办公室管理自制大题汇总

1、的作用： 中心作用：指挥控制中心部门，代表上司处理全局问题，体意图；信息交汇点、集散的职能： P3-：收集信息（ 内按照有效模式制定的各项办公工作的进程顺序 做工作的经验荟萃： P11-的作用： 中心作用：指挥控制中心部门，代表上司处理全局问题，体意图；信息交汇点、集散的职能： P3-：收集信息（ 内按照有效模式制定的各项办公工作的进程顺序 做工作的经验荟萃： P11- 个管理的科学化： P18-23机构设置原则：效率原则/精简原则/目标一致原则/层次管理原则/职责权一致原则 ） P28-排除或降低噪音：尽可能远离噪音源/隔音玻璃隔音板/流程布岗减少走动/有条件休息时放轻快音乐 办公桌摆放：直

2、线同向上司在后/间距适宜/光线左上方/靠柜墙前方/保持整洁有序 -按需定家具-研究计划绘图布置 P36-办公环境布置的原则：整洁舒适/规范和谐/个性合理/安全环保/时尚美化 P34-1时间管理的意义：有效时间管理的基本要求：时间意识/时间成本概念/时间系统管理/时间合理运筹/时间运用技巧 法则时间运筹阶段：工作重要性-工作顺序-急事排序-实现 P49-时间运筹的方法： P50-加强和规范办公用品管理的意义：的程序：方案编制的原则：真实性/重点性/目标相关性/经济合理性 注意：时间管理的意义：有效时间管理的基本要求：时间意识/时间成本概念/时间系统管理/时间合理运筹/时间运用技巧 法则时间运筹阶

3、段：工作重要性-工作顺序-急事排序-实现 P49-时间运筹的方法： P50-加强和规范办公用品管理的意义：的程序：方案编制的原则：真实性/重点性/目标相关性/经济合理性 注意：办公用品（管理：登记-领用-库存 信息工作的特点：服务性/广泛性/综合性/时效性/准确性 信息工作的原则：真实性/针对性/时效性/全面系统/超前性 P97-分类/地区分类） P103-备忘录的特点：信息传递的要求：全面审核/限时传递/安全保障 信步骤：登记-编码（分组/顺序）-排列（时序/来源/内容/字顺）-保管 P118-信 信管理系统：集中管理/分散管理/计算机辅助信息管理 /综合） P124-/主被） P127-2

4、事务工作（上分开 ： P141-记载便于日2.收文：阅文是办公先决条件 5W P143-会前准备工作：方案-时间-地点-议程日程-文件准备-会场准备-通知写作 P146-会中服务工作：事务工作（上分开 ： P141-记载便于日2.收文：阅文是办公先决条件 5W P143-会前准备工作：方案-时间-地点-议程日程-文件准备-会场准备-通知写作 P146-会中服务工作：-会议资料与联络协调-后勤保障 P152-事务工作（下/热情接待/加强安保/应付突发 P162-上司临时交办事项的特点：广泛性/临时性/事务性 上司外出工作：临上司返回-3无线密电传真/计算机网特点：封闭性/利益性/相对性 P178-2文件成为窃密者重要目标的原因：印前定性；要存稿件按正式文件存其余毁；印中毁；按规定数印登记复印件管：带：传特点：封闭性/利益性/相对性 P178-2文件成为窃密者重要目标的原因：印前定性；要存稿件按正式文件存其余毁；印中毁；按规定数印登记复印件管：带：传收：履行签收手续，事事有手续，件件有着落；按密级和缓急度标发授范围和阅读级交归销：保：/和（设备/权限/防黑：划/电子计算机信如何做好会： P188-2自动化系统功能：事务（文字/日程/文件/行文/邮件/文档