投资发展部绩效考核指标

1、中联重科投资发展部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月投资发展部经理岗位业绩考核指标组成表 投资发展部企业并购及证券投资岗位业绩考核指标组成表投资发展部信息披露及股权事务岗位业绩考核指标组成表录381.4投资发展部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标对有关证券市场和上市公司的最新法律法规、制度政策进行学习研究直接上级直接上级20%优良中差对有关最新法律法规、制度政策的学习及时细致，深入全面，理解深亥L系统性强对有关最新法律法规、制度政策的学习全面，能够理解有关内容对有关最新法律法规、制度政策进行学习，基本掌握有关内谷对有关最新法律法规、制度

2、政策未及时进行学习，未能掌握有关内容监督、检查公司向证监有关报告直接上35%优良中差会、证监会派出机构、 交易所等提交的定期、 不定期报告和向政府 部门提供的有关资料， 以及三会所需有关材 料的拟i工作级对有关工作给予有力的监督和检 查，及时处理有关 问题，确保有关材料提交及时，材料 内容完整、准确对有关工作给予 监督和检查，处理 有关问题，确保有 关材料提交及时， 材料内容基本完 整、准确对有关工作监督 和检查不够，处理 问题不及时，后关 材料提交及时，但 内容不完整或有 少数错误对有关工作未给予监督，有关材料未能按时提交指导和监督对证券市直接上级直接上25%优良中差场和企业并购的调查 研究

3、工作，及有关投 资、收购的实施工作级对有关工作给予积极的指导和有力的监督，及时处 理有关问题，提出 合理建议，促进有 关工作顺利完成对有关工作给予 指导和监督，处理 有关问题，提出合 理建议，推进有关 工作完成对有关工作指导和监督不够，未及时处理有关问题未对有关工作进行指导和监督，未能处理有关问题，有关工作没有完成对下属绩效考核绩效考评绩效考10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分委员会评委员制）内部管理直接上级直接上10%实际得分*权重业绩指标级未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分;投资发展部经理岗位能力与态度考核指标组成表

4、能力指标指：战略思考权重：30%指标三：准确性权重：20%指标五：解决问题的能力权重：10%指标二：计划和组织权重：20%指标四：学习能力权重：20%态度指标指：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施权重：30%指标三：处理问题是否全面周到权重：20%指标五：是否认真完成任务权重：10%指标二：是否能严守期限，达成目标权重：20%指标四：是否遵守上级指示权重：20%投资发展部企业并购及证券投资岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标对证券市场进行研究分析，提交证券市场有关报告直接上级按照领导要求及时提交证券市场研究分析报告，由直接上级按照以下方面对报告考核：

5、根据审批通过的分析直接上级直接上优良中差报告在证券市场上进级投资操作按照分投资操作按照分投资操作按照分投资操作按照未行投资操作析报告中进行，能析报告中进行，能析报告中进行，未分析报告中进行；密切关注证券市关注证券市场动能及时对市场动投资失败场动向、及时向后向、并向有关领导向做出反映；全年关领导汇报、并积汇报、并提出自己投资收益达到当极提出自己的建的建议；全年投资年目标责任书中议；全年投资收益收益达到当年目规定的中等指标达到当年目标责标责任书中规定任书中规定的优的良等指标等指标对拟并购的企业进行有关报告直接上按照领导要求提交企业并购研究分析才踣，由直接上级按照以下方面对报调查研究，提交企业级告考

6、核：参与企业并购实施工直接上级直接上优良中差作级积极参与企业并 购实施工作，能够 及时发现和上报有关1可题，为并购 出谋划策，促进并 购顺利实施参与企业并购实施工作，能够发现和上报有关问题，为并购出谋划策参与企业并购实施工作，完成交办的有关工作未积极参与企业并购实施工作，未能发现和上报启关问题业绩指标对有关证券市场和上市公司的最新法律法规、制度政策进行学习研究直接上级直接上级优良中差对有关最新法律法规、制度政策的学习及时细致，深入全面，理解深亥L系统性强对有关最新法律法规、制度政策的学习全面，能够理解有关内容对有关最新法律法规、制度政策进行学习，基本掌握有关内谷对有关最新法律法规、制度政策未及

7、时进行学习，未能掌握有关内容备注：由于本岗位在每个考评期内各项指标的权重变化较大，因此由本岗位的直接上级即投资发展部部门经理在每次考核时根据该考评期内的工作具体情况为每项指标指定权重，进行考核投资发展部企业并购及证券投资岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指：专业知识和技能权重：30%指标三：准确性权重：20%指标五：解决问题的能力权重：10%指标二：沟通能力权重：20%指标四：团队合作权重：20%态度指标指：是否启责任感，愿意承担更多的责任权重：30%指标三：处理问题是否全面周到权重：20%指标五：是否认真完成任务权重：10%指标二：是否及时准确向上级汇报工作权重：20%指标四：是否虚心好学

8、，要求上进权重：20%投资发展部信息披露及股权事务岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标对有关证券市场和上市公司的最新法律法规、制宜的策进行学习直接上级直接上级30%白工仇对有关最新法律法规、制度政策的艮对有关最新法律法规、制度政策的干对有关最新法律法规、制度政策进对有关最新法律法规、制度政策未拟订公司定期报告（季报，中报，年报）有关报告直接上级30%优良中差报告提交及时，内容完整、准确；无重大遗漏或错误才踣提交及时，报告内容基本完整、准确；重大遗漏或错误不超过3次才踣提交及时，报告内容不完整或有少数错误；重大遗漏或错误超过3次，但未超过5次报告提交不及时；重

9、大遗漏或错误5处以上拟订公司临时报告（股 东大会公告、董事会公 告、监视会公告及其他 性质的公司公告）有关报告直接上级20%优良中差报告提交及时，内容完整、准确；无才踣提交及时，报告内容基本完整、才踣提交及时，报告内容不完整或报告提交不及时；错误超过5次与政府有关部门及协会组织进行沟通，并按要求向有关部门提交各项材料后关材料直接上级10%错误优准确；错盘不超过有少数与解；错误差与政府有关部门及协会组织关系良好，各项材料上报及时，内容完整、准确各项材料上报及时，材料内容基本完整、准确各项材料上报及时，材料内容不完整或有少数错误与政府有关部门及协会组织未能保持良好关系，有关材料上报不及时业绩拟订公司三会（股东有关材料直接上10%优良中差指标会、董事会、监视会）的有关议案、提案、决议、纪要级会议有关材料准备及时，材料内容完整、准确会议有关材料准备及时，材料内容基本完整、准确会议有关材料准备及时，材料内容不完整或后少数错误会议有关材料准备不及时投资发展部信息披露及股权事务岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指：专业知识和技能权重：30%指标三：准确性权重：20%指标五：