公司工程项目管理检查表(工经管理)

1、公司工程项目管理检查表(工经管理)检表-工经管理序号项 目检 查 内 容基本 分值检查要点及评分标准扣分说明得分机构和制度建设(10分)工经管理机构设置5分设有工经管理部门，应有专职工经人员，应指派工 经工作分管领导。无工经管理部门、无专职人员， 扣5分；有工经管理部门，但人员配置不足，无法满 足管理需要，扣3分；无分管领导扣2分工经管理制度5分建立健全工经管理制度。未建立与公司工经管理制 度响应的相应制度，扣5分；有工经管理制度，但与 公司工经管理制度不响应，每一项扣2分二责任成本管理(35分)责任成本预算编制10分收到施工图一个月内完成责任成本预算编制，并上 报子 (分) 公司审批； 特殊

2、情况下施工图不能一次 到位的 ， 可先按投标时 的工程量清单进行编制上 报，待施工图全部到位后再进行修正。没有按时编 制责任成本预算，每延迟一个月扣4分；未按公司规 定要求进行编制，编制质量差，扣5分责任成本预算分解10分应将成本预算按责任主体进行分解。未分解的，扣 10分；分解不详细的，扣5分检表-工经管理续序号项 目检 查 内 容基本 分值检查要点及评分标准扣分说明得分二责任成本管理(35分)责任成本过程控制15分项目中标后，及时制定劳务分包指导价，并上报上 级单位备案； 分月按责任主体归集成本 费用并核 算，建立责任成本管理台帐；每月进行一次经济活 动分析，分析存在问题并提出改进措施；

3、建立劳务 结算台帐，并及时更新，相关资料齐全 (包括现场 收方资料、物资和机械等各种扣款资料、各种奖罚 资料等) ，数据准确； 按时向上级单位上报责任 成本和实际成本对照表 。未及时制定劳务分包指 导价并上报备案，扣5分；每少一个月的经济活动分 析资料，扣5分；经济活动分析中未提出问题及改进 措施，扣5分； 没有结算台帐扣2分； 结算资料每缺 一项扣1分； 数据不准确扣5分； 未按时向上级单位 上报责任成本和实际成本对照表，扣2分三工程计 量管理 (15分)外部计量10分应及时足额办理对外计量； 按时向上级单位上报外 部计量报表， 同时按要求建立和上报台帐，并及时 更新；对存在超前或滞后的计量

4、子目应进行原因说 明。未及时足额办理对外计量的，扣5分；未及时上 报外部计量报表的，每次扣1分；未按要求建立外部 计量台帐，扣1分； 台帐未及时更新，扣1分； 数据 不准确，每发现一处，扣1分；未在台帐中说明超前 (滞后) 计量具体工程子目、价值和原因，每一子 目扣1分检表-工经管理续序号项 目检 查 内 容基本 分值检查要点及评分标准扣分说明得分三工程计 量管理 (15分)内部计量5分应真实进行内部计量，及时向上级单位上报内部计 量报表和台帐， 内外计量存在差异者必须详细说明 原因。 内部计量不真实，扣5分；未及时上报计量报 表的，每次扣1分；未按要求建立内部计量台帐的， 扣1分；未及时上报

5、台帐者，每次扣1分； 台帐未及 时更新，扣1分； 数据不准确的，每发现一处，扣1 分； 内外计量差异情况说明资料不详细，原因说明 不清，扣2分四变更索赔管理(25分)变更索赔策划8分应编制变更索赔策划书，通过现场调查找出变更索 赔的关键点 ，制定切实可行 的实施方案和具体措 施， 明确责任人和完成时间。未编制变更索赔策划 书的，扣8分；变更索赔策划书内容不全，针对性不 强，编制的质量不高，扣4分变更索赔过程管理12分变更索赔资料应有专人管理，及时进行变更索赔资 料的收集、整理、上报、签认工作，注重变更索赔 的时效性。每个变更、每个环节应有专人负责，力 争早批复、早计量，并按时向上级单位上报变更

6、设 计动态表。变更索赔资料无专人管理，扣3分；过程 跟踪无专人负责，跟踪不到位，造成审批滞后和效 益流失，扣4分； 未及时上报变更设计动态表，扣3 分检表-工经管理续序号项 目检 查 内 容基本 分值检查要点及评分标准扣分说明得分四变更索赔管理(25分)变更索赔管理台帐5分建立变更索赔管理台帐,包括变更索赔资料的上报、 批复情况,各项现场签证的相关资料,各种变更索赔 通知和报告，业主的各项批复、会议纪要等资料齐 全。无台帐扣3分；相关资料不全扣2分五竣工结算和审价(15分)竣工结算资料审核5分竣工结算资料报出前，需经上级部门进行审核把关 。未上报审核的，扣5分竣工结算和审价过 程管理5分应有专人负责竣工结算和审价的过程跟踪审批，确 保预期目标的实现。无专人负责，跟踪不到位，造 成竣工结算和审价被核减额度较大的，扣5分竣工结算和审价动 态2分按时将项目竣工结算和审价进展动态、具体负责人 、存在问题和采取的具体措施，上报上级单位。未