部门及部门经理岗位职责

1、作为公司最高行政机构，对公司总经理负责。研究制定公司中、长远发展规划，拟定公司发展方向。建立与公司性质、规模、发展趋势向适应的公司管理体制和管理机制。制定和适时调整公司近期经营方针和经营目标。研究确立公司企业文化，做好公司企业文化建设。组织、协调、督导公司各部门按公司管理体制和管理机制高效工作。制定、审批公司各部门管理制度；审批公司部门经理以上人员的任免。审批公司薪酬待遇、福利制度。审 批公司财务预算，指导和督促执行财务预算，年终审核财务结算。项目管理部工作职责配合市场部、技术部、商务部进行项目前期运作。全面负责工程开工前的准备及审查工作。履行公司与业主的工程合同，按公司各项管理制度要求组织施

2、工。落实项目成本控制计划与目标。实现公司项目成本控制目标。对各项目施工全过程的安全、质量、技术、进度、文明施工、材料使用、竣工验收、移交进行控制管理。对施工过程中的文件资料收集、整理编制、移交归档进行控制管理。协调与业主、监理、设计及相关单位之间的关系。考察确定劳务分包队伍，签订劳务合同，管理劳务队伍，解决劳务纠纷。组织对现场项目经理的培训、学习、教育。提出奖罚建议。10及. 时按工程合同约定收回工程应收款项。项目管理部经理岗位工作职责作为项目管理部工作责任人，全面计划安排管理项目管理部人员完成项目管理部工作职责内全部工作。作为公司与甲方工程合同履约实施责任人，组织实施从开工至竣工结算维保期满

3、全过程的履约工作。按合同约定节点收取工程款。按公司及施工现场的各项规章制度施工规范合同要求督导所属人员完成岗位工作。对项目管理部整体目标任务进行分解下达，制定所属人员岗位工作职责；拟定所属人员的考核方案和奖罚措施。定期对项目运行情况进行分析汇报，拟定调整方案。保证部门目标任务完成。制定所属项目有针对性的质量计划进度计划施工方案。对工程实施与工程管理过程中出现的问题及时处理或提出处理方案建议。积极学习推广新技术新材料新工艺，及时解决质量安全技术共性问题，协调解决技术难题。对施工中变更及变更单进行审查控制，对投标清单造价变动拟订解决方案，召集会审实施处理。拟定工程结算方案，组织编制工程结算，召集结

4、算会审。协调督促实施工程结算审计。在维护公司形象和利益的基础上协调处理好与甲方监理审计行业管理等与工程实施有关各方的关系。妥善化解处理所负责项目与其他施工单位及劳务分包之间的矛盾。作为公司核心部门经理，关注公司发展和生产经营动态，发现问题或问题苗头及时提出解决建议 。公司领导交办的其他工作。现场项目经理岗位工作职责作为所承担工程项目的安全质量进度实施工作责任人，确保公司与业主合同中工程施工部分的履约实施，对项目管理部经理负责。严格遵守公司各项规章制度，自觉按公司流程办事。按公司项目管理要求，完成工程施工任务。办理工程竣工验收手续。熟悉和掌握所有与工程相关的招、投标文件、合同、技术文件、相关规范

5、，并运用于工作中。及时办理工作联系单、技术核定单、工程签证单和各种工程验收单，收集、填写、整理工程资料。编制、汇总、装订、移交工程资料。严格按劳务分包合同和公司有关规定对劳务施工队进行管理，严控劳务使用成本。按合同质量、工期约定，制定工程施工进度计划、材料使用及进场时间计划，掌控工程安全、质量、进度、文明施工局面，确保工程顺利 实施完成。按公司规定流程办理材料进场手续，把控进场材料质量，办理报验手续和建立材料进场台帐，对进场材料采取有效保管措施。按公司填写施工日志的要求，填写项目施工日志和本人的施工日记。制定调试方案，核查所装设备的型号、位置是否符合设计、规范要求。落实调试所需技术支持，保证调

6、试质量。按结算工作要求备齐结算资料，完成结算初稿编制。协调、督促、实施工程结算审计。按合同约定编制操作、维护手册；制定培训计划，组织、落实培训工作；协调、落实维保期内的维保、回访工作，办理见证手续。根据合同约定节点向甲方催要和收取工程款。公司领导交办的其他工作。主持编制公司年度经营计划及工作目标分解草案；全年员工培训计划方案。主持拟定公司中、长远发展计划草案；修订与公司性质、规模、发展趋势向适应的公司管理体制和行之有效的激励、约束管理机制草案。主持修订和适时调整公司各级员工薪酬待遇、福利标准草案。公司各项制度最终确认后的编制、发布及宣贯。公司资质证照文件的保管、借阅、审验（含变更、年检等）、申

7、请、升级、管理台账的建立、密码确认的备份等。策划和具体组织实施公司年会、年中会、总经办工作会、全员工作会、全员培训会、公司名义组织的员工活动。公司人员的招聘、试用、录用、解聘、考核工作。公司固定资产的购买、登记、管理；办公用品、节礼品、福利费的管理、登记、发放。公司考勤、加班、请假、休假的批复、统计、管理和工资表的编制。. 司网站、办公平台的维护、管理；编辑和准时发布朗高日报。. 录公司全年重大事件，编撰公司年志；修订和更新员工手册。常外来人员的接待和环境卫生管理及生活、办公的后勤保障。.行政人事部经理岗位工作职责作为行政人事部工作职责执行责任人，全面计划、安排、管理所属人员完成行政人事部工作

8、职责内全部工作。制定所属人员岗位工作职责，拟定所属人员的考核方案和奖、罚措施；定期对工作情况进行分析、汇报，拟定调整方案。保证部门工作任务完成。主持编制公司年度经营计划及工作目标分解草案、全年员工培训计划方案，报公司总经办并组织审议。主持拟定公司中、长远发展计划草案；修订与公司性质、规模、发展趋势向适应的公司管理体制和行之有效的激励、约束管理机制草案，报公司总经办并组织审议。主持修订和适时调整公司各级员工薪酬待遇、福利标准草案，报公司总经办并组织审议。策划、布置、督促、实施公司年会、年中会、总经办工作会、全员工作会、全员培训会、培训计划的实施、公司会议决议的落实实施、公司名义组织的员工活动。公

9、司确认后的各项制度、会议纪要等文件的审核主持和标准格式的编制；所有文稿发布前的最终校阅。公司资质证照文件管理工作规定及配套台账等格式表样的拟定；日常的管理和公司各项资质申报、年检的办理。了解社会人力资源和公司人员结构状况，及时办理招聘、试用、录用、解聘、考核。公司固定资产、办公用品、节礼品、福利费的工作要求管理。公司考勤、工资表的编制、朗高日报发布、前台接待日常工作要求的管理。公司网站、办公平台的维护、管理；记录公司全年重大事件，编撰公司年志；修订和更新员工手册。作为公司核心部门经理，关注公司发展和生产、经营动态，发现问题或问题苗头及时提出解决建议。公司领导交办的其他工作。技术部工作职责作为公

10、司的技术核心部门，提供公司从工程项目开发到维保结束全过程技术保障支持。为公司生产经营提供技术决策依据。掌握行业技术动态，积极推广新技术、新工艺的运用，确保公司技术不落后于行业中等水平。收集整理弱电行业的相关技术规程、规范、标准图集、验评标准、计价定额、计价规范。将常用标准、常用定额整理成公司运用文本，作为技术支撑文件，指导公司 前期设计和后期深化设计及投标、施工、结算编制工作。主持编制有针对性、实用性强的施工方案、质量控制计划，作为指导和控制工程实施的技术支撑文件。参与公司项目的前期、中期的客户技术需求的讨论，识别客户的真实需求，解释设计方案，引导客户做出有利于公司中标的决策。组织公司内部技术

11、规程、规范、标准图集、验评标准、计价定额、计价规范培训；根据需求，参与专项技术培训和结算的编制、会审。按设计规范和提升提高公司效益要求进行图纸设计、方案的深化设计。及时解决技术、质量共性问题，协调解决技术难题。中标项目施工前向工程部门就投标方案、定标策略、施工中需注意和解决的问题等进行书面交底；向工程部门移交招标文件、中标文件、技术文件、招投标图纸等工 程实施文件。投标结束及时对标书质量进行总结分析，杜绝重大失误和二次低级错误；对投标项目的涉密内容负有保密的责任。技术部经理岗位工作职责作为技术部工作职责执行责任人，全面计划、安排、管理技术部人员完成技术部工作职责内全部工作。按公司各项规章制度、

12、技术规范、设计规范要求督导所属人员完成岗位工作。对技术部工作任务进行分解下达，制定所属人员岗位工作职责；拟定所属人员的考核方案和奖、罚措施；定期对技术部工作情况进行总结分析、汇报，拟定调整方案，保证部门任务完成。编制常用技术规范标准、常用定额等日常公司运用文本，用于指导和实施公司设计、投标、结算编制工作。主持编制有针对性、实用性强的施工方案、质量控制计划。组织公司内部和本部门的技术规程、规范、标准施工图集、验评标准、计价定额、计价规范培训，提升所属人员的技能水平。组织本部门人员参与公司项目的前期、中期的客户技术需求讨论，决策设计方案；审核标书，根据需求参与专项技术培训和结算的编制、会审。作为公

13、司核心部门经理，关注公司发展和生产、经营动态，发现问题或问题苗头及时提出解决建议。公司领导交办的其他工作。财务部工作职责依据国家法律、法规，建立符合公司实际情况的财务管理制度；拟定符合公司实际情况的财务预算、核算体系、财务管理制度，根据财务制度和需要，及时向公司以及对外提交相关报表，对公司的资产负债、收入、成本、费用、利润进行核算，为公司生产经营提供准确的财务信息决策依据。进行日常资金收支管理，并进行资金收支平衡；对员工费用报销及材料费用报销单据进行审核、报销；妥善保管会计凭证、会计账簿、财务印鉴等及其他财务档案资料；负责纳税管理和税务筹划。设置并按工程项目登记工程费用明细台账、往来款项台帐、

14、工程合同台帐；编制并发放工资奖金，计算员工加班奖金并发放。负责与银行相关的往来业务，管理银行帐户、银行结算票据；10参. 与审核公司对外签署的各类经济合同，提出意见书并对合同的执行情况进行监督；11为. 公司降低成本提出合理化建议；12对. 外协项目的财务跟踪、对账、管理以及具体操作。财务部经理岗位工作职责1、作为财务部工作职责执行责任人，全面计划、安排、管理所属人员完成财务部工作职责内全部工作；2、负责所属人员的培训和拟定所属人员岗位工作职责、考核方案和奖、罚措施，按公司各项规章制度要求督导所属人员完成岗位工作。3、定期对财务部工作情况进行总结分析、汇报，拟定调整方案，保证部门任务完成。4、

15、主持拟定符合公司实际情况的财务预算、核算体系、财务管理制度，报公司总经办并组织审议。5、根据公司财务制度规定，设立工程项目成本、往来款项、工程合同台帐，及时向公司以及对外提交相关报表，对公司的资产负债、收入、成本、费用、利润进行核算；6、根据公司财务制度规定，对员工报销费用单据、材料报销费用单据进行审核、报销；7、合理调度和优化使用公司资金，确保公司正常生产经营的资金需求；8、保管会计凭证、会计账簿、财务印鉴等及其他财务档案资料；9、遵守和运用财、税制度处理公司账务，发现异常，及时处理；负责在维护公司利益基础上搞好公司与银行、工商、税务等相关部门的关系及办理往来业务，管理银行帐户、银行结算票据

16、、税务票据；参与审核公司对外签署的各类经济合同，对合同的执行情况进行监督、控制；参与公司重要事项的分析和决策，为公司降低生产经营成本和业务发展提供准确的数据依据；建立和完善外协项目的财务跟踪、对账、以及具体操作的管理。作为公司核心部门经理，关注公司发展和生产、经营动态，发现问题或问题苗头及时提出解决建议。公司领导交办的其他工作。商务部工作职责组织并确保供应公司工程所购材料符合国家行业标准、工程合同约定标准。对采购的材料符合采购计划、有关标准、订货合同约定负责。修订和完善公司材料、设备的采购、使用管理规定和与之相配套的采购合同模板、材料申领模版等统一格式模板。分析、熟悉和掌握市场行情，建立公司材

17、料采购价格信息体系，常规、量大材料进行比价采购和招标采购。组织并实施对供应商的选择、评价、淘汰。不断开拓、维系与供应商在保证公司利益基础上的良好关系，为资金良性使用创造宽松的使用环境。参与公司从市场前期至结算审计全过程的工程施工材料管理，提供材料价格信息，决策材料价格。随时掌握工程进度与材料需求的时间关系，按计划适时采购和按时供货到位。对现场的余料进行管控和回收。对材料的验收、使用进行管控。因浪费、工作失职、使用不当造成的材料损失需调查原因，追究当事人责任并拟定处理方案报总经办。建立工程项目材料采购费用统计台账、出入库台帐、计划与实际供应对比台账、库存材料台账，材料款支付情况台账。随时为公司生

18、产经营提供准确的材料数量、费用信息决策依据。审批材料申领计划，办理材料领用、审核报销手续，适时与财务对帐。10拟. 定工程项目材料核算体系并保证正常运营。11对合作单位的材料采购、使用中出现或可能出现的问题及时指出并提出改进意见。.商务部经理岗位工职责1、为商务部工职责执行责任人，全面计划、安排、管理所属人员完成商务部工职责内全部工。2、定期对商务部工情况进行总结分析、汇报，拟定调整方案，保证部门任务完成。3、负责所属人员的培训和拟定所属人员岗位工职责、考核方案和奖、罚措施。按公司各项规章制度要求督导所属人员完成岗位工。4、主持修订和完善公司材料设备的采购、使用管理规定报公司总经办审定。制定和

19、完善采购合同模板、材料申领模版等统一格式模板。5、组织实施公司工程材料、设备供应。对采购的材料符合采购计划、有关标准、订货合同约定负责。6、掌握市场行情，建立公司材料采购价格信息体系。组织、实施对供应商的选择、评价、淘汰、开拓、维系。7、复核价格信息，对决策的材料价格正确性负责。8、掌握工程材料需求信息，申批申领计划、制定采购计划，审核报销手续，适时与财务对帐。9、组织、实施对造成材料损失原因的调查和拟定处理方案报总经办。主持建立和管理工程项目材料采购费用统计台账、出入库台帐、计划与实际供应对比台账、库存材料台账，材料款支付情况台账。随时为公司生产经营决策提供准确的材料数量、费用信息。拟定工程

20、项目材料核算管理方案报公司总经办审议。参与对合单位的材料管理，对合单位的材料采购、使用中出现或可能出现的问题及时指出并提出改进意见。适时组织对公司人员的材料计划申领、材料验收、保管使用等培训。为公司核心部门经理，关注公司发展和生产、经营动态，发现问题或问题苗头及时提出解决建议。公司领导交办的其他工作。市场部工作职责建立和完善公司营销信息的收集、处理、研讨交流及保密制度。开展市场信息收集、跟踪、开拓工作，为公司的生存、发展提供市场保障。建立开标信息档案。对市场竞争对象（特别是常遇竞争对象）的公司状况、竞争策略、习惯性价格处理等信息进行收集、整理和分析。定期对市场的发展动态做出分析、预测、规划。对重点客户对象的组织关系、心理行为做调查、分析并建立档案。建立重点客户（特别是大客户）跟踪、维护的管理制度。主持确认公司品牌的形象建设和推广策略、公司宣传彩页的设计方案；定期组织公司对外网站效果的评估和日常更新、维护。定期总结、分析公司销售业绩和销售形势，及时调整销售策略。主持投标工作，督导和审核技术、商务标的编制，实施标书的封、装。对标书的涉密内容负有保密责任。