浅谈财务管理与经济效益

1、浅谈财务管理与经济效益论文关键词:财务管理;经济效益;企业论文提要：随着市场经济体制的逐步完善,财务管理理论也在不断地丰富和开展。如何把握好财务管理,进步企业经济效益?本文针对财务管理与经济效益之间的关系进展分析。一、财务管理概述(一)财务管理的内涵。企业财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。它涉及到企业的每一项价值活动,是以本钱管理和收入管理为核心的全过程管理。在社会主义市场经济条件下,一切物资都具有一定量的价值,它表达着消耗于物资中的社会必要劳动量,社会再消费过程中物资价值的货币表现,就是资金。在市场经济条件下,拥有一定数额的资金,是进展消费经营活动的必要条件。企业的消费经营过

2、程,伴随着物流和资金流的运动,企业资金的收支构成了企业经济活动的一个独立面,也就是企业的财务活动。因此,财务管理就是分析、确定企业的经营方针、财务目的、管理职责,并在财务管理体系中通过财务筹划、财务控制、本钱控制、财务保证和财务改良施行全部管理职能的活动。财务管理活动涉及企业的所有活动,它需要企业的全体员工来参加所有相关活动并承当相应的责任。从这一点来讲,财务管理也称为全面的财务管理。(二)财务管理的职能与目的1、财务管理的职能。财务管理职能是随着财务管理理论和管理理论的开展而不断演变的,自从财务管理作为企业管理的一个独立局部被广泛应用以来,其所表达出的特有职能就获得了迅速开展。财务管理职能,

3、是指财务管理在再消费过程中具有的功能。财务管理的职能取决于财务的本质并受管理理论与管理理论开展的影响。随着社会经济关系的日益复杂,企业的管理范围也越来越广泛,赋予的权限也越来越大。主要表达在以下几方面:对将来时期财务活动进展规划和安排的财务方案职能;把财务系统中的各个要素、各个环节和各个方面按照上下左右的互相关系,科学合理地组织整体的财务组织职能;指导和监视下属财务机构和人员完成财务目的,发现差异,找出原因,采取措施纠正偏向的财务控制职能;通过各种协调手段和方式建立和维持企业良好的财务环境和良好的配合关系的财务协调职能。2、财务管理的目的。财务管理是企业管理的一局部,是有关资金的获得和有效使用

4、的管理工作。财务管理的目的取决于企业的总目的,所谓企业财务管理目的就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望到达的目的。对企业财务活动实行目的管理是一种先进而科学的财务管理方法和现代鼓励制度。它的核心是企业财务主管以企业财务管理目的作为管理企业整个财务活动的根本出发点,使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目的作为行动指南,企业财务管理活动开场于确定财务管理目的,施行以目的作为指针,工作完成以目的来评价考核。对企业财务活动施行目的管理的目的主要有三个:一是在企业中建立一个目的鼓励机制,以此来调动组成企业的各经济利益主体参与企业财务管理工作的积极性、主动性和创造性,促使其树立起完成目的的责

5、任心和使命感,鼓励其为自觉完成企业的财务管理目的而共同奋斗;二是建立一个目的约束机制,以此来完善企业的经济责任制,对企业内部各经济利益主体的经济行为予以约束,使之符合企业的整体利益;三是在企业的内部实行民主理财,用以确认广阔职工群众在企业中的主人翁地位,完善企业的监视机制,进步企业的综合管理程度。二、财务管理对经济效益的影响(一)编制资金使用方案,加强资金平衡工作,充分发挥资金调度作用。首先,为了保证消费正常运行,企业必须把有限资金合理分配、使用。企业应采取有效措施实行财务统一管理、资金统一安排,严格用款方案,每周召开一次资金平衡调度会,根据消费进度情况,着重安排重点工程、紧急工程的资金落实工

6、作;其次,各业务部门每月必须向调度会呈报月用款方案,由调度会根据轻重缓急安排资金,确保资金的有效运用。同时,为理解决企业内部集权与分权的关系,可实行内部银行结算方法,保证资金的合理使用。把局部原辅助消费车间从“母公司中剥离出来组成一批经营性事业部,实行独立核算,归口管理;建立内部银行,模拟国家银行的控制、监视、结算等职能,按价值规律的客观要求,加强资金的核算和管理,也是加强企业财务管理一条好的途径。(二)积极处理沉淀资金,盘活存量资产,加快资金流动性。企业存贷资金闲置现象较为普遍,一方面背着沉重的贷款,另一方面又存在着许多年不用的材料与设备资金运用不良的问题,如何把这局部呆滞资金灵敏运用起来是

7、企业需要解决的问题。财务部门针对物资设备部门的储藏资金占用过大、积压物资较为严重的问题,每年必须集中一个月进展调查摸底,提出积压清单,明确处理物资和处理积压的审批手续,办理报废或变卖成为货币资金,对库存物资,财务部门对每个仓库都应下达库存资金定额,超过或降低局部按银行同期利率奖罚。(三)加强货款回笼,减少费用支出。当前,局部企业存在着应收账款及其他应收款逐年逐月增加的问题,使流动资产失去应有的流动性。对应收账款及其他应付款的管理:首先,应采取集中与分散相结合的方法进展清欠工作,对一般欠款户通过 、信函等方式催还,对重点户列出账目清单,集中清欠,如清欠工作遇到困难应立即上报上级指导,经讨论研究采

8、取相应整治措施,严禁资金流失;其次,对清欠遇到的困难要积极动脑去寻找债务链,采用实物抵债法或多家抹账方式找到解脱债务链途径,防止或减少坏账的发生,必要时,可通过诉讼程序来挽回损失。对于货款回收问题,要确定一套清欠工作奖惩机制,进步销售业务人员的工作积极性,使应收账款恢复其流动性,减少贷款及其利息。公司应与有关人员层层签约,明确责、权、利,并实行严格考核。考核的主要内容包括:资金回笼额、回笼率、产品销售费用、差旅费等。(四)加强购进材料与购进设备的价格管理。企业的资金使用大局部用于购进材料与设备上,因此原材料的价格直接影响到企业本钱的上下,一个大型企业购进的材料品种繁多,购进量大,因此合理采用采

9、购资金,降低采购费用是进步企业经济效益的关键所在。要在采购部门设立比价采购小组,在保证其质量的前提下,要货比三家,采购组长由采购业务部门主管担任,明确采购小组的职责、权限及采购程序,比价小组要对采购的物资向供给商询价、压价、列表比拟,挑选后选择供给商,并把确定的供给商及其报价填在申请表上,证明询价工作已经完毕,等待企业价格管理办公室的审批,企业的价格管理办公室(简称价管办)直承受公司董事会的直接指导,全面负责企业的价格管理工作,由比价小组呈报“物资采购价格审批单,价管办人员进展继续询价、压价,进展充分的市场调查、网上调查和信息搜集等,确实做到货比三家,核实无误后下批价格审批单,将比价工作落到实处,假如是大宗货物、批量货物要采用竞价招标方式进展,这种采购方式往往能通