浅析培训体系建设

1、浅析培训体系建设浅析企业培训的有效执行业界有一句话是这样说的：“营销很重要，商业模式比营销 重要，产品比商业模式更重要，但牛B的顶尖人物才是最重要 的！ ”由此可见，企业要想保持持久的竞争能力.必须重视人力 资源的开发和利用，以获得适合企业发展的高素质的优秀人才。 员工培训是企业人力资源开发的重要内容，特别是在提高认识的 基础上建立一套有效的培训体系，是确保企业持续培养出高素质 人才的重要保障。一、培训体系的建立是员工培训实施的重要保障培训是企业获取员工素质优势的重要手段，是形成核心竞争 力的重要渠道，是企业持续发展的力量源泉。经过培训，不但能够帮助新员工掌握工作所需的各项技能， 更好地适应环

2、境，也能够使老员工不断补充新知识，掌握新技 能.从而更快地适应工作变革和发展的要求；更重要的是，培训 能够使企业管理者及时了解新形势，树立新观念，不断调整企业 发展战略和提高经营管理水平。就其重要性而言，企业培训是对 员工特别是专业技术人员知识、技能的补充、更新和增加，是提 高员工解决问题能力和开发创造能力的重要手段和方式。然而应 当看到的是.企业培训不是简单的培训实施，而是一项系统工文档仅供参考，不当之处，请联系改正。程；虽然内容不一、形式多样.但其目的是培养出企业所需的高 素质人才，提高企业的持久竞争力。做好员工培训，不但要选择很好的内容、适当的形式，更重 要的是要建立起一套完整的、切实可

3、行的培训体系，并以制度的 形式确定下来，形成企业的内部“法制”；没有培训体系，就会 导致培训的随意性，就会使培训流于外在的形式；即使有很好的 培训内容也不能确保其效果。培训体系包括的内容应该体现培训 的连续性、制度性、强化性和规范性，其最终落脚点应该是培训 的适应性和合理性。没有了这些，企业员工整体素质的提高就是 一句空话，有效地增强企业的竞争力就会永远停留在口头上，人 才就有可能流失，在激烈的市场竞争中企业就有可能不但不能扩 大市场，甚至原有的市场分额也会丢掉。因此，建立切实可行的 培训体系是员工培训得以顺利实施的重要保障。二、一般企业培训管理存在的通病员工培训不均衡由于不同员工的培训需求各

4、异，工作岗位和承担的工作量不 同，基本素质参差不齐，导致培训不能兼顾所有员工的局面长久 持续，形成一部分素质高、技术过硬的员工往往因工作繁忙难以 脱身而多次失去继续教育的机会。培训效果不佳由于部分企业对培训的重要性认识不足，没有形成体系，缺文档仅供参考，不当之处，请联系改正。乏系统性和针对性，导致员工对培训的兴趣降低，学习积极性不 高，有的干脆将培训当成度假；而在培训运作上缺乏必要的管理 机制.举办方只注重组织轻视效果，甚至没有检验效果的机制， 因此大多事倍功半。能力提升与奖惩没有挂钩岗位任职资格没有明确要求，晋级加薪与能力提升没有太多 的必然联系，员工是否参加培训没有区别，因此对培训的组织者 和参加者来说都没有实质性的意义，自然也就无法使培训起到应 有的作用。要想改变这种低效的培训状态.有效地进行人力资源开发， 就必须建立起有效的培训体系，将培训与企业的发展战略、与工 作的需要、与个人的职业发展紧密相联，将培训评估与新的培训 联系起来，确保培训效果在实际工作中的有效实施。三、如何建立有效的企业培训体系需求分析是岗位培训有效性的最基本条件培训作为企业的人力资本投资.其成败在很大程度上依赖于 培训需求分析。如果不进行培训需求分析，企业培训的目标就不 明确；而缺乏针对性的培训必然会导致人力资本投资失败，带来 资源的大量浪费。