公司财务调研报告（汇编5篇）

1、实用文档Word格式、可编辑打印 公司财务调研报告精选5篇 公司财务调研报告精选5篇 公司财务调研报告 篇1 一、简介 (一)公司背景 夏新电子股份原名厦门夏新电子股份，于20 xx年7月25日更名为如今夏新电子股份，股票简称由厦新电子变更为夏新电子。夏新公司是经厦门市人民政府厦府(1997)057号文、厦门市经济体制改革委员会厦体改(1996)080号文批准,在对厦新电子进展局部改组的根底上,由厦新电子、中国电子租赁、中国电子国际贸易公司、厦门电子器材公司、厦门电子仪器厂、成都播送电视设备(集团)公司等六个股东共同作为发起人,1997年4月24日,经中国证监会(1997)176号文批准,以向

2、社会公众募股方式设立。1997年5月23日,获得厦门市工商行政管理局核发的企业法人营业执照。注册资本原为人民币18800万元,1999年度施行配股及送转增股后注册资本已变更为35820万元;20 xx年度施行每10股送2股方案后注册资本增至42984万元。公司现有总股本42984万股，其中：国家股1468.8万股,境内法人股24235.2万股,境内上市的人民币流通股17280万股。公司法定代表人:柳学宏。主要经营声像电子产品、通讯电子产品、办公自动化产品及其他机械电子产品的开发与制造等。公司从以家用电子产品的消费型企业成功地转型到以通信终端产品消费为主的企业，目前手机产品占主营业务收入的80%

3、以上，成为国内主要的手机制造商之一。中国。 (二)国内及国际将来经济展望 xx大报告对于中国将来20 xx年的战略规划是，我国将全面进入小康社会。将来20 xx年，中国经济将再翻一番，对于中国外乡的公司来说，这将是一个爆发式的进展过程，一批国际经济巨人将成长起来。过去20 xx年，在跨国公司进入中国市场的同时，一批中国外乡公司已经成长起来了，尤其在家电、手机、服装等行业，中国外乡公司已经出手国际牌了;将来20 xx年，肯定会有一批中国人的跨国公司活泼在全球市场上。将来国际经济方面，世界经济总体呈现走强态势。估计在将来5年内，世界经济的年均增长率将高于20世纪90年月，可望到达3.5-4%;兴旺

4、国家照旧将是世界经济增长的主导，而进展中国家的经济增长速度连续高于兴旺国家。科技进步的突飞猛进，经济全球化的深化进展，全球产业构造的大调整，特殊是信息技术连续释放潜力及网络经济的高速扩张，以及各国经济合作和协调加强等乐观因素，将连续为世界经济的持续进展供给重要的根底。 (三)行业综观及重要议题 目前,我国拥有全球手机近1/3产量和约1/5的销售市场,是全球最重要的手机消费销售中心。国产手机市场占有率到20 xx年已达60%以上，行业销售冠军也由摩托罗拉,诺基亚这样的国际巨头变成波导、tcl、夏新等外乡企业。国产品牌手机最终打破了洋品牌在中国市场长达十年的垄断格局。在不久前完毕的中国市场产品质量

5、用户满足度调查中,国产品牌以肯定优势选票超过众多洋品牌。这说明国产品牌手机正渐渐占据市场竞争的制高点,成为国内手机市场的主导力气。 国内手机厂商在努力开拓国内市场的同时,进一步加大开拓国际市场力度,他们纷纷在国外开设办事机构，加大产品出口量。这些努力使得去年1-10月国产品牌手机出口占国内销售比例由上年的2%上升到6%。 但是随着竞争的加剧，国内手机厂商存在的问题也日益凸现，突出表如今产品毛利率日益降低，巨额库存及渠道费用日益成为各大手机厂商盈利的瓶颈。同时技术上的优势亦难以对抗日趋剧烈的国际品牌的竞争。可以说，国产品牌手机的进展已进入一个新时期,即从规模扩张阶段转向进步质量和技术程度阶段.。

6、国产品牌应当利用国内已经形成的从芯片，整机设计到组装制造，从散件到整机的完好挪动通信产业链，通过加强国内选购配套,降低本钱，削减不确定性风险,加快自身进展;要上国产品牌手机大量出口的台阶，转变目前国产品牌手机出口较少的现状,在国外宽阔的市场上查找进展的时机;同时,国产品牌还应加强核心技术的研制开发,形成具有自主学问产权的技术和产品，增加国际竞争力。 此外，在国内外剧烈的竞争下，手机业步入微利时代，不少国内消费厂家纷纷施行产品转型战略，查找新的利润增长点，能否成功施行转型战略方案，亦成为国内众多手机制造商将来能否持续进展的关键所在。在这方面夏新公司已确立了以3c(通讯、it、家电)交融为核心、相

7、关多元化进展的战略方向，已成功向市场推出笔记本电脑、液晶电视等产品，并方案投巨资进军汽车业，将来机遇和挑战并存。 二、公司分析 (一)公司业绩分析 从20 xx年的年报来看，公司全年实现净利6.14亿元，每股收益高达 1.43元，净资产收益率达41.98%，一跃成为上市公司中的明星，同行业中的矫矫者。公司主营业务收入同比增长51.94%(达68.17亿元)，其中手机(含小灵通)收入占总收入达87.5%(达5.96亿元)，同比增长61%。而在20 xx年，夏新电子的手机收入仅占总收入的16.66%(1.65亿元)。随着产品构造的调整和手机产销规模的增大，公司营业收入的毛利率也从20 xx年的17

8、.55%进步到34%，每股收益也从20 xx年的-0.22元增长到20 xx年的1.43元。净资产收益率、毛利率、净利润率与20 xx年相比，虽然略有下降(主要为市场竞争剧烈，产品价格下调幅度较大)，但仍保持在较高的程度。20 xx年公司技术开发费的计提从原来占总收入的3%进步到6%，在这种状况下净利润的增长幅度也远远高于收入的增长幅度，说明夏新的本钱和费用掌握得较抱负，说明夏新电子的产业构造调整进展相当顺当，为今后的进展打下了坚实的根底。 夏新手机的市场定位是中高端挪动通讯产品，这也可以从20 xx年夏新手机的平均销售价格高于国产手机品牌中平均价格，平均毛利率也高达34%。高价格带来的高利润

9、，必将引来国内甚至国外企业的竞争，而且中高端手机市场历来是国外品牌的传统领地，可以预见，市场竞争将越来越剧烈，公司的利润将越来越低。 同时应留意到，公司的应收票据在20 xx年增加了386858万元，达9420 xx万元，增幅达70%，高额的应收票据是否会变成令人头疼的应收账款值得重点关注。 总体看来，公司的各项财务指标均在好转，股东权益和总资产稳步上升，但是，公司的流淌资产里面，变现力量最差的存货占总资产额的35%，存货周转率更是高达100天，假设存货不能准时消化，随着时间的推移，存货的实际价值将被大打折扣。巨额库存将对公司将来经营构成极大的压力。 (二)公司的将来表现swot分析 s：强项

10、，优势 (外部)在国内有较高的知名度，20 xx年评比为中国市场产品质量用户满足第一品牌，是国内主要手机消费商之一，同行业排名第六，产品(手机)市场占有率达6%，小灵通产品同行业排名第三。20 xx年中国1243家上市公司竞争力排序夏新居第二。 (内部)有着优秀的营销队伍及良好营销策略，较强的科研开发力量，加上具远见卓识的管理层，致力于进展国产手机的次核心技术，成功地实现了产业的转型，从家电消费企业一跃成为手机消费行业的矫矫者。 w：弱项，优势 (外部)手机业竟争日趋剧烈，行业毛利率日趋下降，公司走的是中高端产品道路，而该层次产品受国外知名品牌的冲越来越大，加之缺乏核心技术，新产品开发滞后，紧

11、靠一款夏新a8手机打天下已显得有点力不从心。低端产品的定位缺乏，使得公司失去了中国广阔的农村等低收入群体市场。国际市场方面因品牌的国际知名度不高，海外市场拓展困难。公司已确立的3c产品的战略布局，将面临产业整合的困难，在近期内难见成效，将来形势不容乐观。 (内部)公司员工整体素养不高，作为技术消费型企业专科以上学历仅占员工总人数16%;公司施行的股票鼓励制度仅限于公司的管理层及技术人员，鼓励机制不够全面;从股权构造上看，夏新电子持有56.38%非上市法人股，处绝以控股地位，成一股独大，极易造成过多的关联交易，如公司支付夏新电子高额的商标使用费，未能作出合理的解释，易产生诚信危机;公司产能过剩，

12、造成存货大量积压，存货管理程度有待进步。公司进军并无任何优势的it业，投产笔记本电脑，投资决策者具太大的冒险性，对公司的稳定进展不利。 公司财务调研报告 篇2 今年暑假学校组织去各大企业调研，我们经管系去浙江宁波。宁波是浙江省的重镇，是一个漂亮的港口城市，也是我国第一批对外开放的城市之一，因此它的非公有制经济起步早，进展快速，规模大，再加受骗地政府在政策上的引导和支持，使得宁波市的非公有制经济蓬勃进展，远远超过了公有制企业的进展规模，并创下了高额利润。 我们一共参观了三个企业：三星奥克斯集团、杉杉集团和宁波市建材总公司。这三个企业的经营管理各有其特点。三星奥克斯集团的前身是乡镇企业，后由个人承

13、包，九十年月初抓住机遇，进展经济，由原来的消费配件进展到电表行业的龙头企业，消费规模在同行业中遥遥领先，成为亚洲第一，企业指导不满意现状，又向集团化进展，利用资源优势，看准市场，进军空调行业，同时拓宽产品渠道，进展多元化经济。融资方式多样：集资入股、发行股票、银行借款等等，并且正在筹备上市，进展资本运营，为企业带来更多的资金支持和利润，纵观企业的进展，主要有以下几个因素： 一、指导者具有超前意识。引入营销先进理念，看准市场，根据市场需求进展企业; 二、企业以人为本，敬重人才，培育人才，给真正有用的人才制造良好的进展环境; 三、加强内部管理，降低内耗，真正进步企业的经济效益。企业制定了严格细致的

14、内掌握度，从集团到各个下属企业、部门都有相应的管理制度，在这里主要说明企业的财务管理制度。 集团实行统一指导，各下属企业独立核算，消费企业同销售公司分别开来，资金由集团筹集，统一管理，各下属企业实行用款定额制，各部门或个人承包，定期考核，如消费企业内部应付账款管理、原材料的库存管理等就采纳定额制，制定合理库存，削减存货的积压，确定经济选购量，降低选购本钱;销售部负责产成品的管理和应收账款的收回，确定产成品的库存定额，根据市场销路调整产量，削减积压，同时加大资金的回收力度，保证资金周转;融资本钱承包给融资部，广开筹资渠道，确定合理的筹资构造，降低筹资本钱;管理部门的办公用品、水电费等等也由使用部

15、门包干，削减铺张，节省嘉奖，超支罚款，使得企业人人都负起责任，杜绝铺张，使企业的经营本钱降到最低，以获得最大的经济效益。 企业对财务会计人才的需求状况： 一、高级管理人才 精通财务学问，懂管理，熟识相关的法律法规，把握融资、筹资的根本理论和方法，熟识资本运作程序，要求高学历以及相关的工作阅历。 二、外贸会计人才 英语好，计算机娴熟，熟识外贸手续，如报关、退税等，业务学问扎实。 三、一般会计人员 熟识把握会计电算化，财务软件的使用，责任心强，仔细认真，业务学问娴熟，把握会计相关业务，如报税、开发票等，工作阅历两年以上，大专以上学历，懂得行业消费经营特点。 四、车间记账员、保管员等 业务娴熟，责任

16、心强，中专以上学历，常由企业自己培训。 通过这次调研，使得我们对学校培育本专业人才应具备哪些力量有了一个很好的熟悉，我们的同学学历层次较低，但是我们可以在一般性人才中突出我们的特色，加强会计电算化的培训，使同学娴熟把握财务软件，加强会计实务的熬炼，熟识岗位的每一项工作。 公司财务调研报告 篇3 我于20 xx年5月对三家企业进展了企业财务管理问卷调查，本次调查的目的是理解企业的岗位设计，营运资金、投资、融资管理，财务分析以及企业会计电算化等的现状，找出存在的问题并提出可行的建议。现将调查状况总结如下： 一、调查单位的状况 此次调查由于地域限制，只能选取中小企业作为调查对象，但是三家调查单位分别

17、属于餐饮业、邮政业、零售业，行业代表性比拟明显。 二、调查内容 我们将企业的岗位设计，营运资金、投资、融资管理，财务分析状况等作为调查内容，详细包括： (1)岗位设计状况包括：是否设立独立的财务机构，会计、出纳岗位是否分设。 (2)营运资金管理状况包括：现金结算是否日清月结，资金需求量的猜想方法，赊销政策与收账政策等。 (3)融资管理状况包括：企业的资金来源渠道，筹资方式。 (4)投资管理状况包括：工程决策时，是否进展充分地调研、分析，有无健全的审批机制。 (5)财务分析状况包括：企业进展财务分析的频率，进展财务分析时注意的方面以及选取的财务指标。 (6)财务预算状况包括：财务预算编制的内容及

18、编制方法。 (7)纳税筹划状况包括：是否进展纳税筹划，效果如何，有来自哪方面的阻力。 (8)会计电算化状况包括：是否进展会计电算化。 三、调查结果 被调查者从事财务工作的占，从事销售与选购工作的占，职称在中级以上的占。这些状况说明，被调查者工作阅历比拟丰富、阅历较深、思想较成熟，对财务管理重要性及本企业财务管理措施的熟悉与体会比拟到位，能比拟牢靠地保证本次问卷调查的效度。 在三家中小企业中： (1)设立独立的财务机构的2家，占调查户数的;会计、出纳岗位分设的1家，占调查用户的。 (2)现金结算做到日清月结的2家，占调查用户的;资金需求量的猜想方法均采纳定性猜想法;收账政策均采纳乐观催收;有明确

19、内部牵制制度的1家，占调查用户的;帐物分管，有明确分管制度的1家，占调查用户的。 (3)企业的资金来源渠道均以银行资金和企业资金为主，筹资方式那么以银行借款和自有资金为主。 (4)工程决策时，进展充分地调研、分析，有健全的审批机制的1家，占调查用户的。 (5)企业均定期进展财务分析，2家一季度一次，占，1家半年一次，占;进展财务分析时，3家企业均关注收入、利润分析和本钱掌握，1家关注风险分析和现金流量，占调查用户的;常用的财务指标中，3家均选择利润总额和税后利润，1家选择净资产酬劳率，占调查用户的。 (6)进展财务预算的1家，占调查用户的。 (7)进展纳税筹划的1家，占调查用户的。 (8)实行

20、会计电算化的2家，占调查用户的。 四、调查结果分析 从以上调查结果，可以看出中小企业财务管理状况不容乐观，结合我从企业调查的其他状况来看，企业的财务管理主要存在以下几个问题： 1、会计、出纳岗位职责划分不清，缺乏监视和牵制机制 中小企业由于规模小、业务频繁、会计核算简洁、会计制度不健全，同时企业老板出于管理本钱的考虑，往往要求财务人员一人多岗，不考虑不相容职务的分别，有的企业出纳除了办理涉及现金、银行存款的本职业务外，同时还兼保管银行存款全套印鉴、审核会计凭证等会计业务，而有的企业会计，间或也收取现金，一个人办理有关现金业务的全过程。加上财会人员素养参差不齐，会计、出纳岗位职责划分不清，缺乏监

21、视和牵制机制，混岗和职能的穿插最简单引起货币资金的挪用和侵吞。 2、 财务制度不健全、不标准和财务处理不恰当。 财务制度是制约和管理财务的。在调查过程中，有的企业管理制度不健全，特殊是财务处理程序不正规、内部牵制制度、稽核制度等还不完善，导致财务管理破绽多、损失铺张严峻。没有设置详细的会计科目，没有设置合理的会计人员工作岗位。帐证、帐帐、帐务严峻不符，记帐结转不准时，不日清月结，改错不标准，会计科目运用不合理等问题层出不穷。 3、中小企业投资规模逐年增加，资金筹集渠道单一。 无论是过去的投资还是新的投资，企业的资金来源主要依靠自筹和银行贷款两种方式，这既说明资本性融资与债务性融资在中小企业融资

22、中的重要性，又说明企业融资渠道过于单一。企业在加强管理，进步自我积累力量的同时，致力于拓宽融资渠道。企业老板告知我，在新的投资方案中，企业自筹资金比重有所增加，银行贷款所占比重呈下降趋势，股票或债券融资增幅较大;同时，随着企业的标准进展，亲友借款在企业筹资方案中渐渐淡化，企业开头考虑引进外部企业或是自然人作为战略投资者。但是，除银行贷款外，股票等其他融资方式所占筹资比重照旧很小。 4、 投资决策专业化程度偏低，融资观念落后 有的中小企业不能把握肯定的投资决策方法,在决策中靠拍脑袋,这是极不科学的。因为中小企业投资风险性大,业主在投资时更应当留意对投资工程的评价和分析。由于企业自身规模较小,贷款

23、投资所占的比例比大企业多得多,所面临的风险也更大,所以它们总是尽快收回投资,很少考虑扩展自身规模。 5、财务分析指标存在肯定的局限性 企业财务分析指标的数据来源于会计报表和会计资料，而会计报表是反映企业肯定时期经营成果及肯定时点财务状况的书面文件。对中小企业来说，财务报表反映的数据在某种程度上存在着肯定的局限性，必定造成财务分析指标的缺乏和局限。 6、企业进展纳税筹划的意识薄弱 企业的指导人还没有熟悉到纳税筹划的重要性，对纳税筹划的概念和操作还显得很陌生;社会言论特殊是一些税务机关对纳税筹划的误会，在某种程度上也阻碍了纳税筹划的正常开展。 7、经营方案和预算管理缺乏 中小企业在经营管理中缺乏战

24、略思路和规划，决策时由于无方案和无预算，其经营政策往往脱离宏观行业环境，对行业中企业进展规律不能全面深入理解，依公司指导人阅历或直觉照葫芦画瓢制定所谓的战略，没有明确的方向，员工对企业进展方向没有形成统一的熟悉，大量资源投入后成为漂浮本钱，造成无法弥补的损失。 8、管理形式僵化，管理观念陈旧 中小企业典型的管理形式是全部权和经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，表现出企业指导者集权现象严峻。现场调查觉察，多数管理者思想落后，管理力量差，仅凭阅历和感觉管理，缺乏对财务管理理论方法的熟悉和讨论，更缺乏现代财务管理观念，常常消失企业财产与个人家庭财产互相占用的状况，使其职责不分，越权行事，财

25、务管理混乱，财务监控不到位，会计信息失真，财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。 五、对加强企业财务管理的建议 实在加强中小企业会计核算与财务管理，促进中小企业安康进展已迫在眉睫，经过思索，我认为要做好以下几个方面的工作： 1、完善企业内部掌握制度。 强化内部掌握，完善企业内部会计掌握制度，真正做到不相容职务互相分别、互相制约、互相监视，是进步企业财务管理的有效措施。企业内部会计监视制度应当符合以下要求：(1)记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员的职责权限应当明确，并互相分别、互相制约;(2)重大对外投资、资产处置、资金调度和其他重要经济业务事项的决策和执行

26、的互相监视、互相制约程序应当明确;(3)财产清查的范围、期限和组织程序应当明确;(4)对会计资料定期进展内部审计的方法和程序应明确。 2、加强公司财务根底管理，理顺财务工作秩序。 企业应依法建立健全内部财务制度。建立健全内部监视机制，强化外部监视工作，推广会计工作电算化。 3、进一步加快中小企业信誉担保体系建立步伐。 目前中小企业信誉担保体系建立已全面启动，并获得了重要进展，但仍需加快步伐，进一步标准和完善，留意信誉担保和建立其它社会化效劳体系结合起来，为中小企业融资供给形式多样的效劳。 4、加强投资工程分析，降低投资风险。 在投资决策中应以对内投资方式为主。对内投资紧要有以下几个方面：(1)

27、对研发新产品的投资，(2)对技术设备更新改革的投资，(3)对人力资源的投资。实行多元化经营，加强对投资工程的评价与分析，分散投资风险，标准工程投资程序。待时机成熟后实行投资监理，对投资活动的各个阶段实行实行跟进战略，躲避投资风险。 5、增加非财务分析指标，支持企业决策 从多年来企业财务分析的理论和理论来看，财务分析指标体系除定量指标和定性说明企业背景以及各种分析指标资料以外，对中小企业来说还应增加产品市场占有率、劳动消费率、产品质量指标和产品质量指标等非财务分析指标，使财务分析指标体系更符合中小企业的特点，在企业快速进展决策过程中更好地发挥支撑和保障的作用。 6、实行财务预算管理，合理支配企业

28、资源 预算管理可以使企业管理的重心从经营结果(目的利润)延长到经营过程(业务预算和资金预算)，进而扩展到经营质量(资产负债预算和现金流量预算)，为进步经济效益供给了更加宽阔的空间和时间。一方面财务预算体系的完善可以促使企业慎重对待各种投资诱惑，其所涉及的资金筹措与使用的方案数据可以关心决策者做出更加科学合理的决策;另一方面利用预算制度可以更加客观地根据市场支配好企业的资源方案，对财务资源搞好综合平衡，使之与企业的进展相适应。 7、中小企业管理者要树立正确的纳税筹划意识,端正纳税筹划态度 中小企业管理者要明确纳税筹划的含义,这是进展纳税筹划的根底。纳税筹划的含义是纳税人在税法允许的范围内,从多种

29、纳税方案中进展科学合理的事前选择和规划,利用税法赐予的对自己有利的可能选择与优待政策,选出适宜的纳税方法,从而使本身税负得以延缓或减轻,以实现税后收益最大化的目的而实行的行为。中小企业管理者还要树立正确的纳税筹划意识,应当熟悉到纳税筹划有利于削减企业自身税收违法行为的发生,强化纳税意识,实现诚信纳税，有助于进步企业自身的经营管理程度。纳税筹划不仅会为企业带来经济利益,更是纳税人的一种权利和义务,纳税人应当以乐观的态度进展纳税筹划。 六、调查体会 经过这次的调查，我体会到面对现今剧烈竞争的市场，在企业财务管理现状当中，面对新环境的变化，企业对财务管理和会计核算的要求也越来越高，建立健全财务制度，

30、特殊是加强财务管理的应用，进步财务管理程度显得非常必要。企业应当不断强化自身各项管理措施，准时进展技术、管理、制度等方面的创新，才能逐步解决其财务管理中存在的各种问题，从而推动企业和整个国民经济的安康进展。 公司财务调研报告 篇4 为实在保障公司员工的饮食平安，加大对公司食堂的督查力度，改善公司食堂平安及卫生条件，行政部按集团公司综合办通知要求，于20 xx年8月1日上午10：30对公司食堂进展了平安自查。 行政部本次自查主要检查以下几个区域，详细为食堂就餐区、操作间及材料贮存室的卫生状况。在自查过程中，行政部观察了每一个易被无视的角落，并认真查看了原料储存间、切配间、操作间、主副食品加工间，

31、询问了食品的选购渠道、监视方法，理解了餐具、用具的消毒和食品卫生平安实行的措施，以及食堂饭菜的供给量、品种、卫生状况等。我们认为：食堂的卫生状况总体良好，管理人员仔细负责，全体员工恪尽职守，各项管理措施根本符合卫生平安标准。先就详细检查结果汇报如下： 一、食品来源 粮油、肉类、蔬菜等各种食品均统一标准选购，供给商相应营业执照及卫生答应证均齐全，禽类产品均从冷冻禽类产品检疫合格的厂家购置。 二、食品存放 食堂对食品的储存卫生工作做得非常到位，在检查中，我们觉察食堂在食品储存工作中有以下几个突出点： 1、米、面、油有特地的存储架。各种食品离墙、离地，前后左右都留有空间，保证了通风透气，避开变质。

32、2、库房主食与调料均保持新奇，肉类统一存放在生食储存冷藏柜中，无过期、变质物品。 3、蔬菜分类经过初步加工后均至于储存架上，保证了通风性。 4、杂品存放整齐，有架上架，无架合理存放，主、副食生熟分开，成品与半成品分开，保持先进先出，防止变质。 三、食品加工 在自查过程中，食堂的食品加工所用工具都干净且摆放整齐，食堂特地设有食品加工间，负责食品清洗和加工，加工好的菜才可以送入厨房。在加工过程中实行的是肉食和蔬菜分开加工，且烹调时食品确保煮熟煮透。公司指导对食品卫生高度重视，常常强调食品卫生平安，行政部也要求食堂工作人员狠抓食堂卫生建立，每天在员工的就餐之前、之后，食堂全体员工都会对食堂做全面的清

33、扫，并做好消毒工作，力争为公司员工制造一个良好放心的就餐环境。 四、餐具 食堂特地配有洗碗池、餐具贮存柜及消毒柜，员工自备餐具，用后在洗碗池中用洗洁精漂洗，定期送入消毒柜经高温、紫外线消毒。 五、公司小餐厅 公司有时根据需要在小餐厅款待客人，为保障餐厅及餐具卫生，食堂工作人员定期清扫卫生及清洗、更换台布，餐具也不定期放入消毒柜消毒。 六、其他 1、公司食堂证件正在办理卫生答应证。 2、食堂的全部从业人员均持有效的安康证。 3、食堂均根据食品管理规定对每天食品进展留样。 4、食堂从业人员在工作中均佩戴口罩和手套，非从业人员制止进入食品加工区。 5、食堂通道都铺有防滑垫，保证了食堂后勤工作人员的人

34、身平安。 六、问题及整改 目前公司卫生答应证正在办理变更，局部设备已经老化，如蒸饭炉点火器老化，目前有3个不能使用，储物间空间少，存放物品多，空气流淌不好，食堂工作人员洗手盆下水管渗漏，装菜保温设备保温效果不好。针对上述问题，行政部马上责成食堂管理员更换点蒸饭炉火器，修理洗手盆下水管及保温设施。通过这次自查，食堂也觉察一些问题，但总体评价较高，行政部将连续加大管理力度，保障食品平安卫生。 公司财务调研报告 篇5 公司概况 公司的市场营销管理现状 (一)营销部门的组织概况和理念 (二)营销人员的薪酬鼓励和稳定性 (三)营销人员的培训 (四)营销部门和其它部门之间的工作关系 调查结果分析 (一)以

35、顾客为导向 (二)以营销为主，消费、财务、人事、后勤等部门为之效劳 内容提要 企业的生存、进展与企业产品的销售直接相关，良好的销售业绩供给给企业生存进展的经济根底。在现代市场经济条件下，企业必需非常重视针对市场营销的管理，根据市场需求的现状与趋势，制定方案，配置资源，通过有效地满意市场需求，来赢得竞争优势，求得生存与进展。本文对上海旺卓橡塑制品市场营销管理制度进展了较为全面的分析，并在分析现状的根底上，指出了该公司进一步提升营销管理程度的努力方向。 对上海旺卓橡塑制品市场营销管理的调查 公司简介 上海旺卓橡塑制品成立于一九九八年四月，是一家集橡塑材料消费、加工、销售为一体的中型进展中的民营企业

36、。其橡塑产品分为两大类：一、多种材质的密封件，客户为空气净化，电子，特种机械制造商及其工程商;二、Aeroflex三元乙丙橡塑保温材料，应用于空调、太阳能、制热、化工消费等领域。随着经济社会的进展，该司产品配套于机械设备整机、部件销往国内，如华东、华南、华北地区;直接或间接销往国外，如美国、德国、新加坡、韩国、日本、越南以及中东地区的国家。以此，满意客户对现代高品质的环保型橡塑密封、保温材料的需求。 公司的市场营销管理现状 上海旺卓橡塑制品指导层在企业的运行中，熟悉到公司营销部门的工作绩效直接影响到企业的经营进展，对公司的营销部门特别的重视，近年来实行了一系列的措施不断完善和进步公司市场部门的

37、各项规章制度。 (一)营销部门的组织概况和理念 该司的营销队伍在近几年趋于年轻化，营销人员的学历在不断地进步，而且由副总经理负责指导管理工作。经过调研，觉察该司将企业市场营销管理纳入企业整体运营理念，而不是将市场营销管理的工作职能传统化、简洁化地植入营销部门内。这样就保证了制订的营销政策具有全面性、战略性、前瞻性。 (二)营销人员的薪酬鼓励和稳定性 该司为了进步营销人员的乐观性，在薪酬上采纳工资加佣金的鼓励方法，这样可以调动营销人员的乐观性，可以发挥他们的力量。为企业制造更高利润制造条件，又能保持营销队伍的总体稳定性，不因营销人员的流失发生客户被带走的现象。详细的薪酬组成形式为：岗位工资、通讯补助、交通补贴及佣金，营销人员的个人平均固定收入约占