2022年精益生产及转型学习心得

1、第3页共3页2022年精益生产及转型学习心得精益生产是一种减少浪费的经营哲学。通过一天的学习，使我受益匪浅。虽然我还不是一名管理者，但是我依然能感受到精益生产的思想和理念的价值。今天张老师的讲课实在让人热血激动，我觉得我学到了很多，仅就个人谈一下心得：首先，通过一天的学习我知道了到底什么才是所谓的精益生产。转型发展的概念又是什么。将精益生产方法延伸到企业管理的各个方面，促使企业重新思考运营流程，消除浪费，创造价值的现代换管理模式就是所谓的精益管理。运营转型是从企业最高层发动的为了实现极具挑战性的运营业绩目标有意识开展彻底持久的运营变革。两个概念让我重新对于生产管理有了新的看法和定义，以及对未来

2、的展望，我们公司未来也会向着这种模式去发展，当然更希望我也是其中一员，也能深入体会这种管理成果的幸福感。再有就是张老师给我们的案例分析，我觉得非常有参考价值，既然其他企业都在向着这种良好的管理方向进展，那么我们自然也不会落后，敬业钢铁、包头钢铁等，论规模和模式或许还不像我们一样，但是通过精益管理都得到了不错的成绩，宝钢企业已然突出，仍然提出：转变即是出路。可以得出这种管理模式是一种良性的并且具有代表性的方向。我作为一名最基层的工作者也有一股参与公司精益生产的冲动，而且这种管理理念是需要全员的参与才能发挥其最大的作用，希望我们都积极起来，向着更远更好更富挑战性的运营业绩进军。今天这一天我对一些概

3、念性的东西有了更深一步的了解：6s、ee、_m、kpi、kai、spc、pdca与sdca等等。这些个经过各种实践得来的成果我们没有理由去拒绝。正所谓：工欲善其事，必先利其器。这些个操作性极强的概念都是从基础开始，而一切都是从我们的设备开始。所以说：基础不牢，地动山摇。总而言之，从我自身而言，学习精益生产使我自己对工作有了一个新的认识，我将不断提高自己，把工作做得更好。2022年精益生产及转型学习心得（二）_年_月_日-_日，我有幸参加了在我公司举行的为期两天的精益生产培训。此次培训，是南方水泥人力资源部杨红莉老师为我们主讲。通过这两天对精益生产理论的学习，使我对精益生产的理解更加深入，受益匪

4、浅。精益生产是从丰田生产方式中总结提炼的先进管理理念，是管理方法革新上的一个里程碑，它是一种思想体系、一种理念，更是一种文化。精益生产是一个永无止境的精益求精的过程，它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中的一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费，按照顾客订单生产(就是现在提倡的拉式生产)的同时也最大限度地降低库存。精益生产的核心思想是通过消除企业所有环节上的不增值活动，达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的，实现精益生产的基础是稳定的生产运作，及时供货和稳定的质量保证是实现满足精益生产的两大推动力。精益生产是企业不断前行的源头，是企业在激烈竞争中得以满足发展的基石。湖州南方水泥有限公司作为制造型企业，在市场经济环境下，我们需要通过精益管理的方法、技术理念来推动企业节约成本，提高收入，优化流程，提高效率。环境在变，世界在变，如果企业还是一成不变的话，那么企业的发展就会停步不前，而我们在经济文化的巨大变革中企业停步不前就意味着退