工程咨询质量管理手册

1、北京数圣工程造价询问有限公司质量手册北 京 数 圣 工 程 造 价 咨 询 有 限 公 司质 量 手 册2022-8-1 发布 2022-8-15 实施北京数圣工程造价询问有限公司质量手册质量治理制度1目 的为规范工程询问成果编制过程,本制度；2范畴保证工程询问成果质量, 由工程询问部制定本制度适用于公司承接的全部工程询问项目（编制类）,如规划询问、项目 建议书、项目建议书代可研、 可行性讨论报告、 项目申请报告、 资金申请报告等；3术语和定义3.1 工程询问项目策划在工程询问项目开头编制以前,由项目负责人组 织对该项目的进度、质量要求、项目组成员及分工、重点和难点、协作单位或专 家的接口、评

2、审验证和确认的时机和方式等工作,进行的统筹考据和支配；3.2 工程询问项目接入主要指该项目的全部编制依据,如标准、规范、政策、法律法规、各类规划、合同、托付书、任务单等,也包括类似的项目成果 和类似项目模版；3.3 工程询问项目输出工程询问项目的成果,说明等；如报告、规划文本、图纸、3.4 工程询问项目的评审在工程询问过程中的相宜阶段,依据策划的安排,对工程询问阶段性成果是否满意要求,发觉问题并提出改进措施的评定和审查活动,该活动一般由工程询问项目部组织,评审一般采纳工程询问成果审核的方式进行,必要时可以约请项目组成员、有关专家、总工召开评审会；3.5 工程询问项目的验证依据策划的支配,对工程

3、询问的最终成果是否满意输入要求, 进行的检验和证明活动； 验证一般采纳对询问最终成果审定的方 式进行,必要时也可以用与类似的项目成果对比、转变运算方法等方式进行；北京数圣工程造价询问有限公司质量手册3.6 工程询问项目的确认对询问成果是否满意使用要求或预期用途所进行的确认活动； 政府项目一般以询问成果通过政府有关部门组织的评估或者审查会作为项目确认的方式,社会投资项目一般以交付成果后 10 天内未接到顾客的修改看法作为项目确认的方式；3.7 工程询问项目的更换指工程询问成果交付并得到确认后,由于某种缘由产生的询问成果变更,这种变更也需要重新进行评审、验证和确认；3.8 分包方不隶属于本公司的组

4、织,制工作,接受项目负责人治理；在某项目中承担询问成果的部分编3.9 专家不隶属于本公司的个人,在某项目中承担询问成果的部分编制工作,或者为该项目提出专家看法和建议,包方的范畴,属于暂时雇用的关系；4职责接受项目负责人治理； 专家不属于分4.1 负责所承接的全部工程询问项目（含编制和评估）的生产全过程治理；4.2 负责工程询问项目的策划、编制、校对、完善和更换工作；4.3 接受工程询问项目的评审和验证,保证询问成果质量；4.4 负责工程询问成果的装订、交付、确认和变更工作；4.5 负责工程询问成果交付后的服务；4.6 建立常规工程询问项目模版,提高劳动生产率；4.7 负责新产品和新技术研发,为

5、承接新型工程询问项目打好技术基础；4.8 负责统计全部事业部的工程询问项目,并运算产值；4.9 总工程师参加特别项目的策划和评审工作,提出项目重点和难点,并对 编制过程提出详细建议；4.10 总工程师负责工程询问项目的验证工作；北京数圣工程造价询问有限公司质量手册4.11 项目负责人4.11.1 接受工程询问任务单,并在公司内网中“OA系统” 板块录入该项目信息,结合项目进展情形,准时对有关信息进行补充和完善；4.11.2 编制工程询问项目的询问方案,并主持该项目的编制工作,和谐项目组成员、专家和协作单位,直至完成项目询问成果；4.11.3 对评审、验证和确认过程中发觉的问题,组织项目组成员进

6、行修改、补充和完善,直至满意要求；4.11.4 进行项目总结,并将总结内容录入公司内网中的“OA系统” 板块；4.12 专业负责人4.12.1 在项目负责人的组织下,参加工程询问项目的部分工作,负责本专业部分内容的编制,直至满意项目负责人提出的要求；4.12.2 就本专业的编制内容,接受评审、验证和确认,对发觉的问题进行修改、补充和完善,直至满意要求；5工作程序5.1 工作流程接受任务组成项目组项目策划现场踏勘项目编制项目评审项目验证成果提交项目确认项目总结项目更换成果归档5.2 工程询问项目分类5.2.1 特别询问项目5.2.1.1 询问专业属于公司从未承接过的工程询问项目；5.2.1.2

7、询问服务内容属于公司从未承接过的工程询问项目；5.2.1.3 国家级重点工程的工程询问项目；北京数圣工程造价询问有限公司质量手册5.2.1.3 属于市级政府重点工程的工程询问项目；5.2.1.4 属于区级政府重点工程的工程询问项目；5.2.2 一般询问项目 非特别询问项目即为一般询问项目；5.3 接受任务 5.3.1 询问项目部以询问任务单的形式接受询问任务,初步明白项目名称、项目单位、服务内容、询问专业、项目性质、时间和质量要求等信息；5.3.2 依据询问任务单的信息,结合询问专业、人员体会、项目性质、完成 时间、工作强度等相关信息, 由生产部任命项目负责人, 并由项目负责人在询问 任务单上

8、签字确认；5.3.3 接受任务后,项目负责人将该项目的有关信息在公司内网中“ OA系统”栏目予以公示,并随着今后该项目的进展,随时更新有关内容；5.4 组成项目组 5.4.1 由项目负责人依据询问项目的详细情形,提出项目组成员人选要求,生产部同意后,组成项目组；5.4.2 项目组成员的分工应在项目策划时予以明确；5.4.3 如项目组成员包含外聘专家,就该外聘专家也应执行本程序要求；5.4.4 项目组成员不包括分包方,对分包方的治理和掌握执行项目询问分 包方治理方法；5.5 项目策划 5.5.1 组成项目组以后,由项目负责人对所接受的询问项目进行策划,将策；划内容形成“ 工程询问方案”北京数圣工程造价询问有限公司质量手册5.5.2 “ 工程询问方案” 内容包括（依据项目实际情形可以调整）：A项目名称及工程编号 B项目单位 / 托付单位 C服务内容及涉及专业 D项目性质（特别 / 一般）E项目组成员及分工 F 时间进度支配 G质量要求 H编制依据（询问输入）I 项目重点和难点 J 分包方的组织和技术接口 K询问评审、验证、确认的时机和方式 L 询问成果内容（询问输出）5.5.3 “ 工程询问方案” 编制完成后,一般项目由询问事业部自行审批,特 殊项目报总工程师进行审批；5.5.4 “ 工程询问方案” 审批后,项目组即依据此方案开展该项目的工程