公司薪酬调研报告（通用5篇）

1、实用文档Word格式、可编辑打印 公司薪酬调研报告通用5篇 公司薪酬调研报告通用5篇 公司薪酬调研报告 篇1 为了供给全面、深化、专业的市场参考，报告特殊选取了市值前30名互联网标杆企业作为此次调研的对标群体(以下简称“Top30)。在本次报告中，关于早期企业薪酬的七大核心觉察，如：创始人年度总现金收入仅269,500元，远低于8大管理职能总监和8大资深工程师等，引起了业界的广泛关注。 中国第一份面对早期企业的薪酬调研报告 统计数据显示，过去几年国内创业热潮不减，早期企业和创业者的数量均到达数百万量级。进入20_年以来，尽管中国创业公司数量增幅有放缓趋势，但在Q1，每天新成立的互联网创业公司仍

2、到达1.54家，更多优秀的早期企业仍旧在各自领域连续快速进展，并且持续获得资本的助力。 目前在整个人力资源行业中，针对世界500强公司、BAT等大型互联网标杆企业的相关薪酬数据并不罕见，但对于国内真正创业公司的基石多达数百万家早期企业，它们的薪酬和鼓励数据却始终是一个空白。为了彻底解决困扰广阔早期企业如何更有效地招人、用人、留人等人才战略难题，华创资本、经纬创投、创新工场、真格基金、北极光创投、红杉资本、顺为资本7家顶级VC，结合全球领先的人力资源管理询问机构美世，首次发起面对互联网早期企业的薪酬调研，在权威性和掩盖性上都为早期企业树立了行业标准。 值得一提的是，此次报告特地针对早期企业的进展

3、特点，特殊是不同阶段人才岗位的不同需求，定制了全新的薪酬调研模板。在调研正式启动前，出品方举办多场线上线下宣讲会，让全部参加调研的早期企业都深化理解调研意义和方法论。报告通过对大量真实数据的系统底层分析，提醒了早期企业人才管理的现状和趋势。 据理解，调研工作自20_年5月启动以来，历时6个多月，7家VC、数百家被投公司乐观参加，经出品方严格核查，最终确定了符合此次调研数据质量标准的114家公司，涉及电子商务、企业效劳、消费晋级、金融科技、文化消遣、医疗安康、人工智能/大数据七大热门领域，融资轮次涵盖互联网早期企业的核心进展阶段(天使轮、Pre-A轮、A轮、A+轮、B轮)，无论在企业数量、掩盖领

4、域、地理范围上，都堪称是对中国互联网早期行业的一次巡礼。 君联资本董事总经理王建庆表示：“创业公司由于规模、品牌知名度及企业前景不明朗等因素影响，招人、用人、留人都比拟困难，创业团队在成长过程中也需要不断调整。7家VC此次结合完成的薪酬调研报告，正是为了关心早期企业解决这些问题。 七大觉察解密早期企业如何管好“人和“钱 1.“悲催的创始人，年度总现金收入低于8大管理职能总监和8大资深工程师 一家早期企业创始人的年度总现金收入是公司里最高的吗?并不是!相反还远低于许多重要岗位。报告数据显示，早期企业创始人的年度总现金收入为269,500元，不仅低于技术、产品、财务、品牌、人力资源、设计、销售、市

5、场营销等8大管理职能总监，也低于全部资深开发工程师(Java、PHP、Python、iOS、Android)、架构师、资深前端工程师和资深产品经理。正如许多创业者感慨的那样，在创业早期他们的收入也就只够养家糊口。 2.早期企业全部高管中，CTO年度总现金收入与Top30同岗位差距最大 调研觉察，在早期企业最主要的部门高管中，首席技术官、产品总监、运营总监、销售总监与Top30一样岗位年度总现金收入差距宏大。其中，首席技术官年度总现金收入为425,640元，与Top30同岗位的差距到达137%。但是，早期企业首席技术官在四个高管职位中拥有最大比例的长期鼓励。 3.无论是人员数量还是薪酬本钱，技术

6、+产品都占据了半壁江山 在早期企业中哪个部门的员工人数最多、薪酬本钱最高?答案都是技术团队，这个现象在天使Pre-A轮、A轮、B轮均是如此。假设把技术团队和产品团队合并计算，无论在人员占比和薪酬占比都占据了一家早期企业的半壁江山。 4.不要轻视支持部门的同事，明天他们将变身公司核心管理层 支持部门(人力资源、财务、法务、行政等)好似在一家公司中并不引人瞩目，支持部门的专员在入门阶段主要是解决企业事务性工作，技术含量不高，导致薪酬程度普遍偏低;但随着企业的不断进展，支持部门的管理者(CFO、CHO等)渐渐担当更多核心管理职能。数据显示，早期企业支持部门管理序列从M2(主管级)到M4(总监级)，每

7、级晋升的年度总现金收入增幅均超过60%，进展空间宏大。 5.早期企业员工离任率远高于Top30，人工智能是风口还是黑洞? 根据美世过往调研，Top30员工过去五年整体离任率始终处于上升趋势，在20_年到达29%。而同期早期企业的数据为41%，这主要缘于创业环境中早期企业可能发生频繁变动，以及市场中不断涌现的新时机。聚焦在细分行业中，“人工智能/大数据20_年上半年的员工离任率高达44%。这两年来人工智能和大数据行业成为创投界最大风口，创业者和资本大量涌入，其数量呈现井喷式的增长，员工流淌率也大幅度上升，从另一个角度造就了这个另类的“冠军。 6. 75%的早期企业选择“一年一次和“不定期的期权授

8、予频率 为了弥补现金收入的优势，绝大多数早期企业使用股票期权作为主要的长期鼓励工具。截至此次调研，50%的早期企业已使用当年已获批的股权池。值得留意的是，选择最多的长期鼓励方案授予频率是“一年一次(主要面对现有员工)和“不定期(主要面对将来核心员工)，占比分别为31%和44%。 7.在线客服成为即将消逝的岗位 “机器人替代人工的声音每隔一段时间就会在市场响起，那么大数据和人工智能的兴起对早期企业哪些岗位影响最大?报告显示，在线客服成为最危急的岗位。在线客服岗位年度总现金收入最高与最低级别无明显差距，同时管理序列中只设置了最低级别的M2(主管级)，整体晋升空间极其有限。随着客服机器人已经开头大规

9、模应用，在线客服将来的生存更加堪忧。 华创资本管理合伙人陈锐表示：“人才是早期企业进展成败的关键因素。关心它们快速有效地猎取和保存关键人才，始终是华创资本投后管理工作重点关注的方向。此次顶级VC和顶级人力资源管理询问机构强强结合，旨在树立早期企业人才管理行业标准，盼望这份薪酬调研报告可以成为全部从业者的参考宝典。 公司薪酬调研报告 篇4 我于20 xx年5月对三家企业进展了企业财务管理问卷调查，本次调查的目的是理解企业的岗位设计，营运资金、投资、融资管理，财务分析以及企业会计电算化等的现状，找出存在的问题并提出可行的建议。现将调查状况总结如下： 一、调查单位的状况 此次调查由于地域限制，只能选

10、取中小企业作为调查对象，但是三家调查单位分别属于餐饮业、邮政业、零售业，行业代表性比拟明显。 二、调查内容 我们将企业的岗位设计，营运资金、投资、融资管理，财务分析状况等作为调查内容，详细包括： (1)岗位设计状况包括：是否设立独立的财务机构，会计、出纳岗位是否分设。 (2)营运资金管理状况包括：现金结算是否日清月结，资金需求量的猜想方法，赊销政策与收账政策等。 (3)融资管理状况包括：企业的资金来源渠道，筹资方式。 (4)投资管理状况包括：工程决策时，是否进展充分地调研、分析，有无健全的审批机制。 (5)财务分析状况包括：企业进展财务分析的频率，进展财务分析时注意的方面以及选取的财务指标。

11、(6)财务预算状况包括：财务预算编制的内容及编制方法。 (7)纳税筹划状况包括：是否进展纳税筹划，效果如何，有来自哪方面的阻力。 (8)会计电算化状况包括：是否进展会计电算化。 三、调查结果 被调查者从事财务工作的占，从事销售与选购工作的占，职称在中级以上的占。这些状况说明，被调查者工作阅历比拟丰富、阅历较深、思想较成熟，对财务管理重要性及本企业财务管理措施的熟悉与体会比拟到位，能比拟牢靠地保证本次问卷调查的效度。 在三家中小企业中： (1)设立独立的财务机构的2家，占调查户数的;会计、出纳岗位分设的1家，占调查用户的。 (2)现金结算做到日清月结的2家，占调查用户的;资金需求量的猜想方法均采

12、纳定性猜想法;收账政策均采纳乐观催收;有明确内部牵制制度的1家，占调查用户的;帐物分管，有明确分管制度的1家，占调查用户的。 (3)企业的资金来源渠道均以银行资金和企业资金为主，筹资方式那么以银行借款和自有资金为主。 (4)工程决策时，进展充分地调研、分析，有健全的审批机制的1家，占调查用户的。 (5)企业均定期进展财务分析，2家一季度一次，占，1家半年一次，占;进展财务分析时，3家企业均关注收入、利润分析和本钱掌握，1家关注风险分析和现金流量，占调查用户的;常用的财务指标中，3家均选择利润总额和税后利润，1家选择净资产酬劳率，占调查用户的。 (6)进展财务预算的1家，占调查用户的。 (7)进

13、展纳税筹划的1家，占调查用户的。 (8)实行会计电算化的2家，占调查用户的。 四、调查结果分析 从以上调查结果，可以看出中小企业财务管理状况不容乐观，结合我从企业调查的其他状况来看，企业的财务管理主要存在以下几个问题： 1、会计、出纳岗位职责划分不清，缺乏监视和牵制机制 中小企业由于规模小、业务频繁、会计核算简洁、会计制度不健全，同时企业老板出于管理本钱的考虑，往往要求财务人员一人多岗，不考虑不相容职务的分别，有的企业出纳除了办理涉及现金、银行存款的本职业务外，同时还兼保管银行存款全套印鉴、审核会计凭证等会计业务，而有的企业会计，间或也收取现金，一个人办理有关现金业务的全过程。加上财会人员素养

14、参差不齐，会计、出纳岗位职责划分不清，缺乏监视和牵制机制，混岗和职能的穿插最简单引起货币资金的挪用和侵吞。 2、 财务制度不健全、不标准和财务处理不恰当。 财务制度是制约和管理财务的。在调查过程中，有的企业管理制度不健全，特殊是财务处理程序不正规、内部牵制制度、稽核制度等还不完善，导致财务管理破绽多、损失铺张严峻。没有设置详细的会计科目，没有设置合理的会计人员工作岗位。帐证、帐帐、帐务严峻不符，记帐结转不准时，不日清月结，改错不标准，会计科目运用不合理等问题层出不穷。 3、中小企业投资规模逐年增加，资金筹集渠道单一。 无论是过去的投资还是新的投资，企业的资金来源主要依靠自筹和银行贷款两种方式，

15、这既说明资本性融资与债务性融资在中小企业融资中的重要性，又说明企业融资渠道过于单一。企业在加强管理，进步自我积累力量的同时，致力于拓宽融资渠道。企业老板告知我，在新的投资方案中，企业自筹资金比重有所增加，银行贷款所占比重呈下降趋势，股票或债券融资增幅较大;同时，随着企业的标准进展，亲友借款在企业筹资方案中渐渐淡化，企业开头考虑引进外部企业或是自然人作为战略投资者。但是，除银行贷款外，股票等其他融资方式所占筹资比重照旧很小。 4、 投资决策专业化程度偏低，融资观念落后 有的中小企业不能把握肯定的投资决策方法,在决策中靠拍脑袋,这是极不科学的。因为中小企业投资风险性大,业主在投资时更应当留意对投资

16、工程的评价和分析。由于企业自身规模较小,贷款投资所占的比例比大企业多得多,所面临的风险也更大,所以它们总是尽快收回投资,很少考虑扩展自身规模。 5、财务分析指标存在肯定的局限性 企业财务分析指标的数据来源于会计报表和会计资料，而会计报表是反映企业肯定时期经营成果及肯定时点财务状况的书面文件。对中小企业来说，财务报表反映的数据在某种程度上存在着肯定的局限性，必定造成财务分析指标的缺乏和局限。 6、企业进展纳税筹划的意识薄弱 企业的指导人还没有熟悉到纳税筹划的重要性，对纳税筹划的概念和操作还显得很陌生;社会言论特殊是一些税务机关对纳税筹划的误会，在某种程度上也阻碍了纳税筹划的正常开展。 7、经营方

17、案和预算管理缺乏 中小企业在经营管理中缺乏战略思路和规划，决策时由于无方案和无预算，其经营政策往往脱离宏观行业环境，对行业中企业进展规律不能全面深入理解，依公司指导人阅历或直觉照葫芦画瓢制定所谓的战略，没有明确的方向，员工对企业进展方向没有形成统一的熟悉，大量资源投入后成为漂浮本钱，造成无法弥补的损失。 8、管理形式僵化，管理观念陈旧 中小企业典型的管理形式是全部权和经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，表现出企业指导者集权现象严峻。现场调查觉察，多数管理者思想落后，管理力量差，仅凭阅历和感觉管理，缺乏对财务管理理论方法的熟悉和讨论，更缺乏现代财务管理观念，常常消失企业财产与个人家庭财

18、产互相占用的状况，使其职责不分，越权行事，财务管理混乱，财务监控不到位，会计信息失真，财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。 五、对加强企业财务管理的建议 实在加强中小企业会计核算与财务管理，促进中小企业安康进展已迫在眉睫，经过思索，我认为要做好以下几个方面的工作： 1、完善企业内部掌握制度。 强化内部掌握，完善企业内部会计掌握制度，真正做到不相容职务互相分别、互相制约、互相监视，是进步企业财务管理的有效措施。企业内部会计监视制度应当符合以下要求：(1)记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员的职责权限应当明确，并互相分别、互相制约;(2)重大对外投资、资产处置

19、、资金调度和其他重要经济业务事项的决策和执行的互相监视、互相制约程序应当明确;(3)财产清查的范围、期限和组织程序应当明确;(4)对会计资料定期进展内部审计的方法和程序应明确。 2、加强公司财务根底管理，理顺财务工作秩序。 企业应依法建立健全内部财务制度。建立健全内部监视机制，强化外部监视工作，推广会计工作电算化。 3、进一步加快中小企业信誉担保体系建立步伐。 目前中小企业信誉担保体系建立已全面启动，并获得了重要进展，但仍需加快步伐，进一步标准和完善，留意信誉担保和建立其它社会化效劳体系结合起来，为中小企业融资供给形式多样的效劳。 4、加强投资工程分析，降低投资风险。 在投资决策中应以对内投资

20、方式为主。对内投资紧要有以下几个方面：(1)对研发新产品的投资，(2)对技术设备更新改革的投资，(3)对人力资源的投资。实行多元化经营，加强对投资工程的评价与分析，分散投资风险，标准工程投资程序。待时机成熟后实行投资监理，对投资活动的各个阶段实行实行跟进战略，躲避投资风险。 5、增加非财务分析指标，支持企业决策 从多年来企业财务分析的理论和理论来看，财务分析指标体系除定量指标和定性说明企业背景以及各种分析指标资料以外，对中小企业来说还应增加产品市场占有率、劳动消费率、产品质量指标和产品质量指标等非财务分析指标，使财务分析指标体系更符合中小企业的特点，在企业快速进展决策过程中更好地发挥支撑和保障

21、的作用。 6、实行财务预算管理，合理支配企业资源 预算管理可以使企业管理的重心从经营结果(目的利润)延长到经营过程(业务预算和资金预算)，进而扩展到经营质量(资产负债预算和现金流量预算)，为进步经济效益供给了更加宽阔的空间和时间。一方面财务预算体系的完善可以促使企业慎重对待各种投资诱惑，其所涉及的资金筹措与使用的方案数据可以关心决策者做出更加科学合理的决策;另一方面利用预算制度可以更加客观地根据市场支配好企业的资源方案，对财务资源搞好综合平衡，使之与企业的进展相适应。 7、中小企业管理者要树立正确的纳税筹划意识,端正纳税筹划态度 中小企业管理者要明确纳税筹划的含义,这是进展纳税筹划的根底。纳税

22、筹划的含义是纳税人在税法允许的范围内,从多种纳税方案中进展科学合理的事前选择和规划,利用税法赐予的对自己有利的可能选择与优待政策,选出适宜的纳税方法,从而使本身税负得以延缓或减轻,以实现税后收益最大化的目的而实行的行为。中小企业管理者还要树立正确的纳税筹划意识,应当熟悉到纳税筹划有利于削减企业自身税收违法行为的发生,强化纳税意识,实现诚信纳税，有助于进步企业自身的经营管理程度。纳税筹划不仅会为企业带来经济利益,更是纳税人的一种权利和义务,纳税人应当以乐观的态度进展纳税筹划。 六、调查体会 经过这次的调查，我体会到面对现今剧烈竞争的市场，在企业财务管理现状当中，面对新环境的变化，企业对财务管理和

23、会计核算的要求也越来越高，建立健全财务制度，特殊是加强财务管理的应用，进步财务管理程度显得非常必要。企业应当不断强化自身各项管理措施，准时进展技术、管理、制度等方面的创新，才能逐步解决其财务管理中存在的各种问题，从而推动企业和整个国民经济的安康进展。 公司薪酬调研报告 篇5 一、调查过程 (一)调查目的与意义 1.调查目的 员工培训的目的是通过肯定的科学手段，促使员工在学问、技能、力量和工作态度等方面得到提升，以保证员工可以根据预期的标准或程度完成工作任务，员工的素养打算着企业的素养，拥有高素养的人才，才可能谈得上持续进展。通过培训，可以使新员工融入到企业的文化之中，可以使老员工补充新学问新技

24、能，以跟上企业进展的步伐。 2.调查意义 企业要参加市场竞争，就必需拥有高素养的员工队伍。人才要参加人才市场竞争，就必需时时充电，汲取新学问和新技能，以增加自身竞争力。培训使企业人力资本整体增值的同时，也增加了企业自身的价值。员工培训可以有效地关心企业制造价值或赢得竞争优势,重视员工培训工作的企业会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信念迎接竞争性挑战。培训不仅通过员工自觉性、乐观性、制造性的进步而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增加员工本人的素养和力量，使员工受益。培训是管理的前提、培训是管理的手段。培训不仅为管理制造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满意员工高层次的

25、精神文化需求来激发员工的干劲和热忱。 (二)调查对象概况 1.调查对象全称 上海百晟精细机械 2.调查对象地址 上海市浦东新区康桥路898号 3.调查证明人 邵鹤良 136 (三)调查时间 20 xx年8月26日20 xx年11月18日 (四)调查方式 主要实行的是访谈的形式。通过对上海百晟精细机械的管理人员进展访谈，深化理解了该公司员工培训的现状、存在的问题及其改良途径。 二、调查对象现状 (一)上海百晟精细机械概况 上海百晟精细机械创于20 xx年，到20 xx年我们公司总人数为96人，其中技术人员占了65%， 公司转制前为上海钟表工具模具厂，是上海钟表公司所属单位，专业制造精细机械设备、

26、钟表、仪表、仪器等行业配套设备。设备先进，技术力气雄厚。主要产 品有C6104多功能精细小车床、各类自动车夹头，同时承接各类模具及精细零件各类小齿轮加工。特殊是多功能精细小车床、自动车夹头均有三十多年的消费阅历，产品销往全国各地，出口东南亚及欧美。 (二)上海百晟精细机械员工培训的特点 培训与技术不分别。员工在培训不能只是客体或客户的角色，而应当完全的融入到培训的内容和方式中去，唯有如此，才能在培训中更好的结合实际问题对症下药。双向不连续层进式的培训形式。在平常的工作中不断累积遇到的本质问题，有专人归类总结，在考虑培训经济性要求的根底上，非定时定人组织小范围讲解和解答，这样不会延误平常工作的效率。在访谈过程中理解到，新进员工的根底学问及专业学问缺乏，老员工这两方面欠缺的并不是许多，这样在支配培训的时候就要考虑到侧重性的问题。新进员工的力量和技术不及老员工，那在平常就要对新进员工加强培训的次数和强度，以便其在最短的时间内可以最多的技术学问，应对其本职工