(2021年整理)弱电工程施工方案

1、弱电工程施工方案弱电工程施工方案编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希工程施工方案）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉， 前进的动力。本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快 业绩进步，以 下为弱电工程施工方案的全部内容。目 弱电工程施工方目 一、工程主要施工程1工程前期的准备作2材料及设备的进 3管线的核实4进行管内穿线5设备的安装准备6设备调试7工程验收8竣工资料二施工组织机构及能

2、1、施工组织机构2、分工及责任 5三施工规范与标准四施工组织和部署 1施工组织和措施弱电工程施工方案2施工管理措施3组织部署及措施4工程质量和安全工措施5。文明措工、降低境污染和噪音的措施6施工技术措施五施工进度计划编六工程主要施工方七施工组织计划内一、工程主要施工程自我公司进入智能化安防行业以来，积累丰 厚的实际施工经验,据我公司对安防系统工程的理解并结合雄的技术 力量和功能设计,我认为，中林所西南交易中心办公大楼的视监控、 背景音乐、综合布线门禁考勤、入侵报警和视频会议工程主要装内容 将包括以下各项：1工程前期的准备作施工人员现场准备工作（包括人员、材堆放 地）;察看现场并确桥架和预埋管的

3、情况；购进工程前期所需料（如 管材、线材等)、施工工具；2材料及设备的进现场具备进场条件时，材料、工具进场，场后 及时填写报表送库房理人及项目经理进行材料的验收、入库.果现场弱电工程施工方案不具备设备进场条件等现场具备进场条件后主要材料设备能进场; 这一期间延误工程所成的损失及工期由用户方签字认可。3管线的核实按照方确定的图纸和工程规范，按照已确定的案进 行线路的核查工作,且一边核实一边进行自检工作；按进度填相应的 工程报验单或隐蔽工报验单，报送监理部门验收4进行管内穿线购确定的线，报送建设方和监理部门验收，收完 后进行管内敷设；在线过程中按图纸统一编号,做好线标；如纸无编 号，自行在图纸上做

4、预埋标记及线号，防止配线时发生混乱;线报建 设方验收；5设备的安装准备进确定的设备，报送招标方和监理部门验；如 果不具备安装条件，须等到具备安装条件后再进行设备的安装如因延 误工期并造成损失由标方及监理部门签字认可；设备安装完毕报建设 部门验收；6设备调试按照调规范进行测试工作 ,在调试过程中对出现错误 进行改正,以保证调通过；对调试结果进行整理并根据合同要做好调 试报告；调试完毕，交完工签收单 ,请设部门签字认可；7工程验收根据招方、监理部门及参加工程验收单位的要求做好 工程验收的准备,及做好整改工作；验收合格后落实验收报告,请招标 方、施工方及有关单做出工程评价；8竣工资料工程竣后要做出竣

5、工资料 ,竣工资料包括；工程况、 技术方案文件、主要备清单、变更文件记录、竣工图纸、楼层置表、弱电工程施工方案地址配置表、调试报等、设备说明书及合格证；资料要经项目理及主 管工程师签字认可;工资料交于招标方；二施工组织机构及能1、施工组织机构根中林所西南交易中心办公大楼的视频监控背景 音乐、综合布线、门、入侵报警和视频会议工程的规模、特点本工程 施工实行项目施工法理.组织以项目经理为主的施工管理班子全权负 责本工程现场施工管，项目班子优选有能力、有技术、有实际验的各 级管理人员对该工的质量、安全、工期及文明施工进行有计、有组 织的高效、科学、协管理，确保本工厂质量优良，争创优良样工程。2、分工

6、及责任项目理：根据总体设计方案确定现场施工班子组织 现场材料员、现场工师、现场质量管理员、现场施工员仔细消设计方 案充分了解业主的术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规和标准， 明确各方具体职责，施工细节和施工进度作出详尽安排，并配公司财 务部严格控制工程投施工预算 在施工过程中协调项目业务人，设计 人员负责现场所需设材料的加工和准备，特别注重施工安全和工质量 的管理。技术人员：有大中型智能化系统工程项目设计、实施验，技 术知识、技能全面，责组织本工程项目的，设计和现场工程技。质检员：熟悉智能化统工程的工程特点、技术特点及产品特点,并熟 悉相关技术执行标准验收标准，负责协调系统设备检验与工程收工

7、 作。现场安全员：依现场施工安全管理条,在现场实施安全督管理， 牢固树立安全第一的想.注意消灭事故隐患，切实做到防患于然，如弱电工程施工方案有意外情况应采取紧措施 ,通知有关人员,并作出事故调查报 .并要督 促施工人员严格自觉守业主制定的现场施工安全管理制度。现场工程师：负责现的技术指导和设备的安装调试，把握施工量 及时反馈技术方面有信息 .现场材料员：对现场材料实施保,规定存 放和发放，做好施工场的各项统计工作。严格按照工程预算，理使用 工程设备和工程材料安全员：具有很强的责任心，负责巡视日工作安 全防范以及库存设备安全 .材料员：熟悉工程所的材料、设备规格，负责材料、设备的进库 库管员：管

8、理和库存理，保证库存设备的完整.会计员负责项目中资金流动和成本控制三施工规范与标准工程选择国内标准为主，以满足技术和质要 求，故施工规范与标是：施工依据文件及图纸：1、民用建筑电气计规范 2、中国电器装置装工程施工及验收规范（GBJ23282）3、高层民用建筑计防火规范4、电气装查安装程施工及验收规范(GBJ232-90）5、建筑物防雷设规范（GB5005794）；6、智能建筑设计准 ）；7、 建筑设计防火范（GBJ 16-87）；弱电工程施工方案8、安全防范工程序与要求（GA/T75-94）；9、建筑与建筑群合布线系统工程设计规范（CECS 72:97）；10建筑与建筑群合布线系统工程施工及

9、验收规范（CECS8997； 11、电子建设工程算定额12、电子计算机机设计规范（GB50174-93)；13、国家或行业批准相关产品通用技术条件14、招标方提供的图、设计技术要求四施工组织和部署1施工组织和措施目经理部分为若干职能部门，由部分技术员和 管理人员具体负责项的施工技术计质量安全调度及工变更、 技术核定、交工资料理和收集以及材料、机具、劳资、行政等理。在 整个工程实施过程中以保证工程质量为主，以控制工程进度为 不断 监督检查，以执行标为设计依据，以工程验收标准为检验依据保证工 程顺利完成，直至工验收。2施工管理措施2。1 按项目法管理，取流水法作业施工，提高工效，确保质和工 期。弱

10、电工程施工方案2 强化计划管理，理安排计划定期做巡回检查工作,使施计划 各控制点的各环节及量停止点的各环节受到全方位监控，确保期和质 量。2。3 强化施工调度，好与业主、土建单位、设计单位、质量督单 位配合，搞好服务，主动争取和服从监理公司的监理。2.4 强化工程质量管消除安装施工质量通病并实行质量险抵 押。编制计划，实施程序、全过程控制施工过程的质量监理。2.5 强化材料设备的购、验收、检验、复检复验；不合格的材、配 件不得采购，不准使 并主动接受监督检查.3组织部署及措施31 组织部署由于程时间有限、质量要求高、工程影响大，此施 工决策：集中优势兵精兵强将，实行全面铺开，重点突破。抢间、保

11、 质量、保安全、保工，实行施工流水作业。32 组织措施以参过大型工程施工的、有经验的技术人员和工人 员作为工程安装施工基本力量参加施工及安装参施人员要织培训、 熟悉设计意图，搞好.抢工时期按二班制或 12 小时作业，保工期质 量。4工程质量和全施工措施41 工程质量目标工质量目标：工程施工、安装将配合装修保中 林所西南交易中心办大楼的视频监控、背景音乐、综合布线、禁、入弱电工程施工方案侵报警和视频会议工的设备安装及使用功能，创全优工程、工施工一 次交验 100合格”.4 工程安全目标本司一向以来坚决杜绝重大恶性事故,一般故不 得超过 8，争创安化标准工地。本工程安全目标为无任何事发生， 事故率

12、为零，为实现全生产除必须执行国家有关安全规范、司的安 全操作规程外，结合工程实际，特制定如下措施保障:（一）组建以项目经为组长的工程项目安全领导小,对工程全工 作负责。各施工队必设一名兼职安全,并且按有关规定定期行检查， 发现问题有权及时予处理，对违反操作规程及不安全隐患等随纠正和 处罚。（二）工程中如使用防火要求的材料必须为阻燃材料，防火等必 须达 A 类。（三）工程开工前对部施工人员进行安全培训与安全教育，对参 加培训及学习不合格员不准上岗。（四）安全技术操作程1、进场施工人员必佩戴安全保护装置；2、正确使用电动机 3、使用临时电要注用电安全；4、高空作业时必须戴安全带；弱电工程施工方案5

13、、无证人员不能进进行电气工程的施工与安装；6、创造工程现场良施工与卫生环境.5。文明措工、降低境污染和噪音的措施5。1 文明施工措施为现现场文明施工贯彻“强化管理、落实任、 严肃法规、消灭违章的要求，要求进入现场的施工队伍均应按标准化 工地的要求来进行。1)、施工人员必须遵业主制定的有关施工现场管理制度。2）、进入施工现场有关人员必须带好安全防护器具。3）、注意施工现场境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿地吐 痰。4）、施工现场必须照业主确定的平面布置图规划，机具设备材料 应按照制定地点安装堆放 ,材料要有分类立卡，按手续领取；5）、施工中的废弃要及时打扫，干一层清一层,做到活完场清,保持 现

14、场整齐、清洁、道畅通；6)、所有施工人员进施工现场必须自觉遵守场容管理及有关部规 定，遵守各项规章制，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品工作中 要团结协作，互相帮；7)、施工现场要有严的分片包干和个人岗位责任制；8）、施工人员在工期间不许打架、喝酒、泡工等；弱电工程施工方案9)、现场办公室要经保持清洁、空气清爽，图纸等应整齐有序10）、项目副经理负施工场地文明卫生检查和督促工作，并按明 施工技术组织措施对工人员进行考核5。2 降低环境污染和噪措施保 护和改善施工现场的境进行综合治理一方面要采取有准的措施， 控制人为噪声、粉尘污染和采取技术措施控制烟尘、噪声污染 ;另一方 面建设单位应该负协调外

15、部关系 施工单位、环保部门加强联 采取措施防止大气污1）、施工现场垃圾土要及时清理现场 ,严禁凌空随意抛撒。2)、袋装水泥、白灰粉煤灰等易飞扬的细颗粒散体材,应在内存 放室外临时露天存时，必须下垫上盖 ,严密遮盖防止扬尘运水泥、 粉煤灰、白灰等细颗散体材料时，要采取遮盖措施，防止沿途洒、扬 尘。卸运时，以减少尘。3）、除设有符号规的装置外，禁止在施工现场焚烧会产生有、有 害烟尘和恶臭气体的质. 止噪声污染措施1)、严格控制人为噪,进入施工现场不得高声喊叫,无故甩打模 ,乱 吹哨，限制高音喇叭作用，最大限度地减小噪声扰民。2)、凡在人口稠密区行强噪声作业时须严格控制作业时间,一般晚 上 10 点

16、到次日早上 点之间止强噪声作业。确系特殊情况必昼夜施 工时，尽量采取降低声措施，并会同建设单位找当地居委会、委会或 当地居民协调，出安告示，求得群众谅解.弱电工程施工方案3）、尽量选用低噪设备和加工工艺代替高噪声设备和工艺 6施工 技术措施穿线、安装业队伍负责本工程各子系统的线缆的放、标 记，负责系统中设备安装 .自检、测试专业队伍负责本工中各子 系统的自检工作及系的整体测试.五施工进度计划编根据装修及各相关协作单位的编制计划，合 理编制本智能化系统程的控制性实施计划，根据各个施工阶段具体要 求，明确重点项目，证工程的施工进度，协调各工种的配合。时编制 各阶段施工计划，在系统施工逐渐明朗时，组

17、织施工计划人员制总体 的控制性网络计划。1。 施工准备期1)施工现场布置；2）施工技术交底；3)进行相关敷料的采，并就该项工程确定安装计划；2. 施工第一阶段1）安装线槽；2）按图纸要求布放材；3. 施工第三阶段1）开始布线;2）对线进行标记;弱电工程施工方案3)安装设备；劳动力划安排工种级别按工程施工阶段投入人力况 现场勘察 路检查通 备采购 主路线敷设 端设备安 心设 备安装 系统调试 系试运行 内部质检系统验收 系统培训管人员，技 术人员 ,施工人员 ，足劳动力的投入是确保工期实现的一项不可少 的要素，对于专业施工种和劳动力的选择，必须以素质高、技好为条 件进行选取，我公司选派强有力的施

18、工队伍进场施工，在技术施工队 伍完全有能力胜任本程的施工 在劳动力的需求量上，我公司根据工 程的特点以及工期控的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度 ,开展劳 动竞赛，作好班组工等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完。根据 施工计划安排，劳动投入情况大体如下：施工进度计划中林所南交易 中心办公大楼弱电工施工工作主要工期控制点如下1) 线槽安装预计 7 工作日;2) 综合布线管线敷预计个 15 工日；3) 背景音乐管线敷预计 4 工作日；4) 视频监控管线敷预计 10 工作日；5)入侵报警管线敷设计 4 工作日；6）门禁考勤管线敷预计 7)视频会议管线敷设计 2 工作日;8） 设备安装调试计 7 个

19、工作日；弱电工程施工方案9) 整体系统调试工，计划工期为 个工作日。本工程施工进和工 期接点控制是和装修程及其它工程紧密配合、密不可分的，智化工程 施工工作属于跟近施，其工程进度完全取决于装修工程的施工度，因 此工期的控制要和实施工中的情况来调整.六工程主要施工方1. 施工技术要求1)系统安装施工开始，施工图纸、资料应齐全,施工图纸、施方案 已经业主批准；2）为确保工程质量加快工程施工进度，所有布线和局部电路作、 安装、实行 工厂加工”；3)工程使用的电缆质应符合国家标准;4）已安装好的布线统设备、器件应做好保护工作，以防造成坏和 污染；5）布线系统施工中好工程施工记录，隐蔽工程在施工过程中进

20、行 中间验收，并做好签；2。系统设备安装方1）系统设备、材料达现场后，应进行开箱检查，并填写“设开箱 检查记录”设备应好，资料应齐全；2)所有设备安装的高都必须遵照设计指明的高度；弱电工程施工方案3配线箱盘安装横平竖直直误差水平误差应符合“范” 规定要求.4）线缆敷设工艺流及施工要点:1、线管配线前应消管内的污物和积水；2、缆线布放前应核型号规格、程式、路由及位置与设计规定符 ;3、缆线的布放应平、不得产生扭绞,圈等现象，不应受到外的 挤压和损伤；4、缆线在布放前两应贴有标签，以表明起始和终端位置标书写 应清晰，端正和正确5、电源线、信号电、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系的缆 线应分离布放

21、。各缆间的最小净距应符合设计要求；6、缆线布放时应有余。在交接间，设备间对绞电缆预留长度般为 36 米；工作区为 0.30.6 ；光缆在设备端预留长度一般为 10 米； 有特殊要求的应按设要求预留长度 ;7、缆线布放,在牵引程中 ,吊挂缆线的支点相隔间距不应大于 1.5m8、布放缆线的牵引，应小于缆线允许张力的 80%，对线缆瞬最大 牵引力不应超过线缆许的张力。在以牵引方式敷设线缆时，主牵引力 应加在线缆的加强芯；弱电工程施工方案七施工组织计划内我公司将会以多次担任过重大项目的项目理 担任中林所西南交易心办公大楼工程项目的项目经理，配备技全面的 工程师进行技术管理施工组织工作，组建强有力的项目

22、队伍进施工。1系统概况中林所南交易中心办公大楼共 3 层工程内容为合布 线、视频监控、背景乐、视频会议、门禁考勤，入侵报警系统备提供 和配线。2工程项目管理项管理的任务是有关项目实施过程中的内部流、 报告程序合约等事我方的项目经理将负责此项工作并完成下任务：21 项目计划 根据目需求、工地具体情况制定项目进度； 同业主 的主管负责人共同讨工作任务以及合约赋予双方的责任； 落对施工 人员的消防教育、安施工教育、持证上岗、文明施工教育 ;明详细的 项目计划，确定项目关键阶段，分配好双方的每一阶段的任务 制定 整个项目进展情况报的计划。2工程进度控制理我方会指派有丰富施工经验的项目经理导 项目组进行

23、进度控制括设计、施工进度、材料设备供应、成控制管 理及满足各种需要的度计划的编制、检查；施工方案的制定与施 ,以 及各方面的协调，经性地对计划进度与实际进度进行比较分析并及时 调整计划等。根据中所西南交易中心系统工程的规,在内装施工前 项目经理会与业主、修公司一起，商讨施工计划及彼此之间的合，在 达到共识后，为实际工创造便利。在施工过程中，项目经理将常与业 主保持密切的联系，方面提出自己的进度、要求和问题，同时取业主 的要求，争取实现整系统的正常运转弱电工程施工方案2 工程项目跟踪报根据项目计划衡量跟踪和评估项目进情况 与业主的主管负责人起，解决有关项目计划与项目进度的偏差监督项 目内容、进度

24、及技术量并随时作相应修改;定期向业主的主管责人汇 报工程进展情况、确下一步工作计划，提出需要业主帮助解决问题 ; 分析并检查有关修改要求，负责项目修改过程控制.24 服从管理和友协调在施工过程中，我方施工人员将完全从业 主的管理。同时，我施工人员会有许多与安装公司及其他单位合作业 情况，我方项目经理在努力完成系统布线穿线的基础上，本着好合作 的精神，积极配合其单位进行施工 ,争实现双方都有利的局。2 工程变更管理程中经常会因为各种原因需要对原设计方进行 变更，为了对工程负 我方的项目经理会根据变更情况相应填变更单 （不管是哪一方提出变更 )，报业主批准并签字后生效，以免工程变 更影响工程进展和工验收 .2 质量管理控制目经理除了选用相应的国家规定进行质量制 外，还以国际响应的范要求对设计质量、施工质量、材料和设质量进 行管理、要求。我方目经理将严格按图施工，严格按照合同要和施工 规范进行施工。施工程中，现场施工督导自检、监理检验，对工质量 严格层层把关，确保工质量我方将对系统实行质保期施工保。除人 为因素（机械损伤及可抗力）外在工程完工后质保期内，我将对所 出现的故障，免费提工程维修。质保期过后，如果需要维护，方将仅 收成本费。弱电工程施工方案2 工程项目文档理我方项目经理将用严格的文档管理体系工程 项目文档实施进行明管理 .具体包括：工程原始