挂靠人员运营方案

1、挂靠人员运营方案目 录第一章： 市场概况第二章：人力资源管理第三章： 守则与纪律管理第四章： 工资和福利津贴第五章：岗位职责以及工作流程 第六章： 工资和福利津贴第七章： 注意事项第一章市场概况市场方面：通过直接对接市场，快速把握市场动动态，快速调整方向，降低公司成本，及 时储备资源；同样通过直接对接市场，扩大更多资源渠道，降低现在对有资源渠道，区 域，以及价格的依赖；供应商方面：目前市场价格多数都是透明，对求职也高度透明，导致中介本身利润急剧下 滑，目前信息面速度快，面积广，多数求职者都可以看到市场价格，求职者方面追求费 用最大化；但是最主要也是看中介推荐力度，中介推荐企业不一定看着总体费用

2、高低， 而是更看中利润空间大小；A:某企业招聘反费：5000+利润200=总彳5 5200B:某企业招聘反费：4000+利润500=总彳4 4500以上更多的更多中介愿意推荐 B类第一条、增加资源编制(挂靠)对苏州本地市场我们可以做到(1)提升我们品牌知名度；(2)更好把握市场方向和动态(市场变化时做最快调整)；(3)更好把控市场，一定程度降低总费用(预计可以降低总费用20%;(4)更多招聘渠道，提升招聘能力以及招聘质量；(5)主动把握市场接触市场，可以影响市场降低成本；第二条、增加资源编制(挂靠)对外地市场我们可以做到(1)提升我们品牌影响力；(2)增加我们招聘能力，保障项目供给；(3)多渠

3、道招聘，多种选择，从而实现降低总体招聘费用；第二章人力资源管理第三条、人员选拔标准一:苏州本地需求人数1-2名；(1)男女不限；(2) 年龄20岁以上；(3)有驾照，能提供车辆优先(重要)；(4)有良好沟通能力；(5)有人力资源对接和协调工作2年以上(条件可以放宽)；(6)需要会基本办公软件操作；(7)需要具备一定素质和修养；公司方面：(1)发放基本薪资；(2)提供公司资质平台；(3)优先对资源的安排；(4)提供技术以及学习培训二：外地市场需求人数不限；(1)男女不限(2)年龄18岁以上(3)拥有自己招聘渠道方向(4)可以提供季度招聘计划(5)招聘结果公司方面：(1)招聘技术的支持(2)高质量

4、资源渠道(3)公司品牌使用(4)公司平台技术学习第四条、录用：公司聘用人员在面试通过后，应一律先经试用，公司将与员工签订合作协议员工试用期为1个；第五条、人事调动一：本地(1)辞职，员工提出辞职，正常情况下需提前1个月填写离职申请表，待交接工作认可后，方可办理接触合作协议。未按规定提前申请离职造成公司损失由员工自行全额承担；(2)辞退、经部门主管考核，认为确实无法胜任本岗位者，由部门主管提出“辞退报告，部门经理审核后根据实际情况决定办理辞退手续。(2)所有离职人员，薪资发放均按公司实际发薪日结算；二：外地(3)辞职，员工提出辞职，正常情况下需提前 15个天告知公司，待交接工作认可后，方可办理接

5、触合作协议。未按规定提前申请离职造成公司损失由员工自行全额承担；(4)辞退、经部门主管考核，认为确实无法胜任本岗位者，由部门主管提出“辞退报告，部门经理审核后根据实际情况决定办理辞退手续。第六条、考勤制度：本考勤制度适用于本地挂靠人员考勤制度，外地，不舍考勤制度；作为公司的员工，根据项目招聘需求工作时间出勤。.工作时间：由部门主管具体安排制定(根据项目招聘需求 -理论上上6休1为基础)；.因工作需要，不能执行公司正常作息时间的员工，部门负责人应及时安排轮休。. 一般不得请事假，特殊情况下，需要提前申请部门负责人审批，审批后的请假单交行政 人事部备案。.事假、病假期间，工资与补贴按当月实际出勤率

6、计算并扣除。第三章守则与纪律管理第七条、公司员工在工作的过程中应当遵守的行为准则有：.遵守公司一切规章制度，服从公司的安排与管理；.衣着整洁、大方得体，男职员不可留长发，蓄胡须。.电话要礼貌用语，如：“您好我们英特科、我是、请、谢谢”等礼貌语言。.服从上司工作分配、敬业尽责尽力，不能与上司推脱工作与责任或争吵，在工作上只有服 从与执行，没有不行与借口。如遇到不清楚的事要多与上司沟通，可换个角度想，要理解 上司为什么要这样做，多站在上司的立场去考虑问题，多站在公司的立场考虑问题；.同事有困难要多协助、扬长避短、互相学习、互相帮助。不能与供应商以及求职者、争吵 打架；.不得撒谎虚报，不得散布谣言，

7、不得散布公司负面消息或公司机密信息，不行做损人利己 的事，不能闲聊他人隐私；.接送求职者不能推诿；第四章工资和福利津贴第八条、工资和福利津贴1.工资：(1)员工薪资包括：基本工资，绩效津贴、，业绩提成以及福利津贴等，具体由薪资福利津 制度进行规定；(2)工资自报到之日起薪，离职之日停薪；(3)公司不设定任何加班费用；(4)公司每月10日发上个月工资，逢节假日提前或顺延；第九条、记过，处罚，辞退：员工有下列情形之一，予以记过处罚，：.接送员工，不得无故推辞；.故意不服从主管上级的工作安排；.道德行为不合社会规范，影响公司声誉;.公司明令禁止的其它行为；第五章：岗位职责以及工作流程第十条、工作内容

8、本地：.人员的招聘；.区域供应商对接；.面试人员接送宣导；.体检报道跟踪以及反馈;.供应商费用核查；.协助管理员工的稳定；.招聘渠道拓展；外地：.积极配合公司项目招聘；.完成项目招聘需求；.需要报告工作进度和方向;.独立开发资源招聘渠道； 第十一条、工作内工作流程第1个月*第2-3个月*第4-5月实习新工作.工作类容;.工作流程;.工作方式;磨合期.磨合渠道；.磨合供应商；.磨合工作流程；备注：工作进入正轨;工作稳定期.提供稳定资源输出.创新工作思路；.拓展开发新的渠道1.项目下单.项目费用.费用周期.招聘要求.部门环境.下单抬头：标注英特科制造外包*项目；.接送面试宣导：.企业；.环境；.力

9、度；.安全；.学习；.帮助；.规划；.筛选；.面试反馈.放弃.：环境，路程，工资，考试，社保公积金，体检，吃住，其他；.不合格：考试，写字，表达，简历书写(工作经历)；.体检(时间，注意事项)，报道，资料，其他；.报道.正常报道：宣导，检查(身份证过期，体检报告，携带资料)；.非正常报道：延迟报道；.未报到：(1)求职者忘记时间；(2)迟到；(3)体检不合格；(4)未体检：路程问题，不想体检，体检不合格，延迟体检，重新找到合适的, 其他5.入职跟踪员工主要离职日期：报道到，3天7天，15天；其他备注： 个人观点-注意事项.控制好挂靠工作中人员造成对公司负面影响(1)公司对外窗口；(2)代表公司形象；(3)传递和反馈市场信息重要渠道；.控制好费用发放(1)费用及时性；(2)费用准确性；(3)费用灵活性；.控制挂靠人员流失资源对接重点.人-资源对接人最重要，信任，灵活 ，安全感，以及归属感；.平台-在没有熟悉的人，资源会在选在口碑平台合作，好的平台可以保证他们利益;.企业-其次在没有认识人，好的平台那么，看企业质量;.价格-在以上都没有情