬雨季施工保证措施是否得当，尤其是农忙季节的劳动力的安排。当工期落后时需要加班，两班或三班 倒，农忙不放假，组织措施是否有保证。5 行政方法控制进度通过上级领导公司的指示，沟通并促进工程进度。6 通过管理技术方法控制进度工程管理部科学地编制进度规划，确定项目的总目标和分目标，在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，科学地安排施工进度。在施工过程中，保证甲方能即时满足材料的供应，要尽可能地减

3、少变更，即使变更，也要提前进行，留下时间进行施工安排。7 社会协调措施控制工程管理部现场管理人员应和周边居民、单位搞好关系，和市政、环保、公安、居委会加强联系，与质检站、安检站加强勾通，以确保施工进度的外部条件。施工阶段进度控制工作流程图签订施工承包合同内容应附有：1）主要劳动力计划；2）主要材料进场计划；3）主要机械设备进、退场计划成本；4）施工准备工作计划；临时设施、临时占地划；6）现金流量计划承包人编制施工总进度计划工程管理部经理报监理工程师审 查批准实施1）当月（年）计划完成工作量、工程量；2）当月（年）实际完成工作量、工程量；3）累计计划完成数和实际完成数；4）累计提前或拖后的原因分析；5）拟采取的对策；6）现场人工、材料、机械设备、数量汇总表承包人编制具体工程项目和年度施工进度计划，并按月上报实际工程进度情况监理工程师审查现场工程师审查进行计划进度与实际完成值的检查指定承包人修改施工进度计划二者对比承包人修改进度计划工程管理部经理批准监理工程师批准继续执行计划直至工程竣工施工进度动态控制循环图施工进度计划的执行了解施工进展情况（现场调查和数据采集）对其它有关计划的调整形成新的施工进度计划（即调整后的进度计划）施工进度数据的分析处理提出更改措

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