公司年度工作总结范文（通用19篇）VIP

1、实用文档Word格式、可编辑打印 公司年度工作总结范文通用19篇 公司年度工作总结范文通用19篇 公司年度工作总结范文 篇1 *年我公司经营形势非常简单。铅锭价格高位振荡，锌锭价格一路上扬。铅锌原料价格始终处于高位运行，且变化频率不断加快。燃油、煤焦价格涨多跌少，钢材、冶化材料等帮助材料价格相继上涨，原、燃料市场资源严峻缺乏，行业竞争剧烈。面对如此剧烈而简单的市场环境，我部全体员工在党政指导下，紧紧围绕公司与部年度方针目的，团结全都、齐心协力、镇静应战、坚韧拼搏，较好地保证了消费用料。110月份，共选购进厂锌精矿金属吨、粗锌吨、锌焙砂吨、锌粉吨、铅精矿金属吨、粗铅吨、析出铅吨、煤焦吨、其他各类

2、原、燃辅材料都较好的满意了消费供给。通过招标拍购共为公司降低选购本钱*万元。 一、加强分析猜想，踩准市场节拍，处变不惊，镇静应对，确保原料供给。 今年国内铅、锌市场受各大小*企业无序和非理性竞争及国内消费力量的不断增加对供求关系的影响，呈现出资源严峻缺乏，价格持续走高的态势。各*企业为了维持消费，疯狂抢购原料。如北方、金铅、赤峰、锌业等企业，不但在与等地加强选购，而且加大了在、*市场的原料争夺；南方的、也在、等地绽开了剧烈的争夺；一方面造成中间公司资金压力增大，另一方面各矿山企业也因原料紧俏而对资金回笼的要求不断加强，这些都给我部原料选购工作增加了极大的难度。面对不断消失的新问题，部长、副部长

3、毫不畏惧迎难而上，带着原料选购室的全体员工通过加强市场调研，多种渠道搜集市场信息，并且从宏观、微观各方面进展分析猜想市场走势，为公司决策出谋划策，躲避风险，镇静应对，选购乐观有效措施，变被动为主动，确保了原料供给。 1。锌精矿是20 xx年我部原料选购难度最大之一。今年以来，各*厂通过上调价格，放宽杂质，预付货款等手段疯狂抢购，我部实行紧贴市场，乐观跟进，准时调整原料价格，并乐观与矿山企业、中间公司联络，做好稳定工作，确保了供货渠道的畅通，*月份锌精矿选购量超方案完成，连续打破吨大关，保持了较高的库存量，在原料价格大幅上涨时把握了先机。 2。为了满意今年我公司需求旺盛的要求，在因原料供给影响导

4、致市场渐渐供不应求的状况下，我部乐观走向市场开拓新的渠道，在等地查找补充资源，使今年的选购量有了较大的打破。在消费正常的季节，选购量始终保持在月吨金属量，有效确保了消费系统的金属投入。 3。为了掌握价高位风险，我部贯彻调整了精矿选购策略，严格掌握数量，进步品质，保持适量库存。精矿的选购以维持重点客户关系为主，放弃局部货源，有效地躲避了高价位风险。对选购坚持用足公司政策，加大选购力度，选购量逐步上升，根本上满意了消费需要。 4。充分发挥各选购站、点在的原料市场争夺战中的乐观作用。各选购站、点紧靠矿山选厂，可以准时理解当地市场价格及资源状况，为快速反响赢得了时间，为更好地应对市场，我部今年先后调整

5、了局部选购站、点的设置和人员数量，使驻外原料选购站、点到达十多处，驻外选购站、点人员20余人，他们长期奔波在全国各地矿山企业，条件艰辛，任务繁重，他们舍小家为大家，为满意株冶原料供给作出了奉献。 5。为解决铁路运输紧急的困难，年初以来，我部便与进展协商采纳水运的方法，而等地那么采纳大路运输的方法，选购站那么利用铁路部路径局调整之机，加强沟通，融洽关系。今年被天水站列为重要客户，使原料运输的冲突得到了较好的解决。 二、细心运作，合理支配，确保燃化材料供给。 近年来由于煤炭行业整顿，煤价的开放与电煤需求的增长，使煤焦，特殊是我公司需用量大的焦粉、洗小块消失了供不应求的状态，同时受国际原油价格的频繁

6、波动的影响，较大局部化工、油料、冶化材料的价格也有不同程度上涨。加之国家对环保要求的进步，*市今年开展“蓝天行动对燃料中含硫实行严格监控的措施，对我部的燃料选购工作增加了很大难度。在困难面前，我部准时调整选购策略，实行乐观有效的措施，防患于未然，收到了较好的效果。 1、拓宽选购渠道。我部过去的煤焦客户一是数量较少；二是个别客户存在供货信誉差；三是局部供给商煤焦含硫超标。因此一旦受到市场环境及外界影响就会造成供货困难或退货，使选购方案无法完成。今年我部在仔细总结过去阅历教训，分析当前形势的根底上广泛搜集信息，在扩大供货商数量的同时，注意其供货力量与信誉以及煤焦的质量，特殊是严格掌握含硫指标，现煤

7、焦各品种的供货商都确定有了3家以上，有力的保证了货源的供给。 2、加强与客户的联络，获得他们的理解与支持，今年我部主管煤焦工作的指导屡次带着相关选购人员走访客户，调查资源。特殊是注意了与一些供货量大、信誉好的客户，保持亲密的沟通与联络，促使其稳定供货，平衡进厂，真正做到了变被动为主动。 3、挑选中间公司，坚持就近选购。在煤焦选购中，通过招标选购与厂家直供相结合的方式在价格上占据主动，同时还抑制了个别分供方过分的或不合理的提价要求。在煤焦质量根本一样的状况下，尽可能从等地，就近选购，既可以缓解运输冲突，确保准时供货，又可节省运输费用，降低选购本钱。 4、保持合理库存。合理的库存量是保持消费稳定的

8、条件，今年我们结合历史阅历与当前市场动向，确立一个比拟合理的库存量。仔细做好方案统计工作，对选购难度大的燃、辅材料做到既不搞大库存也不搞零库存，通过加强市场猜想，准确把握时期，施行长周期跨年度平衡。在市场价格合理，运力较松的时候，扩大选购量以提升库存，有备无患。 三、稳步推动招标直购，努力降低选购本钱。 招标拍购作为一种新的选购方式较好地表达了公正竞争的原那么，是降低选购本钱加强廉政建立的有效措施，正为各行各业所采纳。几年来，我部在局部燃辅材料选购中推行，获得了较好的效果。 1、稳步推行招标拍购。今年我部仔细总结阅历，在准时把握市场信息，进展充分调查讨论的根底上，作出了扩大招标拍购面。*月份共

9、组织招标拍购*次，为公司节省选购资金*万元。其中招标议标*次，*万元，拍标*次*万元，燃辅材料招标达，帮助材料招标达。重视抓好废旧物资的回收和让售工作，*月份共回收废旧物资*余吨，销售收入*万元，组织废旧物资拍卖*次，多创效益*万元。 2、扩大直购比例，在燃、辅材料的选购中我部坚持按方案选购，今年初，便对全部的分供方进展了梳理，通过扎实工作，帮助材料直购比例达，燃化材料直购比例达。 3、针对今年的市场变化，我部始终把把握价格信息放在价格管理的重要位置，将价格管理纳入标准化、制度化管理中。副部长谭志伟常常到一些重要帮助材料供货单位、消费厂家走访，理解货源状况与市场行情。价格管理人员通过组织市场调

10、查、上网查询、 询问等多种手段来搜集价格信息。我部还实行组织业务选购人员与客户协商等方式，实行双方共同消化涨价因素的做法，与供货商通过本钱核算，在价格上涨时得以较低价格选购，努力降低选购本钱。 公司年度工作总结范文 篇2 20 xx年即将过去，转瞬间又要进入新的一年20 xx年，新的一年是一个布满挑战、机遇与压力开头的一年。在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，三年的房地产销售经受让我体会到不一样的人生接近年终，掐指一算，我到公司已经有三年的时间。回想刚进公司的时候就仿佛还是在昨天发生的事情。三年的时间看到很多同事都进进出出，以前熟识的面孔都换上了新的面孔，公司在不断的进展，不

11、断的壮大，而我在这三年也是一年跟一年不一样。我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于汲取教训，进步自己，以致于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。以下是我在20 xx年的工作总结汇报： 20 xx年10月，公司的另一个楼盘盛世蓝庭如期进驻，我被调至盛世蓝庭工程部。经过这三个工程的洗礼，也让我从中学到了许多，各方面都有所进步。新的工程，新的起点，我把公司指导交给我的每一项工作都当作是个人工作阅历积累的珍贵时机，圆满地完成工作任务是我唯一的目的。 在20 xx年度本工程部的销售额并不抱负。上半年楼市销售畅旺，楼价也持续飚升，但下半年由于政府的各项政策间续出台和银行收紧放贷要

12、求，令整个楼市急剧降温，使得销售工作困难重重，也是我从事本行以来最为严峻的一段时期。而本案做为地理位置优越纯住宅定位，同做为一种投资型住房，在宏观金融政策冲击下，使得同期的销售业绩大大的萎缩。 在过去一年中的销售工作主要是以本工程的住宅为主，通过前期对当地房地产市场、居民消费习惯、承受房价状况等深化理解，并结合本工程自身优势，制定出一套适用于本工程的可行性营销方案。并通过公司全体同仁的共同努力，从正式进驻本案起直至本月，本工程为尾盘销售，同时销售难度较大，不会象刚开盘的工程一样大量销售，客户来访问量太少，从进驻到今年12月下旬有记载的客户访问记录有400组来电20共完成销售金额2157856元

13、根本上完成公司预定的指标。 从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的非常的失败。在目前的市场上，竞争楼盘太多，地理位置与价格不同，这对于本工程部造成肯定的压力。与之前公司预期的销售目的尚有一段间隔 ，通过后期整理分析，主要有以下几个方面造成了现场的销售不畅： 本工程之前的一些琐事也是导致产品进入淡季区很淡的一大因素。房产市场的不稳定因素，户型设计过大或不合理，价钱偏高，许多人也实行了隔暗观火。每一阶段都能对现场销售起到一个促进的作用，但事实与方案还有肯定的差距，原方案三个月内开好水电开户都向后延迟了假设干个月，因此，无形当中对现场销售也造成了肯定的影响，楼盘自身因素由于受

14、到规划的影响，本工程在同等住宅小区相比还存在一些差距，如楼间距小、无小区环境、水压、水电开户、楼梯、贷款问题等等。特殊是贷款问题，在同等条件下，贷款客户在选择我们楼盘时要比购置其他小区的住房首付比例高出10%，同期存款利率也将进步很多。因此，在无形当中也增加购房者的资金压力。 不过由于受到整体环境的影响，原先公司预定的价格体系与现市场行情相比拟已有了很大的变化，目前单从单价上看我们的价格好似还有肯定优势，无形中为楼盘的销售起到了促进的作用。 有待改良的几个方面： 工作没有一个明确的目的和详细的方案，没有养成一个写工作总结和方案的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而经发销售工作没有一个统一的g

15、unl，工作时间没有合理的安排，工作场面混乱等种不良的后果。 工作责任心和工作方案性不强，业务力量还有待进步。 在销售旺季时，成交额比之前低，没有做好带头作用，在销售逆境中没有表现自已销售力量的一面。有些工作状况没有第一时间汇报上级，造成肯定的费事。 沟通不够深化。我们在与客户沟通的过程中，不能把我们的楼盘的信息直接传到达客户，理解客户的真正想法和意图。 在客观总结成果和阅历的同时，我也糊涂地熟悉到，我们的工作中还存在很多问题和缺乏，主要是业务程度待未进步和各项规章制度的贯彻执行力度不够。 我们应当勇于觉察问题，总结问题这样可以进步我们的综合素养，在工作中就能觉察问题总结并能提出自己的看法和建

16、议，这样业务力量就能进步到一个新的档次。 加强学习，运用到实际工作中。本着回忆过去，总结阅历，找处缺乏，丰富自己。 在此段期间很感谢公司指导的谅解和教育，总结一年来的工作，自己的工作仍存在许多问题和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向其他同事学习，取长补短，在以后的工作中，我会准时加以改正，取的更好的业绩。 总之，我在工作中所经受的酸、甜、苦、辣也将成为我日后工作中的珍贵阅历。应当说这一年付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也渐渐成熟了。我不敢说自己的工作做得十全十美，但我认为：前面的路，不管是一马平川还是困难险阻，只要坚韧地走过去，就会获得珍贵的阅历。也正因为如此，我在理论中不断探索、总

17、结、得出阅历，信任这些阅历，终将成为我一生珍贵的财宝。 公司年度工作总结范文 篇3 一、111月经营效劳状况及全年估计完成状况 1、费用补贴指标完成状况：20 xx年费用补贴方案为925、7万元，估计全年费用为1025万元费用超出的主要缘由是：购置防非典用品约18万元；小车队因司机差旅费、过路费、燃油价格、新增车辆等政策性因素影响增加费用约50万元；受非典及政策性影响收入削减约150万，仅二季度亏损24万元。 2、应收款指标：截至10月底应收款下降了9%，估计全年将下降20%。 3、平安指标：截至目前未发生一起事故。 4、精神文明建立：到达了总公司的考核要求。 二、全年开展的工作及实行的主要措

18、施 一创新管理方式，完善了目的考核管理机制 1、分降落实了目的管理责任。根据总公司下达的费用补贴、福利费补贴和亏损指标总额，结合内部单位的实际状况，进展合理的分降落实，并与基层单位签订了目的管理责任书和党风廉政建立责任状。宾馆、度假村、公寓科、小车队等单位对指标任务进展再分解和再落实，把指标任务落实到班组，并签订了单位内部的承包责任状。在4月初，从生活公司到基层单位制定了效益工资的二次安排方法，随后又出台了补充规定。 2、健全完善了考核方式。制定施行了?生活效劳公司目的管理责任制施行细那么?，细化量化了考核目的责任，把经济指标、内部管理、平安、效劳质量、劳动纪律和职工队伍、双增双节、环保、卫生

19、、党建、精神文明建立等都纳入了考核范围，并制定了奖罚措施。每月根据细那么对基层单位进展一次严格细致的考核，根据考核状况，兑现奖罚。同时建立了对单位班子成员的责任考核，根据单位的扣罚状况，扣除单位班子成员10%的效益工资。在考核过程中，不断改良考核方式，完善考核内容，建立了考核档案，有效促进了各项指标任务的顺当完成。 3、初步建立了内部职工的考核管理体系。在运行?目的考核细那么?的根底上，进一步细化了考核方法。今年11月份，以幼儿园为试点，初步建立了一套较为全面可行的?幼儿园员工工作质量考核奖罚方法?，使考核真正触及到了岗位和职工个人，把职工个人的劳动和收益直接挂钩，按劳取酬，多劳多得，增加了职

20、工的责任意识，使员工的乐观性、主动性、制造性不断迸发出来。 二标准根底管理，进步了管理效能 1、加大财务监管力度，标准了财务管理程序。建立了经营状况日报制，推行伙食日清制，做好财务分析。强调财务会计报表、资料编制的时效性和准确性，确保统计信息真实完好，使生活公司的财务运作日趋标准。 2、严格掌握本钱，堵塞破绽。对原材料本钱和选购本钱的核算进展监控，建立了本钱管理的监视和制约机制。基层财务部门与客房、总台、吧台等环节做好连接，互相监视，互相制约，有效削减了偏向和疏漏的发生。 3、标准了内部物资选购的方案管理。各单位物品和低值易耗品的购置必需申报方案，履行审批手续，纪检部门全程跟踪，杜绝了花钱的随

21、意性。 4、加大清欠工作力度，应收款清理获得了新进展。成立了清欠指导组，明确了清欠责任人，下达了清欠指标任务，制定了清欠鼓舞政策和惩罚方法。对收回的款项提取肯定的比例作为对清欠人员的嘉奖，在效益奖的安排上向清欠获得成效的人员倾斜。对未完成清欠指标的单位追查责任，并赐予责任人肯定的经济惩罚，这些措施在实际运用中发挥了重要作用。 5、抓根底练内功，加强了职工队伍建立。制定施行了职工训练培训方案，购置学习辅导材料，开展政治理论、法律法规、平安及相关业务学问培训，进步了职工的思想政治素养和职业道德程度，也进步了整体效劳程度和管理程度。 三加大平安管理力度，塑造了关注平安、关爱生命的平安文化理念 1、健

22、全了平安管理制度。制定完善了平安岗位责任制、事故追查制度、24小时值班制和月度平安工作考核细那么等。把平安管理纳入了干部政绩考核的重要内容之一。 2、增加了平安投入。修理更换灭火器246具，安装平安出口指示牌18个，雨季“三防物资和入冬防寒、防冻设施均落实到位。 3、加强了平安重点部位的管理。以预防火灾和道路交通事故为重点，对高层建筑物和公众聚集场所加强整治，准时整改火险隐患，并提出处理意见，实在落实消防平安责任和防护措施。加强车辆平安管理，严格执行各项规章制度，增加司机的平安意识，防止了道路交通事故的发生。 4、加强食品卫生平安管理。建立了食品选购登记制度，食品来源平安牢靠，消毒设施和卫生防

23、护设施齐备。 5、以平安活动为载体，推动平安管理迈向新程度。深化开展了“平安消费月、“安康杯竞赛活动和“第八个百日平安竞赛活动等。组织了消防学问培训、平安法律法规学习、平安警示训练、平安大检查等活动，活动特色鲜亮，形式多样，组织有序，扩大了平安活动内涵，丰富了平安管理的形式和内容。 6、以人为本，施行靠前管理。提升平安软件优势，责任到人，关口前移，强化监视，加强现场管理。充分发挥了群监员、青安岗员和广阔职工的主观能动性，靠职工眼勤、手勤、腿勤、嘴勤维护了正常的平安管理秩序。 四深挖节支潜力，降低了费用支出 1、严格掌握通讯费、办公费和业务款待费。进步办公 的利用率，关停局部 。公共办公费和个人

24、办公费定额使用，不得超支。本着节俭节省和实际必要的原那么对业务款待费的使用进展严格掌握。 2、加大了燃油使用的监管力度。严格掌握单车油料消耗，核定了车辆加油标准，采纳司机本人持卡加油、月底统计核查的管理方法。 3、制定施行了?小车队差旅费掌握方法?，从源头上遏制了差旅费超控现象的发生。 4、挖掘内部人力优势，实现人力资源共享。人员在我公司内部调剂使用，临时工实行动态管理。特殊是非典期间，对临时工实行了放假休息的方法，以削减工资性费用。在纯洁水厂遇到紧急消费任务时，从机关和基层单位抽调人员集中消费，保证了消费和效劳任务的顺当完成。 5、节省水、电、自然气等能源。树立全员节省意识，广阔职工从小事着

25、眼，从力所能及之处入手，顺手关水，定时开灯，最大限度地挖掘了节省潜力。特殊是在非典期间，水、自然气、电的消耗同比节省了50%。 五施行市场开发战略，增加了经营效劳收入 1、做好市场开发和营销工作。主动进展内外市场，对外承揽大型会议、商务洽谈、培训和国内外旅游团的接待工作，并两次承办了乒乓球赛事的生活效劳事宜，效劳热忱周到，赢得了社会各界的广泛好评。 2、扩展了纯洁水市场。在平朔公司内部推销华正纯洁水，价格优待，薄利多销。在朔州地区启动了纯洁水推销方案，进步了产品的知名度。 3、加快推动旅游业的进展。做好旅游线路的宣扬，组建了平朔旅游效劳中心，制定完善了15项旅游管理制度。在非典过后正式启动了平

26、朔旅游市场，使旅游线路开发、效劳、宣扬、营销工作都获得了新的进展。 4、餐饮饭店业执行了市场准入制度。生活公司及宾馆、度假村、怡宾苑参加了山西省饭店协会，单位的经理获得了国家认可的职业经理人资格，为进一步扩展市场，加强同业往来和效劳沟通制造了条件。根据行业标准和客人要求推行分餐制。调整了华正餐厅的经营方向，突出了自身特色。连续保持了华正月饼的品牌优势，销量稳定。 5、提升效劳，开发了内部半成品市场。在生活区查找新的经济增长点，开发了半成品市场，销售馒头、包子、花卷等不同档次的主食以及拌制的肉食制品，靠质量、效劳、价格取胜。半成品流淌销售，极大地便利了职工群众。 六改良后勤效劳方式，进步了后勤效

27、劳程度 1、改革幼教管理体制，进步了保教和效劳质量。根据总公司关于训练体制改革的有关要求，对幼儿园的教学和管理重新定位，附设了6个学前班，装备了优秀的师资和良好的设施，仔细组织施行教学，学前班的教学工作到达了正常的教学要求。在学前班的带动下，幼儿班开展了一系列富有特色的教学活动，保教质量有了新的进步。新学期开学以来，幼儿入园率稳中有升，形成了学前班与幼儿班互相促进、协同进展的良好场面。 2、强化效劳职能，搞好住宿效劳。在改造后的B楼单身公寓装备了木床、写字台等生活设施，细心组织住宿职工的搬迁入住工作，保证了搬迁高效有序进展。同时制定施行了新的单身公寓管理制度。 3、加大对职工餐厅个体承包点的监

28、管力度。责成专人每天对个体摊点的环境卫生和食品卫生进展跟踪监视检查，对不符合要求的，责令整改整顿，保证了就餐职工的饮食卫生平安。 七施行机构清理撤并，实现了资产资源的优化重组 1、根据总公司的撤并要求，制定了机构清理撤并施行方法，仔细做好撤并前的资产清查和财务整理工作，防止造成资产流失。 2、共撤消了3个单位，合并了5个单位和部门。撤消了经营性单位餐厅和效劳性单位理发店、食品经营部；度假村、旅游公司并入宾馆，南库、总务科合并为综合科。 撤并后的单位和机构，自身的职能和优势得到强化，各种资源和要素可以实现有效配置，增加了进展潜力。充裕人员在我公司内部进展分流安置。 八加强精神文明建立，精神文明工

29、作迈上了新台阶 1、政治理论学习形式多样，内容丰富。各单位以晨学活动为打破口，实行了敏捷多样的学习方式，充实了学习内容。大力抓“一课三会训练。在全公司兴起了学习“三个代表重要思想的新高潮，举办了xx大精神学习班，深化学习贯彻党的xx届三中全会?打算?精神。在“七一期间，开展了“六个一活动。 2、健全了精神文明考核制度，做到了每月检查考核，获得了成效。 3、落实了党风廉政建立责任状，建立了廉政档案，开展党员干部廉洁自律训练，有效防止了违规违纪现象的发生。 4、加强宣扬思想工作，进步了通讯报道的数量和质量，准时反映公司的经营状况、工作动态、进展趋势，呈现了良好的企业形象。 5、乐观开展企务公开工作

30、。设置了企务公开栏，建立了企务公开档案，标准了企务公开的形式，扩大了企务公开范围。对总公司重大改革决策、本公司内部经营承包、费用补贴及职工效益工资安排等工作列入公开范围，职工参加企业民主管理的渠道不断拓宽。 6、在总公司的统一支配下，将150张铁床捐赠给*公司对口支援的河北某中学。 7、扎实开展团的各项工作。乐观开展团青创新创效活动，广阔团员青年自己动手缝制被褥、拆洗枕头床单、修锁、自制玩教具等。引深青年志愿者活动，开展了“学雷锋便民效劳活动和“阳光工程送暖和活动。组织人员参与消夏文化广场晚会演出和总公司篮球赛、中煤乒乓球赛开幕式的表演活动。团青的文化消遣活动丰富多采。 8、加强行业标准，转变

31、了效劳观念。经营效劳单位加强了职业道德训练，增加了效劳人员的责任意识和主动效劳意识。广阔效劳人员严格执行各项效劳规程，操作标准。她们在做好本职工作的同时，乐观关心客人解决困难，涌现出了很多好人好事，受到来宾和客人的好评。 三、当前存在的困难、问题及对策或建议 1、根底环境落后。经营效劳设施老化，投入缺乏，不仅制约了经营效劳的进展，难以在市场竞争中获得优势，也限制了后勤效劳程度的进步，同时也存在着诸多平安隐患。因此盼望总公司在考虑明年的方案时，对度假村、宾馆、怡宾苑等经营性场所增加改造资金，否那么将寸步难行。 2、费用问题 1小车队管理费。总公司在核定明年费用时，应考虑小车队的差旅费调整因素、过

32、路费增长因素以及9部新车运行所需费用。 建议：总公司指导用车发生的费用由总公司办公室统一管理。小车队用于总公司指导和机关部室效劳发生的差旅费由用车单位负担，燃油、日常维护保养、公里补助等由生活公司管理。 2公寓科管理费。假设明年井工矿投产，公寓科将会为新增人员供给住宿效劳。为了保证住宿职工正常的生活效劳，维持正常的管理工作，需要增加肯定的费用补贴，并解决好单身公寓水、电、暖的日常修理和修理费的安排问题。盼望总公司在核定明年费用时予以考虑这局部费用。这局部费用应安排给公寓科，而不应给动力公司。 3水、暖、自然气费用测算。近几年，我公司每年担当的这三项费用为75万元，盼望明年“三项费用的核定和确认

33、更为科学合理。 水、电、暖、气的修理费。应合理界定效劳性单位公寓科、职工餐厅、幼儿园的水、电、暖、气的修理费，尤其是单身公寓发生的水、电修理费问题。 4通讯费计费方式的调整。假设明年总公司执行朔州市的计费方式，我公司的通讯费将大幅度增加。 5经营性单位扩大再消费不能进入正常状态。允许折旧基金自提自用，确保经营性单位良性运转。 3、应收款问题。三年以上应收款20 xx年以前多为呆死帐，超过了法律诉讼期，清理难度很大。 4、职工餐厅问题。由个人承包的就餐方式已不适应餐饮进展需要，就餐职工对个体摊点的食品质量提出质疑，因此亟待改良。我公司方案在明年通过改革职工餐厅的就餐方式来解决这一问题。 5、内部

34、市场的进展问题。 1在内部市场的开发和维护上，需要总公司赐予政策性引导、支持和协调，削减阻力，削减政策性壁垒。 2生活效劳的内部市场应优先考虑生活公司，通过合同的形式进展效劳和管理。生活公司与*公司相关单位进展的效劳或交易，在其价格超过社会市场价格时，有权自主选择效劳对象。 3允许在效劳性单位引入市场化管理，如住宿职工的住宿费调整问题。 6、自主创新力量不强。生活公司效劳行业的技术含量相对较低，加上长期的体制束缚，使经营效劳缺乏自我创新力量。我们将不断学习汲取借鉴外部的经营管理方法和效劳方式，立足自我，加以创新进展。盼望总公司可以赐予肯定的进展空间，允许生活公司增加新的消费效劳工程，以转移安置

35、消化过多的充裕人员，减轻效劳本钱。 7、人员素养和管理问题。 1职工队伍中特地人才略显缺乏。由于缺乏足够的训练资金投入，近几年来，生活公司无法对专业人才、技术人员和效劳人员准时补充和更新新的效劳学问和效劳技能，在企业改制和市场竞争中，企业和职工个人的适应力量不强。我们将利用自身条件加大培训力度，同时也需要总公司增加训练资金投入。 2宾馆的效劳人员向社会聘请，动态管理。并与劳务公司建立合同关系，以转变效劳质量。 8、车辆管理问题。小车队可直接调度的车辆很少，难以满意总公司机关部室和其他单位的用车需要，盼望总公司实行新的管理方法。 9、幼儿园训练设施缺乏。幼儿园同时开设学前班和幼儿班，玩具和教具缺

36、乏，一些教学设施共用，难以满意教学需要。 10、工业旅游示范点的投入问题。目前，*煤矿工业旅游示范点的根底设施不够完善，需要设置中英文比照的路标及说明牌，做好景区门票收费设置、审批及其它相关事宜。总公司应统一指挥协调安太堡矿、安家岭以及我公司，尽早完成上述工作，为示范点的最终评审和验收做好预备。 四、20 xx年的工作思路及初步支配 一20 xx年的工作思路 围绕总公司的长远进展规划和生活公司后勤效劳的进展目的，结合社会效劳业的进展特点，抓住机遇，占据内部市场，乐观探究适应市场的进展新路，同时强化后勤效劳职能，进步后勤效劳程度。使经营效劳逐步与外部市场相适应，与国内外效劳业渐渐接轨。 二20

37、xx年的初步支配 1、讨论生活公司后勤效劳的进展规划。围绕总公司的长远进展战略规划，对生活公司的进展方向和进展目的合理定位，与总公司的长远进展目的规划相适应、相连接。乐观探究后勤效劳市场化和社会化，逐步建立有偿效劳的格局，也可尝试合理地整合和利用资源，在生活公司内部模拟市场运作，实行本钱倒算，由企业内部市场化逐步过渡到社会市场化，为总公司实现三年再造一个新平朔，20 xx年原煤产量到达6500万吨，供给强有力的后勤保障。 在改制和进展中，做好宣扬解释工作，加强对职工的训练和引导，确保改革的顺当施行，确保总公司进展目的的顺当实现。 2、组织好指标的落实和施行工作。结合总公司下达的20 xx年目的

38、责任，根据本钱倒算原那么，科学合理地分解全年指标任务，落实到各单位。基层单位的指标分解和本钱管理也要遵循本钱倒算法，建立科学的本钱管理和掌握体系。 3、健全完善考核管理体系。进一步完善生活公司目的管理责任考核细那么，以细化考核指标为重点，把收入、本钱、费用、库存、应收款、客房利用率等指标进展细化。客房、餐厅等部门班组实行单独考核，分别核算。逐步健全完善对员工的工作质量考核标准，实现对员工个人的考核管理。建立三级考核机制，形成总公司、生活公司、基层单位的三级考核体系。完善考核鼓励机制，对效益奖的安排实行动态管理。 4、全力抓好平安管理工作。在生活公司上下巩固树立“平安为天思想和平安就是最大效益的

39、观念，突出抓好消防平安、交通运输平安和食品卫生平安。强化平安管理职能，做好平安根底管理工作，落实各项平安管理责任制和平安管理制度。注意以人为本，训练为先导，不断强化平安训练管理和平安监视力度，创新平安管理方法，推动生活公司的平安管理工作迈上新程度，为经营效劳的进展供给平安保障。 5、培育新的经济增长点。 1开发新的餐饮效劳工程。结合生活公司的实际状况和行业特点，餐饮单位要做好市场分析，弥补差距和缺乏，确定经营进展策略，创新经营方式。连续稳固和进展内部半成品市场，增设新的经营效劳工程。从根本上转变效劳观念，进步效劳质量，增加市场竞争力。井工矿的生活后勤效劳应由生活公司担当。 2开拓新的旅游市场。

40、加强宣扬，打造品牌，完善工业旅游的配套设施，利用工业旅游示范点的品牌效应，形成新的旅游市场。加快规划进展周边游、晋南游、生态游等特色旅游，以旅游带动餐饮、住宿等相关效劳。着手制定旅游业整合进展规划，发挥旅游资源的整体效应。 3挖掘幼教人员及幼教设施方面的潜力，在抓好根底管理的同时，创办双语教学和特色教学，以扩大收入。 6、做大做强纯洁水工程。变坐商为行商，加大纯洁水的市场营销力度。做好市场分析，制定营销策略，采纳新的营销方式，连续占据和扩大内部市场，大力进展外部市场。进步纯洁水厂的经营管理程度，以销定产，找准盈亏平衡点。制定日常工作方案和近期、远期进展规划。 7、职工餐厅推行快餐经营。改革职工

41、餐厅的就餐方式，取消个体摊点，改传统的大食堂就餐方式为职工自选式的就餐方式。提早做好调查讨论，借鉴高校的管理形式，对职工餐厅进展整体改造和管理。 开设快餐配送中心。瞄准中学校校、商业机构、两矿职工、平朔职工，以质优、卫生、价格合理而占据市场。 8、进步单身公寓的效劳质量。根据总公司设定的效劳标准和要求，为井工矿职工供给良好的住宿效劳。调整配置好房间，保证设施设备正常运转。同时扩展单身公寓的效劳范围，进步效劳质量。在条件成熟时，实现旅馆化管理。 9、标准承包管理。理清公司与承包单位和职工个人的经营关系，明确双方的责、权、利。内部亏损单位明年探究新的进展思路，逐步消灭亏损点，或整合、关闭，或由个人

42、租赁经营。 10、制定完善内部物资选购管理方法。凡总公司批准可自行选购的特别用品，一律纳入生活公司统一管理，借鉴选购中心的形式和程序进展选购，标准程序，加强监视。 11、加大职工培训力度。建立长效培训机制，制定施行全面的职工培训方案。使管理人员可以把握市场营销法那么，理解市场经济的通行做法，进步应变和应对力量，使广阔职工可以自觉遵守职业道德和行业标准，进步效劳技能，使各级指导干部的工作作风、思想作风和指导作风有新的转变。更好地适应市场竞争和岗位竞争，推动经营效劳向前进展。 公司年度工作总结范文 篇4 各位指导、各位员工： 大家好!我受公司托付，现将20 xx年工作做一总结，同时把20 xx年主

43、要工作思路汇报一下： 对20 xx年工作的总结 回忆公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，获得了肯定的成果。但同时也暴露出许多的问题和缺乏，需要我们加以改正。 一年来，在公司的指导下，全体干部员工围绕公司年初所制定的目的，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们获得了令人满足的成果：2x年公司共完成产值100524627.8元，实现销售收入95114090.8元，利润1758902.86元。同时，化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。化机完成产值17671029元，创历史新高;农药化工完成11370398元;而顺酐那么一改正去亏损的场面，实现盈利。这一切

44、为我公司的持续安康进展奠定了扎实的根底，这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的，在此，我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意! 回忆和总结一年的工作，主要有以下几个方面： 一、抓住时机，上马顺酐二期工程 我们的顺酐工程在完成一期工程后，由于市场缘由，始终处于亏损的场面。因此，我们未能按原方案完成二期工程。但是，从20 xx年6月份起市场形势发生了根本性好转，顺酐价格一路猛升，顺酐一期开头获得良好效益，于是公司坚决打算：抓住当时有利时机，在一期工程不停车的状况下，上马二期工程。 二期工程于8月24日开工兴建，自开工伊始，我们的员工就表现出了极高的工作热忱和奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的

45、局势。大家加班加点，毫无怨言，尽管有时已经非常疲惫了，却从无一个人退缩，仍旧坚持工作。总之，大家在施工期间的表现是应当确定的，说明大家可以真正做到和企业心连心。 二、乐观进取，圆满完成B级锅炉制造资格证的取证工作 大家知道，我公司原有的锅炉制造资格证为C级，随着市场的不断进展，C级锅炉制造资格己渐渐落后于形势，在剧烈的市场竞争中渐落下风。同时，我公司在技术人员及其资格上以及设备加工方面己满意B级锅炉制造资格的要求。为此，从x年5月份起，我们开头全力投入到B级锅炉制造资格的取证工作上来，并于12月16日顺当通过国家特种设备中心审查小组的审查验收，我们的工作主要是： 首先，我们在原来已经建立的完好

46、的质量保证体系的根底上，参照ISO9001标准进展了整改，编制了第四版?锅炉质量保证手册?及其支持性文件、表卡，对产品质量供给了管理上的保证，彻底改观了以往取证、换证工作中的软件过软的场面。 其次，化机全体员工自7月21日起直至12月10日始终加班奋战，既要完成与客户签订的合同，同时还要在国家取证审查小组到来前完成锅炉试制样品的制造工作。这期间，大家都是争时间、抢进度，毫无抱怨的打夜班，表达了令人鄙视的牺牲精神。而广阔后勤人员也坚持为第一线热忱效劳的理念，乐观做好本职工作，强化了管理力度。一年来，后勤效劳紧跟消费经营进展步伐，广阔员工如无特别状况，很少休假，只要工作需要，都可以准时到位，准时处

47、理，为公司的消费经营活动制造了良好的工作环境。 如今，我们己顺当通过国家取证审查小组的审查，但我们更要团结拼搏，坚决以质量求生存，以管理求进展的信念，把企业推向一个更高的档次。 三、抓好企业文化建立，全面提升企业形象 企业文化在一个企业中起着特别重要的作用，我们始终把企业文化的培树、建立工作，放到企业进展过程中重中之重的位置上。一年来，我们在企业文化建立工作上主要有以下几点： 1、对全体员工的工资进展了普调。此次普调工资公司坚持了公开、公正、公正的原那么，采纳民主和集中相结合的方法，本着企业的效益增长和职工工资增长一样步的精神于近日完成了此项工作。而且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的一次

48、，充分表达了以人为本的理念。我信任，这必将更加激发广阔员工的工作热忱，为企业的进展奉献自己最大力气。 2、加强培训，力求打造一支高素养员工队伍。我公司始终坚持对新员工的培训制度，而顺酐车间的员工更是每天都在培训，同时还定期对员 工进展考核，确保员工理论、理论双合格。化机以取证工作为契机，自11月8日至15日组织了为期一周的全员学习。另外，我们还坚持请进来和派出去相结合，既请专家来厂授课也派出骨干人员参与国家组织的各类培训班，并考取相关证件，通过多种手段，力求进步广阔员工的综合素养。 3、训练员工自我定位，糊涂熟悉自己所负职责。办公室于11月19日印发了董事长所作的?老板如何当好企业的战略家?一

49、文，文章给我们上了一堂生动的自我定位、糊涂熟悉自己职责的训练课。通过学习这篇文章，我们大家要深入体会文章的内涵，要结合文章检查自我，熟悉自我，找出自身的差距和缺乏并加以改正，做一名合格员工。 4、献爱心，暖人心，为白国强捐款。在我们的工友遇到困难的时候，大家没有袖手旁观，而是纷纷伸出救济之手，共计捐款9700多元，并准时送到了他家。虽然我们并不能帮他彻底摆脱逆境，但我们的行动却充分表达了我们对工友的关爱之心，真正做到了一人有难，众人相帮。 5、为美化环境，在董事长亲自主持下，公司共投资约10万元修建了25个花池，同时把替下的水泥砖用于硬化赵村宿舍四周的地面。另外还硬化了赵村厂区的主路面等等。这

50、一切使环境更美，企业形象也得到了进一步提升。 回忆过去的一年，我们的各项工作所获得的成果大家有目共睹：消费经营方面，产值、收入均创历史新高;在狠抓消费经营的同时完成了顺酐二期工程和B级锅炉的取证工作;我们员工的收入比x年增加了许多，等等。但是，成果并不能掩盖我们工作中存在的缺乏，我们更应当糊涂地看到我们的工作中仍旧存在着很多的问题和缺乏，主要表如今管理工作存在疏乎、不到位上，详细有以下几点： 1、因疏乎了对业务员高金国的监管，造成了大额货款的损失。高金国于20 xx年上半年被派往甘肃，至2x年底案发时止，在这长达两年多的时间里，我们可以说严峻地疏乎了对他的监管，以致于被他挥霍、侵吞货款达695

51、710元。这充分说明我们在管理上存在着很大的破绽，今后必需汲取教训，加以堵祝当然，消失这样大的失误，我有着不行推卸的责任，我应当向董事会做出深入检查。 2、由于管理不到位，造成了顺酐二期工程未能如期开车。顺酐二期工程原定于10月10日开工开车，但由于我们的管理工作做的不到位，未能合理支配消费，制定出最科学的工作方案，同时，与中石化四公司的协调工作也有所欠缺，再有烟台泵消失质量问题等，以致造成了工期延长达一个月之久，使我们没能抓住市场，丧失了最有利的时机，直接损失达100万元。并且，还存在着大量材料的铺张问题，损失也很大。 3、对员工队伍的管理缺乏力度。由于我们这个企业是从一个乡镇企业逐步进展到

52、如今的。因此，员工队伍存在着一个不行避开的问题，那就是：老邻故居、当门家族、亲友同学等等这种关系特别多。也由此造成了一个坏习惯：拉帮结伙，搞派系。有一些人他不是任人唯贤，而是任人唯亲。虽然我屡次提出这一问题，但可以说是有章不遵，有令不执，执令不严。今后我们将加大工作力度，对于仍有拉帮结伙、搞派系者，将赐予严厉处理，直至开除。 再有，我们某些员工由于受自身素养的影响，存在着上班时间内互相扯皮工作推拖责任，以致上下不畅通，不能形成协调全都的工作作风。串岗者大有人在，拉闲谈、谈天儿者也同样是大有人在。 同志们，说到这儿，我认为大家有必要深深反思一下：这样做说明白什么?只能说明，我们的员工还没有剧烈的

53、紧迫感和责任感;我们的素养还不够高，我们的心还没有完全用在为企业的进展出力献策上来。大家应当考虑这样一个问题：你为这个企业是付出的多呢，还是得到的多呢?总之，我盼望大家都能明白这样一个道理：企业靠我进展，我靠企业立业，只有员工和企业真正心连心，企业才能进展，员工也才能真正得到利益。 4、不能严格履行合同，失掉了信誉，失掉了客户。这一问题也是我们工作中的老问题了，你不能按合同规定的期限交货，那客户以后怎么还能再信任你，我们的信誉又如何能得到保证呢，没了信誉那么必定失掉客户，而失掉了客户我们还谈什么进展，唯恐连生存都难了吧。所以，我盼望大家在今后的工作中肯定要更加努力，肯定要保质保量的按合同办事，

54、在市场上树立良好的信誉。这一点上，公司的各级指导尤其要引起重视，实在负起责来，真正按我们的质量方针要求的去做。 5、平安管理工作抓而不严，严而不细。我们的平安管理工作总体来说还算标准，有一套完好的组织、制度和规程。但是，真正执行起来却未能完全按制度办事，要么抓得不够严，要么抓严了但是没抓细。2： 1.施工图设计; 2.施工图设计; 3.施工图设计. 二、完善制度，管理程度不断进步 制度建立是企业进展的重要保证。公司进展至今，一是靠正确的指导和政策，二是靠广阔员工的支持和严格的管理。XX年，公司结合经营管理实际，对管理制度进展了第四次修订，并制订?兰州朗青交通科技管理制度汇编?，内容涉及人事、财

55、务、薪金、奖惩、选购、报销、质量追究、内部掌握等21项，根本到达了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理程度不断进步，同时也有效促进了劳动消费率和工作效率的进步。 三、注意培训，员工综合素养不断进步 始终以来，公司始终赐予员工培训工作极大的重视。实行公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进展培训，同时保证每月至少两次的学习时间;在学习内容上，不仅注意在思想政治方面的学习，同时对于专业学问方面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管理学问、专业根底学问、各门类的技术培训等，对于成果突出者赐予肯定的嘉奖，并由公司报销相应费用。 通过学习培训，有效地进步了广

56、阔员工学习的乐观性，使员工的整体素养得到了全面的提升。XX年，公司先后组织员工培训10人次。目前公司正在开展创新标兵、技术能手和科研小组活动，对于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将赐予肯定的物质嘉奖，这项活动我们也将长期坚持下去，而这样做的目的既鼓舞了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。 四、注意企业文化建立，推动朗青安康进展。 企业的文化建立是企业进展的催化剂，更是企业安康进展的根底。XX年，在董事会的正确指导下，公司全员紧紧围绕消费经营目的任务的完成，连续深化、长久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动，工会利用双休日、

57、节假日开展多种形式的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增加了企业的分散力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的乐观性、主动性和制造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好气氛。 XX年我们虽然做了大量的工作，获得了些许的成果，但在工作中仍旧存在着肯定的问题。其一，局部员工思想观念照旧陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识;其二，由于公司成立时间短，资金积累少，加之局部工程资金未能准时到位，致使公司资金周转困难。 公司年度工作总结范文 篇13 20 xx年是新佳益物业公司学习、探索并渐渐稳定的一年。在公司指导的统一指导下，在各级指导

58、的支持和关爱以及全体员工共同努力下，新佳益物业公司已根本完成20 xx年的工作方案，现将详细工作总结如下： 一、本年度完成的主要工作 1、通过拟订物业公司经营方案、经营目的，组织公司各方面的力气，施行公司确定的各项工作任务和各项消费经营经济指标，推行行之有效的管理方法，保证各项工作任务和经营指标的完成。加强企业内部管理，不断进步企业管理程度 企业内部管理是企业生存和进展的根底。今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的指导下，以理顺关系为重点，以制度建立为根本，以进步效劳质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促进展。坚持制度化管理与人性化

59、管理相结合，分工协作，亲密协作，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。理解把握人员动态和思想状况，加强沟通协调，准时解决冲突和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中互相推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想心情带到工作中去。有力地增加了企业的分散力和战斗力。定期召开工作会议，互相沟通讨论，互相查找问题、剖析缘由，准时制定改良措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺当开展。 (二)团结协作，亲密协作，顺当完成全年各项消费任务 加强消费管理，完成消费任务是企业工作的核心所在。20 xx年以来，公司各部门严密协作，互相协作，围绕强管理，抓平

60、安，保质量，讲信誉，扎实高效的工作思路狠抓消费任务的按时完成，得到了各施工方的全都好评。 1.加强了与各工地的协作协调力度，本着公平互利、互相敬重，准时沟通的原那么，确保混凝土浇注的顺当进展，要求前场工长工作要深要细，提早做好工作支配，注意每一个环节，确保前场施工平安、高效、无误。 2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持以质量求生存，以信誉谋进展的指导思想，大力加强质量建立。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的消费、出厂、运输、和泵送等每一个消费环节的掌握和要求。做到了批批送样检测，时时观看调整。20 xx年，试验中心共进展砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加