ay某咨询管理制度

1、PAGE 1PAGE 53*企业汉普管理咨询企业第*部分分 管管理制度度目 录录TOC t 标题 2,1,标题 4,2行政管理理制度 PAGEREF _Toc481643431 h 44第一章总总则 PAGEREF _Toc481643432 h 4第二章印印鉴管理理 PAGEREF _Toc481643433 h 4第三章公公文管理理 PAGEREF _Toc481643434 h 4第四章办办公用品品管理 PAGEREF _Toc481643435 h 66第五章报报刊资料料管理 PAGEREF _Toc481643436 h 77第六章车车辆使用用管理 PAGEREF _Toc48164

2、3437 h 77第七章总总台值班班管理 PAGEREF _Toc481643438 h 99第八章来来宾接待待管理 PAGEREF _Toc481643439 h 99第九章值值班安全全管理 PAGEREF _Toc481643440 h 110第十章移移动电话话、传呼呼机管理理 PAGEREF _Toc481643441 h 10第十一章章各种活活动组织织办法及及其他 PAGEREF _Toc481643442 h 112第十二章章文明办办公条例例 PAGEREF _Toc481643443 h 12第十三章章文明生生产条例例 PAGEREF _Toc481643444 h 13人事管理理

3、制度 PAGEREF _Toc481643445 h 115第一章总总则 PAGEREF _Toc481643446 h 155第二章人人员招聘聘制度 PAGEREF _Toc481643447 h 116第三章员员工聘用用制度 PAGEREF _Toc481643448 h 118第四章干干部任免免制度 PAGEREF _Toc481643449 h 119第五章工工作考勤勤制度 PAGEREF _Toc481643450 h 220第六章人人事考核核制度 PAGEREF _Toc481643451 h 222第七章集集团内部部人才交交流制度度 PAGEREF _Toc481643452 h

4、 26第八章薪薪酬与福福利待遇遇 PAGEREF _Toc481643453 h 27第九章劳劳动合同同 PAGEREF _Toc481643454 h 29第十章解解聘 PAGEREF _Toc481643455 h 300财务管理理制度 PAGEREF _Toc481643456 h 333第一章总总则 PAGEREF _Toc481643457 h 33第二章资资金管理理 PAGEREF _Toc481643458 h 33第三章用用款管理理制度 PAGEREF _Toc481643459 h 334第四章财财务报告告与分析析制度 PAGEREF _Toc481643460 h 335第

5、五章固固定资产产管理 PAGEREF _Toc481643461 h 335研发管理理制度 PAGEREF _Toc481643462 h 337第一章总总则 PAGEREF _Toc481643463 h 37第二章新新产品开开发需求求与企划划 PAGEREF _Toc481643464 h 37第三章项项目可行行性评估估、开发发立项与与设计规规划 PAGEREF _Toc481643465 h 388第四章试试制及验验证 PAGEREF _Toc481643466 h 399第五章设设计变更更 PAGEREF _Toc481643467 h 40第六章研研发文件件管理 PAGEREF _T

6、oc481643468 h 441质量管理理制度 PAGEREF _Toc481643469 h 442第一章总总则 PAGEREF _Toc481643470 h 42第二章年年度质量量目标的的制定 PAGEREF _Toc481643471 h 442第三章质质量策划划控制 PAGEREF _Toc481643472 h 442第四章检检验、测测量和试试验设备备的控制制 PAGEREF _Toc481643473 h 44第五章检检验和试试验状态态控制 PAGEREF _Toc481643474 h 444第六章分分承包商商评价 PAGEREF _Toc481643475 h 444第七章

7、部部品及客客供品控控制 PAGEREF _Toc481643476 h 455第八章进进货检验验 PAGEREF _Toc481643477 h 46第九章过过程控制制与检验验 PAGEREF _Toc481643478 h 46第十章最最终检验验 PAGEREF _Toc481643479 h 47第十一章章不合格格品控制制、纠正正与预防防 PAGEREF _Toc481643480 h 47第十二章章服务管管理与客客户投诉诉处理 PAGEREF _Toc481643481 h 448第十三章章内部质质量记录录、统计计与培训训活动 PAGEREF _Toc481643482 h 449第十四

8、章章质量体体系的评评审 PAGEREF _Toc481643483 h 499第十五章章质量文文件和资资料控制制 PAGEREF _Toc481643484 h 50*企业业行政管理理制度第一章 总 则第一条为加强企企业行政政事务管管理，理理顺企业业内部关关系，使使各项管管理标准准化、制制度化，提高办办事效率率，特制制定本制制度。第二条本规定所所指行政政事务管管理包括括印章使使用管理理、公文文管理、办公用用品购买买和使用用管理、报刊资资料管理理、车辆辆及司机机管理、总台管管理、来来宾接待待、值班班安全管管理、文文明办公公、文明明生产条条例以及及其他等等。第二章 印鉴鉴管理第三条企业印鉴鉴由*部

9、门经经理负责责保管。部门印印鉴由部部门经理理负责保保管。第四条企业印鉴鉴的使用用一律由由企业分分管领导导签字许许可后管管理印鉴鉴人方可可盖章，如违反反此项规规定造成成的后果果由直接接责任人人负责。第五条企业所有有需要盖盖印鉴的的介绍信信、说明明、证明明及对外外开出的的任何公公文，应应统一编编号登记记，以备备查询、存档。第六条企业一般般不允许许开具空空白介绍绍信、证证明，如如因工作作需要或或其它特特殊情况况确需开开具时，必须经经企业分分管领导导签字方方可开出出。持空空白介绍绍信外出出工作回回来必须须向企业业汇报其其介绍信信的用途途，未使使用的必必须交回回。第七条盖章后出出现的意意外情况况由批准准

10、人负责责。第三章 公文文管理第八条企业行文文是传达达企业指指示、精精神、请请示、答答复问题题、指导导或商洽洽工作的的重要工工具。第九条企业行文文实行统统一管理理。行文文的管理理要做到到规范、准确、及时、安全。第十条企业行文文、发文文的程序序为：拟拟搞、审审核(部门领领导)、签发发(企业领领导)、打印印、发文文、记录录、归档档、销毁毁等。第十一条条企业行文文与打印印的管理理具体为为：企业行文文，需由由起草人人定稿抄抄正，经经有批准准发文权权的领导导签字同同意后方方准打印印。内部部递传的的简单请请示报告告或其他他不需打打印的文文件，一一般不予予打印。行文稿拟拟就后，拟稿人人应填发发文稿申申请表，详

11、细写写明文件件标题、发送范范围、印印刷份数数、拟稿稿单位与与拟稿人人，并签签名、盖盖章、标标定日期期和密级级。需经会签签的行文文稿，应应在交付付打印前前送会签签部门会会签。经领导批批准签发发后的文文稿原件件交*部门统统一编号号打印；打印校对对后的行行文稿，应在发发文前送送拟稿人人核稿(对文稿稿内容、质量负负责)；校对对人员应应在发文文稿上签签名，打打印人员员也要签签名。打印人员员应认真真做好本本职工作作，按时时完成任任务。对对收到的的文件资资料，应应及时给给有关部部门和人人员送发发，或及及时通知知有关人人员来拿拿取回，不得延延误。打印人员员应树立立严格的的保密观观念，不不得随意意将打印印、复印

12、印、传真真的行文文中的有有关商业业秘密或或企业管管理中须须保密的的事项透透露给他他人，不不得截留留任何文文件。第十二条条*部门门对送来来打印、复印、传真的的行文资资料，应应做好登登记。第十三条条企业发文文的管理理具体为为：企业发文文由*部门统统一编号号。企业所有有发文，*部部门应有有存档，并将文文件原稿稿(经领导导签字)、审核核稿件连连同正本本二份送送办公室室存档。有领导导指示的的，还应应附批示示件。对企业的的发文，所有收收文部门门和个人人都应有有签名记记录在*部门门存档。第十四条条企业收文文的管理理具体为为：企业收文文的处理理程序为为：收文文、分文文、传送送、记录录、归档档。企业收文文由*部

13、门统统一负责责。*部门收收到企业业内部和和外部发发来的文文件后，应先做做好归类类、登记记，然后后根据文文件的内内容，分分送有关关领导和和部门阅阅示。阅阅示完毕毕后，收收回归档档。第十五条条所有文件件收发放放，一定定要有登登记、签签收手续续。第十六条条红头文件件，只适适用于需需遵照执执行的制制度、规规定、决决定、决决议、纪纪要、任任命等，其他文文件一般般用企业业信笺印印发。第十七条条对于传真真收发的的文件，*部部门须先先登记再再处理，急件或或涉及商商业机密密的传真真应由专专人单独独处理。传真发发完后，要加盖盖发讫章章，并注注明发送送时间和和发送人人第十八条条企业公文文的打印印工作由由*部部门负责

14、责。第十九条条企业各部部门所有有打印的的公文、文件至至少一式式二份，交管理理部留底底存档一一份。第二十条条*部门门负责为为各部门门邮发特特快专递递及快件件。其他他类邮件件由部门门派人送送往邮局局寄发。第四章 办公公用品管管理第二十一一条办公用品品的购发发管理具具体为：每月月底底前，各各部门经经理将该该部门所所需要的的办公用用品制定定计划（填写申申请单）提交*部门门。*部门门指定专专人制定定每月办办公用品品采购计计划及预预算，经经分管领领导审批批后将办办公用品品购回，分发给给各个部部门，由由部门领领导签字字领回。除正常配配给的办办公用品品外，若若因工作作需要部部门自行行购买其其它办公公用品，需事

15、先先办理申申请审批批手续后后方可购购买。企业新聘聘人员的的办公用用品，*部门门根据部部门负责责人提供供的名单单和用品品清单负负责为其其配备，以保证证新聘人人员的正正常工作作。计算器、钉书机机、打孔孔机等管管理性文文具列入入移交。如有故故障或损损坏，应应以旧品品换新品品，如遗遗失应由由个人赔赔偿或自自购。负责购买买办公用用品的人人员要做做到质优优价谦、用品齐齐全、库库存合理理、开支支适当、用品保保管好。负责购发发办公用用品的人人员要建建立帐本本，办好好入库、出库手手续。出出库一定定要由领领取人员员签字。第二十二二条劳保用品品的购发发管理具具体为：劳保用品品的配给给，由*部门门根据各各部门的的实际

16、工工作需要要统一购购买、统统一发放放。第五章 报刊刊资料管管理第二十四四条图书、报报刊的种种类具体体为：报刊：指指各种报报纸和期期刊（专专业与非非专业）。图书：指指各种工工具书和和专业用用书。第二十五五条图书、报报刊的订订购管理理具体为为：企业根据据各部门门的要求求周期制制定报刊刊订阅计计划，负负责办理理有关订订阅手续续。企业根据据各部门门的业务务需要制制定图书书购买预预算，负负责购买买时费用用额度的的预审。企业根据据自身需需要统一一制定工工具书的的购买计计划，并并负责购购买。第二十六六条*部门门负责图图书、报报刊的分分类、登登记、借借阅和发发送，并并对企业业报刊和和工具用用书进行行统一保保管

17、、存存档备查查。第二十七七条*部门门负责催催还到期期的图书书。管理理部负责责办理期期刊和图图书的续续借。管管理部有有权对不不遵守图图书报刊刊管理办办法和损损害图书书报刊的的行为进进行制止止，并按按照企业业的有关关规定进进行罚款款。第六章 车辆辆使用管管理第二十八八条 车辆的调调度与管管理具体体为：企业车辆辆由*部门统统一管理理，并负负责日常常车辆的的派遣调调度及维维护保养养。企业各部部门用车车需提前前二小时时填写“派车单单”，经部部门领导导批准后后交*部门统统一调度度安排（特殊情情况例外外）。驾驾驶员应应根据*部门门负责人人或车辆辆调度员员签字的的派车单单出车。车辆的管管理使用用原则：统一调调

18、配、宾宾客优先先、急用用优先、保证重重点、兼兼顾一般般。车辆实行行专人专专管，司司机应保保证车辆辆清洁、性能良良好。做做到及时时发现问问题，及及时维修修保养。车辆大大修需经经企业分分管行政政的领导导批准。第二十九九条车辆派遣遣条件与与使用范范围具体体为：1、市内内用车范范围和派派车条件件：市内用用车范围围：东至至马尾、西至洪洪山桥、南至福福清、北北至新店店。派车条条件：A、重要要来宾的的接送；B、企业业领导的的公事用用车；C、财务务提取大大额现款款（2万万元以上上）；D、提送送或购置置个人无无法携带带的货物物；E、职工工出差携携带的物物品较多多；F、办理理企业紧紧急事务务。2、接送送机场派派车

19、条件件：(1)企企业领导导出差，可派车车接送（总经理理助理以以上）。(2)各各部门主主管或员员工出差差，原则则上接送送民航班班车乘车车处。(3)特特殊情况况可派车车接送（如：三三人以上上团体出出差；携携带贵重重物品或或携带较较多物品品换乘不不便；因因工作原原因需赶赶乘机时时间），但需经经由*部门负负责人批批准。3、长途途用车：严格控制制长途用用车。因因公事确确需长途途用车，使用部部门应提提前一天天报*部门负负责人 批准后后，安排排出车。4、借车车：外单位借借车原则则上谢绝绝。重要要关系单单位借车车需经*部门门负责人人批准。5、私人人用车：企业车辆辆原则上上不得私私用，企企业员工工若出现现家庭重

20、重要事件件急需用用车，应应填写“派车单单”并说明明情况，经*部门负负责人批批准后可可予派车车。6、车辆辆的停放放：企业车辆辆出车归归来后一一律停放放企业大大院或指指定地点点，驾驶驶员未经经部门负负责人或或车辆调调度员同同意不得得擅自将将车辆驶驶离停放放地点。第三十条条要求：驾驶人员员应做到到爱车、遵章、节油，谨慎驾驾驶，自自觉遵守守交通规规则。严禁无证证开车、酒后开开车，凡凡因违章章、违规规肇事，当事人人应负全全部法律律责任和和经济责责任。落实车辆辆维护保保养制度度，专职职司机对对所负责责保管的的车辆做做到勤检检查、勤勤维护，不带故故障出车车。长途途出车必必须保证证半天检检查、维维护。严严禁临

21、时时仓促派派长途车车。不准利用用公车学学驾驶。未经批批准专职职司机不不得将车车借给他他人，否否则一经经发现，取消司司机资格格。各部门要要体谅车车辆管理理部门在在车辆调调度上的的实际困困难，凡凡因公办办事能骑骑自行车车的尽量量不要派派车，凡凡能合并并用车的的就不要要重复派派车。第七章 总台台值班管管理第三十一一条 总台上班班着装要要得体。总台应应在企业业上班前前准备好好考勤簿簿和笔，作好前前台卫生生，迎侯侯员工上上班。第三十二二条总台对待待员工，接待客客人，要要礼貌大大方，热热情周到到，对来来访客人人，要问问清事先先有无预预约，并并主动通通知被找找员工。接待来来访客人人，作好好来客登登记。为为来

22、访的的客人主主动递送送茶水；客人离离开后，应及时时收拾茶茶杯。第三十三三条总台在接接转电话话时要做做到迅速速、准确确，用话话简炼、清晰，回话礼礼貌、耐耐心。总总台接电电话要作作好接电电记录；严格遵遵守保密密守则，不窃听听电话，不泄漏漏机密。上班不不接、打打私人电电话，不不随意喧喧闹和闲闲谈，不不做与工工作无关关的其他他事情。第三十四四条总台下班班前应收收好考勤勤簿和有有关的记记录，清清洁电话话机台、会议室室和会客客室。第三十五五条总台的言言行应积积极维护护企业的的形象，凡因个个人因素素而对企企业的声声誉造成成影响者者将自负负一切后后果。第八章 来宾宾接待管管理第三十六六条为促进公公共关系系、扩

23、大大宣传，同时兼兼顾企业业机密，一切来来宾的接接待工作作特由*部门门负责安安排。第三十七七条原则上，来宾应应先以公公文或电电话预先先的形式式约定参参观的时时间与范范围，因因业务需需要临时时决定来来企业参参观者，由管理理部安排排参观事事宜。第三十八八条对于普通通来宾，由管理理部协同同有关部部门，安安排陪同同人员。凡参观观人数能能在会客客室、会会议室容容纳者，均在会会客室、会议室室接待。对于贵宾宾来访，管理部部按照企企业通知知的方式式招待来来客，并并协助企企业高级级人员在在安排的的地方陪陪同。对于来企企业学习习的客人人，管理理部协助助有关部部门和人人员安排排接待。对于来企企业协助助作项目目的人员员

24、，在办办公室已已经知晓晓的情况况下由相相关人员员接待。未经核准准的来宾宾，管理理部有权权拒绝接接待参观观；对企企业员工工擅自带带人来企企业参观观，管理理部有权权制止并并拒绝参参观。第九章 值班班安全管管理第三十九九条企业*部门负负责企业业日常的的防火、保卫安安全，作作好各种种防范的的措施。第四十条条*部门门负责定定期向员员工进行行安全防防范的宣宣传工作作，保证证员工离离岗前杜杜绝一切切可能对对安全造造成危害害的因素素。第四十条条负责编排排节假日日值班表表，安排排值班者者任务，检查值值班情况况，调整整值班安安排。凡凡属*部门安安排不到到位，任任务划分分不明确确所造成成的问题题，负责责此项工工作的

25、人人员将承承担责任任。第四十一一条*部门门可随时时检查企企业或员员工个人人的安全全防范措措施，有有权对违违反各种种安全条条例的行行为进行行制止，并予以以处罚。第十章 移动动电话、传呼机机管理第四十二二条移动电话话配置对对象：集团高级级管理人人员、总总裁助理理、副总总监；总部各部部门处长长（主任任）、副副总经理理、总经经理助理理；因工作需需要，经经子企业业、事业业部总经经理批准准（总部部由分管管领导批批准）的的其他员员工。第四十三三条传呼机配配置对象象：因工作需需要，经经子企业业、事业业部总经经理批准准（总部部由分管管领导批批准）配配置传呼呼机的员员工。第四十四四条移动电话话和传呼呼机机身身的管

26、理理：凡95年年12月月底前购购置的移移动电话话和传呼呼机，不不论是何何种品牌牌、型号号，数字字式移动动电话机机身按8800元元/部、模拟式式移动电电话机身身按6000元/部、中中文传呼呼机机身身按3000元/部，数数字传呼呼机身按按1000元/部部作价给给目前持持机者所所有。凡96年年至977年底购购置的移移动电话话和传呼呼机，不不论是何何种品牌牌、型号号，数字字式移动动电话机机身按115000元/部部、模拟拟传呼机机机身按按2000元/部部作价给给目前持持机者所所有。自98年年元月11日起，凡因工工作需要要批准配配置移动动电话或或传呼机机，集团团只承担担入网费费、通话话费和传传呼机使使用费

27、，购置机机身的费费用由员员工本人人承担。自98年年元月11日起，所有持持有集团团配置移移动电话话或传呼呼机的员员工，不不论何种种原因，需要更更换机身身的，其其费用由由员工本本人支付付。第四十五五条移动电话话和传呼呼机的使使用与管管理：经批准配配置移动动电话的的员工应应本着节节约通话话费用的的原则，能用有有线电话话的不用用移动电电话，能能用有线线长途直直拨的不不用移动动漫游电电话拨打打，并尽尽量缩短短通话时时间。经批准配配置移动动电话的的员工，若无境境外业务务不得开开通国际际长途和和境外漫漫游业务务。确需需开通国国际电话话或漫游游业务的的，应由由所在子子企业、事业部部总经理理（总部部由分管管领导

28、）批准后后予以开开通。本办法实实施后，集团为为员工配配置的移移动电话话和传呼呼机的入入网号所所有权（含移动动电话SSIM卡卡）归集集团，机机身所有有权归员员工个人人。经批准配配置移动动电话和和传呼机机的员工工，其通通话费用用和传呼呼机使用用费的审审批权限限和财务务核销手手续仍按按原规定定不变。集团总总部员工工的通话话费用和和传呼费费的审批批权限和和财务核核销与其其他费用用的审批批和核销销口径一一致。企业移动动电话通通话费用用实行限限额报销销制度： 总经理理：实报报实销； 企业其其他领导导、一线线业务部部门经理理：7000元/月； 其他部部门经理理、一线线业务部部门副经经理：5500元元/月；其

29、他部门门副经理理、初级级主办：3000元/月月。如有特殊殊情况，经企业业总经理理批准可可予报销销。第四十六六条本办法下下发后的的一个月月内由集集团财务务处、行行政处负负责办理理完毕移移动电话话和传呼呼机机身身的折价价手续。第十一章章 各各种活动动组织办办法及其其他第四十七七条*部门门具体负负责企业业集体活活动的策策划、筹筹备和实实施。第四十八八条*部门门可协助助部门举举办一些些部门内内部的集集体活动动。*部门协协助有关关人员或或部门共共同组织织企业外外部的宣宣传、演演示、新新闻发布布和合作作洽谈等等活动。第四十九九条每逢节日日或员工工的生日日，*部门可可准备一一些礼物物送给员员工以示示祝贺。*

30、部部门可组组织一些些活动以以丰富员员工的生生活，解解除工作作带来的的疲劳和和紧张。第五十条条及时准确确地传达达总经理理的各项项工作指指示，贯贯彻落实实企业的的各项工工作计划划，积极极主动地地负责企企业的一一切日常常内外勤勤事务工工作。第五十一一条*部门门组织的的一切活活动应本本着配合合企业主主体业务务发展的的原则，本着协协助员工工作好工工作的原原则，本本着促进进企业发发展壮大大的原则则进行。第十二章章 文文明办公公条例第五十二二条全体员工工要和气气相处、礼貌待待人、团团结协作作、密切切配合，为国家家和“*企企业人”的共同同利益，努力维维护企业业荣誉。第五十三三条熟悉岗位位工作，努力专专研业务务

31、知识，对待工工作有事事业心、责任感感，当天天的工作作当天完完成，克克服困难难完成本本职工作作。第五十四四条遵守企业业各项规规章制度度。当老老实人、说老实实话、办办老实事事。做到到领导不不在场与与领导在在场一个个样，没没有人检检查与有有人检查查一个样样。第五十五五条按照客观观规律办办事。尊尊重知识识、尊重重人才，开展民民主化和和科学化化管理，努力为为基层、科研、生产、客户、员工服服务。第五十六六条各部门要要用5SS（整理理、整顿顿、清扫扫、清洁洁、教养养）的要要点对办办公场所所进行整整理。要要求办公公场所不不能有纸纸屑、杂杂物，办办公桌面面不能有有灰尘；文件资资料、办办公用品品放置整整齐，不不用

32、的东东西不要要放在桌桌面上，下班要要清理桌桌面。椅椅子不坐坐要靠桌桌沿摆放放整齐。第五十七七条办公场所所要求安安静和不不要随意意串岗。员工去去生产车车间必须须穿工作作服，遵遵守车间间的相关关制度。第五十八八条接待客人人必须讲讲究文明明礼貌，客人走走后及时时清理会会客室（因为后后面还有有客人需需要使用用）。每每当接电电话时，切记说说一专声声“您好、*企企业”，语言言要美，切忽高高声谈笑笑，防碍碍他人工工作。第五十九九条注意社会会公德，讲究公公共卫生生。不向向窗外扔扔杂物、乱倒水水，洗手手间不能能乱倒茶茶叶、乱乱倒污水水，手纸纸入纸篓篓，便后后及时冲冲水。洗洗手间停停水时禁禁止使用用。第六十条条爱

33、护公共共设施，保持安安全门、通道、楼道畅畅通。下下班要关关好门窗窗，切断断电源。发现异异常情况况及时与与管理部部联系。第六十一一条对违反以以上规定定者，每每次给予予10元元处罚。月违反反次数达达4次以以上者，扣发当当月浮动动工资。第十三章章 文文明生产产条例第六十二二条车间严禁禁吸烟。违者罚罚款1000元/次。禁止车间间吃东西西、喝水水。严禁随地地吐痰。上班着工工作服、佩工作作卡，衣衣服清洁洁，扣戴戴整齐。私人拎包包不得带带入车间间；进入入厂房的的物品必必须接受受保安人人员检查查。不得乱丢丢废弃物物，地上上不得有有失落的的元件。不得向窗窗外倒水水、扔杂杂物。设备和仪仪器应保保持清洁洁、无积积尘

34、。不得随意意串岗、换岗、挪岗，生产过过程中需需临时离离岗，应应征得组组长同意意。10.不不打架、打闹、闲聊、喧哗、言谈文文明礼貌貌。11.上上班铃响响必须准准时到岗岗，不得得迟到、早退，不准从从办公区区通过。请假必必须经理理批准。12.离离开岗位位时椅子子必须回回位。13.物物料及工工具按规规定整齐齐。14.举举止言行行端正，保持良良好工作作姿态，不准坐坐在工作作台、设设备及产产品上，不翘二二郎腿、不勾肩肩搭背。15.不不准随意意挪用他他人物品品及工具具。16.不不准上班班看书、看报、看杂志志。17.下下班后应应切断各各生产线线、设备备、工具具电源。18.严严格遵守守工艺纪纪律。19.服服从领

35、导导、热爱爱本岗位位工作。20.每每天班后后十分钟钟做卫生生，各人人负责包包干区的的整理、整顿。21.对对违反以以上规定定者，每每次给予予10元元处罚。月违反反次数达达4次以以上者，扣发当当月浮动动工资或或奖金。*企业业人事管理理制度第一章 总则则第一条为了建立立与社会会主义市市场经济济体制相相适应的的现代企企业制度度，根据据劳动动法、国家、福建省省有关政政策、法法规，以以及企业业章程有有关规定定，结合合我司的的实际情情况，特特制定本本制度。第二条企业要建建立规范范的人力力资源管管理与开开发运作作体系，以科学学的方法法，规范范的制度度推进企企业业务务的发展展。第三条企业人事事工作直直接关系系着

36、企业业的兴衰衰，有关关人员必必须树立立高度责责任感，严格执执行人事事纪律，杜绝任任何以权权谋私，假公济济私的行行为。第四条企业人事事制度的的总原则则是：择择优录用用，人尽尽其才，能上能能下，合合理流动动。第五条企业重大大人事（高级管管理人员员除外）问题须须听取工工会意见见，经企企业领导导班子集集体研究究决定。领导班班子成员员为：总总经理、书记、副总经经理、副副书记、总工程程师、总总经济师师、总经经理助理理、副总总师。第六条企业实行行董事会会领导下下的总经经理负责责制，总总经理对对企业的的全面经经营管理理负责，对企业业的人事事问题有有决定权权。第七条人事工作作包括：甄造、试用、转正、聘用、培训、

37、考核、奖励、处分、岗位调调整、辞辞退、开开除等环环节。第八条企业人事事部门为为企业人人事的执执行、考考核和协协调机构构。第二章 人员员招聘制制度第九条企业各部部门每年年初由企企业领导导班子确确定编制制，报集集团批准准。人事事部门根根据经营营计划及及编制，制定具具体计划划，并举举办或参参加招聘聘活动。各部门门应根据据编制及及岗位要要求进行行人员选选聘。人人事非独独立的单单位，招招聘人员员应由集集团人事事部门直直接参与与；人事事独立的的单位，集中招招聘人员员（举办办或参加加招聘活活动）应应向集团团人事部部门的报报告。各各部门应应确立因因岗聘人人的原则则，并做做到宁缺缺勿滥。第十条凡到企业业应聘的的

38、人员，必须经经三级考考核。原原则上先先由人事事部门考考核面试试，择优优推荐到到具体使使用部门门，部门门主管通通过面试试、书面面考试等等方式进进行考核核，部门门主管考考核通过过后报总总经理批批准方可可试用。第十一条条应聘人员员须准备备的材料料：个人人简历、学历、资历证证明（复复印件）、身份份证复印印件、应应聘书。能说明明专业技技术水平平及特长长的证明明、户口口人事档档案状况况等。第十二条条招聘过程程中应对对应聘人人员的思思想状态态、业务务水平进进行全面面考核。考核主主要体现现以下几几个要求求：为人正直直，作风风踏实，有工作作热情；专业对口口，基础础扎实；有专长，基本素素质好，有培养养潜质；认同企

39、业业的文化化氛围，愿意共共同推动动企业发发展。第十三条条经考核可可试用的的应聘人人员应携携带单位位签署的的意见到到集团人人事部门门办理入入司手续续。按要要求详细细填写“员工登登记表”，与企企业签定定劳动合合同，持持集团人人事部门门签发的的报到函函到企业业人事部部门报到到。第十四条条所有进入入本企业业的人员员，必须须首先学学习并承承认本企企业所制制定的各各项规章章制度。第十五条条试用人员员自进入入本企业业之日起起，试用用三至六六个月，所在部部门和人人事部门门应加强强对试用用人员的的考察，部门主主管必须须每月与与新员工工交流一一次，每每月至少少对试用用人员全全面考核核一次，填写考考核记录录，以便便

40、及时关关心和掌掌握试用用人员思思想状态态及业务务进展。对某些些岗位可可采用试试用人数数多于实实招人数数的方法法进行试试用，鼓鼓励竞争争。第十六条条在试用期期间，企企业不负负责试用用人员的的人事关关系调动动（大、中专毕毕业生按按国家规规定持报报到证落落大户口口、办理理人事档档案调转转手续，路费和和行李费费超出派派遣费的的部分由由企业报报销）。试用人人员只享享受企业业确定的的试用工工资及每每月午餐餐补贴，不享受受其它福福利和奖奖金。第十七条条试用人员员在试用用期间，将根据据具体情情况，由由人事部部门安排排进行集集中培训训，以利利于对企企业文化化的了解解和认同同。第十八条条表现良好好的新员员工方可可

41、三个月月转正，一般情情况须六六个月转转正。试用期满满，各部部门主管管根据待待转正人人员的思思想素质质，对企企业的认认同感、业务能能力、工工作表现现、工作作业绩等等确定是是否可转转正。转转正人员员须提交交申请报报告并填填写“转正定定级审批批表”，认真真做工作作小结，部门主主管及人人事部门门进行转转正谈话话和考核核，签署署转正意意见，并并将“转正定定级审批批表”及考核核意见报报部门分分管领导导和总经经理审批批。试用用人员转转正一般般半个月月研究一一次。工工作表现现突出和和对企业业有突出出贡献者者，经领领导批准准可以提提前转正正。第十九条条有突出才才干，长长期工作作经验以以及综合合素质强强的应聘聘人

42、员，经考核核，企业业总经理理批准并并报集团团领导批批准，可可免于试试用，直直接聘为为企业正正式员工工。第二十条条试用人员员在试用用期间证证明不符符合录用用条件，由所在在部门随随时提出出辞退申申请报人人事部门门，由部部门分管管领导批批准后，予以辞辞退。第二十一一条试用人员员转正后后，人事事部门要要将转正正日期、转正定定级等结结果通报报所在部部门及有有关人员员，转正正人员必必须立即即着手办办理人事事关系调调入企业业等有关关事宜。企业原原则上负负责员工工转正以以后的贮贮存在各各地人才才交流中中心的档档案管理理费用。第二十二二条转正定级级标准：应届博博士后、博士研研究生毕毕业的原原则定在在于299级，

43、硕硕士研究究生毕业业的原则则是在331级，大学本本科毕业业的原则则定在333级，大专毕毕业的原原则定在在35级级，中专专毕业的的原则定定在377级。有有工作经经历的试试用人员员转正可可参照工工作经历历确定适适当级别别。岗位位工资级级别转正正定级原原则上由由各级聘聘任权限限确定。第二十二二条转正人员员人事调调动应严严格按国国家、省省、市人人事部门门的有关关政策执执行。已已转正人人员提出出请调报报告，经经部门领领导、人人事部门门、总经经理同意意后，报报集团分分管领导导批准，由集团团人事部部门具体体办理。第二十四四条资助就届届毕业生生培养费费的有关关规定：经集团人人事主管管批准，企业同同意资助助的，

44、按按一定资资助费用用范围，被资助助员工须须承诺在在企业的的服务年年限，并并在劳动动合同中中注明相相关条款款，具体体标准如如下： 企业业资助金金额 协议议服务期期 20000元以以下（含含20000元） 11年 20000-440000元（含含40000元） 2年年 40000-660000元（含含60000元） 3年年 60000元以以上 5年年事先未经经同意，到企业业后方提提出已交交纳资助助费的，企业可可支付资资助费的的一半，被资助助员工按按企业实实际资助助费须承承诺在企企业的服服务年限限，并在在劳动合合同中注注明相关关条款，标准参参照第八八条。个人完全全承担资资助费的的员工，劳动合合同不增

45、增加相应应条款。未达到服服务年限限要求因因各种情情况离开开企业的的，工作作时间每每满一年年按20000元元折算，剩余金金额由该该员工补补还给企企业。资助应届届毕业生生培养费费手续，在新员员工转正正并与企企业签定定劳动合合同之后后由企业业人事部部门批准准办理。第二十五五条在各地市市场中心心等驻外外机构工工作的当当地正式式员工（干部编编制）原原则上人人事关系系转入当当地人才才交流中中心，由由企业负负责档案案管理费费用。第三章 员工工聘用制制度第二十六六条企业根据据劳动动法及及有关劳劳动法律律法规与与员工签签订固定定期限或或无固定定期限劳劳动合同同。根据据企业发发展及经经营计划划，员工工工作岗岗位和

46、职职责可协协商调整整，由企企业签发发岗位聘聘书（可可在劳动动合同中中注明）。一般般每年调调整一次次（年中中可进行行小调整整），企企业提倡倡和豉励励员工长长期在企企业服务务。第二十七七条企业内部部实行分分级管理理，提倡倡一级对对一级负负责。部部门主管管对部门门内的日日常工作作及人员员的调配配使用负负责，并并对部门门人员的的考核、奖惩，提供重重要的参参考意见见。第二十八八条企业应积积极为员员工的培培训和再再教育创创造条件件。按岗岗位不同同采取不不同方式式进行培培训，使使员工在在企业内内不断发发展，不不断提高高。凡企企业组织织的培训训原则上上薪酬、奖金不不受影响响，若因因培训时时间较长长等特殊殊情况

47、，将另作作决定。企业鼓鼓励员工工参加进进修、培培训，提提高素质质。此项项工作由由人事部部门具体体策划、执行。第二十九九条员工的岗岗位调整整，由人人事部门门协调，应在不不损害企企业利益益，尊重重部门及及个人意意愿的情情况下进进行。员员工在部部门内的的岗位调调整，由由部门主主管作出出安排；跨部门门岗位调调整，应应在征求求部门和和个人意意见后，由企业业作出安安排。个个人意愿愿和部门门安排有有矛盾时时，应服服从部门门安排。岗位调调整时，员工应应积极办办理好交交接工作作。第三十条条员工受到到不公平平对待时时，应努努力保持持积极的的心态，个人有有权通过过工会、人事等等部门向向上申诉诉，企业业应认真真对待、

48、妥善解解决。第三十一一条企业聘用用的离退退休人员员，原则则上不享享受大项项福利及及保险。聘用双双方签定定劳动合合同，并并载明各各自的责责权利。第三十二二条企业根据据需要聘聘用临时时性工作作人员，聘用时时双方签签定劳动动合同，并载明明各自的的责权利利。第三十三三条企业鼓励励在工作作岗位上上表现出出色的员员工进行行正常的的岗位轮轮调，培培养多种种工作阅阅历，成成为企业业经营所所需要的的通才或或专才。第四章 干部部任免制制度第三十四四条企业干部部分行政政干部系系列和业业务干部部系列。行政干部部系列为为：部门门副经理理（部门门经理助助理）部门门经理企业业领导。业务干部部系列为为：初级级主办（项目经经理

49、）中级级主办高级级主办特级级主办。业务干部部晋升系系列是*企业业人事制制度的重重要特色色，业务务晋升能能鼓励员员工钻研研业务技技能，给给有专业业特长的的员工以以发展空空间。从从待遇上上，初级级主办相相当于部部门助理理和部门门副经理理，中级级主办相相当于部部门经理理，高级级主办相相当于事事业部、分（子子）企业业领导，特级主主办相当当于总裁裁助理或或副总裁裁。第三十五五条企业总经经理由企企业董事事会聘任任；企业业其他领领导由企企业总经经理提名名，企业业董事会会聘任；部门经经理（中中级主办办）及以以下职务务由总经经理聘任任；一般般员工由由总经理理决定聘聘用。企业党支支部书记记由集团团党委任任命，副副

50、书记由由书记提提名，党党支部委委员选举举产生。第三十六六条企业干部部岗位原原则上聘聘期一年年，并可可连聘连连任。第三十七七条企业选拔拔干部，采取内内部公开开选拔和和向社会会公开招招聘相结结合，以以内部选选拔为主主。第三十八八条企业干部部选拔以以德才兼兼备、公公平竞争争为原则则。要求求基层干干部熟悉悉专业领领域，对对部属有有一定的的影响力力，并能能身体力力行，为为员工起起表率作作用；要要求中高高层干部部有强烈烈的事业业心，较较强的工工作能力力，较丰丰富、较较全面的的工作经经历；聘聘任企业业主管时时，除考考核其品品德、才才干外，须考虑虑个人经经历，增增加考核核其财务务、法律律等方面面的知识识。第三

51、十九九条企业干部部岗位调调整，其其岗位和和工资级级别可根根据承担担责任的的大小作作相应调调整，能能升能降降。第四十条条各级行政政和业务务干部严严重违反反国家法法律法令令和企业业规章制制度者，可随时时降职或或解聘。第五章 工作作考勤制制度第四十一一条考勤是企企业人事事管理基基础工作作。员工工出勤情情况是考考核员工工的重要要依据之之一。考考勤制度度是规范范企业员员工出勤勤状况的的一系列列规定。各部门门应严格格执行考考勤制度度。第四十二二条考勤方法法：各部门主主管是该该部门考考勤的责责任者。各部门须须指定专专人进行行每日考考勤记录录，考勤勤使用集集团统一一的表格格记录。考勤包括括事假（），病病假（）

52、，出出差（），迟迟到（），旷旷工（），加加班（$）等事事项，其其中加班班使用加加班申请请条进行行记录。上班考勤勤以规定定的上班班时间到到办公室室为准。各部门在在每月二二十六日日上午将将考勤表表（含假假条）送送交人事事部门审审核备案案。各部门的的考勤执执行情况况由人事事部门负负责检查查。凡发发现记录录不符合合实际情情况，由由部门主主管和指指定的考考勤人承承担责任任。因工作需需要实行行弹性工工作制管管理的部部门，由由主管向向人事部部门提交交报告，经总经经理批准准后实施施。第四十三三条请销假手手续的审审批和规规定：员工因公公外出应应事先向向主管报报告。如如有特殊殊情况，应在事事后主动动向主管管作出解

53、解释和说说明。员工因个个人私事事或意外外事件，无法及及时到单单位上班班的，应应在半天天内联系系主管批批准。一一次超过过半小时时的，应应进行记记录。若若此类事事情达到到四次，则相当当于请事事假半天天。员工因病病或有私私事，原原则上应应提前22个小时时向主管管请假，特殊情情况当日日确实无无法及时时请假的的，允许许在第二二天补办办请假手手续或委委托他人人代为办办理。请假使用用统一格格式假条条，由上上级主管管签定同同意后，交给本本部门负负责考勤勤记录的的人存档档，以便便核对。请假实行行分级审审批制度度。员工工请假由由部门主主管审批批，报人人事部门门备案，请假三三天以上上的，还还需报上上一级主主管批准准

54、；部门门主管请请假需报报分管领领导或总总经理批批准；分分管领导导请假报报总经理理批准；总经理理请假报报集团分分管领导导批准；集团经经营班子子成员请请假报总总裁批准准。员工享受受的假期期（年休休假、婚婚丧假、探亲假假等）的的使用，均须事事先向所所在部门门的主管管提出申申请，经经同意后后，由分分管领导导审批，报人事事部门备备案。并并办好工工作交接接手续方方可离岗岗。干部部按上一一条规定定的程序序审批。请假期期满上班班，应及及时向人人事部门门销假。请长假（事假115天以以上，病病假期330天以以上），需由集集团人事事部门签签署意见见、备案案，并报报集团产产业、行行政分管管领导批批准。请病假超超过三天

55、天须有市市级以上上医院医医生开具具的病历历和建休休证明。员工完全全有条件件办理请请假手续续，但不不按规定定办理的的缺勤按按旷工处处理。员工未经经主管批批准又无无特殊情情况而擅擅自离开开工作岗岗位达二二小时以以上，四四小时以以内的按按旷工半半日处理理；四小小时以上上八小时时以内的的按旷工工一天处处理；工工作不服服从调动动分配，经所在在部门主主管指正正教育仍仍不改正正的按旷旷工处理理。员工因打打架斗殴殴或酗酒酒等造成成伤病，其缺勤勤一律视视为旷工工。职工享受受的假期期费用自自理。探探亲假的的路费由由人事部部门审核核、签字字，人事事部门分分管领导导批准后后报销。第四十四四条有关考勤勤待遇的的规定：一

56、月中病病假在三三天以内内的，扣扣除当日日午餐补补贴，工工资照发发；病假假超过三三天，但但在200天以内内的，扣扣除实际际天数的的午餐补补贴，发发给原工工资的990%；病假超超过200天，但但在三个个月以内内的，扣扣除实际际天数的的午餐补补贴，发发给原工工资的880%，奖金由由部门主主管掌握握；病假假在三个个月以上上，六个个月以内内的，扣扣除实际际天数的的午餐补补贴，奖奖金全扣扣。工资资的发放放则按员员工司龄龄的长短短发给：司龄未未满2年年者，发发给本人人工资的的50%；司龄龄2-55年者，发给本本人工资资的600%；司司龄5-10年年者，发发给本人人工资的的70%；司龄龄10年年以上者者，发给

57、给80%。病假假超过66个月者者，扣除除实际天天数的午午餐补贴贴，奖金金全扣，工资则则按司龄龄发给疾疾病救济济费，即即基础工工资+司司龄补贴贴。一月中事事假在二二天以内内的，扣扣除当日日午餐补补贴，工工资照发发；超过过二天以以上的，扣除当当日工资资和午餐餐补贴，奖金由由部门主主管掌握握。迟到一次次扣款110元。考勤责任任者虚报报考勤情情况，一一次扣款款20元元。旷工扣当当日工资资，并记记入员工工业绩档档案。年年旷工累累计超过过10天天者，扣扣发全年年奖金。连续旷旷工155天者，或一年年内旷工工累计过过30天天以上的的，予以以除名。第四十五五条 根据工工作性质质和特点点，司机机及从事事生产线线、

58、质检检、储运运工作的的人员需需要加班班的，经经部门主主管批准准，可享享受补贴贴或补休休。其他他员工加加班加点点原则上上不享受受补贴和和补休，特殊情情况经企企业领导导批准后后给予补补贴或补补休，但但部门助助理、初初级主办办以上的的干部不不享受加加班补贴贴和补休休待遇。领取加班班补贴（包括在在法定休休假日加加班），按每年年有关规规定发给给补贴。加班者者领取补补贴或补补休，只只能享受受一项。加班累计计满4小小时为半半天，满满7小时时为一天天。夜间间加班超超过244点的作作一天计计。连续加班班4-77小时，享受一一日午餐餐补贴。第六章 人事事考核制制度第四十六六条（目目的）为有效地地控制企企业经济济目

59、标的的实现过过程，收收集可以以分析个个人责任任的信息息。对所有员员工履行行职务时时表现出出来的劳劳动行为为差异进进行排序序，为落落实到每每一位员员工的激激励措施施提供依依据。使人事考考核这一一类管理理活动成成为管理理者与被被管理者者共同参参与并能能相互沟沟通的日日常工作作。使企业文文化通过过人事考考核这一一类管理理活动得得到充分分体现。第四十七七条（原原则）人事考核核是一项项涉及利利益、触触及矛盾盾的工作作，为使使这项工工作不沦沦为单纯纯的监管管，而形形成员工工珍视的的受关注注的渠道道，必须须注意员员工“公平感感”的建立立。因此此，要遵遵循以下下原则：人事考核核应做到到人人平平等，考考核中可可

60、记录的的事实与与可比较较的状态态是唯一一的评价价依据。考核中的的领导期期望是清清晰的、具体的的，并且且经双方方共同确确认后是是稳定的的，不会会被单方方修改的的。人事考核核过程应应当是公公开的，考核结结果要让让被考核核人知道道并通过过面谈力力求相互互沟通，被考核核人的意意见应当当受到尊尊重，考考核人的的公正性性应当得得到必要要的监察察。考核责任任人要对对被考核核对象完完成指标标作必要要的事前前指导、事中支支持、事事后检查查，不能能把考核核简化为为“只认结结果，不不管过程程”。第四十八八条（范范围）人事考核核适用于于企业全全体在册册在编员员工（计计件工种种除外）。第四十九九条（内内容）人事考核核内