2020小区公共物业管理方案

1、2019 小区公共物业管理方案关于 2019 物业管理服务合同是一种新型的民事合同为物业管理人和物业管理服务人之间的关系。下面是有 20 xx 小区公共物业管理方案，欢迎参阅。20 xx 小区公共物业管理方案范文1()产业园项目概述及物业概述项目计划占地 200 亩，建筑面积 20 xx00 平方米。项目建设内容囊括：综合服务区、生产区和物流中心。110 方米。23 2 1 100T 龙门吊车的原材料堆场。3、物流中心占地50 亩，建筑面积7 3 ;1 ;三是露天货场和管理区建筑面积3 万平方米。(二)产业园的物业规模1、安全保卫系统主要囊括产业园区总体安全环境的管理;关于入驻企业的管理;车辆

2、交通及道路管理。2、设备设施维持系统主要囊括房屋管理与维修养护;共用设备管理(给排水设备管理、供电设备管理、弱电设备管理、消防管理);专业设备的管理(空调设备、电梯设备管理);共用设施的管理。3、环境绿化及保洁系统主要囊括办公楼、宿舍、食堂、厂区及产业园区公共部分(厂区库区内自管)以及公共设施的日常保洁工作;产业园区公共绿地的维持和保养工作。4、园区食堂的管理主要囊括厨房管理以及员工就餐管理产业园物业实施总体方案提高服务质量的目的。一物业管理架构配置，以求达到降低管理成本、提供优质服务的目的。充足的空间。(二)岗位设置1、物业管理部经理参与重大项目的合同或标书的评审; 编制新增项目的物业管理方

3、案;参与新接管项目的验收工作;组织本部门员工的专业技能培训;自我监督与质量体系有关的程序操作发现不合格时即时采取纠正措施及适当的预防措施;制定各专项规章制度关于本部门员工工作业绩予以评审;负责所属项目的物业管理的日常工作并且且关于部门员工进行业务指导;检查监督各项业务计划(年度、季度、月度等)的实施情况并且且向上级报告; 与政府有关部门联络了解行业最新规则;推广新的有效的管理方法并且且总结分析提出合理的建议。2、物管员(兼资料员)负责处理员工的咨询、投诉，并且且提供协助。书写各类通知、通告，完备各类合同文本。遇有紧急事故，即时向上级报告并且且协助处理善后工作; 协助经理制定本部门规章制度及员工

4、守则; 3、客服员收取及审阅园区建筑物的巡楼报告及每天的有关投诉记录并且且关于重点内容进行记录归纳， 重要情况即时向上级报告;准时向客户派发各种费用的交费通知单; 负责做好水电等费用的收付。负责园区的公共钥匙和宿舍钥匙的管理工作;4、设备主管;负责设备相关的维修、保养、更换等合同的草拟。20 xx 小区公共物业管理方案范文2第一章前言“”小区，位于“国家 4A 级旅游度假区”-位于-，与大海近在咫尺。小区总建筑面积 20 万多平方米，由多层低密度住宅、特色点式楼和纯版式小高层组成。小区内设有大型超市、大型酒店以及商办服务区等，其中公寓面积;商铺面积;:暖气、燃 宇关于讲系统，背景音乐，远程抄表

5、系统等，让您感到方便、舒适、安全。多万。其中 “银滩物业，勇 ”。我公司将利用我们“天时、地利、人和”的得天独厚的管理优势，以及公司先进的管理模式，丰富的管理经验，专业化的管理队伍，使小区更增魅力，更上档真正达到增值保值的 规矩管理、追求创新、至诚服务。追求目标:以公司经营为主导，寓管理于服务之中，为业 户推出完备的管理服务，为企业打造物业品牌。第二章物业管理要点;务的信誉;PCA ;:安全第一，不断满足 益的统一。在实际服务管理中，公司将抓住以下三个重点:1、完备服务、诚信待人。“”2、环境管理责任到人多年的管理经验告诉我们，保洁工作责任到人，督导检查、培训落实到位3、安全、消防真抓实干适应

6、的应急处理安全操作程序，在发生特殊事件时尽快将损失降低到最小程度。公司本着服务第一，以人为本，在管理中导入 ISO9001 质量管理体系、ISO14001 环境管理体系。应用现代的科技手段及管理方法来管理与服务，最终实现社会效益、环境效益、经济效益的统一。公司将经过良好的物业管理，使“”保值、增值，真正为业户营造一个方便、温馨、舒适的生活和工作环境。20 xx 小区公共物业管理方案范文3一、概述物业升值潜力巨大。由此良好的物业背景，某小区的物业管理水准将更显重要。二、目标三、组织物业管理行业是一微利行业，当前多数物业管理企业处于亏损状态。因此，物业管理企业的组织要越发简捷、实用，降低组织内耗及

7、劳资成本等。反馈运行机制 四、人事:一人多岗，不要因人设岗。预计16 )序号岗位人数主要职责备注1 在董事会领导下，全面负责经营等。1 具体经营事务、人事等。3 文书、财务、劳资、后勤等。财会要持证1 具体物业管理、装修监管、收费、维保服务等。7 门卫、巡更、停车管理、小区内公共秩序等。1 公共区域水电设施维持、水电维修服务等。2 公共区域卫生保洁、绿化养护等。员工招聘后即由公司聘请的物业管理顾问公司进行培训100%。五、经营预测a):19.14 (l :11.34 万元应收 12.6 万元30000*12*0.35=126000(元)预计收入 11.34 万元(收缴率 20 xx 小区公共物

8、业管理方案) l 维修服务费:0.5 万元l 特约服务:5.8 万元 l 其他收入:1.5 万元b)支出:20.25 万元l 人员工资福利:14 万元l :2.5 l :1.5 万元l 税金:1.05 万元l 不可预见费用:1.2 万元c)润亏:-1.11 万元)物业接管期间前期投入:10 万元(办公设施购置费、通讯器材、员工服装配置费、安全护卫用品、绿化等)e)公共性服务费构成测算:21.962 万元/年，0.61 元/月*M2 (1)员工的工资和按规则提取的福利费序号岗位人数工资标准工资核计1 经理 1120 xx2002 经营部主任 18008003 办事员 360018004 物业管理员 18008005 安全护卫员 750035006 17007007 2400800工资总额核计 9600:9600 /月;115200 元/年:115200*23%=26496(元年)核计:14.17 万元/年(2)公用设施设备维修及保养费:1.5 万元:45%1.04 M2*1 元年*M2=