浅谈建筑工程管理 论文-CS

1、 浅谈建筑工程管理PAGE 铜陵职业业技术学学院毕业论文文题 目浅谈建筑筑工程管管理姓 名学 号 专 业建筑经济济管理指导教师师职 称安徽铜铜陵二一二二 年 五 月月摘要建设项目目管理是是为实现现项目投投资、进进度、质质量目标标而进行行的全过过程、全全方位的的规划组组织、控控制和协协调工作作，内容容是研究究如何高高效益地地实现项项目目标标。鉴于于建设项项目是一一次性的的，故项项目需系系统的观观点、理理念和方方法进行行管理，具有全全面性、科学性性和程序序性的特特点。当当今，社社会经济济不断发发展，我我国的建建筑业也也得到了了蓬勃发发展，但但是在发发展中也也存在着着不少问问题，本本文主要要就建筑筑

2、工程管管理质量量管理、进度管管理、成成本控制制三要素素做了简简单介绍绍。并就就建筑工工程管理理中存在在的问题题给出了了相关的的建议。AbsttracctConsstruuctiion proojecct mmanaagemmentt iss too acchieeve thee prrojeect invvesttmennt, proogreess andd quualiity of thee obbjecctivve oof tthe whoole proocesss aa fuull rannge of plaanniing, orrganniziing, coontrrolllingg

3、annd ccoorrdinnatiing thee woork, thhe cconttentt iss too exxamiine howw coost-efffecttivee too acchieeve thee prrojeect objjecttivees. In vieew oof tthe connstrructtionn prrojeect is a oone-timme, so thee prrojeect reqquirred thee syysteem ppoinnt oof vvieww, iideaas aand metthodds oof mmanaagemmen

4、tt, wwithh a commpreehennsivve, sciienttifiic aand proocedduraal ccharractteriistiics. Toodayy, tthe socciall ecconoomicc deevellopmmentt, CChinnass coonsttrucctioon iinduustrry hhas beeen bboommingg, bbut theere aree allso in thee deevellopmmentt off maany proobleems, thhis papper quaalitty mmanaag

5、emmentt inn coonsttrucctioon pprojjectt maanaggemeent, sccheddulee maanaggemeent, coost conntrool, madde aa brrieff inntrooducctioon tto tthe thrree eleemennts. Annd tto bbuilldinng pprojjectt maanaggemeent proobleems rellateed rrecoommeendaatioons aree giivenn.关键词：工程项项目管理理 进度度管理 质量管管理 成成本管理理Key Wor

6、rds:Proojecct MManaagemmentt Sccheddulee Maanaggemeent Cosst MManaagemmentt Quualiity Mannageemennt 目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc292992120 浅谈建筑筑工程管管理 PAGEREF _Toc292992120 h 1 HYPERLINK l _Toc292992121 引言 PAGEREF _Toc292992121 h 6 HYPERLINK l _Toc292992122 一、目前前工程进进度管理理中存在在的问题题 PAGEREF _Toc2929

7、92122 h 6 HYPERLINK l _Toc292992123 1.1制制约因素素多，管管理不到到位 PAGEREF _Toc292992123 h 6 HYPERLINK l _Toc292992124 1.2没没有把握握好进度度、成本本、质量量之间的的关系 PAGEREF _Toc292992124 h 66 HYPERLINK l _Toc292992125 二、加强强工程项项目进度度管理的的对策 PAGEREF _Toc292992125 h 66 HYPERLINK l _Toc292992126 2.1合合同措施施 PAGEREF _Toc292992126 h 6 HYP

8、ERLINK l _Toc292992127 2.1.1合同同工期的的确定 PAGEREF _Toc292992127 h 66 HYPERLINK l _Toc292992128 2.1.2工程程款支付付的合同同控制 PAGEREF _Toc292992128 h 77 HYPERLINK l _Toc292992129 2.1.3合同同工期延延期的控控制 PAGEREF _Toc292992129 h 7 HYPERLINK l _Toc292992130 2.2经经济措施施 PAGEREF _Toc292992130 h 7 HYPERLINK l _Toc292992131 2.2.1

9、强调调工期违违约责任任 PAGEREF _Toc292992131 h 7 HYPERLINK l _Toc292992132 2.2.2引入入奖罚结结合的激激励机制制 PAGEREF _Toc292992132 h 7 HYPERLINK l _Toc292992133 2.3组组织措施施 PAGEREF _Toc292992133 h 7 HYPERLINK l _Toc292992134 2.3.1突出出工作重重心，强强调责任任 PAGEREF _Toc292992134 h 7 HYPERLINK l _Toc292992135 2.3.2加强强对施工工项目部部的管理理 PAGEREF

10、 _Toc292992135 h 8 HYPERLINK l _Toc292992136 三、工程程项目质质量管理理中存在在的主要要问题 PAGEREF _Toc292992136 h 88 HYPERLINK l _Toc292992137 3.1项项目人力力资源严严重不足足 PAGEREF _Toc292992137 h 8 HYPERLINK l _Toc292992138 3.2项项目质量量策划流流于形式式 PAGEREF _Toc292992138 h 8 HYPERLINK l _Toc292992139 3.3项项目设计计质量不不过关 PAGEREF _Toc292992139

11、h 88 HYPERLINK l _Toc292992140 3.4 项目监监理的作作用有待待提高 PAGEREF _Toc292992140 h 88 HYPERLINK l _Toc292992141 3.5 项目质质量控制制不严 PAGEREF _Toc292992141 h 88 HYPERLINK l _Toc292992142 3.6 缺乏质质量奖罚罚措施 PAGEREF _Toc292992142 h 88 HYPERLINK l _Toc292992143 3.7 忽视项项目后期期运行质质量 PAGEREF _Toc292992143 h 8 HYPERLINK l _Toc2

12、92992144 3.8 不注重重培养互互利的供供方关系系 PAGEREF _Toc292992144 h 8 HYPERLINK l _Toc292992145 3.9 质量否否决制度度没有真真正实施施 PAGEREF _Toc292992145 h 8 HYPERLINK l _Toc292992146 四、加强强工程项项目质量量管理的的对策 PAGEREF _Toc292992146 h 99 HYPERLINK l _Toc292992147 4.1提提高质量量意识,加强质质量教育育 PAGEREF _Toc292992147 h 9 HYPERLINK l _Toc292992148

13、 4.2建建立质量量责任制制,明确项项目领导导职责 PAGEREF _Toc292992148 h 99 HYPERLINK l _Toc292992149 4.3确确定项目目质量目目标 PAGEREF _Toc292992149 h 9 HYPERLINK l _Toc292992150 4.4贯贯彻国家家法规 PAGEREF _Toc292992150 h 99 HYPERLINK l _Toc292992151 4.5重重视质量量信息,建立2个体系系 PAGEREF _Toc292992151 h 9 HYPERLINK l _Toc292992152 4.6控控制分包包质量 PAGER

14、EF _Toc292992152 h 99 HYPERLINK l _Toc292992153 五、工程程项目成成本管理理中存在在的主要要问题 PAGEREF _Toc292992153 h 99 HYPERLINK l _Toc292992154 5.1没没有形成成一套完完善的责责权利相相结合的的成本管管理体制制 PAGEREF _Toc292992154 h 9 HYPERLINK l _Toc292992155 5.2忽忽视工程程项目“质量成成本”的管理理和控制制 PAGEREF _Toc292992155 h 9 HYPERLINK l _Toc292992156 5.3忽忽视工程程项

15、目“工期成成本”的管理理和控制制 PAGEREF _Toc292992156 h 10 HYPERLINK l _Toc292992157 5.4成成本管理理的基础础工作不不扎实 PAGEREF _Toc292992157 h 110 HYPERLINK l _Toc292992158 六、加强强工程项项目成本本管理的的对策 PAGEREF _Toc292992158 h 110 HYPERLINK l _Toc292992159 6.1建建立和完完善项目目成本核核算体制制 PAGEREF _Toc292992159 h 10 HYPERLINK l _Toc292992160 6.2抓抓好成

16、本本预测、预控，认真履履行经济济合同 PAGEREF _Toc292992160 h 110 HYPERLINK l _Toc292992161 6.3选选择、使使用好劳劳务分包包方，激激励、用用活企业业操作层层 PAGEREF _Toc292992161 h 10 HYPERLINK l _Toc292992162 6.4控控制好工工程项目目的质量量成本和和工期成成本 PAGEREF _Toc292992162 h 100 HYPERLINK l _Toc292992163 结语 PAGEREF _Toc292992163 h 111 HYPERLINK l _Toc292992164 致谢

17、 PAGEREF _Toc292992164 h 122 HYPERLINK l _Toc292992165 参考文献献 PAGEREF _Toc292992165 h 12引 言建筑工程程项目管管理是一一个复杂杂的过程程，施工工企业如如何以建建筑工程程项目管管理为中中心，提提高工程程质量，保证工工程进度度，降低低工程成成本，提高高经济效效益，这这是事关关建筑施施工企业业生存和和发展的的关键。尤其在在我国加加入WTTO后，建筑市市场全面面开放，市场竞竞争更加加激烈，所以建建筑企业业应树立立成本、进度、质量的的系统管管理观念念，将企企业的成成本、进进度、质质量管理理工作视视为一项项系统工工程，强

18、强调整体体与全局局，对企企业成本本、进度度、质量量管理的的对象、内容、方法进进行全方方位的分分析研究究，实现现管理的的创新，在安全全、质量量、工期期保证的的情况下下，严格格控制工工程成本本，争取取最大限限度地降降低工程程成本，才能在在市场竞竞争中立立于不败败之地。一、目前前工程进进度管理理中存在在的问题题1.1制制约因素素多，管管理不到到位工程项目目在实施施过程中中，影响响进度的的因素很很多。诸诸如：自自身的管管理水平平、施工工现场环环境、劳劳动力需需求状况况、设计计变更的的影响、资金问问题、物物资供应应问题、风险问问题、以以及其他他建设相相关方的的影响等等等。工工程承包包商对这这此问题题并没

19、有有什么积积极有效效的措施施，往往往是一个个因素影影响了就就会产生生一种“共振效效应”带带动其他他因素的的影响。1.2没没有把握握好进度度、成本本、质量量之间的的关系工程进度度与成本本、质量量之间是是相互联联系的，可以说说在理论论上大家家都知道道成本与与进度之之间的关关系是加加快进度度就要增增加成本本。要么么重质量量要么抓抓成本，要么赶赶进度，总之是是没有把把这三者者综合考考虑。在工程程项目建建设中工工程项目目进度控控制、质质量控制制和投资资控制并并列为工工程建设设控制的的三大目目标。二、加强强工程项项目进度度管理的的对策2.1合合同措施施施工工合同是是建设单单位与施施工单位位订立的的，用来来

20、明确责责任、权权利关系系的具有有法律效效力的协协议文件件，是运运用市场场经济体体制组织织项目实实施的基基本手段段。建设设单位根根据施工工合同要要求施工工单位在在合同工工期内完完成工程程建设任任务，并并以施工工单位实实际完成成工程量量（符合合设计图图纸及质质量要求求的）为为依据按按施工合合同约定定的方式式、比例例支付工工程款。因此，合同措措施是建建设单位位进行目目标控制制的重要要手段，是确保保目标控控制得以以顺利实实施的有有效措施施。2.1.1合同同工期的的确定一般来来说，合合同工期期主要受受建设单单位的要要求工期期、工程程规模的的定额工工期以及及投标价价格的影影响。工工程招投投标时，由于工工程

21、项目目工期紧紧迫，建建设单位位通常不不采用定定额工期期而根据据自身的的现实需需要提出出要求工工期，并并由此限限定投标标工期，只从价价格上选选择相对对低价者者中标。多数施施工单位位为了实实现中标标这一首首要任务务，忽视视工程造造价与合合同工期期之间的的辩证关关系，致致使在工工程实施施过程中中，由于于工程报报价低，在要求求增加人人力、机机械设备备时显得得困难，制约了了工程进进度，不不能按合合同工期期期限完完成。因因此，要要求工期期的科学学合理和和允许投投标工期期在平衡衡投标报报价中发发挥作用用，将有有利于减减小建设设单位在在进度目目标控制制中存在在的风险险。在实实际操作作中，可可考虑如如下招投投标

22、中标标评选方方案： 11)按照有有关法规规规定合合同工期期一般不不应低于于工程定定额工期期的800%，建建设单位位可根据据工程定定额工期期及此范范围确定定合理的的要求工工期并作作为标底底内容。2)选取取投标工工期最接接近要求求工期的的若干家家投标单单位入围围（投标标工期一一致时以以价低者者优先）。3)根据据投标工工期与要要求工期期的差距距，对投投标报价价进行增增减换算算，投标标工期相相对短的的投标报报价按比比例抬高高，投标标工期相相对长的的投标报报价按比比例降低低。4)对换换算后的的投标报报价进行行相对合合理低价价比选，即以换换算后若若干家投投标报价价的算术术平均值值为标准准，以最最接近此此值

23、者中中标。经过过两次比比选，投投标工期期过长的的难以入入围，而而投标工工期明显显偏短的的其投标标价格会会因为换换算后被被抬高而而不易于于中标，促使投投标单位位在投标标价格和和投标工工期上进进行合理理优化。2.1.2工程程款支付付的合同同控制工程进度度控制与与工程款款的合同同支付方方式密不不可分，工程进进度款既既是对施施工单位位履约程程度的量量化，又又是推进进项目运运转的动动力。工工程进度度控制要要牢牢把把握这一一关键，并在合合同约定定支付方方式中加加以体现现，确保保阶段性性进度目目标的顺顺利实现现。2.1.3合同同工期延延期的控控制合同同工期延延期一般般是由于于建设单单位、工工程变更更、不可可

24、抗力等等原因造造成的；而工期期延误是是施工单单位组织织不力或或因管理理不善等等原因造造成的，两者概概念不同同。因此此，合同同约定中中应明确确合同工工期顺延延的申报报条件和和许可条条件，即即导致工工期拖延延的原因因不是施施工单位位自身的的原因引引起的。2.2经经济措施施要促促使事物物朝有利利的方向向发展，无论在在什么时时候经济济杠杆都都是行之之有效的的重要手手段之一一，工程程项目进进度控制制也不例例外。2.2.1强调调工期违违约责任任建设设单位要要想取得得好的工工程进度度控制效效果，实实现工期期目标，必须突突出强调调施工单单位的工工期违约约责任，并且形形成具体体措施在在进度控控制过程程中就对对企

25、图拖拖延、蒙蒙混工期期的施工工单位起起到震慑慑作用。2.2.2引入入奖罚结结合的激激励机制制长期期以来，在实现现工程进进度控制制目标的的巨大压压力下，针对施施工单位位合同工工期的约约束大多多只采取取“罚”字诀，但效果果并不明明显。工工程进度度控制只只采用罚罚的办法法是比较较被动的的，而采采取奖罚罚结合的的办法可可以引导导施工单单位变被被动为主主动。施施工单位位在合同同工期内内提前完完工奖励励的幅度度可以约约定为一一个具体体数值或或是与违违约金支支付的比比例相当当。由于于奖励比比惩罚的的作用更更大，争争创品牌牌的施工工单位自自然会积积极配合合建设单单位的进进度控制制，尽可可能为此此荣誉而而努力，

26、也有利利于促成成双方诚诚信合作作的良性性循环。2.3组组织措施施组织织协调是是实现进进度控制制的有效效措施。为有效效控制工工程项目目的进度度，必须须处理好好参建各各方工作作中存在在的问题题，建立立协调的的工作关关系，通通过明确确各方的的职责、权利和和工作考考核标准准，充分分调动和和发挥各各方工作作的积极极性、创创造性及及潜在能能力。2.3.1突出出工作重重心，强强调责任任对于参建建单位来来说，工工程项目目的三大大控制目目标都同同等重要要，但是是如果各各方对三三大控制制目标都都使用均均等的力力度来抓抓就有可可能出现现顾此失失彼的问问题。在在实践中中，比较较理想的的方案是是施工单单位、监监理单位位

27、和建设设单位，分别以以进度、质量和和投资控控制作为为工作重重点，三三者并非非各自独独立，而而是强调调其主要要责任使使其有机机结合。2.3.2加强强对施工工项目部部的管理理施工工单位工工程项目目部是建建设项目目进度实实施的主主体，建建设单位位进度控控制的现现场协调调离不开开工程项项目部人人员的积积极配合合。因此此，工程程项目部部组成人人员的素素质尤为为重要。建设单单位应当当要求工工程项目目部的人人员配备备与招投投标文件件相符，主动加加强与工工程项目目部人员员的相互互沟通，了解其其技术管管理水平平和能力力，正确确引导其其自觉地地为实现现目标控控制而努努力。在在工程项项目部消消极应付付、不积积极配合

28、合工作的的情况下下，建设设单位现现场管理理人员有有权对工工程项目目部组成成人员的的调整提提出意见见。同时时，建设设单位还还可以敦敦促施工工单位对对工程项项目部从从进度、质量、资金等等方面进进行监督督检查管管理。总之，上上述措施施主要是是以提高高预控能能力、加加强主动动控制的的办法来来达到加加快施工工进度的的目的。在项目目实施过过程中，要将被被动控制制与主动动控制紧紧密地结结合起来来。只有有认真分分析各种种因素对对工程进进度目标标的影响响程度，及时将将实际进进度与计计划进度度进行对对比，制制定纠正正偏差的的方案，并采取取赶工措措施，才才能使实实际进度度与计划划进度保保持一致致。三、工程程项目质质

29、量管理理中存在在的主要要问题3.1项项目人力力资源严严重不足足为了降低低昂贵的的人力资资源成本本，面对对多个项项目同时时进行的的局面，大多数数施工企企业采用用矩阵管管理模式式配备项项目施工工人员、专业技技术人员员在项目目间频繁繁流动，造成许许多项目目没有配配备专职职的质量量管理人人员，对对项目的的质量控控制难以以达到预预期的效效果。3.2项项目质量量策划流流于形式式在项目的的进度、费用和和质量的的控制中中，项目目经理往往往忽视视了对项项目质量量的控制制，没有有制定切切实可行行的项目目质量计计划，实实现项目目质量目目标所必必须的过过程和资资源得不不到保证证。3.3项项目设计计质量不不过关由于对设

30、设计过程程缺乏控控制，设设计输出出无法满满足设计计输入要要求，造造成项目目设计变变更数量量成倍增增加，降降低了项项目质量量，增加加了项目目的成本本。3.4 项目监监理的作作用有待待提高由于部分分项目监监理费用用偏低，现场派派出的监监理人员员的素质质和数量量及监理理所需的的设施难难以保证证，监理理的作用用未能充充分体现现。3.5 项目质质量控制制不严由于没有有合理地地设置质质量控制制点，部部分过程程存在失失控现象象。3.6 缺乏质质量奖罚罚措施由于在项项目控制制中没有有实行重重奖重罚罚，风险险自担的的机制，项目费费用中没没有明确确项目质质量费用用的数量量，使施施工单位位过分追追求项目目的进度度，

31、忽视视了项目目质量。3.7 忽视项项目后期期运行质质量项目的建建成投产产使项目目的可靠靠性、可可维修性性和维护护保障性性成为项项目质量量的重要要方面。从可行行性研究究到工程程设计，都要把把项目投投产后的的保障作作为重要要特性来来考虑。3.8 不注重重培养互互利的供供方关系系过分压低低承包项项目的中中标价格格。造成成中标单单位使用用管理较较差的施施工队伍伍，使施施工质量量难以保保持，成成品保护护措施不不力，严严重影响响了项目目的质量量和进度度。3.9 质量否否决制度度没有真真正实施施在项目实实施过程程中，经经常出现现由于不不按正常常工序施施工，没没有经过过质量检检验或验验证合格格越工序序而导致致

32、质量事事故的现现象。四、加强强工程项项目质量量管理的的对策4.1提提高质量量意识,加强质质量教育育提高所有有参加项项目的全全体成员员（包括括分包单单位和协协作单位位）的质质量意识识，特别别是项目目领导班班子成员员的质量量意识，树立“百年大大计，质质量第一一”的思想想，把项项目质量量优劣作作为考核核项目的的重要内内容来对对待，以以优良的的质量来来提高企企业的社社会信誉誉竞争能能力。4.2建建立质量量责任制制,明确确项目领领导职责责质量责任任制是要要明确企企业中每每个人在在质量工工作中具具体的责责任和权权力。项项目经理理是工程程质量管管理工作作的领导导者和组组织者，对保证证工程质质量起决决定性作作

33、用。项项目领导导班子成成员要围围绕项目目质量管管理的目目标协同同努力各各尽其责责搞好工工程质量量 。项项目领导导班子成成员、各各有关职职能部门门或人员员都要明明确自己己在保证证质量工工作中的的责任，各尽其其责、各各尽其职职、各负负其责，以工作作质量来来保证工工程质量量。4.3确确定项目目质量目目标进行质量量控制设设计在项项目管理理中，应应该对整整个项目目，各单单项工程程、单位位工程、分部工工程乃至至分项工工程，都都制定出出明确的的质量目目标。质质量控制制设计是是实现质质量目标标的具体体技术措措施，要要明确规规定各单单位工程程、分项项工程、分部工工程的质质量要求求和保证证质量的的措施通通过质量量

34、控制设设计，把把参加这这个项目目的全体体员工有有效的组组织起来来，把实实现质量量目标作作为每个个员工完完成本职职工作所所应达到到的目标标。4.4贯贯彻国家家法规实现目标标管理认认真贯彻彻国家和和上级有有关质量量管理工工作的方方针政策策贯彻国国家和上上级颁发发的技术术标准、规范、规程和和质量管管理制度度，并结结合本工工程项目目的具体体情况拟拟定管理理细则和和工艺标标准认真真组织实实施同时时要运用用质量管管理的思思想和方方法，实实行方针针目标的的管理，确定项项目的质质量管理理目标。4.5重重视质量量信息,建立22个体系质量信息息是指反反映工程程质量和和各项管管理工作作的基本本数据和和情况，在项目目

35、实施过过程中，要及时时了解建建设单位位、设计计单位、质量监监督部门门的信息息，及时时掌握各各种质量量信息，认真做做好原始始记录，建立具具有高效效灵敏的的质量信信息反馈馈系统，规定各各种质量量信息传传递的程程序，及及时掌握握外结合合本工程程项目内内的质量量动态，以便项项目经理理和有关关人员及及时作出出相应的的对策。4.6控控制分包包质量做好项目目质量检检查项目目总承包包单位有有责任监监督和帮帮助各分分包单位位搞好工工程质量量，在选选择分包包单位时时必须对对该单位位的技术术能力和和施工质质量进行行调查了了解。五、工程程项目成成本管理理中存在在的主要要问题5.1没没有形成成一套完完善的责责权利相相结

36、合的的成本管管理体制制任何管理理活动，都应建建立责权权利相结结合的管管理体制制才能取取得成效效，成本本管理也也不例外外。成本本管理体体系中项项目经理理享有至至高无上上的权力力，在成成本管理理及项目目效益方方面对施施工企业业局(处处)长(总经理理或董事事长)负负责，其其它业务务部门主主管以及及各部门门管理人人员都应应有相应应的责任任、权力力及利益益分配相相配套的的管理体体制加以以约束和和激励。而现行行的施工工项目成成本管理理体制，没有很很好地将将责权利利三者结结合起来来。5.2忽忽视工程程项目“质量成成本”的的管理和和控制质量成成本是是指为保保证和提提高工程程质量而而发生的的一切必必要费用用，以

37、及及因未达达到质量量标准而而蒙受的的经济损损失。质量成成本分分为内部部故障成成本(如如返工、停工等等引起的的费用)、外部部故障成成本(如如保修、索赔等等引起的的费用)、质量量预防费费用和质质量检验验费用等等4类。保证质质量往往往会引起起成本的的变化，但不能能因此把把质量与与成本对对立起来来。5.3忽忽视工程程项目“工期成成本”的的管理和和控制工期成成本是是指为实实现工期期目标或或合同工工期而采采取相应应措施所所发生的的一切费费用。工工期目标标是工程程项目管管理三大大主要目目标之一一，施工工企业能能否实现现合同工工期是取取得信誉誉的重要要条件。工程项项目都有有其特定定的工期期要求，保证工工期往往

38、往会引起起成本的的变化。5.4成成本管理理的基础础工作不不扎实目前，我我国的施施工项目目经理部部普遍存存在一种种现象，即在项项目内部部，搞技技术的只只负责技技术和质质量，搞搞工程的的只负责责施工生生产和工工程进度度，搞材材料的只只负责材材料的采采购及进进场点验验工作。这样表表面上看看来职责责清晰，分工明明确，但但项目的的成本管管理是靠靠大家来来管理、去控制制的，项项目效益益是靠大大家来创创造的。如果搞搞技术的的为了保保证工程程质量，选用可可行、却却不经济济的方案案施工，必然会会保证了了质量但但增大了了成本；如果搞搞材料的的只从产产品质量量角度出出发，采采购高强强优质高高价材料料，即使使是材料料

39、使用没没有一点点浪费，成本还还是降不不下来。六、加强强工程项项目成本本管理的的对策6.1建建立和完完善项目目成本核核算体制制建立项目目经理责责任制和和项目成成本核算算制是实实行项目目管理的的关键，而“两两制”建建设中，项目成成本核算算制是基基础，它它未建立立起来，项目经经理责任任制就留留于形式式。项目目成本核核算又是是项目成成本管理理的依据据和基础础，没有有成本核核算，其其他成本本分析考考核、成成本控制制、成本本计划等等工作就就无从谈谈起。在在抓进度度和质量量的同时时，严抓抓施工成成本核算算管理，创造良良好的社社会、经经济效益益。对项项目的施施工成本本管理员员进行集集中管理理和统一一调配，成本

40、核核算员进进行施工工项目成成本核算算时，必必须具有有独立性性。6.2抓抓好成本本预测、预控，认真履履行经济济合同项目成本本的管理理，首先先必须抓抓好项目目成本的的预测预预控。工工程签约约后，公公司和项项目部同同时编制制施工预预算、成成本计划划，另外外编制工工程施工工任务单单和所需需机械台台班，然然后根据据上述数数据进行行对比、校正，再结合合现行、当地人人工、材材料、机机械的市市场价，测算出出工程总总实际成成本。在在项目的的各项成成本测算算出来后后，公司司与项目目部签订订承包合合同。在在承包合合同中，对项目目成本、成本降降低率、质量、工期、安全、文明施施工等详详实约定定。通过过合同的的签订，确保

41、项项目部和和公司总总部责、权、利利分明，双方按按合同中中的责任任，自觉觉地履行行各自的的职责，以保证证项目施施工顺利利完成。 6.3选选择、使使用好劳劳务分包包方，激激励、用用活企业业操作层层为了满足足项目的的劳动力力需求，必须要要选择一一些信誉誉好的、实力强强的队伍伍进行综综合评议议，建立立相对稳稳定而又又定期考考核的动动态管理理的合格格劳务分分包方。劳务分分包实行行招投标标制度。 6.4控控制好工工程项目目的质量量成本和和工期成成本质量成本本管理的的目标是是使四类类质量成成本的综综合达到到最低值值。正确确处理质质量成本本中几个个方面的的相互关关系，即即质量损损失（内内、外部部故障损损失）、预防费费用和检检验费用用间的相相互关系系，采用用科学合合理、先先进实用用的技术术措施，在确保保施工质质量达到到设计要要求水平平的前提提下，尽尽可能降降低工程程成本。从工工期成本本控制上上要效益益如何处处理工期期与成本本的关系系，是施施工项目目成本管管理工作作中的一一个重要要课题，即工期期成本的的管理与与控制对对施工企企业和施施工项目目经理部部来说，并不是是越短越越好，而而