适用性企业采购管理制度相关

1、适用性企业采购管理制度适用性企业采购管理制度之相关制度和职责，企业采购管理 制度目的：标准采购操作和方法，采购的质量和采购要求的适用性， 符合公司整体的日常管理规定要求。本企业采购管理制度标准适用于 公司的设备、工具、成型软件和固定资产（不含公司长期代理.企业采购管理制度目的：标准采购操作和方法，采购的质量和采 购要求的适用性，符合公司整体的日常管理规定要求。本企业采购管 理制度标准适用于公司的设备、工具、成型软件和固定资产（不含公 司长期代理产品）等采购的控制。一、企业采购管理制度目的标准采购操作和方法，采购的质量和采购要求的适用性，符 合公司整体的日常管理规定要求。二、企业采购管理制度适用

2、范围本标准适用于公司的设备、工具、成型软件和固定资产不 含公司长期代理产品）等采购的控制。三、企业采购管理制度定义1、供给商：是指能向采购者货物、工程和效劳的法人或组织。2、合格供给商：是指公司程序评审可以与公司合作的供给 商。3、购物申请单：是需求需要采购管理制度的工程所填写并 提交给采购中心的单据，此单据须有经理和审核权限签批。4、供给商选择考察表：是确立为公司供给商前对供给商评 估的表格，由采购主管对供给商考察并填写此表，填写完毕后交商务 经理与运作中心总监时行审批。5、供给商考核表：是每财年度对供给商交货准时率、品质 和售前售后效劳等考察的的表格，考核决定与该供给商合作。6、终止供给商

3、的报告：是指供给商恶劣效劳、严重品质情 况或考核不合等与其终止合作的报告，此报告由权责向采购中心，由 采购主管填写逐级上报审批。7、抽货检验标准：此标准是对采购物品检验的参照标准， 由技术或权责编写交采购中心汇总成册。8、货物检验报告：是货物验收和人员对货物验收后对所采 购货物给出验收报告和意见。四、企业采购管理制度企业采购管理制度必洁自律，严守工作纪律。不供给商礼金、 礼品和宴请；遵守采购标准流程，按流程办事;能按质按量地采购到所需物品；供给商选择、评价、甑选以供给商供货质量；采购的事前管理，的设备价格信息档案，以地控制和降低采购本钱 并采购质量；科学、客观、地收货质量检查；好与供给商的关系

4、，帮助供给商解决的问题；分析采购工作，改良流程、标准和采购标准，有助改良公司和供给商效劳的建议；采购文档的存档、备份工作；在公司需求的根底上最大限度降低采购本钱；所有采购，事前批准，未经方案并报审核和批准，除急购外采购，急购需在申请单上注时“急购，并由总经理补批；凡特性的物品，尽最大以方案办理采购，可以核定物品工程,通知各请购依方案请购，然后办理采购；采购物品在条件相同的前提下应在正在或已确认的供给商处购置，随意变更供给商；五、企业采购管理制度供给商选择标准 企业采购管理制度的市信用和的售前、售后效劳能力和效劳 意识；注册资金50万的纳税人；健全的商务管理流程和制度；的财务状况，可以七天帐期；优势的产品资源；有利于我公司的供配货地理区位的合作；六、企业采购管理制度供给商选择、评价和终止方法供给商的资质直接关系到供货的质量、售后效劳和重大产品 问题的等储多问题，更有重大品质、售后事件等的、反响的性都与供 给商本身的资质、能力。有必要地筛选、考核供给