废旧物资管理制度

1、废旧物资管理制度为规范公司废旧物资的管理，根据国家和行业的相关规定，结合公司实际，制定本制度。2、范围本标准适用于公司生产废料和废料堆放区域的集中管理、统计及销售的所有环节。3、废旧物资的分类主要废料：生产过程中产生的废品及边料，开卷过程中纸卷破损及尾卷。包装废料：主要是原辅材料的内外包装物（包括：纸芯、牛皮纸、塑料包装纸、铁皮、托盘、夹纸板、油墨桶等）及生产过程中使用过的电化铝。3.3、报废物资：主要为已无使用价值，所属部门申请报废，提请处置的各类物资，包括办公设备、信息设备、交通工具等。4、废旧物资的管理4.1、集中、统一管理原则。废旧物资实行归口集中管理，各部门日常产生的废旧物资应指定专

2、人统一管理。4.2、再利用优先原则。对不可维修的废旧物资，应确认其已丧失实施维修的技术可行性或经济可行性后，再进行报废处理；对可维修，经过返修后有较高使用价值的物资，应优先考虑重新利用；对可多次使用的低值易耗品，应根据其性状特点和用途要求，充分发挥其利用价值。4.3、绿色环保原则。存放废旧物资必须分类集中堆放，严禁将无再生利用价值和有再生利用价值的废旧物资混放。处置废旧物资时要求收/购单位采取有效措施，防止对环境造成污染。5、废料间的管理5.1废料间（一）堆放废电化铝和废油墨桶，废料间（二）堆放废塑料、废牛皮纸、废纸箱、夹纸板、纸芯、托盘和下机尾卷。5.2进入废料间的人员必须进行入库登记对所需

3、摆放的废料须按品种分门别类、整齐堆码，如有违反，提请考核责任人和责任部门。废塑料、废牛皮纸、废纸箱的区域堆码高度不得超过墙面预设的高度警示线。5.3.2废夹纸板的堆码需靠墙面整齐摆放，高度不得超过墙面预设的高度警示线。5.3.3纸芯的堆码每垛不得多于4个，且进行竖行堆码，托盘的堆码每垛不得多于40个。5.3.4废油墨桶的摆放每垛不得多于20只。（需将塑料桶及铁皮桶分开摆放）5.3.5边料装袋后需将袋口系紧，不得将袋口成敞开式摆放，堆码顺序由里到外，由下到上，每垛需依次顺墙面堆放至少堆码三层，并整齐有序。5.3.6边料的堆放必须置于房间内，不得占用公司公共区域及通道。5.4废料摆放完后入库工作者

4、负责关门上锁。5.5安全及卫生要求5.5.1废料间内严禁烟火。5.5.2废料管理员负责日常对废料间安全进行巡查，检查消防及排风设施是否完好、物资摆放是否合理。发现问题及时上报部门负责人，根据具体情况进行适宜整改。5.5.3废料搬运处理人员要遵循轻拿轻放的原则，不得损坏废料间的任何设施，若有损坏要及时通知物资采购部的废料仓管员。5.5.4日常保持废料间区域的环境干净、整洁，定时整理、清扫废料间。5.5.5废料间的消防通道和安全出口处严禁堆放物品。5.5.6为降低粉尘给人员造成伤害，处理废料时，工作人员必须佩戴防护用品。5.6工作日时间内，进入废料间时通知物资采购部仓管员，由物资采购部仓管员开门后

5、进行废料的摆放，其余时间需进出废料间的人员通过机长到门卫取钥匙进入。6、废旧物资的处理主要废料及包装废料的处理：每年初物资采购部根据市场行情选择1-2家收购商，通过协商后报相关部门审核。经财务部、分管领导、总经理批准后签订年度销售合同。废料仓管员每天观察废料的堆积情况，不能阻塞通道，根据生产情况及时通知废料收购商及时到现场收购。销售主要废料及包装废料时，由生产部、物资采购部派员同时进行称重、点数，认真填写记录和核算价格，并将计算结果及时上报财务部。报废物资的处理，由申报部门填写物资处理申报单报物资采购部，物资采购部通过市场询价后填写处理意见，经财务部、分管领导、总经理审批后进行销售处理。销售报

6、废物资时，由申报部门、物资采购部、财务部同时进行称重或点数，认真填写记录和核算价格。废料出公司前物资采购部携同收购商到财务部结清废料款项，并开具发票。物资采购部废料管理员负责每月底做好废料销售的统计报表。7、废旧物资报废要求7.1、需要相关职能单位鉴定后才能报废的废旧物资，必须由相关职能单位出具鉴定报告后再进行报废。7.2、废品报废时，必须进行销毁处理后再进行报废处理。7.3、涉及车辆类（客、货车等）的废旧物资，按国家规定的通行办法处理。7.4、涉及电脑、服务器、外置式硬盘等有存储介质功能的废旧物资处理，必须首先将原始数据进行备份，然后进行物理、化学上的彻底销毁后，再统一作价处理。对涉及有涉密信息的存储介质，必须统一销毁，不能进行变卖。8、废旧物资的收/购单位管理8.1、在对外销售业务活动中，严禁将废旧物资销售给无经营资格的单位。8.2、严格按照签订的协议进行收/购，严禁超范围收/购。收/购单位必须确保现场收/购人员的安全，必须按照固定的线路将废旧物资运输出公司。