公司员工培训计划汇总一览表

1、公司员工培训计划汇总一览表序号培训内容培训 类别牵头承办 部门协助承办 部门培训对象培训 形式培训讲师教材培训地点 培训 时长考核 方式备注费用预算01新员工入职培训(公司相关情况 介绍) 培训人 力 资源部办公室新入职员工讲授由公司内部 选派公司 大会议室2天试卷 考核新入职员工达10人后统一组织实施，不足10人则2个月 组织一次。无02新员工上岗培训 培训用人部门人 力 资源部新入职员工 实习用人部门 内部指派无新员工 本职岗位 个月转正 考核无03 管理知识 培训人 力 资源部公司 各部门主管级及以 上级别员工 无 鲁克管理丛书利用 业余 时间 持续 学习学习 心得此套丛书共18本，每4

2、个月上交一篇学习心得,共3篇无04分析化学理论知识部门 质 管理部人 力 资源部品质管理部 全体员工讲授公司品质 管理部化学工程师公司品质 管理部 办公室 小时试卷 考核无05六西格玛基本知识 培训 质 管理部人 力 资源部 办公室生产技术 管理部品质管理部生产技术管理部讲授公司生产 技术管理部工程师公司 大会议室试卷 考核每周1次， 每次2小时无06日常英语口语 培训办公室人 力 资源部公 司 全体员工讲授公司 办公室高级商务翻译公司 大会议室 小时现场 演练共4次课， 每次2小时无公司员工培训计划汇总一览表序号培训内容培训 类别牵头承办 部门协助承办 部门培训对象培训 形式培训讲师教材培训

3、地点 培训 时长考核 方式备注费用预算07公司产品、设备、技术相关专业英语培训 培训生产技术 管理部人 力 资源部 办公室品质管理部生产技术管理部讲授公司生产 技术管理部项目协调 专员公司 大会议室 小时试卷 考核共4次课， 每次2小时无08招聘面试技巧 培训人 力 资源部办公室公司主管级 以上人员讲授外聘讲师讲师提供待定2天绩效 考核外聘有实战 经验的讲师2.5万元09基本电脑故障 判断及解决方法 培训办公室人 力 资源部感兴趣员工实例 讲解由公司内部 选派讲师搜集 案例公司 大会议室 小时现场 操作无机械制图、识图 知识讲解部门 生产技术 管理部人 力 资源部 办公室生产技术管 理部工程师

4、讲授由公司生产技术管理部选派公司 大会议室2天现场 讨论无电气自动化 知识讲解部门 生产技术 管理部人 力 资源部 办公室生产技术管 理部工程师讲授由公司生产技术管理部选派公司 大会议室2天现场 讨论无QC七大手法部门 质 管理部人 力 资源部品质管理部讲授由公司品质 管理部选派公司品质 管理部 办公室 小时试卷 考核无公司员工培训计划汇总一览表序号培训内容培训 类别牵头承办 部门协助承办 部门培训对象培训 形式培训讲师教材培训地点 培训 时长考核 方式备注费用预算法律知识讲解 (劳动法、知识 产权法、企业合同风险防范) 培训办公室人 力 资源部公 司 全体员工讲授公司办公室 法务专员 法律条

5、文公司 大会议室 小时试卷 考核无企业培训师的 培训外部 培训人 力 资源部办公室人力资源部讲授培训机构 专业讲师讲师提供待定2-3 天行为 观察转训：公司各部门 负责人、 骨干员工2500元/人 +差旅费膜产品应用知识 培训生产技术 管理部人 力 资源部 办公室市场营销部 项目工程部讲授由公司生产技术管理部选派公司 大会议室 小时现场 讨论无ISO9001、ISO14001/OHSAS18000体系知识及内审知识 培训 质 管理部人 力 资源部 办公室公 司 全体员工讲授体系认证咨询公司优秀顾问师讲师提供公司 大会议室待定试卷 考核认证咨询 公司包含于公 司三标一 体认证咨 询费用中安全、环

6、保相关 法律法规介绍 培训 质 管理部人 力 资源部 办公室公 司 全体员工讲授体系认证咨询公司优秀顾问师讲师提供公司 大会议室待定试卷 考核认证咨询 公司包含于公 司三标一 体认证咨 询费用中税务管理与筹划外部 培训财务部人 力 资源部财务部讲授培训机构 专业讲师讲师提供待定2天心得 报告转训：财务部3600元/人 +差旅费公司员工培训计划汇总一览表序号培训内容培训 类别牵头承办 部门协助承办 部门培训对象培训 形式培训讲师教材培训地点 培训 时长考核 方式备注费用预算会议组织与会议 活动管理 培训办公室人 力 资源部公 司 全体员工讲授公司办公室主 任讲师参加外训带回PPT公司 大会议室

7、小时行为 观察无20战略性人力资源 系统整合与管理外部 培训人 力 资源部办公室公司总经理人力资源部部长讲授培训机构 专业讲师讲师提供待定心得 报告转训：公司各部门 负责人2500元/人 +差旅费22化工原材料检验外部 培训 质 管理部人 力 资源部品质管理部 全体检验员 实习化工厂相关岗位员工操作实例化工厂心得 报告由品质管理 部牵头联系 化工厂，派 全体检验员 到QC各岗位实习。待定23制程控制检验外部 培训 质 管理部人 力 资源部品质管理部 全体检验员 实习化工厂相关岗位员工操作实例化工厂心得 报告待定24成品检验外部 培训 质 管理部人 力 资源部品质管理部 全体检验员 实习化工厂相

8、关岗位员工操作实例化工厂心得 报告待定25军训与户外拓展外部 培训人 力 资源部办公室公 司 全体员工户外 拓展拓展机构 教练无拓展机构 基地一次 17天行为 观察各部门 分批次进行20万元公司员工培训计划汇总一览表序号培训内容培训 类别牵头承办 部门协助承办 部门培训对象培训 形式培训讲师教材培训地点 培训 时长考核 方式备注费用预算26物资原材料 供应商管理 培训物 资 供应部人 力 资源部 办公室物资供应部品质管理部项目工程部生产技术管理部讲授由公司物资 供应部选派公司 大会议室 小时试卷 考核无27工厂成本控制 与价值分析外部 培训财务部人 力 资源部财务部生产技术管理部讲授培训机构

9、专业讲师讲师提供待定2天心得 报告转训：公司全体 员工3800元/人 +差旅费28产品经理管理实务部门 市 场 营销部人 力 资源部 办公室市场营销部讲授公司市场 营销部业务经理讲师参加外训带回PPT公司 大会议室 小时现场 讨论无29现代项目管理外部 培训人 力 资源部办公室公司总经理讲授培训机构 专业讲师讲师提供待定2天行为 观察转训：公司各部门 负责人2800元/人 +差旅费物资采购谈判技巧 培训物 资 供应部人 力 资源部 办公室物资供应部 进出口部讲授由公司物资 供应部选派公司 大会议室 小时现场 讨论无公司员工培训计划汇总一览表序号培训内容培训 类别牵头承办 部门协助承办 部门培训

10、对象培训 形式培训讲师教材培训地点 培训 时长考核 方式备注费用预算现代化设备 综合管理 培训生产技术 管理部人 力 资源部 办公室项目工程部品质管理部生产技术管理部讲授公司生产 技术管理部工程师讲师参加外训带回PPT公司 大会议室 小时现场 讨论无国际贸易实务进口实务操作外部 培训进出口部人 力 资源部进出口部讲授培训机构 专业讲师讲师提供待定2天心得 报告1000元/人 +差旅费公司所用化学分 析仪器知识介绍部门 质 管理部人 力 资源部品质管理部示范 讲解由公司品质 管理部选派公司所用化学分析仪器化 学 分析室 小时现场 演练无有效沟通技巧 培训人 力 资源部办公室公 司 全体员工讲授外

11、聘讲师讲师提供待定2天行为 观察聘请专业培 训机构优秀 讲师2.5万元国际商务礼仪 培训 培训人 力 资源部办公室公 司 全体员工示范 讲解外聘讲师讲师提供公司 大会议室2天现场 演练聘请专业礼仪培训机构优秀讲师6000元公司员工培训计划汇总一览表序号培训内容培训 类别牵头承办 部门协助承办 部门培训对象培训 形式培训讲师教材培训地点 培训 时长考核 方式备注费用预算工业企业薪资 设计与管理外部 培训人 力 资源部财务部人力资源部 财务部讲授培训机构 专业讲师讲师提供待定2天心得 报告2500元/人 +差旅费数据分析和 统计技术外部 培训财务部人 力 资源部财务部 市场营销部讲授培训机构 专业

12、讲师讲师提供待定2天心得 报告转内训：市场营销部 财务部其他各部门 负责人2400元/人 +差旅费公司所用化学品 性能及仓储知识 培训 质 管理部人 力 资源部 办公室公 司 全体员工讲授由公司品质 管理部选派公司 大会议室 小时试卷 考核无MBR/ERP知识 培训物 资 供应部人 力 资源部 办公室公 司 全体员工讲授 示范 操作由公司物资 供应部选派MRB/ERP 软件公司 大会议室待定绩效 考核无40公司销售基本 制度 (试行)宣讲部门 市 场 营销部人 力 资源部 办公室市场营销部讲授公司市场 营销部部长公司 大会议室 小时无41消防知识讲解 及模拟演练 培训人 力 资源部办公室公 司

13、 全体员工讲授 演练公司保安灭火器材 实物介绍公司办公区域及生产区域 小时现场 演练无公司员工培训计划汇总一览表序号培训内容培训 类别牵头承办 部门协助承办 部门培训对象培训 形式培训讲师教材培训地点 培训 时长考核 方式备注费用预算425S基本知识 培训 质 管理部人 力 资源部 办公室生产技术 管理部公 司 全体员工讲授由公司品质 管理部选派公司 大会议室 小时试卷 考核无43安全生产知识 (生产现场) 培训生产技术 管理部人 力 资源部 办公室品质管理部生产技术管理部讲授由公司生产技术管理部选派公司 大会议室行为 观察 每次2小时无44内部审计与 风险控制部门 财务部人 力 资源部 办公

14、室财务部讲授公司财务部 经理讲师提供公司 大会议室 小时绩效 考核共2次课， 每次2小时无45车间管理与 现场改善方法外部 培训生产技术 管理部人 力 资源部生产技术 管理部讲授培训机构 专业讲师讲师提供待定2天心得 报告转内训：品质管理部 生产技术 管理部2200元/人 +差旅费46生产计划与物料控制 (PMC)知识外部 培训生产技术 管理部人 力 资源部财务部生产技术管理部讲授培训机构 专业讲师讲师提供待定2天心得 报告转内训: 物资供应部 进出口部 生产技术 管理部3000元/人 +差旅费公司员工培训计划汇总一览表序号培训内容培训 类别牵头承办 部门协助承办 部门培训对象培训 形式培训讲

15、师教材培训地点 培训 时长考核 方式备注费用预算47TPM全员生产维护知识外部 培训生产技术 管理部人 力 资源部生产技术 管理部讲授培训机构 专业讲师讲师提供待定2天心得 报告转内训：品质管理部 项目工程部 市场营销部 生产技术 管理部2800元/人 +差旅费48FMEA潜在失效 模式效应分析 培训 质 管理部人 力 资源部 办公室品质管理部生产技术管理部讲授由公司品质 管理部选派讲师提供公司 大会议室 小时现场 讨论共2次课， 每次2小时无49中高层经理管理 技能与领导力提 升外部 培训人 力 资源部办公室公司主管级 以上人员讲授培训机构 专业讲师讲师提供待定3天心得 报告3600元/人

16、+差旅费自我激励与 压力管理 培训人 力 资源部办公室公 司 全体员工讲授培训机构 专业讲师讲师提供待定2天行为 观察聘请专业培 训机构优秀 讲师2.5万元赴美国设备厂学 习公司所采购的 设备相关管理、维修、保养、 操作技术外部 培训人 力 资源部办公室电气工程师机械工程师维修师共12人 实习美国设备厂 工程师由设备厂 提供美国 设备厂3个 月绩效 考核赴美培训 时间待定待定设备管理理论介绍 培训生产技术 管理部人 力 资源部 办公室全体工程师讲授由生产技术 管理部选派公司 大会议室2天试卷 考核设备进入 公司后即可进行无公司员工培训计划汇总一览表序号培训内容培训 类别牵头承办 部门协助承办

17、部门培训对象培训 形式培训讲师教材培训地点 培训 时长考核 方式备注费用预算设备管理实际 操作培训 培训生产技术 管理部人 力 资源部 办公室全体工程师实际 操作 示范 讲解由生产技术 管理部选派无生产车间3个 月绩效 考核设备进入 公司后即可进行无销售员的职业 发展规划讲解部门 市 场 营销部人 力 资源部 办公室市场营销部讲授营销策划公司顾问师 提供公司 大会议室时间待定包含于公司营销策划机构顾问辅导费用中营销技巧部门 市 场 营销部人 力 资源部 办公室市场营销部讲授营销策划公司顾问师 提供公司 大会议室时间待定销售人员的 沟通技能部门 市 场 营销部人 力 资源部 办公室市场营销部讲授营销策划公司顾问师 提供公司 大会议室时间待定销售人员的自我管理时间管理方法部门 市 场 营销部人 力 资源部 办公室市场营销部讲授营销策划公司顾问师 提供公司 大会议室时间待定包含于公司营销策划机构顾问辅导费用中销售人员的自我管理如何制定有效的销售计划部门 市 场 营销部人 力 资源部 办公室市场营销部讲授营销策划公司顾问师 提供公司 大会议室时间待定公司员工培训计划汇总一览表序号培训内容培训 类别牵头承办 部门协助承办 部门培训对象培训 形式培训讲师教材培训地点 培训 时长考核 方式备注费用预算62设备结构及 工作原理介绍 培训生产技术 管理部人 力 资源部 办公室生产技术管理部全体员