(完整word版)高新技术企业申报-科技人员培养进修培训制度模板

1、欢迎下载欢迎下载（公司名称）科技人员培养进修培训制度第一章总则第一条 培训目的促进科技人员个人全面发展和公司可持续发展的目的，制定本制度。第二条 培训形式培训形式分为公司级培训、部门级培训、科技人员自我培训。组织实施；的、灵活实用的培训；科技人员自我培训指科技人员利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。第三条 总经理、分管经理及各部门、职责（一）总经理1、负责审批公司级培训计划和培训效果评价方案。2、监督公司级培训计划的实施。（二）分管经理1、负责审批部门级培训计划和培训效果评价方案。2、监督部门级培训计划的实施。（三）综合管理部1、拟订公司级培训计划和培训效果评价方案，报总经理

2、审批通过后，组织实施，对培训过程进行控制。2、协助分管经理对部门级培训计划进行审核、备案，监督实施。3、建立培训档案，将科技人员接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。（四）其它部门1通过后，组织实施。2、协助综合管理部进行公司级培训工作的开展。3、向综合管理部报送培训成果，以建立科技人员培训档案。4、受训科技人员完训后的督导与追踪，以确保培训成果。第四条 培训计划1、部门级培训计划制定及审批程序综合管理部每年3月初和9 月初分别发科技人员培训需求调查表，部门负责人结合科技人员具体情况及本部门的实际情况

3、，填科技人员培训需求调查表并将科技人员培训需求调查表进行汇总拟订出本部门运行（非运行期培训计划于3 月中旬、9月中旬经分管经理审批后，将培训需求调查表培训计划表送交综合管理部人力资源助理人力资源助理根据报回的部门级培训计划进行备案，同时通知各部门执行，培训计划表见附件。2、公司级培训计划的审批程序（非运行期工作目标，拟订公司级培训计划，经分管经理（综合部、人事部、技术部审核、总经理审批后下发执行。培训计划表见附件。3、对于临时提出参加各类外派培训的科技人员，均要经所在部总经理审批，综合管理部备案第 五 条 培 训 实 施1培训主办部门应依培训计划按期实施并负责该项培训一切事宜，如培训场地安排、

4、通知培训师及受训人员。施成果，送交各有关部门参考予以改进。一律以零分计算。第六条 培训效果评估3放进人事档案，以建立个人完善的培训资料。第七条 科技人员培训出勤管理规定1、科技人员培训出勤管理由各部门、自觉负责遵守，综合管理部监督和检查。2、一般情况下，培训只能利用业余时间，如确需占用工作时间批准后，方可参加培训。3、培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写培训科技人员请假单，并呈请部门、负责人核准，交至综合管理部备查，否则以旷工对待。、上课期间迟到、早退依下列规定办理（因公并持有证明者不在此限）上六次以下者，以旷工一天论。5、科技人员参加培训，必须在科技人员培训签到表上亲笔签名第二章 新科

5、技人员培训第八条 培训目的向新科技人员介绍公司的基本背景情况，明确自己的工作职责、程序、标准，从而帮助其顺利地适应公司环境和新的工作岗位，提高工作绩效。第九条 新科技人员培训是综合管理部及科技人员所在部门的共同责任，最迟不应超过报到后两周内执行。第十条 参加新科技人员培训的科技人员在培训期间如遇特殊情况需请假者，请按科技人员培训出勤管理规定执行。并在试用期内补修请假期间课程，否则，仍不得转为正式科技人员。第十一条 各部门及在对新科技人员进行培训后，要及时对其进者，重新培训。第三章 经理级人员的培训第十二条 经理级人员包括公司总经理与分管经理。第十三条 培训目的：通过培训使高层管理人员适应经营环

6、境的思维能力、决策能力、领导能力，以确保决策正确。第十四条 对高层管理者培训内容宏观经济环境和趋势分析；政府的各项政策法规（规（机会与挑战分析；多元化、一体化经营策略。企业家精神；个人权威和影响力；人格魅力；现代管理思想；领导艺术等等。环境保护与可持续发展；如何将社会责任转化为组织机会。第十五条 培训方式（一） 参加高等院校或专业培训机构为公司高层管理人员举办的培训班等。（二） 管理专题论坛/讲座（三） 电视讲座或者视频讲座培训。（四） 其它培训。第四章 部门级人员的培训第十六条 部门级人员是指各职能部门和业务部门的正职和副职。第十七条 培训目的：通过培训使中层管理人员更好地理解和执力，改善管

7、理工作绩效、提高管理水平和管理质量。第十八条 培训内容（一） 职能部门中层管理者培训的主要内容包括本职位的任务、责任和权限；如何有效授权；如何领导； 如何协调；如何激励；绩效管理；指导部下不脱产教育培训的方法； 部门间的协作；公共关系与人际关系；沟通技能（如何说服、谈判、解答咨询、演讲、公文写作、主持会议等等）等等。（二） 对业务部门中层管理者教育培训的主要内容包括总体经营计划；本职位的任务、责任和权限；人际关系及工作方法；各类规章制度；本部门经营中存在的问题；产业或同行的信息；生产组织；人员调配；绩效考核；安全工作；财务会计；提高管理能力和业务能力的方法等。第十九条 培训方式（一） 结合公司